摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)和社會信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，電力工程企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈市場競爭條件下，充分開發(fā)利用信息資源，提高管理水平和競爭能力，已成為電力企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展各個行業(yè)的變革，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理存在的一些缺陷不斷得到相應(yīng)解決和改善。文章對10kV及以下電力工程管理質(zhì)量的控制技術(shù)做進(jìn)一步探究。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理質(zhì)量；控制技術(shù)；電力企業(yè)；項(xiàng)目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2015）05-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0427

從理論角度來說，電力工程企業(yè)本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)識別，接受處理外部信息的過程，并最終實(shí)現(xiàn)對信息的二次改造，達(dá)到向外界傳遞信息的目的。簡潔有效的信息可以幫助管理層人員更快捷地辨別數(shù)據(jù)走勢，提高執(zhí)行效率。電力企業(yè)在高效的運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇，從容地應(yīng)對市場賦予的挑戰(zhàn)。通過對電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)的了解，就可以很好地理解現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的本質(zhì)。電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)信息化是時代發(fā)展的需要，是提升運(yùn)營效率與質(zhì)量的必經(jīng)

之路。

1 電力工程管理質(zhì)量控制存在的問題

1.1 市場管理與電力工程不兼容

我國諸多的電力工程企業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)投入力度不足，對信息化建設(shè)資金漏洞較大，導(dǎo)致電力工程企業(yè)在信息化建設(shè)管理中缺乏有效實(shí)踐。眾所周知，一個電力企業(yè)的信息化建設(shè)主要包括了對設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件配置的需求，對軟件升級的維護(hù)等?？偟膩碚f，信息化建設(shè)中所涉及到的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)很小。在信息化建設(shè)中對軟件的選用一般分為首次購買管理軟件的資金，其次為正常使用中的日常維護(hù)費(fèi)用和系統(tǒng)升級費(fèi)用，存在的風(fēng)險(xiǎn)也就相對較大。信息化管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用與其前期投入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是一筆很大的支出，對眾多的中小型電力工程企業(yè)是一筆不小的開支。

1.2 缺乏質(zhì)量管理的綜合性人才

現(xiàn)在的許多中國電力工程企業(yè)都由于缺乏管理人才，存在著企業(yè)管理混亂，各種制度、設(shè)施不健全以及信息處理方式落后等一系列的問題。對企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)采集力度不夠，缺乏一定的準(zhǔn)確性，工程企業(yè)各部門之間種類繁多，信息溝通的不暢導(dǎo)致對整體缺乏有效部署、合作困難、交流遲滯、溝通不暢等現(xiàn)象自然時有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部資源存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)然，也有許多電力企業(yè)在網(wǎng)上擁有代表自己的互聯(lián)網(wǎng)站，但是把這些網(wǎng)站作為企業(yè)搞對外宣傳的重要平臺，目前很多電力工程企業(yè)缺乏有效的專業(yè)管理和維護(hù)，使這類網(wǎng)站形同虛設(shè)?？傊?，對質(zhì)量管理人才的匱乏使得電力企業(yè)很難達(dá)到預(yù)期的工程效果，對資源不可避免地產(chǎn)生巨大浪費(fèi)。

1.3 直接用戶導(dǎo)致線路故障

10kV配網(wǎng)與用戶直接相連的特性決定了其廣泛分布的特點(diǎn)，同時也為10kV配電線路的調(diào)控帶來一定的工作難度。但配電網(wǎng)的配置并不是很全面，自動化水平和監(jiān)測管理水平相對較低。而且，10kV配電線路的信息傳輸并不像輸電線路那樣全線鋪設(shè)避雷線，在配網(wǎng)線路中，避雷針有著突出的貢獻(xiàn)，如果雷電產(chǎn)生的電壓超出了預(yù)期的范圍，避雷針內(nèi)部的絕緣子也會相應(yīng)做出改變。除此之外，電阻超標(biāo)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)的根本原因是避雷針的接地裝置未能引起人們的足夠重視，為特殊情況出現(xiàn)時埋下了隱患。尤其是在雷電故障高發(fā)區(qū)，這些建筑機(jī)構(gòu)存在的缺陷往往會給10kV配電線路的正常運(yùn)行帶來一定故障，甚至?xí)霈F(xiàn)線路跳閘的現(xiàn)象，對人民的生命財(cái)產(chǎn)造成一定威脅。

1.4 通道與系統(tǒng)主站前置緣由

日常配網(wǎng)的線路故障一般是因?yàn)橥ǖ绬栴}產(chǎn)生的，并伴隨著系統(tǒng)主站前置的軟件變化，變相地對變電站內(nèi)部系統(tǒng)和配電通道進(jìn)行了本質(zhì)關(guān)聯(lián)。一旦出現(xiàn)特殊狀況，必須采用靈活的頭腦去分析故障發(fā)生的根本緣由，隨著線路數(shù)據(jù)的推廣和應(yīng)用，通道部位的故障因素所占的比例會越來越小。因此，10kV配網(wǎng)的諸多故障與配網(wǎng)系統(tǒng)自身問題的關(guān)聯(lián)因素會越來越多。

2 電力工程管理的質(zhì)量控制措施

2.1 可視化管理造價(jià)信息

BIM相對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目最大的改革就是設(shè)計(jì)可視化，可視化技術(shù)把平面線條轉(zhuǎn)化成三維的立體圖形，整個電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、溝通、運(yùn)營、招投標(biāo)等工序都可以在這個模型中完成?；贐IM的大型電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理就是把造價(jià)過程中的各項(xiàng)數(shù)字信息鏈接到模型中的相應(yīng)部位，BIM技術(shù)模型會自動生成各個節(jié)點(diǎn)或空間位置精確的造價(jià)信息，并且可以通過區(qū)域選擇、虛擬漫游等技術(shù)對需求信息進(jìn)行及時查閱篩選等操作。BIM技術(shù)主要是將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合劃分，然后作為系統(tǒng)中各項(xiàng)外在指標(biāo)的數(shù)據(jù)源，方便使用者進(jìn)行查閱或定位，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的傳遞共享，其中的信息內(nèi)容主要包含設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、設(shè)備信息、施工記錄等。

2.2 合理調(diào)配人工接地和雷電防御接地裝置

在電力工程管理的質(zhì)量控制中，人工接地裝置和雷電防御裝置都需要經(jīng)過合理調(diào)配，才能投入使用。尤其是在土壤電阻率有差別的地區(qū)，管理者需根據(jù)實(shí)際變化情況，適當(dāng)應(yīng)用鐵塔自然接地或鋼筋混凝土接地等方式，控制好掩埋深度。對于水域地區(qū)或是居民范圍，可采用環(huán)繞型桿塔方式進(jìn)行保護(hù)。對于土壤電阻較高的區(qū)域，引外接地也是一種不錯的選擇。

2.3 配電線路結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督驗(yàn)收工作

電力工程管理質(zhì)量控制需要做好配電線路結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)監(jiān)督工作。比如：在接地裝置中要做好散流電阻的測量工作，做好鋪擺的深度工作?？⒐べ|(zhì)量控制工序中需做好圖紙核對驗(yàn)收工作、施工工藝達(dá)標(biāo)情況驗(yàn)收工作、合同條款執(zhí)行細(xì)則、材料造價(jià)準(zhǔn)確性等?？偠灾?，做好電力工程管理質(zhì)量控制的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，可為電力企業(yè)正式運(yùn)行提供可靠數(shù)據(jù)參考，為后期維護(hù)打下良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)行穩(wěn)定性。比如，在10kV配電網(wǎng)線路中，架空輸電線路桿塔結(jié)構(gòu)中圓截面鋼管的使用，圓截面本身就擁有截面彎度大的特點(diǎn)，建造設(shè)計(jì)也符合空氣動

力學(xué)。

2.4 培養(yǎng)和引進(jìn)大量信息化人才

人才是各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力工程管理質(zhì)量控制也是如此。電力工程管理質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，需要從企業(yè)的管理、技術(shù)、執(zhí)行等方面系統(tǒng)地掌握信息化管理的知識和技能。所以，電力工程企業(yè)內(nèi)部人員需根據(jù)整合內(nèi)外部市場動態(tài)變化的實(shí)際情況，根據(jù)不同時期不同員工的工作進(jìn)度制定可持續(xù)的激勵政策，進(jìn)一步調(diào)整員工工作狀態(tài)。根據(jù)員工貢獻(xiàn)值的大小，在電力企業(yè)形成良好的帶頭氛圍，加大對先進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，做好表率作用。提升全體員工的知識水平，通過不斷的學(xué)習(xí)加大對事物的認(rèn)知能力。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同階段的發(fā)展水平，找準(zhǔn)時機(jī)，外聘有技術(shù)有膽識的信息化管理人才，加大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率。也可定期聘請專家對企業(yè)遇到的問題進(jìn)行公開講座，提升全體職工對于電力企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)的認(rèn)識。

2.5 建立以市場為導(dǎo)向的信息化管理系統(tǒng)

電力企業(yè)在逐步建設(shè)的過程中，必須始終以市場為導(dǎo)向，信息管理必須符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，遵循信息來源的本質(zhì)和市場未來的需求方向。建設(shè)所需要的硬件設(shè)備和軟件產(chǎn)品等都需要市場給予分配。所以，中國電力企業(yè)的管理控制系統(tǒng)必須是以市場為導(dǎo)向的。與此同時，電力企業(yè)質(zhì)量管理沒有固定的應(yīng)用模式存在，它是一個動態(tài)的過程，樹立分層次的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)更高層次的飛越。當(dāng)然，電力工程企業(yè)管理質(zhì)量建設(shè)只有得到政府和社會各界人士的支持和關(guān)注才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，積極參與，精誠合作。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)建設(shè)力度加大，運(yùn)行效益日益顯著，在配電線路方面也得到了很大程度的改善，但是，系統(tǒng)的運(yùn)行必然會因?yàn)閮?nèi)外部因素的共同作用而發(fā)生故障，當(dāng)線路運(yùn)行數(shù)據(jù)達(dá)到一定量時，系統(tǒng)也會出現(xiàn)一定程度的疲勞或告警提示。所以，線路工作人員在檢測巡查過程中務(wù)必要多加留意、盡心盡責(zé)，這樣才能保障電力工程管理質(zhì)量控制技術(shù)的穩(wěn)步提升。

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作者簡介：溫倍（1971-），男，廣西陸川人，供職于廣西陸川供電公司，研究方向：供電。

（責(zé)任編輯：王 波）