湯建鋒

摘要：目前我國的工業(yè)和建筑業(yè)正處于現代化、城鎮(zhèn)化蓬勃發(fā)展的時期。通常蓬勃發(fā)展期會持續(xù)25年左右。如今大量農村人口邁入城鎮(zhèn)，建筑容納量也日益緊張，如何實現建筑工程施工的精益管理已成工程項目管理極為重要的課題，若我們沒有及時地研究、制定科學策略，依靠目前陳舊的方法和科技系數較低的手段，是無法能促進建筑業(yè)的發(fā)展，不創(chuàng)建創(chuàng)新型的管理方法是更無法使社會得到進步。本文就此深入研究后提出了相應的對策和建議，以達到運用科學管理的創(chuàng)新理念的最佳益處。

關鍵詞：建筑工程；施工；綜合管理；控制

近年來，我國建設工程施工企業(yè)積極在在國際工程承包市場上打拼并取得良好的佳績。雖然在主導實施了國際性的大工程項目，但是我國企業(yè)仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，其中施工現場的管理就是非常重要的大環(huán)節(jié)之一。同樣，與國內施工大多數的施工企業(yè)相比，國際工程項目現場管理不僅要面臨著截然不同的政治文化、經濟環(huán)境的窘狀，還要克服這些國家的地理環(huán)節(jié)和惡劣的氣候及人們的邏輯思維習慣等等的差別與異同。

建設工程施工現場管理是建筑企業(yè)管理的根本，不僅可以折射出該施工企業(yè)現場管理水平，還能直接影響經濟效益。所以，建立適合全球先進的施工現場精益管理體系是十分有必要的。

所以，如何做好建筑工程施工精益管理工作，我們要著重地密切關注的是首先診斷出建筑工程施工現場管理中所存在的問題，二是深挖建筑工程施工精益管理實際問題的解決對策并予以推行。以此將深入展開研談。

一、 建筑工程施工現場管理中所存在的問題

（一） 無現場監(jiān)督管理機制，缺乏管理體系

施工現場無現場監(jiān)督管理機制，存在管理漏洞，對于各業(yè)務流程過于繁瑣，效率和效果很差，不必要且非增值的環(huán)節(jié)較多，工作附加值不高，各項考核指標無量化或量化不明確，導致不便于操作和執(zhí)行力較差，缺乏管理體系。

（二） 施工現場管理偏離核心，喪失規(guī)范化

往往施工現場的現有機具、人力資源、資金流、施工技術能力等方面潛力，現場管理者未立足與發(fā)現和挖掘資源的長處、優(yōu)點，導致后期施工運營期間，人員手忙腳亂，工作和機具的利用效率很低。缺少整體功能的協(xié)調、利用和發(fā)揮，更是無法實現現場運行系統(tǒng)內的各個子系統(tǒng)能完整的體系化運轉，喪失整個施工現場管理系統(tǒng)的規(guī)范化管控。

二、 深挖建筑工程施工精益管理實際問題的解決對策并予以推行

（一）加強對施工單位的施工現場的診查，建立企業(yè)管理文化

加強施工現場管理和邀請第三方審核機構來進行診審，需要對建筑施工企業(yè)的施工質量、安全生產、工期進度、成本管控這些指標進行考核，建筑施工企業(yè)通常可以借鑒ISO9001、ISO14001和OHSAS18001標準的進行試探性的貫徹和實施，把現場管理作為管理重點聚焦在施工一線的現場，建立以工程項目為主導對象來吸入現場施工質量保證的管理體系，突出施工現場在質量控制是亮點工作，這樣來促進文明精益的施工基礎文化建設。

（二）加強現場落實和孕育

基礎的文化建設都是在施工現場進行的，如：原料要實行“三定”原則，即定品、定量、定位?？梢暬芾?，標牌直觀醒目，通過重中之重的安全現場管理透析出安全的重要性。特別是要著重于表揚和包裝施工現場先進典型管理案例，全力推廣先進樣板典型的案例，輻射出現場管理的范圍，甚至可以宣傳到設計方、監(jiān)理方，通過這個不容忽視的影響作用來嚴抓施工現場的精益和5S管理，定義出樣板，運用典型來引路。還有定義施工現場標準化清潔，崗位標準化作業(yè)和材料堆放定置標準化。這樣和以前相比，會有天壤之別的變化，施工人員的工作環(huán)境和員工的意識、習慣從此受到影響和習慣化。

（三）搭建精益管理和監(jiān)督考核體系

通過施工企業(yè)的員工大會和管理委員會，推舉并成立由總經理或董事長或委托授權的項目經理為組長，中高層管理成員為副組長，生產、質量、材料等部門負責人為成員的精益管理小組，職責是開展本企業(yè)施工項目現場的精益管理檢查和考核，并推動精益管理工作深入全員全項目的開展。建立核心的管理指標和考核機制，建立了總指標和日常管理指標，為了確保精益管理工作目標能有力地推行和實現，日常管理指標的進度情況加入到各個部門管理考核指標體系。這樣會具有約束力和推動員工的積極性，最終也作為優(yōu)秀或杰出員工考核評價的主要依據之一。

（四） 創(chuàng)新管理和持續(xù)改善

隨著施工現場精益管理的進一步推行，各項管理的維度、幅度和深度都陸續(xù)地擴展，同時工作負荷也隨之增大。為了提升工作效率，施工企業(yè)不得不加強辦公自動化和數字信息化建設，力爭構建職能化和集成化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。加大現代先和進設備的投資，使工作的硬件得到明顯改善，工作效率理所當然會更加快捷方便，適當投資一些先進的管理軟件，如SAP、BPM等整體的專業(yè)企業(yè)管理軟件，這樣整體的業(yè)務管理水平和工作效率會大幅地明顯提高。

三、 結語

總之，運用建筑工程施工精益管理工作，無論是對管理者還是企業(yè)，都是非常值得嘗試的最佳受益的體驗管理方法，建筑企業(yè)的管理水平和工作效率飛速提升，會使建筑企業(yè)刷新一個更高的管理平臺。（作者單位：張家港中聯(lián)置業(yè)有限公司）

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