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      新形勢下企業(yè)的管理理念探究

      2016-11-15 08:32:04丁希
      關(guān)鍵詞:管理理念新形勢企業(yè)

      丁希

      摘 要:當今社會,企業(yè)在不斷地發(fā)展,在經(jīng)濟全球化的同時,對于企業(yè)的機遇很大,但是挑戰(zhàn)更大,加強企業(yè)之間的競爭意識,推出不同的新思想,在對管理理念進行學習改進的同時,結(jié)合不同的實際情況,積極應對經(jīng)濟全球化的現(xiàn)狀,本文主要是在新形勢的條件下對企業(yè)的管理理念進行研究探索。

      關(guān)鍵詞:新形勢;管理理念;企業(yè)

      中圖分類號: F272 文獻標識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)28-5-2

      0 引言

      我國的經(jīng)濟狀態(tài)正處在一個過渡時期,簡單來說就是正在進行由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變,加之經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)受到了來自各方各面的壓力,為了更好地解決這些危機,我們就必須要研究出新的管理模式,提高以人為本的思想,打破固有的管理思想的束縛,加入信息化的企業(yè)管理模式以及科技化的管理模式,實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式改變,在新形勢下,必須在企業(yè)管理中加入人性化思維,樹立現(xiàn)代化思維,加入符合現(xiàn)在新形勢的管理思想,讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更加暢通無阻。

      1 在新形勢下對企業(yè)管理模式的改進與探究

      1.1 加強觀念上的創(chuàng)新并了解企業(yè)的性質(zhì)

      員工的首要任務是對企業(yè)有了解,并對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實情況進行正確評估,管理層應研究以市場需求為主要經(jīng)營方向,實施戰(zhàn)略性的管理理念,并且要不斷根據(jù)實際情況對企業(yè)的管理理念進行的調(diào)整,按照全新的管理理念對企業(yè)進行管理并建立一個健全的管理體系,適應競爭性的市場與人才流動市場等。通過一套特有的公平競爭激勵型機制,積極尋求發(fā)展的新目標,樹立能實現(xiàn)利益最大化的管理觀念。完善內(nèi)部的信息化建設(shè),注重培養(yǎng)技術(shù)強硬的專業(yè)技術(shù)人員,給企業(yè)配備專業(yè)的機器,全方位利用網(wǎng)絡傳播速度快的特點,加大對企業(yè)的宣傳,制作出一套方便的網(wǎng)上管理系統(tǒng),實現(xiàn)整個企業(yè)的實時化連接,建立一個將企業(yè)內(nèi)部各部門的工作信息相互貫通,相互連接,資源共享。提高辦公的效率以及企業(yè)的管理人員的管理決策的水平,形成從全人力到電子信息的管理方式的改變。

      1.2 將經(jīng)營的受眾擴大并對經(jīng)營的方式方法進行創(chuàng)新

      要秉承著完成目標為首要任務,為了完成目標任務,在人力、財力的配備上都要加大力度,企業(yè)的經(jīng)營管理團隊應該更加專業(yè)化、職業(yè)化,并且要建立合適的網(wǎng)絡信息媒體,將企業(yè)計劃標書做得更加高水平而且真實化,將責任落實到個人,加大投資經(jīng)驗的力度,將自己企業(yè)的優(yōu)點盡可能地展現(xiàn)出來。突出專業(yè)特點,敢于接手難度較高的項目,增強企業(yè)的知名度。大力開展聯(lián)合經(jīng)營模式,將企業(yè)的經(jīng)營空間擴大化,堅持多項的經(jīng)營方式方法,根據(jù)企業(yè)自身實際,擴展企業(yè)的市場,爭取更大的企業(yè)利益。

      1.3 對管理體制進行合理地改革

      對企業(yè)的管理層組織進行合理改革,制定企業(yè)內(nèi)部的管理條例,實施獎懲分明的辦法對企業(yè)員工進行管理,適當?shù)貙?nèi)部管理高層實施放權(quán),建立一個完善的管理組織,對企業(yè)進行整體規(guī)劃,落實責任、自由發(fā)展,不互相干涉。尤其是總公司不干涉子公司的具體的經(jīng)營方式與項目,形成一個決策集團,嚴格按照公司規(guī)章制度進行經(jīng)營管理,制定一個股東會等類似的管理機構(gòu),共同決策企業(yè)的大事件以及大項目的進行,對管理的人員進行優(yōu)化處理,培養(yǎng)精煉、高效、有序的管理團隊,做到真正的適應市場環(huán)境、市場環(huán)境,有利于企業(yè)經(jīng)營利益最大化的管理團隊。對企業(yè)勞動力進行優(yōu)化,對所有的工程類團隊進行改造以及重組,組建出有獨立經(jīng)營的能力的管理型的工程隊,培養(yǎng)復合型的人才,集技術(shù)與管理能力于一起的人才,培養(yǎng)專業(yè)化的人才以及特殊人才,讓求職人員實現(xiàn)競爭上崗的方式,優(yōu)化錄取,招聘長期的合同正式員工,加大員工與企業(yè)之間的利益共同化。

      1.4 重點對項目進行管理

      項目部門實現(xiàn)管理人員以及工作人員分開,工程應通過內(nèi)部的招標選取合適的項目管理層經(jīng)理部,由管理部對本次項目進行人員的分配,通過招聘,自薦等方式選舉項目的管理層人員,認真兌現(xiàn)合同上的條例,保證工程的質(zhì)量。將工程的質(zhì)量安全放在第一位,爭取做到每完成一個項目,就是創(chuàng)造出一個更加優(yōu)質(zhì)的工程項目,按照國家標準施工,根據(jù)項目的不同構(gòu)成及難易程度的不同重視優(yōu)質(zhì)工程的建立,加強企業(yè)的競爭能力與緊迫感。從實際情況出發(fā),對項目進行認真考察,確定成本預算,制定合理的預算規(guī)劃,成本核算與分析,使工程設(shè)計的有理有據(jù),開源節(jié)流,配備合理的、質(zhì)量好的技術(shù)機器,實現(xiàn)人跡完美結(jié)合的目標。

      1.5 做到以人為本并充分利用現(xiàn)代化的信息手段

      做好企業(yè)的人員的培訓教育,按級別對其進行適合崗位的培訓,對其進行管理水平與專業(yè)技術(shù)上的提升,企業(yè)做到以人為本,讓員工在工作單位感受到上級的關(guān)懷,以消費者的需求為企業(yè)的發(fā)展方向,加強技術(shù)性,采用全新的技術(shù)。在企業(yè)的管理上實現(xiàn)信息化管理,完善網(wǎng)絡上的信息,實現(xiàn)所有企業(yè)項目資料內(nèi)容全部可以查詢的目的,建立全部的資料備份電子版,方便日后的資料查詢,提高工作的效率,對所有的資料進行分類化的存檔保存。通過對計算機的處理和對網(wǎng)絡的技術(shù)手段利用,對企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及設(shè)計等多方面進行整合處理,及時快速的為企業(yè)的管理層決策提供更加便捷的信息數(shù)據(jù),企業(yè)的信息化就是加強企業(yè)的競爭力,這是企業(yè)在加入信息化技術(shù)的過程,信息化的技術(shù)更是各種各樣的,有智能化的系統(tǒng),更有商業(yè)網(wǎng)絡化的系統(tǒng),信息化系統(tǒng)應由點到面的進行改革,使整個企業(yè)都能在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展壯大。

      2 適應經(jīng)濟全球化的進程

      2001年,中國加入WTO組織,經(jīng)濟全球化從此開始對中國產(chǎn)生了很大的影響,經(jīng)濟全球化在我國的重要體現(xiàn)形式就是市場與商品的共同全球化,市場上對于產(chǎn)品的要求更高,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念也無法滿足社會的需求,因此,全新的管理理念必須是在符合經(jīng)濟全球化這個大時代的背景下進行的改革,符合國際的發(fā)展特點,不斷發(fā)現(xiàn)新的思路與新的管理辦法,學習國內(nèi)外的優(yōu)秀的企業(yè)管理辦法,了解經(jīng)濟全球化背景下的各國的企業(yè)文化、經(jīng)濟狀況,對全球化的市場進行分析創(chuàng)新,結(jié)合自身情況對國內(nèi)外的管理體系進行適當?shù)睦梅治觥娜虻慕嵌壬蠈ζ髽I(yè)進行策略管理,讓企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的趨勢,并在這個大環(huán)境下不斷發(fā)展,開拓出屬于自己企業(yè)的一條發(fā)展之路。

      3 全面提升企業(yè)的市場競爭力

      企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的運行中形成的能力,是企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更是企業(yè)自身做重要的元素,存在于企業(yè)的本質(zhì)里,這是企業(yè)獨特的一點,是企業(yè)在長期的競爭中可以占據(jù)主動地位的重要能力。核心競爭力可以在某種程度上滿足消費者的需求,是企業(yè)可以在市場競爭中的某個特殊的領(lǐng)域上占據(jù)市場的地位,擁有市場的資源,就好比索尼企業(yè)的特有的色彩技術(shù)“特麗瓏”,這是企業(yè)的核心技術(shù),是其他企業(yè)無法替代的,這種特有的技術(shù)在企業(yè)與其他企業(yè)的競爭過程中給企業(yè)帶來了極大的競爭性,想要讓企業(yè)在嚴峻的市場競爭下有著不敗地位,就需要培養(yǎng)并發(fā)展新的獨有技術(shù),并努力將技術(shù)做到完善,做到無法取代,在國際競爭中站穩(wěn)腳跟,有著極強的競爭力。在新的形勢下,企業(yè)的競爭性是企業(yè)進步的前提,企業(yè)只有在競爭過程中展現(xiàn)出與眾不同的并且具有競爭力,才能加強企業(yè)在市場中的地位,成為行業(yè)中的唯一。

      4 結(jié)束語

      隨著科技的不斷發(fā)展進步,現(xiàn)在已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力就是科技,企業(yè)必須要有新的技術(shù)和新的知識來作為企業(yè)在市場競爭的支撐,企業(yè)培養(yǎng)學習型的領(lǐng)導班子,提升企業(yè)決策者的能力與素質(zhì)。簡單來說,新形勢下的企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂,只有管理理念更加先進正確,企業(yè)的發(fā)展才能更加迅速,結(jié)合不同企業(yè)的自身情況,研究出符合企業(yè)的管理理念,爭取做到與時俱進,符合新形勢環(huán)境下的市場競爭,跟上發(fā)展的補發(fā),企業(yè)才能將搜有的困難克服、不斷壯大發(fā)展。

      參 考 文 獻

      [1] 張明杰.論企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(31):32-33.

      [2] 韓靜.淺談現(xiàn)代企業(yè)的管理思想模式[J].中國經(jīng)貿(mào),2012(22):43.

      [3] 信息化背景下企業(yè)的管理創(chuàng)新研究[J].生產(chǎn)力研究,2012(12):200-201.

      [4] 黃帥.試論新形勢下企業(yè)的管理理念[J].經(jīng)營管理者,2013(14):78-78.

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