□玉燕

王健林：不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)

□玉燕

誰都知道企業(yè)必須要有制度，但企業(yè)到底需要什么樣的制度，制度是用來做什么的，對(duì)此，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林首先認(rèn)為，要搞能用的制度。

王健林給萬達(dá)搞了很多制度，現(xiàn)在每?jī)赡晷抻喴淮?。企業(yè)要發(fā)展，有一些要去掉，有一些要添加。修訂往往歷時(shí)3個(gè)月，累計(jì)200多萬字。這個(gè)量太大，王健林不得不強(qiáng)調(diào)，字?jǐn)?shù)不僅不能增加，還要把事說清楚，說有用的，要有操作性。所謂有用，就是靠制度不給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

萬達(dá)每年新增投資至少超千億，加上續(xù)建，就更多了。2013年，他們開工總面積5500萬平方米，2014年超6000萬平方米。投資大，出事概率自然不小，涉及招投標(biāo)、安排施工隊(duì)、材料采購等。如何杜絕問題和事故，他們?cè)缭?0多年前，就建立了品牌庫制度，招商有商家品牌庫，設(shè)備有設(shè)備品牌庫，工程有工程品牌庫。王健林要求，行業(yè)前3名企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)了品牌庫，這些企業(yè)才能投標(biāo)。制度還規(guī)定，品牌庫每年更新一次，一旦發(fā)現(xiàn)其中商家對(duì)他們行賄、質(zhì)量有問題、維修不及時(shí)，隨時(shí)踢出去。

他們有一個(gè)輪崗制度，財(cái)務(wù)、成本人員3年一輪崗。有的不愿意到其他城市。不愿意去就解聘。時(shí)間一長(zhǎng)，就形成了文化，到現(xiàn)在，幾乎沒有調(diào)動(dòng)難的情況了。大家都知道不去不行，這是一種強(qiáng)制制度。王健林深知，“中國(guó)社會(huì)大環(huán)境就這樣，制度再嚴(yán)，人們也有各種各樣關(guān)系?！?/p>

再一個(gè)是工程，他們?cè)诤芏嗄昵熬徒⒘藨?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不隨意招標(biāo)。他們現(xiàn)在的工程隊(duì)是中國(guó)建筑總公司，主要是一、二、三、四、八局，除此再不跟其他企業(yè)合作，從2002年到現(xiàn)在，堅(jiān)持了10多年。王健林說，“靠制度防止腐敗，不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。這是制度有情的一面?！?/p>

王健林十幾年前就講：“不靠忠誠度靠制度?！鄙鐣?huì)誘惑多，忠誠度在發(fā)生變化，制度設(shè)計(jì)必須建立在不信任任何人的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險(xiǎn)。