摘 要:隨著地鐵檔案工作的管控難度增加,如何加強(qiáng)地鐵管理企業(yè)的檔案管理工作,是檔案工作者面臨的新課題。筆者認(rèn)為公司檔案管理工作要以服務(wù)地鐵企業(yè)改革和發(fā)展為中心,按照集團(tuán)化檔案管理目標(biāo),堅持集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理原則,以推進(jìn)檔案規(guī)范管理為手段,建立健全責(zé)任、組織、制度、督導(dǎo)體系,提升整個企業(yè)的檔案工作整體水平。
關(guān)鍵詞:檔案管理;地鐵工程項目建設(shè);集中統(tǒng)一管理;集團(tuán)化模式
1 引言
地鐵公司作為地鐵工程建設(shè)單位和管養(yǎng)單位,即是項目檔案的主要保管和利用單位,也是接受各級審查驗收的單位。而地鐵工程是個龐大的巨系統(tǒng)工程,涉及30多個專業(yè),參建單位上百家,投入大、工期長、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng),給檔案工作帶來一定的難度。這就要求公司把對工程檔案質(zhì)量要求貫穿到檔案形成的全過程中,依靠科學(xué)的管理程序和方法,實施文檔一體化管理和檔案整理歸檔全過程掌控。
2 地鐵企業(yè)檔案管理的特點
2.1 抓源頭管理,實現(xiàn)文件前端控制,確保工程檔案齊全完整、真實準(zhǔn)確
在工程管理方面,公司在工程承建之初,即強(qiáng)調(diào)抓好源頭管理,各參建單位來往基礎(chǔ)資料和工程技術(shù)文件,由相關(guān)檔案部門集中管理,使檔案工作滲透到工程前期活動之中;要求開工項目第一時間上報專門負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理的指定人員名單,做到事前進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)。
2.2 抓合同管理,堅持檔案驗收不合格不得進(jìn)行項目竣工驗收,確保工程檔案歸檔質(zhì)量
實行重點工程建設(shè)檔案管理合同制,檔案管理納入工程合同管理,在合同簽訂時,將公司的工程檔案管理制度列入合同附件,明確歸檔質(zhì)量要求,檔案驗收不合格,暫緩進(jìn)行工程結(jié)算,將工程檔案工作與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,同時也確保工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
2.3 抓培訓(xùn)管理,落實歸檔要求,不斷提高公司內(nèi)部及參建單位工程檔案管理水平
地鐵工程建設(shè)與地鐵運營期間,涉及到的拆遷、勘察、設(shè)計、咨詢、施工、監(jiān)理、維保、運營及供貨單位上百家,其檔案資料管理水平參差不齊。地鐵公司作必須統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)和歸檔要求,從文件的編制深度到文整要求,從施工用表的規(guī)范到文件的編排,都必須符合公司統(tǒng)一規(guī)定。因此加強(qiáng)對公司內(nèi)部、下屬單位及各參建單位相關(guān)人員的培訓(xùn)至關(guān)重要,定期組織檔案培訓(xùn),積極指導(dǎo)和規(guī)范內(nèi)部及參建單位工程檔案工作。
2.4 抓歸檔管理,杜絕不合格工程檔案入庫
負(fù)責(zé)項目的相關(guān)檔案部門參加竣工驗收會,通過省市檔案局、城建檔案館、業(yè)主代表、監(jiān)理等進(jìn)行歸檔質(zhì)量的層層把關(guān),嚴(yán)格遵守竣工文件編制、審核、驗收程序,對不合格的提出整改意見,并要求限期完成后,提交復(fù)查,對復(fù)查仍不過關(guān)的,拒絕在“合同結(jié)算單”中進(jìn)行歸檔確認(rèn),杜絕不合格工程檔案入庫。
3 地鐵企業(yè)檔案管理模式:以公司為核心建立集中統(tǒng)一管理模式
3.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、公司的檔案法規(guī)、規(guī)范和管理辦法,制訂統(tǒng)一的檔案管理制度。公司設(shè)置專門的檔案部門,作為全公司檔案工作歸口管理部門,負(fù)責(zé)對所屬子分公司檔案工作進(jìn)行宏觀管理, 履行服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督等職能。
3.2 分級集中
公司各部門應(yīng)確定至少1名專(兼)職檔案(資料)員或設(shè)立,按照公司統(tǒng)一的檔案管理相關(guān)要求,切實擔(dān)負(fù)起本部門的檔案管理責(zé)任。公司下屬單位應(yīng)設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)檔案人員,集中管理本單形位成的各類檔案資料,制定相應(yīng)的檔案管理制度,對所監(jiān)管的參建單位相應(yīng)的檔案資料工作進(jìn)行日常檢查。各部門及下屬單位均須接受公司檔案部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)。
3.3 各負(fù)其責(zé)
各部門及下屬單位負(fù)責(zé)本部門檔案的集中統(tǒng)一管理。根據(jù)各公司和項目的實際情況,對自己部門形成的文件進(jìn)行收集、整理、過程利用、預(yù)立卷和移交歸檔工作;公司制定《檔案歸檔范圍及保管期限表》,對歸檔范圍內(nèi)的文件材料,須按公司檔案管理規(guī)定,定期或不定期向公司檔案管理部門移交、集中管理,歸檔范圍內(nèi)的所有檔案須納入公司的統(tǒng)一管理。部分有特殊要求的檔案,在滿足完整、安全和有序等基本要求后,經(jīng)公司審批同意后,部門及下屬單位方可自行管理。
4 地鐵企業(yè)檔案管理體系:以全方位控制為重點建立四個管理體系
4.1 建立明確的責(zé)任體系
按照“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”的原則,制訂檔案崗位職責(zé)范圍, 明確各部門及下屬單位是檔案工作管理的責(zé)任主體, 負(fù)責(zé)對所產(chǎn)生的檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理、規(guī)范整理、過程利用,安全保管、集中歸檔。根據(jù)實際情況,將檔案工作納入公司管理制度、年度經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制或者檔案工作專項責(zé)任制中。制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則。
4.2 建立嚴(yán)密的組織體系
各下屬單位成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備滿足需要的專兼職檔案人員,并及時根據(jù)人員變動情況進(jìn)行調(diào)整。明確專兼職檔案管理人員的職責(zé),細(xì)化管理程序,并加大考核獎懲力度,調(diào)動檔案人員的積極性。加強(qiáng)檔案人員的培訓(xùn),提高檔案人員的素質(zhì)。
4.3 建立完善的制度體系
制定各部門及下屬單位的檔案歸檔范圍, 規(guī)定歸檔時間, 編制保管期限表。建立檔案的接收、整理、保管、鑒定、銷毀、統(tǒng)計、保密、利用、庫房管理等日常工作制度。并根據(jù)公司檔案管理中遇到的新情況、新問題,及時研究制訂相應(yīng)的制度和辦法。
4.4 建立有力的督導(dǎo)體系
將檔案工作目標(biāo)納入各部門及下屬單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,年終予以考核。圍繞整改公司的年度中心工作, 針對檔案工作的重點和難點, 開展督辦。貫徹《檔案工作規(guī)范管理等級評定辦法》,開展自查自糾,明確差距和不足,自覺進(jìn)行整改。開展檔案工作檢查,查找問題和不足,督促進(jìn)行整改。
5 地鐵企業(yè)檔案管理工作未來發(fā)展趨勢
5.1 規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的趨勢
其一,要制定公司統(tǒng)一的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn),促使檔案工作者認(rèn)真履行職責(zé);其二,多開展培訓(xùn)、講座類的活動,提高檔案工作者的素質(zhì);其三,運用現(xiàn)代化的管理工具,促進(jìn)公司檔案工作信息化的發(fā)展;其四,積極探討適合本行業(yè)的檔案管理工作的模式、制度、方法等。
5.2 網(wǎng)絡(luò)化管理趨勢
這里的“網(wǎng)絡(luò)化”可作兩種理解。一是公司檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)化的布局。企業(yè)應(yīng)重視檔案管理,在制度、機(jī)構(gòu)、人員等各方面給予完善,在企業(yè)內(nèi)部自上而下建立起網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)。二是充分利用現(xiàn)代化的管理方式和手段,實現(xiàn)檔案電子化信息化管理,不僅能提高效率,降低成本,節(jié)省大量的人力、物力和財力,而且非常適合地鐵企業(yè)工程項目繁多、經(jīng)營線路日益增多、及其檔案管理工作分散、量大等特點,逐步向數(shù)字化檔案館的目標(biāo)發(fā)展。
5.3 復(fù)合外向型的管理趨勢
這是相對于以往企業(yè)單一的組織結(jié)構(gòu)形式所對應(yīng)的單一內(nèi)向型的檔案管理而言的。對內(nèi)公司內(nèi)部含若干下屬單位和子公司,對外企業(yè)更要與形形色色的參建單位打交道,必然形成種類繁多的檔案,其檔案管理工作十分繁重,不僅包括收集、整理等事務(wù)性工作,還負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督的職責(zé)。檔案管理將由傳統(tǒng)封閉式的、孤立的、單純的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N復(fù)合外向型的方式。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
曹平(1978-),女,漢,四川成都,成都地鐵有限責(zé)任公司,館員。