成績是對過去的肯定，更是對未來的鞭策。大冶有色金屬有限責任公司冶煉廠的職工把過去的成績作為奮進的動力，又開始了一次次新的追趕與超越。面對著嚴峻的生產經營形勢，冶煉廠職工始終透著一股堅定與自信，自信源自于創(chuàng)新發(fā)展的種子已經落地，十里廠區(qū)處處涌動著實干、快干、敢干、巧干的熱潮。

這里有著世界上最大的澳斯麥特爐，創(chuàng)造出“施工時間最短、工程質量最優(yōu)、達產達標最快、施工條件最難、投資最省、安全最佳”等多個世界之最。

這里有著世界上最先進的單系統(tǒng)最大永久陰極精煉技術裝備，許多技術成果都是首次運用，為世界領先水平，生產的DJ-B牌A級銅已在英國倫敦金屬交易所注冊……

成績是對過去的肯定，更是對未來的鞭策。這里的職工把過去的成績作為奮進的動力，又開始了一次次新的追趕與超越。在剛剛結束的中國有色集團舉辦的“提質增效”合理化建議活動評比中，大冶有色金屬有限責任公司冶煉廠（以下簡稱“冶煉廠”）再次取得好成績，榮獲一等獎兩項，二等獎1項，三等獎3項，無論是數量還是質量，都在大冶有色金屬集團控股有限公司中遙遙領先。面對著嚴峻的生產經營形勢，冶煉廠職工始終透著一股堅定與自信，自信源自于創(chuàng)新發(fā)展的種子已經落地，十里廠區(qū)處處涌動著實干、快干、敢干、巧干的熱潮。

改革創(chuàng)新齊攻堅

大冶有色金屬集團控股有限公司董事長、黨委書記張麟來冶煉廠檢查指導工作

2015年，冶煉廠面對著澳爐停爐檢修，銅精礦、外購粗銅采購量不足，電解系統(tǒng)壓負荷生產，改造工程項目建設延期等諸多難題，困難雖然超出預期，形勢也比想象嚴峻，但卻阻擋不了冶煉廠2800名職工的堅強斗志和工作熱情。

壓力越大，拼勁越足。2月3日，澳爐第四次檢修順利完成提前點火；4月1日，一季度產品產量實現“開門紅”；8月份，電解二車間30萬噸項目陰極銅產量創(chuàng)歷史新高，各項關鍵指標也達到最高水平；8月27日，30萬噸銅加工清潔生產示范項目永久陰極法生產的DJ-B牌A級銅在英國倫敦交易所注冊成功；9月16日，熔煉車間澳爐生產冰銅1119噸，創(chuàng)造了該廠日產冰銅新的歷史紀錄……這一份份精彩答卷的背后，是一次次智慧與挑戰(zhàn)的博弈，是一場場創(chuàng)新與問題的戰(zhàn)役，冶煉廠干部職工不等不要不靠，將困難一一化解，將發(fā)展成果牢牢抓在自己手中。

冶煉廠職工在精心操作

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核動力。我們充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領和推動作用，用創(chuàng)新驅動發(fā)展?！睆S長張功金一席話道出了成績取得的真諦。今年，該廠遵循“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，圍繞“強化創(chuàng)新驅動，助推升級增效”的目標，制定了5項公司級科研項目，以及環(huán)保類、火法冶煉類、化工類、濕法冶煉類、機械設備類、水處理類等26項廠級攻關項目，并選定優(yōu)秀技術人員擔任項目負責人，組織開展創(chuàng)新改善。其中，創(chuàng)新成果“極板電流檢測儀在30萬噸銅電解極板短路檢測的應用”，提升短路檢測準確率達到25%，提高職工作業(yè)效率50%；“中間包和澆注包應用電爐烘烤”，可以改善現場環(huán)境，每天降低成本逾千元；“快速清理澳斯麥特爐噴槍槍重”，節(jié)省了澳斯麥特爐清理槍重時間，提高了設備開風率?？萍紕?chuàng)新攻關“引擎”加速，助推該廠實現提質增效。

職工的智慧是無窮的。為了進一步提高職工創(chuàng)新改善積極性，冶煉廠制定了《職工創(chuàng)新（改善）工作室活動規(guī)范》，推行研究課題、項目招標承包制，公開選聘科技攻關項目責任人。同時，出臺了《冶煉廠精益管理（改善創(chuàng)新）成果獎勵辦法》，在全廠開展優(yōu)秀改善成果、精益團隊、精益之星評選活動，充分調動廣大職工、技術人員、管理人員投身于改善創(chuàng)新的積極性。各單位針對大家選定的課題開展中存在的問題進行探討、交流，發(fā)動職工出主意想辦法進行解決；每季召開一次總結會，由創(chuàng)新帶頭人對各個課題的工作進展進行小結、點評和指導，總結成功經驗，摒棄不足；每年召開一次成果發(fā)布會，將合理化建議匯總分類后提交審核，對采納實施取得成果的課題進行發(fā)布和表彰，不斷推進創(chuàng)新工作不斷深入。職工智慧的火花頻頻閃耀，“關于延長鑄造渣包使用壽命的建議”“大板種板添加劑改進”“電爐放銅銅包房集煙系統(tǒng)改進”等創(chuàng)新成果層出不窮，為該廠破解了生產難題，推動了生產提速。

精益管理助攻堅

企業(yè)要實行健康、快速發(fā)展，就必須要堅持創(chuàng)新和管理兩條腿走路，這是所有冶煉廠人的共識。年初，冶煉廠按照公司“嚴、準、細、精”管理理念要求，制定了“以目標管理、現場管理、問題管理為導向，以專業(yè)管理、基礎管理為保障，實現自主管理、高效管理”精益管理思路。

“三嚴三實”專題教育學習研討

開展“三嚴三實”研討微黨課競賽

精益管理培訓月活動

形勢任務教育知識搶答賽

如何讓千頭萬緒的管理工作，統(tǒng)一到精益管理思路這一條線上？為此，冶煉廠陸續(xù)出臺了《冶煉廠年度管理目標、措施及責任體系編制說明》《科室職能管理規(guī)范》等六個規(guī)范性文件，編制完成了《冶煉廠年度管理目標、措施和責任體系》《科室管理職責和管理項目目錄》等管理性文件，將精益管理思路貫穿到生產管理方方面面，從制度的設計、制定、落實、反饋、完善形成一個封閉的管理環(huán)，做到工作不亂、流程不斷。

思想是行動的先導和動力。該廠從廠部、科室、車間，再到班組、崗位、個人，不斷加強精益理念的宣貫工作，讓精益理念在每個人心里扎根。從3月起，冶煉廠精益管理沙龍活動就正式開班。14個車間結合生產實際，自行制作PPT課件，上臺對“看板管理、全員生產維護、零庫存管理、準時化生產、單件流、生產線平衡設計”等十大精益生產工具運用進行講解。該廠領導及相關科室負責人則在臺下提問，通過互動交流，開闊思維，進一步提高運用精益生產工具解決問題的能力。在培訓的同時，各車間也紛紛結合車間生產管理特點，選擇相應的精益生產工具運用到崗位上，通過在運用中理解，在理解中創(chuàng)新，促進精益管理水平不斷提升。

管理促進企業(yè)發(fā)展。冶煉廠電解二車間“30萬噸”項目生產的陰極銅在倫敦交易所注冊成功，就是最好的例子。在開展注冊過程中，該廠管理層深知：“30萬噸”項目系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，就是保障注冊成果的基礎。如何保持系統(tǒng)參數穩(wěn)定？電解二車間職工經過多次分析討論，決定將完成注冊目標分解為一個個可量化的工藝和操作指標——銅、酸、砷、銻、鉍的比值、電解液循環(huán)量、電解槽溫度、洗滌水溫等，并對這些指標制定出嚴格的控制標準?！爸鞑匍_機前必須檢查鉚接機信號檢查及清潔工作，反光板擦三下，底座清掃；對責任設備所有油嘴加油，每個點均力壓三下壓桿……”陰極剝片機組的主操手們對標準細化到“幾次”、“幾下”、“幾分鐘”，通過實行準時化、標準化作業(yè)，職工操作水平大幅提升，與機組設備配合也更加默契，陰極銅的質量始終保持在較高水平，最終順利在英國倫敦金屬交易所注冊。

先鋒升級促攻堅

冶煉廠領導深入電解現場了解注冊銅生產進度情況

如何貫徹“三嚴三實”講話精神和黨建工作“融入中心，服務大局”的根本宗旨要求，這是該廠黨委書記王闐對全廠各級黨組織提出的黨建工作思路和要求。為激發(fā)全體黨員職工的斗志，迎難而上，共克時艱，冶煉廠黨委開展了主題為“戰(zhàn)高溫、奪高產、保目標、創(chuàng)紀錄”的黨組織“升級先鋒賽”活動，通過以賽促合作，以賽比貢獻，以賽獲雙贏，以賽創(chuàng)紀錄，將黨建工作有效地融入生產經營中心。

5月份，在一次基層開展的黨組織共建活動中，廠黨委書記王闐認真聽取基層黨員意見，詢問生產經營工作中遇到的困難和問題。其中，黨員干部反映最多的就是上下工序之間的銜接不暢的問題。王闐思考后提出了在6～9月開展黨組織“升級先鋒賽”的設想。在火法系統(tǒng)開展，以班組橫班的協調配合作為主要考核內容。這一方案在廠黨委會上討論時，得到廠領導班子的一致贊成和支持。最后經過討論，將“升級先鋒賽”范圍由單一的火法系統(tǒng)擴大至濕法及輔助生產系統(tǒng)，并制定了可量化的產量目標和獎勵辦法。

該廠黨組織“升級先鋒賽”，名曰“競賽”，實為“合作”，從活動范圍的升級，到崗位配合的升級，再到黨組織服務中心任務的升級，黨員團結職工合作能力的升級。黨組織“升級先鋒賽”就像一條紐帶，讓冶煉生產線快速運轉起來，使得生產銜接更為順暢。

黨旗飄揚，映紅了十里廠區(qū)?！吧壪蠕h賽”活動也得到了全廠廣大黨員、干部、職工的積極響應?；鸱ㄆ瑓^(qū)黨組織開展“礦銅升級先鋒賽”，考察每個橫班每月產量，促進了生產效率提高，實現了冰銅日產量創(chuàng)新高；濕法片區(qū)黨組織開展“陰極銅升級先鋒賽”，每月評選優(yōu)勝班組，有效提升了陰極銅質量，促進了30萬噸陰極銅在英國倫敦金屬交易所注冊目標實現；輔助片區(qū)開展“服務升級先鋒賽”，每月開展自評及服務對象測評，強化服務意識，提升服務水平，為生產運行創(chuàng)造良好條件。6～9月該廠各項產品產量均超額完成月度計劃，為完成全年產量任務打下了堅實的基礎。

在“三嚴三實”專題教育中，該廠班子成員到掛點各基層黨組織參加學習研討，召開各類意見征集會、座談會，收集聽取職工的意見建議，打通服務職工“最后一公里”。開展“送清涼”、金秋助學活動，完善洗浴中心硬件設施，設置廠區(qū)道路交通護欄……廣大黨員干部改進作風，深入基層，對職工反映的突出問題即查即改，一件件順民意、解民憂、增民利的好事逐步完成，溫暖了職工的心坎，也點燃了職工工作的熱情。

2015年是大冶有色金屬集團公司打造千億企業(yè)升級版的開局年。爐火正旺，鏖戰(zhàn)猶酣。當前，在公司黨委的正確領導下，冶煉廠全體干部職工正信心百倍，斗志昂揚，奮力拼搏，認真踐行“責任、忠誠、學習、進取”公司核心價值觀，努力實現全年各項工作任務目標，為公司實現新跨越再作新貢獻，再譜新篇章。

冶煉廠黨組織“升級先鋒賽”活動頒獎