摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。然而，目前企業(yè)當(dāng)中的企業(yè)文化卻存在著許多弊端。文章就如何利用企業(yè)文化推動(dòng)公司科學(xué)和諧的發(fā)展做了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展；和諧發(fā)展；“鉆塔文化”建設(shè)；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0843

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但通過對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費(fèi)，從而影響企業(yè)效益，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。

1 企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)狀

1.1 簡單認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作

在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，不管是企業(yè)文化建設(shè)還是思政工作的開展，均是為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，并在工作過程中始終堅(jiān)實(shí)人本原則，所以我們會(huì)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是基于思政工作改革和開放的新時(shí)期，更好地與國際接軌而出現(xiàn)的新名稱，將二者認(rèn)為工作內(nèi)容和方式一樣，沒有必要再次進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

1.2 膚淺詮釋企業(yè)文化就是規(guī)章制度

在現(xiàn)代企業(yè)中，一些管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并將其裝訂成冊(cè)后及時(shí)地下發(fā)到班組手中，定期對(duì)其考核和獎(jiǎng)懲制度得到有效的實(shí)施，殊不知，這與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵往往是風(fēng)馬牛不相及。

1.3 普遍覺得企業(yè)文化就是文體活動(dòng)

就目前來看，這一觀念在很多企業(yè)中具有較強(qiáng)的普遍性，因而為了完成工作任務(wù)，往往只是舉辦幾次文藝活動(dòng)、放幾場電影或者搞一個(gè)宣傳隊(duì)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。因而往往使得很多企業(yè)員工錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是文體活動(dòng)的開展，極大地縮小了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2 具體對(duì)策

2.1 創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用，要在考慮了自身面對(duì)的企業(yè)文化背景、公司環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有自身特色的企業(yè)文化：（1）吸收中華傳統(tǒng)文化的精華，樹立人本觀念；（2）體現(xiàn)社會(huì)時(shí)代特征；（3）培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。即盡可能地為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和才能的發(fā)揮提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，從而從個(gè)體意識(shí)逐漸強(qiáng)化成群體意識(shí)，形成具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神和活力。

2.2 企業(yè)文化必須體現(xiàn)七大意識(shí)和五大精神

所謂七大意識(shí)，主要包含了現(xiàn)代化的意識(shí)、人才意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)濟(jì)文化一體化的意識(shí)以及公平意識(shí)，而所謂五大精神，則主要是勇于創(chuàng)新、敢于奮斗、以人為本、強(qiáng)化服務(wù)、敢于擔(dān)責(zé)的進(jìn)取精神、實(shí)干精神、團(tuán)隊(duì)精神、競爭精神和冒險(xiǎn)精神，從而在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，引領(lǐng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

3 圍繞實(shí)施“鉆塔文化”建設(shè)工程需要做的工作

圍繞實(shí)施“鉆塔文化”建設(shè)工程，我們主要抓了以下四個(gè)方面的工作：

3.1 在企業(yè)內(nèi)部建立“鉆塔文化建設(shè)委員會(huì)”

委員會(huì)由公司管理層、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門一名）組成。而委員會(huì)的工作內(nèi)容主要是以下三個(gè)方面：一是及時(shí)制定促進(jìn)“鉆塔”文化建設(shè)的根本目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)；二是及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)“鉆塔”文化的宣傳；三是組建建設(shè)“鉆塔”文化的方案并實(shí)施。

3.2 應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究

“鉆塔”文化建委應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究，及時(shí)開展有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，從而獲得更多的企業(yè)口號(hào)，引導(dǎo)企業(yè)全員結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出具有反映企業(yè)特點(diǎn)和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的口號(hào)，并在企業(yè)全員投票的前提下對(duì)候選的題名進(jìn)行確定，在委員后的投票之后，將票數(shù)獲得最多而生出的選手進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)文化宣傳活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)其所提出口號(hào)的應(yīng)用。如此一來，不僅企業(yè)全員能參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作中來，還能充分發(fā)揮群眾的力量，只有員工提出的口號(hào)被認(rèn)可，才能得到廣大員工的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)廣大員工也是一種莫大的鞭策和鼓舞。

3.3 搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目，幫助搜集整理各板塊所需的素材。通過搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.4 充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用

黨團(tuán)組織是企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng)，比如員工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

4 實(shí)施“鉆塔文化”的效果

4.1 生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越

2013年由于非常規(guī)井、探井、深井?dāng)?shù)量大幅減少，同比去年多開鉆63口，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，加之受惡劣天氣、工作量嚴(yán)重不足等客觀因素影響，造成非生產(chǎn)時(shí)間高達(dá)634天，曾經(jīng)16臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)停工。公司合理調(diào)整鉆機(jī)，各部門超前計(jì)劃協(xié)調(diào)，一線后勤齊心協(xié)力、緊密配合，共同保障了生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)高效。公司全年開鉆393口，交井400口，完成鉆井進(jìn)尺86.1萬米，其中外部市場開鉆2口，交井2口，進(jìn)尺11166米。公司5支鉆井隊(duì)年度進(jìn)尺突破5萬米，其中2支鉆井隊(duì)突破6萬米，32648隊(duì)單隊(duì)年進(jìn)尺再次突破7萬米；2支鉆井隊(duì)被總公司評(píng)為“突出貢獻(xiàn)鉆井隊(duì)”，3支鉆井隊(duì)評(píng)為“科學(xué)打井先鋒隊(duì)”，有8支鉆井隊(duì)和16名個(gè)人立功受獎(jiǎng)，公司榮獲總公司“鉆井先鋒杯”。

4.2 經(jīng)營管理有了新成效

以“質(zhì)量效益”為核心，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善經(jīng)營管控體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管理掌控水平不斷提高。深入實(shí)施績效考核制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程，制定完善了公司2013年考核辦法，每月給井隊(duì)排座次、曬業(yè)績，加強(qiáng)單井預(yù)算考核；按工作績效和總公司考核對(duì)機(jī)關(guān)科室進(jìn)行考核兌現(xiàn)；推進(jìn)后勤單位績效管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井隊(duì)、機(jī)關(guān)、后勤單位考核的“無縫隙全覆蓋”。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新取得新突破

圍繞鉆井提速提質(zhì)提效活動(dòng)，突出超前策劃、過程監(jiān)管，推進(jìn)成熟技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)保障能力不斷提高，加大科技攻關(guān)力度。

實(shí)施“鉆塔文化”建設(shè)工程，旨在教育和引導(dǎo)廣大職工群眾自覺恪守“解放思想，服從大局，自立自強(qiáng)，提升素質(zhì)，立足崗位，盡責(zé)奉獻(xiàn)，追求完美，樹立形象”的思想行為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)公司“以人為本，構(gòu)建和諧，凝心聚力，高度融合，責(zé)任共擔(dān)，成果共享，持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念，追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)建一流鉆井公司，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張耀燦，等.思想政治教育學(xué)原理[M].北京：高等教育出版社，2001.

[2] 金福堯.新時(shí)期思想政治工作的創(chuàng)新思考[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，（2）.

作者簡介：高景忠（1962-），男，山東禹城人，勝利石油工程有限公司黃河鉆井四公司工程師，研究方向：思想

政治。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint