摘要：事業(yè)單位的宗旨是為社會大眾服務(wù)，為了能夠體現(xiàn)更強(qiáng)的社會功能，事業(yè)單位內(nèi)部要招集更多的人才。目前我國的事業(yè)單位人力資源管理中仍然存在著不足，這樣就會導(dǎo)致人力資源的優(yōu)勢無法得到體現(xiàn)。文章探討了事業(yè)單位中人力資源管理中存在的不足并進(jìn)行了分析，找到了解決這些不足的措施，以改善事業(yè)單位的人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；激勵方式；選拔機(jī)制；管理理念 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：D630 文章編號：1009-2374（2015）09-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0846

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，不僅帶動著社會主義各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)，同時也使政府在事業(yè)單位的發(fā)展中投入更多的人力與物力，促使事業(yè)單位快速發(fā)展。目前我國的事業(yè)單位主要是以為大眾服務(wù)為目的，并為我國的社會主義建設(shè)事業(yè)提供必要的基礎(chǔ)保障。因此事業(yè)單位在人才招集中需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，挑選優(yōu)秀的人才進(jìn)入事業(yè)單位，充分發(fā)揮從業(yè)人員的潛力，為社會大眾服務(wù)。

做好事業(yè)單位的人力資源管理工作十分重要，但是目前事業(yè)單位中的人力資源管理中存在著一些不足，比如說人力資源管理方式落后、觀念思想陳舊、人才培養(yǎng)模式落后等問題，這些問題的存在直接影響著事業(yè)單位人力資源作用的有效發(fā)揮，并抑制事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此必須要重視事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題找到解決措施。

1 我國事業(yè)單位的人力資源管理中存在的不足

1.1 事業(yè)單位人力資源中對人才的激勵方法比較落后

我國事業(yè)單位中人力資源管理存在問題首先表現(xiàn)在對人才的激勵方式上相對比較落后。目前事業(yè)單位中采取的人才激勵方式是提升人才的職務(wù)、對員工進(jìn)行工資的獎懲以及相關(guān)的醫(yī)療住房福利待遇等，相對來說人才激勵的方式比較單一。但是隨著時代的發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，事業(yè)單位若只有這種單一的人才激勵方式，將無法調(diào)動員工的工作積極性和熱情，同時提升人才的職務(wù)也就意味著要提高人才的住房、醫(yī)療、工資待遇等條件，而且有些職位的提升周期性比較長，常常存在透明性和公平性上的問題。因此事業(yè)單位中這種單一的人才激勵方式無法調(diào)動大多數(shù)人員的工作積極性，相對來說激勵效果比較差，而且還會影響到一些具有實(shí)力的工作人員的工作積極性和熱情。

1.2 人力資源管理在選拔人才和培養(yǎng)人才的機(jī)制方面相對滯后

目前我國的事業(yè)單位在人力資源管理中存在的不足主要是其人才的選拔機(jī)制比較滯后。雖然事業(yè)單位中人力資源管理中有比較完整的人才選拔制度，但是其制度存在一個明顯的缺陷就是過于重視從業(yè)人員的資歷和經(jīng)驗(yàn)，忽視了工作人員自身的就業(yè)能力。目前事業(yè)單位在選拔人才方面還不民主、不夠透明，而且有些事業(yè)單位的暗箱操作比較嚴(yán)重。在事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)意見化、評選人才隨意化，這些問題的存在都導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理存在缺陷。在人才的培養(yǎng)機(jī)制中，事業(yè)單位對崗位定位比較模糊，同時比較忽視相關(guān)工作人員的能力考核機(jī)制，這樣都會限制事業(yè)單位在考核人才方面的公平性，進(jìn)而使事業(yè)單位的人才逐漸流失，在人力資源的使用上利用率比較低。

事業(yè)單位中優(yōu)秀的人才主要是靠人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸培訓(xùn)出來的，這些優(yōu)秀的工作人員通過先天的引進(jìn)和后天單位的培養(yǎng)，兩者相互結(jié)合，使事業(yè)單位的人才表現(xiàn)出更強(qiáng)的工作能力。但是目前我國事業(yè)單位在人才培養(yǎng)機(jī)制中還比較滯后，而且部分事業(yè)單位中還沒有完善的后天人才培養(yǎng)機(jī)制。具體的事業(yè)單位人才培養(yǎng)機(jī)制中的不足主要是體現(xiàn)在以下方面：事業(yè)單位在人才培訓(xùn)中明顯存在的現(xiàn)象就是培養(yǎng)的內(nèi)容與工作的實(shí)際內(nèi)容不相符合，這樣就會在對事業(yè)單位中新進(jìn)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)過程中，使員工在培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容與之后實(shí)際工作的內(nèi)容相互脫節(jié)，進(jìn)而就會導(dǎo)致工作人員在工作中出現(xiàn)怠慢狀態(tài)，而且還浪費(fèi)了單位的財力和物力；在人才培訓(xùn)過程中，部分事業(yè)單位對工作員工過于敷衍了事，而且培訓(xùn)的效果很差；在人才培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)考核不夠規(guī)范，許多事業(yè)單位在對新進(jìn)人員培訓(xùn)后的考核只是走形式化，走走過場，并沒有達(dá)到考核的真正目的。事業(yè)單位中人才后天的培養(yǎng)機(jī)制存在的滯后性嚴(yán)重影響到工作人員發(fā)揮其潛力，進(jìn)而就會嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 事業(yè)單位人力資源管理中的人才管理理念落后

我國的事業(yè)單位之間的競爭也十分激烈，但是普遍存在的問題就是事業(yè)單位中人力資源管理的理念比較落后，不夠重視人才管理，經(jīng)常將人才管理工作當(dāng)成是一般的事物工作，這樣就導(dǎo)致了我國事業(yè)單位中存在明顯滯后的人才管理模式，不僅沒有充分體現(xiàn)出以人為本的思想理念，同時也沒有對相關(guān)的工作人員構(gòu)建長期的發(fā)展規(guī)劃，這樣就會明顯限制相關(guān)工作人員的工作積極性和獨(dú)立性。

2 解決我國事業(yè)單位中人力資源管理問題的措施探討

2.1 改革和完善事業(yè)單位人力資源管理中的人才激勵體制

為了更好地解決事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，首先應(yīng)該對人才激勵方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，全面更新和調(diào)整人才激勵方式和機(jī)制。針對事業(yè)單位不同部門、不同階層的工作人員要制定不同的獎勵機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，減少職位提升的激勵標(biāo)準(zhǔn)，可以全面開展績效考核制度，這樣即使有工作能力的人在較低的職位上也能夠提升他們的工資等待遇條件，使之能夠在工作中更加積極；同時應(yīng)該提高工作人員的思想覺悟，使有些有能力的人員即使在職位上沒有提升，但是也可以在工資、醫(yī)療等待遇條件上有所提升，這樣就會擴(kuò)寬人才激勵的深度和廣度，使有能力的人在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，并能夠?yàn)槭聵I(yè)單位留住更多優(yōu)秀的人才，壯大事業(yè)單位的人才隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 全面調(diào)整選拔人才和培養(yǎng)人才的機(jī)制

為了改善事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，應(yīng)該要全面改善選拔人才的制度，并對后天的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。目前事業(yè)單位在選拔人才的過程中要做到公平、公開、公正，并且要十分嚴(yán)格地規(guī)范人才選拔的相關(guān)流程，避免暗箱操作行為的產(chǎn)生。同時在選拔人才的過程中，要改變傳統(tǒng)的資歷選拔方式，重視人才的實(shí)際能力，這樣才能夠選拔出真正有用的工作人員；在后天的人才培養(yǎng)工作中要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際的工作崗位內(nèi)容，這樣才能夠使新進(jìn)人員盡快適應(yīng)實(shí)際的工作崗位；堅(jiān)決杜絕形式主義、走過場行為；減少和避免工作敷衍了事的現(xiàn)象發(fā)生，并能夠嚴(yán)肅對待人才培訓(xùn)的考核工作，對于考核不合格的人員要采取不錄取或者是延期轉(zhuǎn)正的措施，全面加強(qiáng)后天人才培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.3 全面提升事業(yè)單位中人力資源的管理理念

為了事業(yè)單位能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源的管理工作要引起足夠的重視，同時要加強(qiáng)人力資源管理的理念創(chuàng)新，做好人才的培訓(xùn)管理工作。在實(shí)際的人力資源管理工作中要認(rèn)真貫徹以人為本的理念，從工作人員的實(shí)際情況出發(fā)，了解工作人員的工作思想，建設(shè)人力資源管理隊(duì)伍，不斷提高人力資源管理工作人員的工作水平和能力，使之在實(shí)際的人才管理中加強(qiáng)對人才的重視程度，并能夠結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)人才的成長和發(fā)展，形成健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，為事業(yè)單位儲備更多的人才資源，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

3 結(jié)語

事業(yè)單位主要是為社會大眾服務(wù)，因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作水平和人才能力水平，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，壯大事業(yè)單位的人才隊(duì)伍，進(jìn)而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

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作者簡介：潘海闊（1983-），男，河北清河人，清河縣科學(xué)技術(shù)局經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint