李 潔

(山西太行建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

基于過(guò)程與成本動(dòng)因理論的成本控制問(wèn)題探析

李 潔

(山西太行建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

對(duì)成本動(dòng)因理論和過(guò)程成本控制理論進(jìn)行了解釋說(shuō)明，并對(duì)有關(guān)執(zhí)行性成本、結(jié)構(gòu)性成本及過(guò)程成本的控制策略進(jìn)行了詳細(xì)研究，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和相關(guān)成本的控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制，成本動(dòng)因理論，產(chǎn)品，企業(yè)

作為幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)盈利的有效手段，實(shí)現(xiàn)成本的控制就需要企業(yè)本身從成本分析、成本考核、成本執(zhí)行和成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行全方位的考量。隨著現(xiàn)如今城市化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)于成本進(jìn)行有效控制所帶來(lái)的相關(guān)效果也越加凸顯，但與此同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題，如對(duì)成本控制過(guò)程的忽視、成本控制具體實(shí)施內(nèi)容的不健全等等，而采用過(guò)程和成本的動(dòng)因力量應(yīng)用到對(duì)于成本的控制就是一個(gè)有效手段，本文針對(duì)這兩項(xiàng)理論作以相應(yīng)的分析。

1 過(guò)程和成本動(dòng)因理論

1)成本動(dòng)因理論。在對(duì)其理論進(jìn)行具體分析之前，需要了解什么是成本動(dòng)因。所謂的成本動(dòng)因?qū)嶋H上就是指在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)對(duì)其產(chǎn)生影響的各種因素，這種因素本身是動(dòng)態(tài)的，用來(lái)影響成本的驅(qū)動(dòng)。這種動(dòng)因除了會(huì)圍繞相關(guān)企業(yè)自身的作業(yè)成本之外，還會(huì)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)決策、企業(yè)選址、企業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)的生產(chǎn)工藝和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行一定控制。在實(shí)際工作開(kāi)展中結(jié)合成本動(dòng)因理論能夠很好地為企業(yè)自身的成本控制提供具體依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2)過(guò)程成本控制理論。這項(xiàng)理論是基于企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品在其形成一定成本的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行全面分析和相應(yīng)控制，通常情況下對(duì)應(yīng)的控制對(duì)象包括相關(guān)屬性和控制的過(guò)程。企業(yè)往往結(jié)合這套理論，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，輔以企業(yè)自身對(duì)于成本控制的總體目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成子目標(biāo)。這就需要企業(yè)下屬的相關(guān)部門(mén)之間要做好配合工作，同時(shí)提升自身管理水平，從根本上對(duì)成本實(shí)現(xiàn)降低。

2 相應(yīng)的控制策略

1)有關(guān)執(zhí)行性成本的相關(guān)策略。執(zhí)行性的成本動(dòng)因主要是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)過(guò)程中涉及到的資源和作業(yè)成本動(dòng)因。后者主要是針對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中細(xì)化分的多項(xiàng)作業(yè)來(lái)進(jìn)行的，相關(guān)人員需要采用科學(xué)、合理的計(jì)算方法對(duì)產(chǎn)品的成本做出較為明了和直觀的計(jì)算，這對(duì)于企業(yè)自身成本的控制提供了更為直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。其控制策略的具體實(shí)施方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的有效降低實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制；b.采用更為科學(xué)的成本效益分析方法進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算；c.突出企業(yè)整體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，進(jìn)而方便發(fā)現(xiàn)影響成本的具體主要原因，并針對(duì)性地進(jìn)行具體分析。相關(guān)企業(yè)自身應(yīng)具有更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品制作工藝，通過(guò)降低產(chǎn)品的制作生產(chǎn)周期來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

2)有關(guān)結(jié)構(gòu)性成本的相關(guān)策略。這一類(lèi)動(dòng)因主要是指企業(yè)的業(yè)務(wù)波及范圍、企業(yè)自身的規(guī)模情況以及企業(yè)的相關(guān)技術(shù)、位置和創(chuàng)新能力幾個(gè)方面。企業(yè)的規(guī)模主要涉及到的是規(guī)模下的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模時(shí)往往會(huì)存在兩種情況：一種是隨著企業(yè)自身固定成本的擴(kuò)大，其產(chǎn)品的平均成本相應(yīng)隨之降低，另一種與第一種正好相反。這就要求企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)的規(guī)模擴(kuò)大化時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：a.結(jié)合相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)品的效益情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)于效益好的產(chǎn)品繼續(xù)擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)于效益相對(duì)較差的產(chǎn)品，在維持其固定成本不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，盡量降低個(gè)體產(chǎn)品的成本；b.充分利用好所需的原材料和相應(yīng)的勞動(dòng)力，通過(guò)工作效率的提升來(lái)達(dá)到降低成本的目的；c.學(xué)習(xí)已有的一些先進(jìn)生產(chǎn)模式，引進(jìn)更為現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和高效化，進(jìn)而降低成本。除了注意這些之外，企業(yè)還需要做好市場(chǎng)的調(diào)研和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的階段性信息，并能夠針對(duì)這些信息做出有效的調(diào)整，避免盲目生產(chǎn)的情況發(fā)生。對(duì)于企業(yè)自身的成本控制方法，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：實(shí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的模式并結(jié)合一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段，從中減少供銷(xiāo)商的環(huán)節(jié)，以此來(lái)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)降低；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理化的投資，做好相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和群眾調(diào)查，保證客戶的來(lái)源和產(chǎn)品受眾面；建立更為完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，收集有關(guān)信息，做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的掌握。企業(yè)也可以通過(guò)降低其下屬員工的學(xué)習(xí)成本來(lái)達(dá)到降低成本的目的，具體的實(shí)施方法：對(duì)于遇到的一些問(wèn)題向有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢，從而提升生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的技術(shù)的自身技術(shù)含量；不斷完善自身的生產(chǎn)工藝，做好市場(chǎng)的調(diào)研工作和客戶的反饋工作，進(jìn)而結(jié)合信息進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)調(diào)整。除了以上這幾個(gè)主要因素之外，企業(yè)的地理位置同樣對(duì)產(chǎn)品的成本有所影響，這就要求企業(yè)在選址時(shí)要綜合考慮地形、交通、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和人才覆蓋面等多個(gè)方面，同時(shí)企業(yè)也可以針對(duì)自身已有的技術(shù)加以改善，充分發(fā)揮科技在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用。

3)對(duì)于過(guò)程成本的控制。做好這方面的控制就需要注重過(guò)程的重構(gòu)，通過(guò)在產(chǎn)品形成成本的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)和優(yōu)化，盡量減少不必要的對(duì)過(guò)程成本產(chǎn)生影響的不利因素，結(jié)合相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本過(guò)程的重構(gòu)，進(jìn)而降低產(chǎn)品的成本，同時(shí)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于過(guò)程成本的控制可以從以下三個(gè)方面展開(kāi)：a.控制產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本。這就需要有關(guān)人員提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)產(chǎn)品相關(guān)材料的選購(gòu)、對(duì)勞動(dòng)力的篩選和對(duì)生產(chǎn)工藝的選擇等多個(gè)方面，這些方面涉及到的各自成本在產(chǎn)品的總成本中都占據(jù)著很大一部分比重，所以說(shuō)，做好對(duì)這些方面涉及到的成品控制工作是十分重要的，同時(shí)這一階段也決定著產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中質(zhì)量的保證。b.控制產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。涉及到具體產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)就需要管理者著重考量相關(guān)材料的消耗、勞動(dòng)力的支出成本和生產(chǎn)設(shè)備的投入使用多種要素，這些因素占據(jù)了相當(dāng)一部分的成本支出，這就要求管理部門(mén)做好相應(yīng)資金的核算，同時(shí)保證核算方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。c.產(chǎn)品流通過(guò)程中的成本控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)完成之后，還要對(duì)其進(jìn)行包裝和銷(xiāo)售，這就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，采用相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。通常情況一般企業(yè)會(huì)采取線上和線下的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式如互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手段和廣告等，企業(yè)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，需要采用最有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，提升銷(xiāo)量的同時(shí)，還要注重銷(xiāo)售成本的控制，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一些大型工業(yè)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，對(duì)其實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用，工業(yè)企業(yè)往往會(huì)涉及到生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)業(yè)務(wù)以及勞動(dòng)力資源和原材料等多方面，這就無(wú)形為其成本的控制提升了難度，相應(yīng)的成本核算也更為復(fù)雜，因此，在進(jìn)行這一領(lǐng)域的成本控制時(shí)，要嚴(yán)格參照上述的方法來(lái)進(jìn)行相應(yīng)工作的開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著近幾十年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的一些業(yè)務(wù)逐步和世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了接軌，要想爭(zhēng)取一定的發(fā)展和生存空間，企業(yè)務(wù)必要做好自身經(jīng)營(yíng)成本的控制工作。而成本動(dòng)因理論的出現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)這一目的提供了清晰而有效的方式手段和參考依據(jù)，做好過(guò)程成本的控制分析，實(shí)現(xiàn)與成本本身的控制相結(jié)合就能夠最大化的實(shí)現(xiàn)成本降低，從而加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ壳斑@方面涉及的相關(guān)控制模式總體上來(lái)講還需要進(jìn)一步完善，這都需要有關(guān)人員在今后的實(shí)際接觸生產(chǎn)中來(lái)做相應(yīng)探索和研究。

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Analysis on cost control issues on the basis of process and cost driver theory

Li Jie

(ShanxiTaihangConstructionDevelopmentCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

The article interprets cost driver theory and process cost control theory, and specifically studies executional cost, structural cost and process cost control strategies, with a view to strengthen financial management and relevant cost control and improve economic benefits.

cost control, cost driver theory, products, enterprise

1009-6825(2015)02-0224-02

2014-11-09

李 潔(1983- )，女，工程師

TU723.3

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