阜新金山熱電公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

劉剛

摘 要：由于長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)，發(fā)電企業(yè)形成了粗放式的偏重生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)效率低下，造成了極大的資源浪費(fèi)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力市場(chǎng)化改革的進(jìn)行，發(fā)電企業(yè)開(kāi)始面臨經(jīng)營(yíng)困難、煤炭?jī)r(jià)格偏高、利用小時(shí)數(shù)日趨下降、多種發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。為適應(yīng)電力市場(chǎng)化的要求，結(jié)合阜新金山煤矸石熱電有限公司宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、環(huán)保壓力與日俱增、設(shè)備健康水平不良、財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加等不利因素，按照戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程，對(duì)阜新金山熱電公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)研究，從而實(shí)現(xiàn)阜新金山熱電公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F203 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）05-0021-03

當(dāng)今，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是衡量發(fā)電廠整體管理水平的第一標(biāo)準(zhǔn)。隨著電力市場(chǎng)的不斷完善，同時(shí)伴隨著煤炭?jī)r(jià)格的偏高，經(jīng)營(yíng)管理變得日益困難。發(fā)電廠必須依靠自身內(nèi)部挖潛來(lái)保證自身的生存及發(fā)展壯大。電廠自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)在自身的生產(chǎn)成本的降低，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，并以此獲得最大的利潤(rùn)。

發(fā)電廠的生產(chǎn)成本中70%為燃料成本及用水成本，因此作好節(jié)能降耗工作是降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，作好節(jié)能降耗工作需要我們從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和改進(jìn)，提高發(fā)電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

一、阜新金山煤矸石熱電有限公司概況

2004年4月28日，沈陽(yáng)金山能源股份有限公司與阜新礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司達(dá)成協(xié)議，共同興建阜新金山煤矸石熱電有限公司。項(xiàng)目前期為阜礦集團(tuán)解決部分煤礦破產(chǎn)轉(zhuǎn)型、安置下崗再就業(yè)礦工而建設(shè)的招商引資項(xiàng)目。

公司總裝機(jī)容量為600MW，配備無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司生產(chǎn)的480T/H循環(huán)流化床鍋爐4臺(tái)，南京汽輪發(fā)電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)的150MW抽汽供熱式汽輪機(jī)2臺(tái)，武漢汽輪發(fā)電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)的150MW凝汽式汽輪機(jī)2臺(tái)。

燃料設(shè)計(jì)煤種為阜新地煤，熱值為2 908—3 219千卡/千克。設(shè)計(jì)生產(chǎn)用水為礦井疏矸水，分別來(lái)自9個(gè)煤礦。由于阜新是缺水城市，在干旱少雨季節(jié)，礦井疏矸水水量不足，初設(shè)時(shí)將清河門區(qū)的自來(lái)水作為備用水源。

本期工程是熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，為清河門區(qū)供熱，設(shè)計(jì)供暖面積260萬(wàn)平方米，目前供暖面積64萬(wàn)平方米。

工程于2005年4月20日開(kāi)工，2007年7月4臺(tái)機(jī)組全部移交生產(chǎn)。

二、研究阜新公司戰(zhàn)略背景及意義

阜新公司總裝機(jī)容量及單機(jī)容量偏小，生產(chǎn)成本相對(duì)偏高，且面對(duì)電煤價(jià)格持續(xù)攀升、機(jī)組利用小時(shí)下降、電價(jià)下調(diào)、水價(jià)上漲等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，銀行貸款利率上調(diào)，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法力度加大，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。

以上諸多外部不利因素均會(huì)制約公司獲利能力的提升，公司保持和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，務(wù)必正確分析、準(zhǔn)確把握公司發(fā)電、燃料的市場(chǎng)脈搏，管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，提升公司盈利能力，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值 。

三、阜新金山公司戰(zhàn)略途徑

（一）生產(chǎn)管理

公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，全面推進(jìn)先進(jìn)管理理念，積極參與同等級(jí)對(duì)標(biāo)管理，以創(chuàng)建“安全可靠、指標(biāo)一流、裝備先進(jìn)、規(guī)范整潔”標(biāo)桿機(jī)組為載體，通過(guò)完善機(jī)制、精細(xì)治理、技改優(yōu)化、檢修創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)等工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性雙提升。

1.貫徹電量創(chuàng)效益方針，加大搶發(fā)電力度

在近年來(lái)遼寧省電網(wǎng)裝機(jī)容量過(guò)剩、用電負(fù)荷增長(zhǎng)緩慢的局面下，密切關(guān)注電力市場(chǎng)運(yùn)行情況，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與省電力公司溝通，在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最佳開(kāi)機(jī)方式和較高的日計(jì)劃電量基礎(chǔ)上，進(jìn)行年、月、日電量任務(wù)分解，實(shí)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；同時(shí)，充分發(fā)揮電量競(jìng)賽獎(jiǎng)懲制度，有效提高員工搶發(fā)電的主動(dòng)性和積極性，充分利用電網(wǎng)負(fù)荷空間，多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，做到度電必爭(zhēng)，千瓦不讓，爭(zhēng)取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，歷年完成利用小時(shí)超出全省年平均利用小時(shí)11%左右，位于省直調(diào)電廠前列。

2.降煤價(jià)、控成本，燃料管理不斷加強(qiáng)

燃料是火電廠的最大成本，公司不斷深化燃料管理工作，最大限度降低了燃料成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。一是進(jìn)一步優(yōu)化燃煤采購(gòu)策略。根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持每周報(bào)價(jià)，改季度、年度合同為月度合同，及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)價(jià)格，有效降低了燃料成本，為實(shí)現(xiàn)公司年終利潤(rùn)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。二是努力控制入廠、入爐煤的熱值差。實(shí)施采樣人員定期輪換機(jī)制；實(shí)現(xiàn)汽車和火車采樣自動(dòng)化，達(dá)到采樣、制樣、編碼打包全自動(dòng)完成；加大監(jiān)察力度，通過(guò)監(jiān)察小組到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采制化過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和手機(jī)24小時(shí)在線監(jiān)視，有效避免人為因素影響。同時(shí)，還將熱值差納入員工績(jī)效考核管理。通過(guò)這些措施，歷年熱值差控制在集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)值（630KJ/kg）以內(nèi)。三是保證鍋爐燃燒用煤的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配摻燒比例，不斷增加劣質(zhì)煤的摻燒量，有效降低入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。目前，劣質(zhì)煤的摻配量達(dá)到入爐煤量55%，入爐熱值基本控制在2300—2400千卡/千克范圍內(nèi)。

3.全面推進(jìn)設(shè)備檢修治理，提升機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性

在投產(chǎn)初期，受設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)工期短、投資少及安裝水平限制，諸多問(wèn)題隨著機(jī)組運(yùn)行時(shí)間的增加逐漸暴露出來(lái)，鍋爐四管漏泄頻繁、尾部煙道漏風(fēng)嚴(yán)重；汽輪機(jī)軸系負(fù)荷分配不合理造成振動(dòng)大、循環(huán)水泵運(yùn)行中多次發(fā)生軸系斷裂及出口門開(kāi)不開(kāi)、關(guān)不嚴(yán)、給水泵機(jī)封漏泄等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了機(jī)組可靠性，制約了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的提升。針對(duì)以上問(wèn)題，在集團(tuán)公司、區(qū)域公司技術(shù)和資金方面的有力支持下，生產(chǎn)部門組成專項(xiàng)治理小組，逐一破解難題。設(shè)備治理方面，具體開(kāi)展了以下工作。

（1）建立健全可靠性管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地完成可靠性數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的可靠性指標(biāo)，為生產(chǎn)和設(shè)備管理提供依據(jù)。針對(duì)2011年末3號(hào)主變A相高壓側(cè)套管燃燒起火問(wèn)題，聯(lián)系變壓器廠家，咨詢電科院專家和其他單位，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，確定上海傳奇電器有限公司的套管末屏裝置在結(jié)構(gòu)、裝配等方面存在的缺陷，致使變壓器套管末屏接地不良，A相套管炸裂。更改了套管廠家，完成3號(hào)主變高壓側(cè)套管的更換，為同期投入的設(shè)備廠家提供了整改依據(jù)，從根本上解決了這一重大隱患。

（2）積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷加大設(shè)備技改及治理力度。實(shí)施了鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造，電除塵的優(yōu)化運(yùn)行改造，大幅降低廠用電率；會(huì)同專家共同研究解決了汽輪機(jī)軸系振動(dòng)問(wèn)題；更換循環(huán)水泵泵軸、完成循環(huán)水泵雙速及出口門液力自動(dòng)改造；檢修給水泵芯包，解決了給水泵機(jī)械密封漏泄、優(yōu)化給水泵密封水回水系統(tǒng)；成功改造#1、4機(jī)組膠球系統(tǒng)，提高真空1.0KPa，降低煤耗3.26克/千瓦時(shí)。

針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐受熱面易磨損問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行了治理。實(shí)行受熱面定期檢查工作，記錄磨損部位，歸檔分類，針對(duì)每次鍋爐受熱面漏泄情況進(jìn)行專題分析，查找原因，總結(jié)規(guī)律，并實(shí)行“走出去、引進(jìn)來(lái)”的管理理念，安排技術(shù)人員到外面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專家分析，首先對(duì)爐膛四角的水冷壁管從上至下覆蓋澆注料，圓滿解決了因設(shè)計(jì)原因造成的四角水冷壁管水循化不良，受熱不均所致的頻繁爆管問(wèn)題；根據(jù)爐膛沖刷磨損的嚴(yán)重部位，在盡量防止鍋爐熱效率降低的前提下，在澆注料過(guò)渡區(qū)加裝護(hù)瓦，分間隔的加裝防磨粱，科學(xué)的對(duì)水冷壁易磨損部位進(jìn)行了噴涂；尾部過(guò)熱器、再熱器聯(lián)箱密封盒灌裝石棉線，解決了尾部受熱面管子因漏風(fēng)磨損造成的漏泄問(wèn)題；逢停必檢，認(rèn)真檢查爐膛、尾部煙道受熱面管子磨損減薄情況，檢查管子有無(wú)超溫變形情況，鰭片有無(wú)磨通開(kāi)焊，爐內(nèi)澆注料、耐火材料、噴涂完整無(wú)脫落、無(wú)裂紋、無(wú)損壞，否則要及時(shí)進(jìn)行更換和修補(bǔ)。根據(jù)觀察鍋爐受熱面磨損情況，通過(guò)磨損厚度、角度分析，運(yùn)行時(shí)在合理范圍內(nèi)降低送、引風(fēng)機(jī)出力，減小了一次風(fēng)比例，盡可能的降低煙氣流速，降低飛灰可燃物，減輕受熱面磨損。這些措施的采取，使鍋爐“四管”漏泄造成非停的次數(shù)大幅減少。

（3）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，實(shí)行“關(guān)口前移”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)3號(hào)發(fā)電機(jī)因廠家制造安裝問(wèn)題形成的槽口墊塊脫落松動(dòng)的重大隱患。在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的支持下，積極聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，組成技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)大量論證，最后確定將3號(hào)發(fā)電機(jī)槽口墊塊全部打下，清理后加浸膠的適形氈重新安裝，經(jīng)過(guò)后來(lái)停機(jī)檢查，確證這一方法取得了預(yù)期效果。

（4）優(yōu)質(zhì)的檢修和維護(hù)是保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵。自2010年依次圓滿完成1、2、3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修及4臺(tái)機(jī)組部分C級(jí)檢修工作。在A級(jí)檢修時(shí)，獲得了區(qū)域公司的大力支持，并在區(qū)域公司和華電電科院的幫助下，通過(guò)多次專家協(xié)調(diào)會(huì)，組織技術(shù)人員根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況及資金情況分別制定并實(shí)施機(jī)、爐側(cè)優(yōu)化項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行汽輪機(jī)軸封系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)爐側(cè)疏水系統(tǒng)優(yōu)化、冷卻水塔優(yōu)化，EH油系統(tǒng)隱患等改造和治理，做到準(zhǔn)備充分、計(jì)劃完善、組織嚴(yán)密、檢修隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格。通過(guò)實(shí)施全過(guò)程管理，以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗為主線，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行大修文件包作業(yè)程序，加強(qiáng)W點(diǎn)、H點(diǎn)、P點(diǎn)驗(yàn)收管理，確保檢修工藝和檢修質(zhì)量達(dá)到要求。做好優(yōu)化項(xiàng)目，著力提高設(shè)備可靠性，改善機(jī)組能耗水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)A級(jí)檢修要求。2號(hào)機(jī)組發(fā)電煤耗降低12.62克/千萬(wàn)時(shí)，1號(hào)機(jī)組發(fā)電煤耗降低8.5克/千萬(wàn)時(shí)，三號(hào)機(jī)組發(fā)電煤耗降低13.5克/千萬(wàn)時(shí)，完成了預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)建了“效益”提升新平臺(tái)。

（5）隨著機(jī)組可靠性的提高，設(shè)備治理逐步邁進(jìn)精細(xì)化。確定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷”的工作目標(biāo)，重點(diǎn)加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度，本著“高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)治理、快行動(dòng)”的原則，僅2012年上半年累計(jì)處理缺陷2575項(xiàng)，處理率達(dá)到94.25%，設(shè)備可靠性得到了大幅提高，有效減少非停次數(shù)。

通過(guò)大量實(shí)質(zhì)性檢修工作的實(shí)施，各項(xiàng)問(wèn)題的逐步解決，機(jī)組可靠性得到大幅提高，其中四號(hào)機(jī)組在2011年連續(xù)運(yùn)行達(dá)到123天，共運(yùn)行7 926小時(shí)，發(fā)電利用小時(shí)完成6 197小時(shí)，非計(jì)劃停運(yùn)0次，等效可用系數(shù)96.58%。

4.立足對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)性改善

（1）按照集團(tuán)和區(qū)域公司要求，深入貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)工作部署，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，組建了由公司總經(jīng)理掛帥的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)工作小組。制定了《對(duì)標(biāo)管理辦法》、《對(duì)標(biāo)例會(huì)制度》，建立了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行了指標(biāo)分級(jí)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成閉環(huán)管理，為有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作提供了有力保障。

（2）建立并改進(jìn)對(duì)標(biāo)模板，按集團(tuán)公司季度對(duì)標(biāo)結(jié)果，在動(dòng)態(tài)中確定同類機(jī)組指標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)值、集團(tuán)先進(jìn)、平均值，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)計(jì)值、效率試驗(yàn)值等情況，明確供電煤耗等考核指標(biāo)目標(biāo)值。現(xiàn)場(chǎng)值班人員及各級(jí)管理人員每班、每日對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題及時(shí)查找、整改，保證了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受控、可控。

（3）制定并實(shí)施《鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整措施》等16項(xiàng)節(jié)能降耗措施。鍋爐效率提高是保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，組織技術(shù)人員成立鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行試驗(yàn)小組，制定了氧量、床壓、一、二次風(fēng)配比調(diào)整試驗(yàn)方案，結(jié)合專家意見(jiàn)和華電電科院試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)鍋爐底渣及飛灰含碳量監(jiān)控，煤耗和廠用電率的對(duì)比，根據(jù)各臺(tái)鍋爐設(shè)備狀況、運(yùn)行狀態(tài)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果，確定鍋爐氧量在2.0%—2.5%、床壓在4.5—5.5kpa范圍內(nèi)調(diào)整，并在保證鍋爐正常流化的前題下，降低一次風(fēng)量，即保證了鍋爐效率，降低廠用電率，又降低了鍋爐磨損，提高了可靠性。

同時(shí)，又進(jìn)行了下述大量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整工作：加強(qiáng)二、三級(jí)指標(biāo)管理，確保主汽壓力、溫度等參數(shù)壓紅線運(yùn)行；隨著環(huán)境溫度變化，利用廠用電率和真空對(duì)煤耗影響的比較，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，通過(guò)循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整，大幅降低廠用電率；啟停機(jī)過(guò)程中，合理控制鍋爐風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、給水泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備啟、停時(shí)間，縮短啟動(dòng)間隔，在機(jī)組并網(wǎng)后，結(jié)合汽輪機(jī)脹差等參數(shù)變化，制定合理暖機(jī)時(shí)間，加快加負(fù)荷速度，均提升特殊工況下的機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；在保證安全前提下，減少運(yùn)行變壓器臺(tái)數(shù)，實(shí)施了化學(xué)變、除塵變、輸煤變優(yōu)化運(yùn)行；加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理，深挖節(jié)能潛力；通過(guò)對(duì)機(jī)組正常運(yùn)行參數(shù)、各項(xiàng)指標(biāo)及機(jī)組效率試驗(yàn)得出的機(jī)組熱耗率、煤耗率比較，針對(duì)各機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性不同的狀況，及運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備健康狀態(tài)，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，制訂計(jì)劃，合理安排機(jī)組開(kāi)機(jī)方式和輪檢工作，主動(dòng)地、分主次地去減少機(jī)組可控?zé)釗p失，節(jié)約機(jī)組檢修、啟停機(jī)費(fèi)用，達(dá)到提高公司整體經(jīng)濟(jì)性的目的。

（4）重新制定、細(xì)化《運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》，開(kāi)展值間電量、煤耗、廠用電率等各項(xiàng)指標(biāo)日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)模板平臺(tái)展現(xiàn)各值完成指標(biāo)值，展現(xiàn)各值日指標(biāo)獎(jiǎng)金，同時(shí)獲得公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大幅度增加了指標(biāo)競(jìng)賽資金，實(shí)現(xiàn)一線運(yùn)行員工利益最大化，激發(fā)了人員的工作熱情，主動(dòng)、積極的參與指標(biāo)對(duì)標(biāo)，進(jìn)行參數(shù)分析，細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，從點(diǎn)滴做起，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2011年四號(hào)機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于集團(tuán)公司同類型機(jī)組前列，供電煤耗完成357.3克/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率完成8.38%，在集團(tuán)同類型機(jī)組評(píng)比中獲得“標(biāo)桿機(jī)組”稱號(hào)。

在2012年上半年華電集團(tuán)同等級(jí)循環(huán)流化床機(jī)組對(duì)標(biāo)中，在常規(guī)流化床機(jī)組供電煤耗評(píng)比中4號(hào)機(jī)組排名第一，3號(hào)機(jī)組排名第二；在供熱流化床機(jī)組供電煤耗評(píng)比中2號(hào)機(jī)組排名第一，1號(hào)機(jī)組排名第二。

近兩年來(lái)，在標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作的推動(dòng)下，安全基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，設(shè)備健康水平有了顯著的提高，基本消除了“星期機(jī)”、“滿月機(jī)”的情況，機(jī)組運(yùn)行周期不斷增加。文明生產(chǎn)方面經(jīng)過(guò)對(duì)“跑、冒、滴、漏”的大力度治理，使生產(chǎn)環(huán)境有了根本改善，鍋爐側(cè)效果尤為明顯，非生產(chǎn)用能方面，加強(qiáng)了管理，杜絕了流失浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是，通過(guò)標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)，機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性得到了極大的提高，企業(yè)贏利能力不斷增強(qiáng)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理

1.加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用管理，降本增效

今年公司檢修費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)及招待費(fèi)等各項(xiàng)管理費(fèi)是區(qū)域公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)審定的，各項(xiàng)費(fèi)用的控制是剛性的，各崗位人員要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，立行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。公司將與各部門簽定2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，將各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用分解到各部門，部門層層分解落實(shí)到具體崗位。在今年機(jī)組檢修工作量較重、各項(xiàng)成本均上漲的形勢(shì)下，要深化物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和物資采購(gòu)詢價(jià)制度，建立常用物資價(jià)格體系，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，有效降低采購(gòu)費(fèi)用，增強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)物資積壓。加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期對(duì)庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)；強(qiáng)化檢修成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

要建立健全檢修費(fèi)、材料費(fèi)承包等獎(jiǎng)懲機(jī)制，采取修舊利廢和技術(shù)革新的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過(guò)完善并嚴(yán)格執(zhí)行材料及備件支出審批程序等手段，減少外包工程，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、材料費(fèi)的支出，降本增效，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2.積極開(kāi)發(fā)培育供熱市場(chǎng)，做好向皮革工業(yè)園區(qū)及氟化工園區(qū)供熱工作

公司機(jī)組容量小，機(jī)組能耗指標(biāo)較大機(jī)組高，在當(dāng)前火力發(fā)電嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，加大機(jī)組供熱能力，對(duì)降低能耗指標(biāo)，降低成本，提高盈利能力十分重要。

2010年公司完成了向皮革工業(yè)園區(qū)一期工程的工程建設(shè)，今年要做好向園區(qū)供暖、供汽的營(yíng)銷工作，確保投入能夠得到良好的回報(bào)。

積極開(kāi)發(fā)公司周邊的供熱市場(chǎng)，密切跟蹤清河門棚戶區(qū)改造、皮革園區(qū)動(dòng)遷等項(xiàng)目，提前做好營(yíng)銷及供熱的調(diào)研準(zhǔn)備工作。

積極配合市政府做好向氟化工園區(qū)供汽、供暖的調(diào)研及準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確摸清園區(qū)工業(yè)用汽量、供暖面積，提前做好機(jī)組抽汽改造的可行性研究工作。

3.樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)理念，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快粉煤灰（渣）綜合利用進(jìn)程

目前事故排灰場(chǎng)的儲(chǔ)灰能力已不足一年，灰渣運(yùn)輸費(fèi)及灰場(chǎng)管理費(fèi)加重了經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的壓力，因此，粉煤灰綜合利用工作已迫在眉睫。今年公司將加大灰渣營(yíng)銷及招商引資建設(shè)粉煤灰綜合利用項(xiàng)目的進(jìn)程，力爭(zhēng)年利用粉煤灰 50萬(wàn)噸，減少運(yùn)費(fèi)及灰場(chǎng)管理費(fèi)510萬(wàn)元。

4.加速人才培養(yǎng)，完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

新的一年，我們要針對(duì)企業(yè)骨干流失嚴(yán)重的實(shí)際，高質(zhì)量開(kāi)展生產(chǎn)人員、管理人員培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位的需要，開(kāi)展切實(shí)有效的崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，全面提升履職能力，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

我們要努力提升企業(yè)素質(zhì)，也就是要增強(qiáng)全員的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)。要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，強(qiáng)化大局觀念，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職的水平和能力；遵守社會(huì)公德、恪守職業(yè)道德、崇尚家庭美德，廉潔自律，干凈做事。

對(duì)部門及崗位設(shè)置進(jìn)行完善，明確部門分工，定崗定編，做好崗位工資薪酬的分析工作，理順工資關(guān)系，全面做好績(jī)效工資的考評(píng)工作，使那些工作目標(biāo)完成好的部門、工作業(yè)績(jī)出色的個(gè)人收入得到增加。按照華電的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，使管理工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

加強(qiáng)干部、管理人員選任及后備干部培養(yǎng)鍛煉工作，實(shí)行競(jìng)聘上崗，逐步形成能者上庸者下優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)約束機(jī)制。要把真正品德高尚、綜合能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的人提拔上來(lái)委以重任，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)阜新金山煤矸石熱電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)銷策略進(jìn)行詳細(xì)的論述。從現(xiàn)有的工作來(lái)看，該公司在成本控制和市場(chǎng)獲利能力方面取得了一定的積極成果?；鹆Πl(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，強(qiáng)化火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

[責(zé)任編輯 杜 娟]