博天糖業(yè)財務(wù)困境成因及其對策

□文/王曉鶯　許　可（.大慶市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司；.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會計學(xué)院黑龍江·大慶）

博天糖業(yè)財務(wù)困境成因及其對策

□文/王曉鶯1許可2
（1.大慶市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司；2.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會計學(xué)院黑龍江·大慶）

［提要］近年來，由于食糖價格一直呈下降趨勢，而甜菜收購成本偏高，使得大部分甜菜制糖企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)困境。本文以博天糖業(yè)有限公司為研究對象，對該公司的財務(wù)困境成因進行分析，并提出改進建議。

博天糖業(yè)；財務(wù)困境；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

收錄日期：2015年8月23日

一、博天糖業(yè)財務(wù)困境現(xiàn)狀

（一）虧損持續(xù)發(fā)生。從博天糖業(yè)2008～2012年的利潤表數(shù)據(jù)來看，5年來公司一直處于虧損狀態(tài)，虧損額分別為27，911.38萬元、29，990.54萬元、17，447.90萬元、14，765.56萬元和45，081.08萬元。其中，2012年公司的虧損程度最為嚴重，凈虧損額達到45，081.08萬元；其次為2009年和2008年。2011年的虧損額相對于其他4年來說雖有所降低，但其虧損的額度依然很大?？梢姡虺掷m(xù)的虧損已經(jīng)使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

（二）應(yīng)收賬款持續(xù)增加。博天糖業(yè)有限公司在資金管理方面存在很大的問題。在激烈的市場競爭中，為了提升產(chǎn)品的銷售量，擴大企業(yè)的銷售規(guī)模，博天糖業(yè)采取向客戶賒銷產(chǎn)品的銷售方式，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款越來越多。由于客戶無償占用了大量資金，使企業(yè)自身的資金不足，企業(yè)沒有足夠的資金支持其繼續(xù)生產(chǎn)加工，企業(yè)的資金鏈就容易斷裂，企業(yè)就會發(fā)生財務(wù)困境。

（三）甜菜短缺。近年來，甜菜收購的價格持續(xù)增長，博天糖業(yè)生產(chǎn)成本自然也不斷升高，而且甜菜這種農(nóng)作物又不同于其他作物，對人工的需求量很大，對土地的消耗也很大，使得很多農(nóng)戶不再愿意種植甜菜，原材料的不足使得博天糖業(yè)有限公司的生產(chǎn)受到阻礙，長此以往，使企業(yè)因原材料短缺陷入困境。

二、博天糖業(yè)財務(wù)困境成因分析

（一）內(nèi)部成因分析

1、資產(chǎn)質(zhì)量差且結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)盈利性的高低、資產(chǎn)變現(xiàn)性的快慢和資產(chǎn)運用效率的快慢，其特點具有一定相對性、時效性和層次性。資產(chǎn)要素包括應(yīng)收賬款、貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、交易性金融資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程和無形資產(chǎn)等。博天糖業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在企業(yè)的貨幣資金不足、應(yīng)收款項多、存貨質(zhì)量差和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等。

2、甜菜價格高，促使制糖成本高。博天糖業(yè)前旗分公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)。據(jù)調(diào)查，內(nèi)蒙古自治區(qū)2011年甜菜的收購價格為470元/噸，2012年就達到了530元/噸，僅1年時間甜菜的收購價格每噸就升高了60元?？芍鸩藘r格的持續(xù)升高，企業(yè)的制糖成本也會提高，使得前旗分公司承擔了較大的成本壓力，這也同時使博天糖業(yè)承擔了較大的制糖成本壓力，制約其發(fā)展。而且近年來食糖價格下降，這使得企業(yè)虧損更加嚴重。

3、工藝損失高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下。近年來博天糖業(yè)雖然進行了制糖加工設(shè)備的改造和升級，但由于食糖市場價格波動的影響，使得企業(yè)對加工設(shè)備和制糖工藝的引進受到限制，制糖設(shè)備、加工和甜菜制糖工藝總體水平比較落后。

（二）外部成因分析

1、種植甜菜的農(nóng)戶越來越少。導(dǎo)致農(nóng)戶種植甜菜減少的原因：一是甜菜的生產(chǎn)成本高；二是企業(yè)控制制糖成本難；三是收獲甜菜的機械設(shè)備比較落后；四是生產(chǎn)甜菜所需的人工耗費太多。種種原因?qū)е罗r(nóng)戶不愿意種植甜菜，這也就使得甜菜種植量大大下降，甜菜制糖企業(yè)的原材料有限。

2、食糖供求關(guān)系和市場價格波動變化大。2007年和2008年，因為金融危機和供需矛盾的共同影響，國際和國內(nèi)的食糖價格大幅下跌，特別是從2008年6月開始，食糖價格跌至3，250元/噸，8月又跌至2，750元/噸，同時由于通貨膨脹等因素的影響，生產(chǎn)食糖的成本沒有下降，反而一些主要原材料價格大幅上漲，食糖生產(chǎn)成本處于高價格，沒有下降的趨勢，這導(dǎo)致了博天糖業(yè)的虧損，使公司陷入財務(wù)困境。

3、甜菜糖市場競爭壓力大。博天糖業(yè)生產(chǎn)原料是甜菜，近年來因為甜菜的價格一直在增長，使其制糖成本大大高于甘蔗制糖，農(nóng)戶種植甜菜的規(guī)模不斷下降。而甘蔗制糖的成本很低，其制糖的競爭力自然就增強，進而把本應(yīng)該是甜菜制糖的那部分市場擠占了。面對這些蔗糖制糖業(yè)的優(yōu)勢，博天糖業(yè)的市場競爭壓力大，這就容易使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

三、博天糖業(yè)擺脫財務(wù)困境的對策

（一）加強資產(chǎn)管理

1、完善資產(chǎn)管理制度。博天糖業(yè)應(yīng)針對公司在管理存貨和應(yīng)收賬款難的問題上組織并建立專門的資產(chǎn)管理部門，然后根據(jù)本公司的具體實際情況來充分有效地制定一些實用性比較強的資產(chǎn)管理制度。要明確資產(chǎn)管理所確定的具體方向以及最終所達到的目標，將各項目和任務(wù)對應(yīng)的分配到相應(yīng)的部門，各部門要制定相應(yīng)的獎懲機制。

2、加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。公司必須根據(jù)存貨管理過程中所存在的不足，來進行細致的總結(jié)與分析，從而確定出最合理的存貨量和存持有期限，并且在實際生產(chǎn)中及時地清查盤點庫存量，從而整體的加快存貨流轉(zhuǎn)速度，最終達到提升公司的運營能力。對于應(yīng)收賬款，公司應(yīng)該合理的確定應(yīng)收賬款的具體比例區(qū)間，要通過調(diào)研來確定具體客戶的資產(chǎn)信用等級，綜合評估等實際的償債能力。還應(yīng)該嚴格地建立起相應(yīng)的銷售責(zé)任制，對一些相關(guān)的銷售單位和具體人員所產(chǎn)生的賒欠款項，必須追究相應(yīng)的責(zé)任。

3、要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以從以下方面入手：首先，應(yīng)該建立資本積累的約束機制，使資本不斷充實；其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，合理確定負債規(guī)模；最后，使企業(yè)的成本收益和債務(wù)結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)，使企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率得到平衡。除此之外，盡量建立良好的銀行與企業(yè)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的信譽，爭取得到更多優(yōu)惠條件的貸款，使資金成本降低。

（二）控制生產(chǎn)成本

1、提高企業(yè)技術(shù)效率。企業(yè)要注重對科技的投入，包括設(shè)備、技術(shù)、方法等創(chuàng)新方面的應(yīng)用，其中技術(shù)人員的能力與水平要尤其值得注意。此外，企業(yè)還應(yīng)該要擴展產(chǎn)業(yè)鏈，從而進一步提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，增強市場競爭力。

2、制定標準以控制材料消耗。博天糖業(yè)要根據(jù)在實際生產(chǎn)中的每一個具體環(huán)節(jié)量化其產(chǎn)生的費用、消耗的材料，制定生產(chǎn)成本的標準，從而確定每噸糖的單位成本的正常標準成本，用標準成本與實際成本之間的差異來計算和分析，最終確定其與標準成本的偏離程度，通過偏離程度進而來具體分析其產(chǎn)生成本差異的原因，為公司成本控制提供參考。公司還可以根據(jù)每噸糖所消耗材料的不同來進行對比分析，從而可以準確地發(fā)現(xiàn)在制糖實際生產(chǎn)過程中，是哪個階段的耗材出現(xiàn)了問題，并在第一時間及時地解決問題。

（三）改進制糖工藝裝備。一是制糖設(shè)備的更新改造，提升制糖裝備水平。通過引進國外先進的機器設(shè)備，對制糖自動化程度、節(jié)能降耗、生產(chǎn)效率的裝備水平進行改善和提高；二是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。通過借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，加快對企業(yè)制糖技術(shù)、制糖材料、制糖工藝、制糖裝備的研發(fā)和應(yīng)用，更加完善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，增強企業(yè)在市場上的綜合競爭能力；三是建立制糖業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新服務(wù)平臺。由政府和相應(yīng)的行業(yè)管理部門相互協(xié)調(diào)和組織，建立面向制糖業(yè)的技術(shù)和工程中心，依托科學(xué)研究院所，結(jié)合企業(yè)的研發(fā)實踐，開展聯(lián)合技術(shù)的推廣和應(yīng)用以及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供技術(shù)上的支持。

（四）改革原料收購體制。首先，健全企業(yè)與農(nóng)民間收購體制的法律法規(guī)，使他們的經(jīng)濟合同能夠得到法律上的保障；其次，收購甜菜要按規(guī)定收購，如果企業(yè)一直是集中收購甜菜，種植戶自然就不會考慮甜菜的質(zhì)量問題，這使得制糖企業(yè)利益損失，并使得種植高質(zhì)量甜菜的種植戶失去種植積極性；最后，在糖廠周圍所有的甜菜種植區(qū)域內(nèi)，分不同時期集中進行收購甜菜，把現(xiàn)在實行的集中到每個站點收購保管的方式轉(zhuǎn)變成分散到相應(yīng)農(nóng)戶暫時保管上。

主要參考文獻：

［1］張云紅.論企業(yè)財務(wù)困境的識別與防范［J］.市場研究，2010.26.

［2］張隱霞.當前中小民營企業(yè)財務(wù)困境的原因與解決思路分析［J］.企業(yè)研究，2013.2.

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