陳春雷

（西北電力建設(shè)調(diào)試施工研究所，陜西 西安 710032）

火電站調(diào)試工作是火電站建設(shè)工程的最后一道工序，對火電站的后期運行有十分重要的作用，通過火電站調(diào)試不僅能對設(shè)備的本身質(zhì)量及安裝質(zhì)量提供保障，還能有效地降低火電機(jī)組的運行成本，提高火電站的經(jīng)濟(jì)效益，下面就項目管理方法在火電站調(diào)試工作中的實施要點進(jìn)行分析。

1 項目管理法在火電站調(diào)試工作的優(yōu)勢

項目管理法在火電站調(diào)試工作的應(yīng)用是指將火電站調(diào)試工作看成多個獨立的項目，根據(jù)各個項目的特點，分別制定不同的管理方案，通過對各個項目進(jìn)行全面管理，來達(dá)到對整個火電站調(diào)試工作進(jìn)行管理的目的。項目管理法在火電站調(diào)試工作的優(yōu)勢有：通過項目管理法，將火電站調(diào)試工作看成各個獨立的項目，各項目在進(jìn)行管理時，會注重培養(yǎng)與本項目相關(guān)的人才，這就能有效地緩解火電站調(diào)試工作人才缺乏的現(xiàn)象；各項目組織會對本項目進(jìn)行全方位管理，能快速的將所需的人員、設(shè)備、材料等顯現(xiàn)出來，極大的提高了火電站調(diào)試工作的工作效率；在當(dāng)前的火電站調(diào)試工作中，需要各個專業(yè)的緊密配合，利用項目管理法，能將火電站調(diào)試工作分成獨立的項目，項目經(jīng)理能對各個項目進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，能協(xié)調(diào)好各專業(yè)調(diào)試人員的關(guān)系；將項目管理法應(yīng)用在火電站調(diào)試工作中，還能有效地提高火電站調(diào)試工作質(zhì)量，降低火電站調(diào)試成本。

2 項目管理法在火電站調(diào)試工作的實施要點

2.1 選擇合理的項目經(jīng)理。由于火電站調(diào)試項目管理工作是一項復(fù)雜的一次性活動，在整個過程中，涉及到人力、技術(shù)、設(shè)備、資金等多種因素，為協(xié)調(diào)好各個因素的關(guān)系，確?；痣娬菊{(diào)試工作的順利開展，必須設(shè)置項目管理負(fù)責(zé)人，也就是項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理。項目經(jīng)濟(jì)要具有良好的企業(yè)經(jīng)營理念，并且要具有高度責(zé)任感和創(chuàng)新意識，選擇的項目經(jīng)理要具有豐富的項目管理經(jīng)驗，并且熟悉火電站調(diào)試工作各專業(yè)的技術(shù)知識，同時項目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的決策能力。由于火電站調(diào)試工作環(huán)境比較惡劣，生活環(huán)境比較差，因此，項目經(jīng)理還需要具有良好的身體素質(zhì)。

2.2 火電站調(diào)試項目進(jìn)度控制。對火電站調(diào)試項目進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，能確?；痣娬菊{(diào)試項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成調(diào)試工作，并且還能有效地減少調(diào)試成本。火電站調(diào)試項目進(jìn)度控制可以分為規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制三個階段，其中規(guī)劃是指在進(jìn)行火電站調(diào)試前，制定相應(yīng)的調(diào)試項目總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，并制定合理的進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理根據(jù)火電站調(diào)試進(jìn)度，對各個調(diào)試單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，確?；痣娬菊{(diào)試工作的順利進(jìn)行；控制是指在進(jìn)行火電站調(diào)試工作時，定期比較實際調(diào)試進(jìn)度與計劃調(diào)試進(jìn)度之間的差異，并分析引起差異的原因，根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的控制措施，從而保證火電站調(diào)試工作順利進(jìn)行。

常見的火電站調(diào)試項目進(jìn)度控制措施有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等，其中技術(shù)措施是根據(jù)調(diào)試工作的進(jìn)展情況，適當(dāng)?shù)募涌煺{(diào)試進(jìn)度的一種技術(shù)方法；組織措施是指對火電站調(diào)試項目進(jìn)行組織管理，明確各層次管理人員的具體任務(wù)及工作職責(zé)，對火電站調(diào)試工作進(jìn)行全程監(jiān)控管理；經(jīng)濟(jì)措施是指為火電站調(diào)試工作提供充足的資金，為火電站調(diào)試工作的順利開展提供物質(zhì)保障。

2.3 火電站調(diào)試項目質(zhì)量管理。由于火電站調(diào)試項目投入大量的人力、物力、財力，如果新建火電站機(jī)組質(zhì)量差，必然會對機(jī)組的穩(wěn)定運行造成很大的影響，對火電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成嚴(yán)重的影響，因此，在進(jìn)行火電站調(diào)試項目時，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。在正式開展火電站調(diào)試工作前，調(diào)試單位要對調(diào)試人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化調(diào)試人員的質(zhì)量意識，并建立完善的質(zhì)量管理指標(biāo)，及時收集調(diào)試項目質(zhì)量信息，對火電站調(diào)試過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而有效地提高火電站調(diào)試項目質(zhì)量。調(diào)試單位要根據(jù)實際情況，認(rèn)真分析對火電站調(diào)試質(zhì)量有影響的因素，并制定相應(yīng)的防范措施，調(diào)試單位要建立質(zhì)量管理點，對火電站調(diào)試工作的質(zhì)量通病及關(guān)鍵不問進(jìn)行重點控制，嚴(yán)把質(zhì)量觀，確保整個調(diào)試過程都在項目經(jīng)理的控制下。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用在火電站調(diào)試工作中，因此，調(diào)試單位要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，研究新技術(shù)，推廣新技術(shù)，從而有效地提高火電站調(diào)試技術(shù)水平，為火電站調(diào)試項目質(zhì)量提供保障。

2.4 火電站調(diào)試項目成本控制。火電站調(diào)試項目成本控制是指在進(jìn)行火電站調(diào)試工作時，對消耗的物資、人力、資金等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并對發(fā)生偏差的項目進(jìn)行調(diào)控，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。由于火電站調(diào)試項目屬于技術(shù)類項目，在整個調(diào)試過程中，使用的材料費用和機(jī)械費用比較少，其主要費用是人工費用，因此，火電站調(diào)試項目成本控制的關(guān)鍵是降低人工費用。在進(jìn)行人工費用管控時，要從以下幾個方面入手：（1）選擇合適的技術(shù)人員。在進(jìn)行火電站調(diào)試時，調(diào)試單位要根據(jù)實際情況，選擇合適的技術(shù)人員，堅持按勞分配的原則，避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象；（2）在火電站調(diào)試過程中，調(diào)試單位要根據(jù)各調(diào)試階段的要求，合理的控制調(diào)試人員，避免出現(xiàn)人力資源浪費或者缺少調(diào)試人員的現(xiàn)象；（3）調(diào)試單位要注重對調(diào)試人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高調(diào)試人員的技能水平，并積極的培養(yǎng)多技能型調(diào)試人員，有效地減少火電站調(diào)試工作對調(diào)試人員的需求量，從而達(dá)到減少人工成本的目的。

結(jié)語

將項目管理法應(yīng)用在火電站調(diào)試工作中，把火電站調(diào)試工作看成獨立的項目，然后采用項目管理手段對其進(jìn)行管理，能有效地提高火電站調(diào)試工作管理水平，因此，在實際工作中，調(diào)試單位要合理的應(yīng)用項目管理法，有效地提高火電站調(diào)試質(zhì)量，從而為火電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。

[1]楊磊.項目管理方法在火電站調(diào)試工作中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2004.

[2]文超.變電站調(diào)試項目優(yōu)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.