沈詠軍
(浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 東陽(yáng) 322100)
建筑項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收入的主要方式,而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的決策人和責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目有絕對(duì)的管理權(quán),以此角度來看,項(xiàng)目經(jīng)理也可謂是建筑企業(yè)的中堅(jiān)力量。建筑企業(yè)在注冊(cè)背景下能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理決定了新體制下項(xiàng)目經(jīng)理制度能否順利發(fā)展。
由于建造師制度實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng),人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)還不夠,因此容易與項(xiàng)目經(jīng)理的概念弄混淆。為了消除人們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建造師兩者概念的誤解,再次列出兩者的區(qū)別(見表1):
表1 建造師制度與項(xiàng)目經(jīng)理制度的區(qū)別
首先,響應(yīng)了國(guó)家規(guī)定建筑行業(yè)職業(yè)資格認(rèn)證的政策;其次是規(guī)范建筑市場(chǎng),保障施工質(zhì)量第三是實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌??梢姡覈?guó)實(shí)現(xiàn)建造師制度是建筑企業(yè)走向世界的前提。
建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂技術(shù),更要懂管理。建造師制度的項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程管理學(xué)知識(shí)了然于心,對(duì)于如何通過有效的措施來實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)有自己的見解。另外,建造師由于受過全面的培訓(xùn),通常做事更有原則,更負(fù)責(zé)任,更理智。除了這些,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力以及較高的思想素質(zhì)等。由此可見,培養(yǎng)出一批擁有建造師證書的項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
國(guó)家在相關(guān)文件中已明確規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理必須由獲得建造師證書的工程人員來?yè)?dān)任。建筑企業(yè)必須修改培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的傳統(tǒng)方式,才能使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)國(guó)家的規(guī)定。注冊(cè)背景下的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)則要耗費(fèi)更多的財(cái)力、物力,而且建筑企業(yè)需要制定更系統(tǒng)的培養(yǎng)模式,才能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的培養(yǎng)效果。很明顯的,對(duì)建造師的培養(yǎng)是當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)過程中的重中之重。
人才培養(yǎng)必須要制定系統(tǒng)的計(jì)劃,如果只是按照經(jīng)驗(yàn)或者感性上的方法來培養(yǎng),其效果必定值得懷疑。由于目前的項(xiàng)目經(jīng)理必須首先是建造師,所以建筑企業(yè)首先要培養(yǎng)出更多的建造師。而建造師考試具有一定的難度,企業(yè)必須挑選出一些有潛力的人員去參加建造師培訓(xùn),比如一些較高學(xué)歷的人員、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師等。前者由于學(xué)習(xí)能力強(qiáng),相對(duì)通過考試較容易,后者則具備工程師職稱,而工程師職稱也是工程人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。另外,對(duì)于一些已經(jīng)取得建造師證書但是還不具備項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的工程人員,要在平時(shí)的工作中針對(duì)性地培養(yǎng)其組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及其它項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力,以將其更快地發(fā)展成項(xiàng)目經(jīng)理。
建筑企業(yè)想要培養(yǎng)更多的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要具備足夠數(shù)量的建造師。建筑企業(yè)的建造師從來源分可以分為兩類,一類是企業(yè)自身培養(yǎng)的建造師,另外一類是從其它企業(yè)引進(jìn)的建造師。對(duì)于引進(jìn)的建造師,企業(yè)必須嚴(yán)把入口關(guān)。在引入建造師過程中,必須調(diào)查其建造師證書的獲取方式以及其具備的理論知識(shí)和實(shí)踐能力,以避免人才培養(yǎng)資金的不必要浪費(fèi)。
考核制度是保證工作人員積極進(jìn)取、快速進(jìn)步的有效手段,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建造師的考核制度,以促進(jìn)建造師的能力達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的水準(zhǔn)。首先,企業(yè)要編制考核的方案,方案中要包括考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方式以及考核評(píng)價(jià)。另外,建筑企業(yè)可以制定專門針對(duì)建造師培養(yǎng)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果比較好的建造師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑企業(yè)一般承接多個(gè)項(xiàng)目,而有時(shí)項(xiàng)目之間會(huì)有一個(gè)間歇期,在這期間,項(xiàng)目工作人員將會(huì)遭遇無事可做的境況。在這段間歇期,建筑企業(yè)必須制定出專門的工作計(jì)劃,保證建造師在這段時(shí)間內(nèi)也能夠系統(tǒng)地完善自己。建筑企業(yè)可以為建造師安排必要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),也可以讓其學(xué)習(xí)公司的貫標(biāo)體系,特別的,公司也可以讓其去其它在建項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的助手,一方面輔助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng),另一方面完善自身的實(shí)踐能力??傊?,建筑企業(yè)不能讓建造師荒廢這段寶貴的時(shí)間,在項(xiàng)目間歇期,也要加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)。
搞工程不止要注重理論,更要注重實(shí)際應(yīng)用。建筑企業(yè)不僅要注重對(duì)建造師的理論培訓(xùn),也要注重其實(shí)踐能力的培養(yǎng),杜絕重培訓(xùn)輕實(shí)踐的傾向。
獎(jiǎng)罰制度是激發(fā)職員工作積極性的可靠手段。在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)過程中,對(duì)工程人員的獎(jiǎng)和罰應(yīng)該處于同等地位,不能出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象。
在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)過程中,不應(yīng)該只考核工程人員的項(xiàng)目管理能力,也要考察其職業(yè)道德水平。建筑企業(yè)不僅要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng),更要注重其職業(yè)道德的培養(yǎng),避免唯才現(xiàn)象的發(fā)生。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,為了使我國(guó)的建筑業(yè)與國(guó)際接軌,我國(guó)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)制的政策。在這樣的政策之下,建筑企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)模式將會(huì)面臨極大的更新。因此,我國(guó)各建筑企業(yè)應(yīng)該努力探索更為有效的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)模式,以培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。
[1]人事部; 建設(shè)部.建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定[S].2002.
[2]人事部; 建設(shè)部.建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定辦法[S].2004.
[3]李強(qiáng); 李慧民.建造師執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)考、“通過”人員的分析與評(píng)價(jià)[J].2008(12).84-88.
[4]劉夢(mèng)嬌.中國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格國(guó)際互認(rèn)模式探討[S].2004.