徐 憲 武
(太原市建筑安全監(jiān)督管理站,山西 太原 030009)
以人為本進行建筑企業(yè)安全管理
徐 憲 武
(太原市建筑安全監(jiān)督管理站,山西 太原 030009)
從施工技術(shù)、施工人員、安全教育、安全監(jiān)督等方面,分析了制約當(dāng)前建筑企業(yè)安全管理的因素,根據(jù)以人為本的理念,闡述了加強建筑施工安全管理的途徑,有利于減少建筑施工的安全隱患,保證工程的安全生產(chǎn)。
建筑企業(yè),安全管理,以人為本
建筑企業(yè)安全屬于社會安全問題的一個重大環(huán)節(jié),企業(yè)能夠正常運行,發(fā)揮自己的效應(yīng),關(guān)系到社會的安定以及經(jīng)濟正常運行,絕對不容忽視。鑒于安全生產(chǎn)工作的重要性和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性,針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,加強基礎(chǔ)工作,強化監(jiān)督管理,努力控制重大安全事故,進一步預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢。安全管理是一種科學(xué)的方法管理,安全管理是為了實現(xiàn)安全目標(biāo)從而進行的計劃、決定、控制等方面的活動,安全管理包括企業(yè)的所有人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。本文重點論述以人為本進行企業(yè)安全管理,通過安全管理消除和解決各種不安全因素,防止事故的發(fā)生,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
1.1 缺乏安全的施工技術(shù)
從本質(zhì)上講,技術(shù)工作與安全工作密不可分,工程技術(shù)工作的全過程都隱含著安全工作。如安全施工組織的編制,尤其是臨時用電方案、腳手架專項方案、模板施工專項方案、深基坑方案、起重機械的安拆方案及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項專項方案的編制等等既是技術(shù)方案編制的過程,同時也是保證工程施工安全的關(guān)鍵。另外生產(chǎn)工藝流程本身的不完善及存在的缺陷、違反安全操作規(guī)程及其他外在的設(shè)備、工器具等的缺陷都可能釀成安全事故。由此可見工程的施工過程及質(zhì)量直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量,施工技術(shù)對安全管理的重要性。
1.2 施工人員的安全意識較低近年來隨著我國城鎮(zhèn)化步伐加快,農(nóng)民工大多涌向建筑行業(yè),他們普遍文化程度不高,在他們的潛意識中,對安全生產(chǎn)意識和相關(guān)技能都缺乏清楚的認(rèn)識,沒有最基本的安全意識,更談不上自我保護意識,對建筑安全施工技術(shù)知之甚少,在施工過程中長期養(yǎng)成不良的施工行為和操作習(xí)慣,加上技術(shù)交底工作不到位,容易造成安全事故發(fā)生。另外施工企業(yè)對安全的重視程度不夠,沒有將安全意識灌輸工作做到位。
1.3 安全培訓(xùn)教育力度不足
我國大部分建筑施工企業(yè),尤其是施工現(xiàn)場,缺乏科學(xué)的管理,忽視安全教育的力量。雖然按規(guī)范要求進場工人必須經(jīng)過三級安全教育后方可上崗,但安全教育的現(xiàn)狀并不樂觀,有的只是流于形式,有的企業(yè)上崗前也經(jīng)過安全培訓(xùn),但培訓(xùn)不到位,對鋼筋、混凝土、模板及其他工種等操作人員統(tǒng)一進行安全培訓(xùn)教育,沒有針對性,各自的安全培訓(xùn)重點不突出,這也是建筑現(xiàn)狀存在的一個問題。另外農(nóng)民工的自我保護能力差,遇事不冷靜,不能及時處理。
1.4 安全監(jiān)督的力度欠缺
建筑行業(yè)是安全的高發(fā)區(qū)域,現(xiàn)在我們國家對建筑行業(yè)安全工作比較重視,同時對安全監(jiān)督體系進行了完善。施工單位必須具備三類安全人員,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人及專職安全員等直接在現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)與管理,監(jiān)理單位的專職安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場全方位的監(jiān)督管理,建設(shè)單位的安全督查以及省市級安全監(jiān)督管理站的重點安全監(jiān)督檢查。即便通過以上系統(tǒng)的安全監(jiān)督與檢查,仍然可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場表面或隱藏的安全問題隱患,導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。綜上所述,安全監(jiān)督的力度仍然在基層,他們的安全管理力度大小,他們的工作是否真正落到實處,決定是否從能從源頭上消除安全隱患。
安全管理包括企業(yè)所有的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,為保證工程施工質(zhì)量,確保安全文明生產(chǎn),必須分析安全施工管理的制約條件與影響因素,采取措施,保證施工的安全。
1)加強建筑工程安全技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員,優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案,加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度,在工序質(zhì)量驗收時,注重驗收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固穩(wěn)定性等安全要求部分,在工序交接上注意安全施工交接等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,在實踐中對安全技術(shù)不斷地學(xué)習(xí)與探討,對施工安全技術(shù)方案根據(jù)現(xiàn)場實際問題不斷進行調(diào)整,達到最理想安全狀態(tài),才能確保工程施工的安全。
2)提高施工人員的安全意識。在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體施工管理人員做好扎實的安全知識教育工作,讓施工人員具備最基本的安全生產(chǎn)常識,強化安全防范意識,使他們在施工過程中更加謹(jǐn)慎小心,保護好自身安全,以此搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3)加強現(xiàn)場安全教育工作。針對建筑施工現(xiàn)場的不同情況,對工程施工管理人員及工程施工人員定期進行安全規(guī)程、法律法規(guī)及安全技術(shù)的學(xué)習(xí)教育,并結(jié)合案例教育的形式,加強施工現(xiàn)場的安全管理。
4)完善科學(xué)的監(jiān)督體系,并落到實處。
3.1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)先作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一把手,對安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。只有企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,公司形成良好的安全管理機制及構(gòu)建切實可行的安全組織機構(gòu),這是保證企業(yè)安全管理的前提條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、管理水平高低以及工作作風(fēng)都影響企業(yè)安全狀況。各級領(lǐng)導(dǎo)要本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在安全管理方面盡職盡責(zé),加強安全生產(chǎn)的管理。首先做到嚴(yán)格要求,樹立憂患意識,克服麻痹思想;其次確保隊伍穩(wěn)定,處理好各種關(guān)系;最后各級管理人員自覺地學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。把安全問題當(dāng)作工程施工的頭等大事來抓,積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化,保證社會穩(wěn)定和國家安全。
3.2 樹立以人為本,加強企業(yè)的管理
施工企業(yè)按照以人為本的管理思想,以關(guān)注安全、關(guān)愛生命為安全工作的主導(dǎo)思想,把“安全第一”作為一切工作的立足點與出發(fā)點,切實關(guān)心施工人員的身體健康和人身安全,不斷提高安全施工的技術(shù)手段與措施,加強企業(yè)安全管理工作。
1)營造良好的氣氛。
積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化,企業(yè)的安全宣傳教育需要堅持不懈,良好的安全生產(chǎn)氛圍是一種無形的文化,需要通過安全培訓(xùn)、教育、宣傳建立。只有這樣才能將安全文化融入企業(yè)員工心中,讓每個員工真正掌握安全知識,熟練操作技能,自覺學(xué)習(xí)安全文化知識、認(rèn)知安全文化、尊重安全文化。
2)積極開展現(xiàn)代安全知識培訓(xùn)活動。
安全教育的方式方法多種多樣,如聘請科研院校的專家進行專題講座,解決工作中的難點、疑點;可開展各種形式的崗位技能比賽、技術(shù)比武、反事故演習(xí)等多種形式智力開發(fā);同時安全會議、安全知識考核、事故現(xiàn)場會、安全教育電影、宣傳欄、警示牌、宣傳畫等方法都可采用;以職工身邊的真實事情觸動員工們的安全意識,從而采取有效措施,對安全無把握人員重點防范,有效促進安全工作的開展。其目的都是將安全知識灌輸?shù)矫總€施工人員心中,從而提高工人的自我保護意識和安全生產(chǎn)意識,最終達到安全生產(chǎn)的目的。
3)堅持以人為本,開展安全活動。
調(diào)動廣大干部、職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,要大力開展多種形式的安全活動、競賽。a.在班組中要積極開展“三無班組”“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽;b.在專、兼職安監(jiān)員中開展“在我身上無違章,在我身邊無事故”和爭當(dāng)“優(yōu)秀安監(jiān)員”競賽,督促安監(jiān)員認(rèn)真履行職責(zé),敢于堅持原則,查找隱患點滴不漏,制止違章不留情面,敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”,使安監(jiān)隊伍的作用得到充分的發(fā)揮,促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。
4)以人為本,全員參與進行企業(yè)安全管理。
人既是管理人主體,同時又是被管理的客體,其核心是如何調(diào)動人的積極性。企業(yè)管理人員只有站在關(guān)愛職工的角度來看待安全工作,才能真正處理好嚴(yán)格管理和關(guān)心職工的關(guān)系。同時,安全生產(chǎn)管理不光是安全管理者的事,要充分依靠全體人員共同參與,才能把安全生產(chǎn)管理工作做好。
5)提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)。
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)的技術(shù)革新迅猛發(fā)展,新材料、新技術(shù)以及新的施工工藝不斷應(yīng)用于我們的施工過程當(dāng)中,面對日新月異的建筑施工技術(shù),要求我們企業(yè)全體員工不斷地進行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)掌握新的施工技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程,新的安全方面法律法規(guī),才能更好地參與并服務(wù)生產(chǎn),為保證安全生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。搞好安全生產(chǎn),保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè),安全就是發(fā)展,就是效益,以人為本進行安全管理,確保工程施工處于安全、穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi),達到高效益狀態(tài)。只要我們腳踏實地,將安全意識擺在第一位,激勵、引導(dǎo)、啟發(fā)、教育、約束職工,不僅能保護職工的生命安全,而且還能促進企業(yè)和社會的小康發(fā)展。
Construction enterprise safety management under the guidance of people-orientated concept
Xu Xianwu
(TaiyuanBuildingSafetySupervision&AdministrationStation,Taiyuan030009,China)
Starting from aspects of construction technology,construction staff,safety education and safety supervision,the paper analyzes factors influencing current construction enterprise safety management,describes methods of strengthening construction safety management methods according to people-oriented concept,which will be good for reducing building construction safety hazards and guaranteeing engineering production safety as well.
construction enterprise,safety management,people-oriented
2015-10-17
徐憲武(1966- ),男,工程師
1009-6825(2015)36-0241-03
TU712 < class="emphasis_bold">文獻標(biāo)識碼:A
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