趙智民，杜 昭，王 斌

（國網(wǎng)山西省電力公司運(yùn)城供電公司，山西 運(yùn)城 044400）

一種新方法在監(jiān)控信息規(guī)范中的應(yīng)用

趙智民，杜 昭，王 斌

（國網(wǎng)山西省電力公司運(yùn)城供電公司，山西 運(yùn)城 044400）

在采取綜合大檢修模式后，調(diào)度批復(fù)停電時(shí)間少于監(jiān)控信息規(guī)范工作所需要的時(shí)間，如何縮短信息規(guī)范工作時(shí)間，從而減少人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間和電網(wǎng)非正常運(yùn)行時(shí)間，值得去研究。針對(duì)上述問題，提出并成功應(yīng)用了一種新的工作方法——“三表七步法”，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時(shí)以某供電公司兩次大檢修為例，對(duì)應(yīng)用前后進(jìn)行了比較，達(dá)到了預(yù)期的效果，可為監(jiān)控信息規(guī)范工作提供參考。

綜合大檢修；監(jiān)控信息規(guī)范；三表七步法

0 引言

隨著電力設(shè)備的增加，傳統(tǒng)檢修模式逐步發(fā)展為狀態(tài)檢修模式[1]，國網(wǎng)運(yùn)城供電公司在不斷地探索應(yīng)用中，提出了“大檢修+狀態(tài)檢修”模式，稱之為綜合大檢修模式。綜合大檢修模式是指以電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌例行檢修、消缺、反措、技改、大修、遷改、基建、市政、電廠、用戶等多項(xiàng)電網(wǎng)停電工作，采取整站停電、分級(jí)分片停電或多站停電的停電方式，最大限度減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間和減少人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間的一種檢修模式。

1 綜合大檢修中監(jiān)控信息規(guī)范工作存在問題

按照國調(diào)統(tǒng)一要求，需要完成所轄變電站的監(jiān)控信息規(guī)范工作。在綜合大檢修實(shí)施中，完成信息規(guī)范面臨的主要矛盾是調(diào)控中心批復(fù)停電檢修時(shí)間短與信息規(guī)范工作量大傳動(dòng)時(shí)間不足。

在該公司上一個(gè)220 kV站綜合大檢修中，采取分級(jí)分片停電檢修方式。本次檢修批準(zhǔn)停電時(shí)間3天，第1天為4回220 kV出線、1號(hào)主變壓器（“主變”）、35 kV I段電容器設(shè)備檢修；第2天為4回220 kV出線、2號(hào)主變、35 kV II段電容器設(shè)備檢修；第3天為16個(gè)110 kV間隔設(shè)備檢修。該站需規(guī)范監(jiān)控信息2 339個(gè)，每天批復(fù)停電時(shí)間為19 h（停送電操作4 h），二次人員每天實(shí)際工作時(shí)間達(dá)到19 h，每天增加電網(wǎng)非正常運(yùn)行時(shí)間4 h。

由此帶來的問題：一是二次運(yùn)檢人員現(xiàn)場工作時(shí)間過長，人員疲勞工作，增加了事故隱患；二是增加了延長停電時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致不能按時(shí)停送電。

2 “三表七步法”的提出

為解決此矛盾，對(duì)歷次大檢修信息規(guī)范工作進(jìn)行深入地分析和總結(jié)，通過優(yōu)化和調(diào)整信息傳動(dòng)的工序、加強(qiáng)專業(yè)交叉上的溝通，在綜合大檢修信息規(guī)范工作中創(chuàng)新性地提出了新的工作方法，簡稱“三表七步法”。

該法就是按照“七三工作法”，把全站點(diǎn)表編制成3張表，把信息規(guī)范工作細(xì)化為7步來完成，最大限度地增加停電前工作，減少停電期間工作量。下面將其如何實(shí)施進(jìn)行說明。

3 “三表七步法”的詳細(xì)介紹

3.1 “三表”詳細(xì)介紹

“三表”指的是《全站規(guī)范信息點(diǎn)表》、《不停電傳動(dòng)信息點(diǎn)表》、《停電后傳動(dòng)信息點(diǎn)表》。

3.2 “七步”詳細(xì)介紹

3.2.1 編制全站信息點(diǎn)表

按照公司規(guī)范，統(tǒng)籌新增設(shè)備，提前編制《全站規(guī)范信息點(diǎn)表》初稿。

3.2.2 審核點(diǎn)表

保護(hù)將點(diǎn)表初稿報(bào)自動(dòng)化、監(jiān)控進(jìn)行審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修改，再報(bào)送審核，最終形成《全站規(guī)范信息點(diǎn)表》。規(guī)范遙信點(diǎn)共計(jì)1 746個(gè)。

3.2.3 篩選停電前后傳動(dòng)點(diǎn)

該公司組織保護(hù)、自動(dòng)化、監(jiān)控、運(yùn)維等專業(yè)共同開展桌面推演，確保保護(hù)裝置正常運(yùn)行的前提下，將1746個(gè)遙信點(diǎn)進(jìn)行了劃分。篩選不停電傳動(dòng)點(diǎn)947個(gè)，占比54.2%，停電傳動(dòng)點(diǎn)799個(gè)，占比45.8%。將篩選點(diǎn)分別制表，傳動(dòng)時(shí)嚴(yán)格按照該表進(jìn)行。

不停電前傳動(dòng)遙信篩選原則：硬接點(diǎn)信號(hào)（包括斷路器機(jī)構(gòu)信號(hào)、裝置動(dòng)作、告警信號(hào)）、軟報(bào)文（具備遙信對(duì)點(diǎn)功能的保護(hù)裝置軟報(bào)文）。停電后傳動(dòng)遙信篩選原則：新增、拆分的遙信，斷路器、隔離開關(guān)的位置信號(hào)。

3.2.4 提前開展相關(guān)部分工作

將不需停電且不影響保護(hù)裝置正常運(yùn)行的其他工作安排在停電前完成。如將技改工作中二次電纜敷設(shè)、遙信配置正確并上傳，停電期間僅需完成二次接線工作，落實(shí)反措更換插件的前期準(zhǔn)備工作。

3.2.5 提前更新點(diǎn)表庫

二次人員依據(jù)工作量，在大檢修前3天進(jìn)站工作。在3天內(nèi)，因監(jiān)控中心不能正常監(jiān)視站內(nèi)信息，站內(nèi)后臺(tái)機(jī)運(yùn)行正常，將變電站恢復(fù)有人值班。每天上午12點(diǎn)前，自動(dòng)化和綜自廠家完成部分點(diǎn)表的配置。在每天上午12點(diǎn)，自動(dòng)化將信息規(guī)范完成的部分下裝至監(jiān)控后臺(tái)，綜自廠家將站內(nèi)遠(yuǎn)動(dòng)機(jī)地調(diào)部分點(diǎn)表完成更新。3天后，完成全站上傳地調(diào)和中調(diào)點(diǎn)表的配置，并完成地調(diào)點(diǎn)表的下裝，停電期間不再批量更新，避免了停電期間邊做數(shù)據(jù)庫、邊更新、邊傳動(dòng)，導(dǎo)致保護(hù)人員現(xiàn)場重復(fù)傳動(dòng)和長時(shí)間等待的問題。

3.2.6 傳動(dòng)不停電遙信

在自動(dòng)化和綜自廠家每天完成點(diǎn)表更新后，二次人員依據(jù)《停電前傳動(dòng)遙信點(diǎn)表》，完成已更新不停電信息點(diǎn)的傳動(dòng)。

3.2.7 傳動(dòng)停電后遙信

大檢修停電后，下裝上傳中調(diào)遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫，二次人員依據(jù)《停電后傳動(dòng)遙信表》，完成所有剩余信息點(diǎn)的傳動(dòng)。

4 應(yīng)用成效

在本次大檢修中，采取全站停電檢修方式，停電前完成了信息上傳地調(diào)點(diǎn)表庫的配置和下裝，并完成了947個(gè)遙信的上傳工作，達(dá)到地調(diào)遙信總量1 746個(gè)的54.2%的；二次人員每天工作時(shí)間減少為10 h，與上次相比減少9 h（47.3%），累計(jì)減少停電期間人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間52 h；每天減少電網(wǎng)非正常運(yùn)行時(shí)間5 h，累計(jì)減少10 h。

5 結(jié)語

“三表七步法”的成功應(yīng)用，有效化解了停電檢修時(shí)間短與信息規(guī)范工作量大傳動(dòng)時(shí)間不夠之間的矛盾。通過二次、自動(dòng)化、監(jiān)控、運(yùn)維等多專業(yè)的有效溝通、信息上傳業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整，變相地延長了檢修時(shí)間，減少了人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間，避免了人員疲勞作業(yè)、降低了事故隱患和延長停電時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，是綜合大檢修安全、高效完成的重要保障。

［1］ 高巖，白蕊.變電檢修中傳統(tǒng)檢修模式與狀態(tài)檢修模式的比較漫談［J］.民營科技，2013（9）：49.

The App lication of a New M ethod for M onitoring Information Standardization

ZHAO Zhim in,DU Zhao,WANG Bin
（State Grid Yuncheng Power Supply Company of SEPC，Yuncheng，Shanxi 044000，China）

After taking comprehensive overhaulmodel,the time span for power offapproved by dispatching department time is less than the time thatinformation standardization needs.Therefore,itisworth studinghow to shorten the time for information standardization.A newmethod isput forward and applied successfully.In thispaper,themethod is introduced in detail,and itseffectiveness is verified,which can providea reference formonitoring information standardization.

comprehensive overhaul；monitoring information specification；three-table-and-seven stepmethod

TM63；TM76

B

1671-0320（2015）02-0014-02

2014-12-20，

2015-02-12

趙智民（1982），男，山西運(yùn)城人，2009年畢業(yè)于太原理工大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)，工程師，主要從事電力設(shè)備管理；

杜 昭（1987），女，山西運(yùn)城人，2013年畢業(yè)于華北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，工程師，從事電力營銷工作；

王 斌（1972），男，山西運(yùn)城人，1994年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)，高級(jí)工程師，主要從事輸變電設(shè)備檢修管理。