成本可是養(yǎng)豬行業(yè)的四大風險之一，成本稍微控制不好那可就要搭上虧損的邊了。近年來，養(yǎng)豬利潤直線下降，養(yǎng)殖戶們是變著法子減少成本。但是這成本可不是隨便“減”的，而在于“控制”。

成本在經(jīng)濟學上指的是無可避免的最高代價。成本因選擇而起，沒有選擇就沒有成本。我們要做的就是如何在合理的范疇內(nèi)把“最高代價”降到最小。

在養(yǎng)豬過程中，我們所消耗的人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、環(huán)境資源等等都是養(yǎng)殖成本的重要組成部分，在這些成本中有的可以減少一些投入，有的則是萬萬不可的，比如有的養(yǎng)殖戶為了減少開支，用廉價飼料、廉價獸藥，省略防疫這步重要的管理環(huán)節(jié)，表面上你是少花錢了，但是你的成本都在無形之中被加大了，養(yǎng)豬最可怕就是你根本分析不到隱性成本。

那么，怎樣控制成本才是正確的做法呢？那就是控制成本之前，先動腦子在動手。所謂“思而后行”便是這樣。先做到分析成本，然后才是控制成本。正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用開支范圍，其次正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關系，最后才能實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳組合。 （摘自：畜牧網(wǎng)）