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      “工業(yè)4.0時(shí)代”中德互相取經(jīng)(中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài))

      2015-04-08 16:04:01
      環(huán)球時(shí)報(bào) 2015-04-08
      關(guān)鍵詞:潘安環(huán)球時(shí)報(bào)挑戰(zhàn)

      本報(bào)駐德國(guó)特派記者 馮雪珺

      美國(guó)高調(diào)宣稱要重返制造業(yè);德國(guó)提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,要將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)引入國(guó)家戰(zhàn)略框架,引領(lǐng)新一輪的技術(shù)創(chuàng)新;中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),推出“中國(guó)制造2025”,通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年,主要制造業(yè)大國(guó)都在探索推動(dòng)各自工業(yè)的改造升級(jí)。那么,究竟何為“工業(yè)4.0”?“中國(guó)制造2025”能從中參考什么?帶著這些問題,《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪了德國(guó)工業(yè)4.0專家、萊比錫商學(xué)院(HHL)院長(zhǎng)潘安德(AndreasPinkwart)博士,潘安德曾連續(xù)5年擔(dān)任德國(guó)北威州經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng),在這個(gè)歐洲人口最稠密的地區(qū)負(fù)責(zé)創(chuàng)新事務(wù)。

      環(huán)球時(shí)報(bào):“工業(yè)4.0”話題當(dāng)前備受關(guān)注,到底什么是“工業(yè)4.0”?這個(gè)概念是由德國(guó)首次提出的嗎?

      潘安德:“工業(yè)4.0”是指將傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)相連,尤其針對(duì)那些需要在生產(chǎn)過(guò)程中用到很多數(shù)據(jù)的企業(yè),即工業(yè)、經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化發(fā)展。此前,“工業(yè)1.0”是通過(guò)蒸汽推動(dòng)機(jī)械化,“工業(yè)2.0”是由電力推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn),“工業(yè)3.0”是由電子信息技術(shù)推動(dòng)自動(dòng)化。

      “工業(yè)4.0”這個(gè)概念最早于2013年由德國(guó)提出。當(dāng)初的想法很簡(jiǎn)單,德國(guó)的制造業(yè)是全球最好的,但是需要新的能量。因?yàn)椤暗聡?guó)制造”一直有新的挑戰(zhàn)者,尤其是來(lái)自中國(guó)的挑戰(zhàn)(微笑)。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),德國(guó)需要做得更出色。

      此外,工業(yè)4.0的核心是大數(shù)據(jù)(BigData),而德國(guó)又是全球范圍內(nèi),對(duì)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)控制研究最深入的國(guó)家。所以,在討論制造業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)、兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與安全性問題上,德國(guó)有著較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。如今,工業(yè)4.0已經(jīng)成為德國(guó)政府的高科技戰(zhàn)略,由德國(guó)聯(lián)邦教育及研究部、經(jīng)濟(jì)和能源部?jī)蓚€(gè)部門牽頭。

      環(huán)球時(shí)報(bào):與德國(guó)的“工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型類似,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的中國(guó)目前正在推廣“中國(guó)制造2025”,強(qiáng)調(diào)工業(yè)制造的創(chuàng)新、智能、環(huán)保、節(jié)能,計(jì)劃在2025年,從制造大國(guó)進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)。對(duì)此,您如何看待?

      潘安德:中國(guó)的制造業(yè)在近10年內(nèi)發(fā)展相當(dāng)快,這是有目共睹的。我認(rèn)為,“中國(guó)制造2025”是個(gè)雄心勃勃的目標(biāo),反映了中國(guó)近10年至20年的發(fā)展勢(shì)頭——勇于挑戰(zhàn),勇于突破。

      建立一個(gè)世人皆知并認(rèn)可的制造業(yè)品牌,需要一定的時(shí)間?!暗聡?guó)制造”的品牌,經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展、培養(yǎng)。當(dāng)然,這和德國(guó)人的謹(jǐn)慎文化也有部分關(guān)系。同樣,“made-in-China”品牌的建立,也需要中國(guó)的產(chǎn)品從質(zhì)量、安全、環(huán)保等各個(gè)方面進(jìn)行突破。

      從2015年到2025年,中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)行列,還有一個(gè)重要任務(wù),即必須要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、建立與國(guó)際接軌的質(zhì)量認(rèn)證體系?!爸袊?guó)制造”需要在這10年里,為自己貼上新的標(biāo)簽。從政府層面到生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一一致的安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能決心及行動(dòng),這些是中國(guó)制造可以成功的根本。

      環(huán)球時(shí)報(bào):您認(rèn)為在制造業(yè)的智能化、數(shù)字化方面,中國(guó)會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?

      潘安德:中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)度非???,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、數(shù)字化發(fā)展,也都在飛躍式進(jìn)步。

      中國(guó)可能面臨的主要挑戰(zhàn)在于,如何做好行動(dòng)前的規(guī)劃,如何提高網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)的安全性,以及如何培養(yǎng)匹配的人才。來(lái)自人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)也是德國(guó)企業(yè)面臨的問題。工業(yè)4.0帶來(lái)的不僅僅是生產(chǎn)上的變化,還有人力資源上的變化,包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求。制造型企業(yè)將不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),而是智能化的企業(yè),人與機(jī)器,機(jī)器與機(jī)器之間,都會(huì)有虛擬的對(duì)話,不在生產(chǎn)實(shí)地的員工會(huì)增多,一切都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、社交媒體來(lái)溝通。領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理員工、激勵(lì)員工,如何保持員工的工作積極性、對(duì)工作的滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度——在無(wú)法經(jīng)常面對(duì)面交流的前提下,這些都將是巨大的挑戰(zhàn),需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的革新。

      環(huán)球時(shí)報(bào):德國(guó)經(jīng)濟(jì)為工業(yè)4.0的發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)條件,有哪些經(jīng)驗(yàn)是值得中國(guó)企業(yè)借鑒的?中德之間是否可以展開有效合作?

      潘安德:德國(guó)有一些老牌制造業(yè)公司,在一兩百年的發(fā)展中歷久不衰,甚至能夠做到在產(chǎn)品不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的情況下,仍能在競(jìng)爭(zhēng)中保有穩(wěn)固地位,在既盈利又盡到社會(huì)責(zé)任的同時(shí),持續(xù)發(fā)展,其中的奧妙值得中國(guó)企業(yè)探索。

      但是到了數(shù)字化時(shí)代,我個(gè)人認(rèn)為,與其說(shuō)中國(guó)向德國(guó)取經(jīng),不如說(shuō)是中德雙方互相探討、彼此借鑒,最終達(dá)到雙贏的效果。譬如,德國(guó)的規(guī)劃能力、大數(shù)據(jù)安全及控制方面的經(jīng)驗(yàn)比較領(lǐng)先,是可以讓中國(guó)企業(yè)借鑒的;中國(guó)近些年來(lái)則涌現(xiàn)了很多有潛力的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè),這些初創(chuàng)企業(yè)有著非常豐富的想象力,提供了一種蓬勃發(fā)展的新視角,讓德國(guó)企業(yè)突破傳統(tǒng)的保守思維,改善發(fā)展模式。德國(guó)的技術(shù)和中國(guó)的突破性思維可以很好地結(jié)合在一起?!?/p>

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