羅勇

中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院，江蘇 連云港 222004

建筑信息模型在總承包項(xiàng)目成本管理中的價(jià)值

羅勇

中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院，江蘇 連云港 222004

針對(duì)傳統(tǒng)總承包項(xiàng)目成本管理中存在的責(zé)任劃分不清、管理粗放、缺乏動(dòng)態(tài)控制等問題，通過分析建筑信息模型（BIM）在成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核六大要素中的應(yīng)用價(jià)值，提出在總承包項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段將BIM引入相應(yīng)的成本管理要素中，并采用動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的BIM共享平臺(tái)來改進(jìn)各階段成本管理的方法與流程，實(shí)現(xiàn)信息處理能力的自動(dòng)化與構(gòu)件級(jí)的成本精度，最大程度提高總承包項(xiàng)目成本管理的水平與效率．同時(shí)BIM平臺(tái)還可以讓項(xiàng)目各參與方充分發(fā)揮各自的作用，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理．

工程總承包；成本管理；建筑信息模型；承包商；精細(xì)化

0 引言

隨著中國參與世界范圍工程競爭的機(jī)會(huì)越來越多，國內(nèi)承包商在國內(nèi)外參與的工程總承包（Engineering Procurement Construction，以下簡稱：EPC）項(xiàng)目數(shù)量也在大大增加，參與國際工程投標(biāo)的競爭資歷也在不斷加碼．從公布的2014年度ENR全球最大250家國際承包商排名可知，我國內(nèi)地目前已有62家企業(yè)成功入圍，凡上榜的企業(yè)均在各自主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展較為迅速，且EPC項(xiàng)目金額占營業(yè)收入比重較大，這充分顯示了EPC總承包模式作為一種趨勢(shì)在世界范圍內(nèi)工程建設(shè)模式中的重要性．

1 國內(nèi)總承包項(xiàng)目成本管理的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及面臨問題

伴隨建筑信息模型（Building Information Modeling，以下簡稱：BIM）國標(biāo)的即將出臺(tái)，BIM作為工程項(xiàng)目全壽命周期的一種管理模式目前在國內(nèi)已逐漸發(fā)展并得到了相應(yīng)的實(shí)踐；通過建立以BIM為基礎(chǔ)的五維數(shù)據(jù)模型并與工程實(shí)際進(jìn)行同步更新，工程項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)可以運(yùn)用已獲得的成本數(shù)據(jù)對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)以節(jié)約項(xiàng)目的成本［1］．目前國內(nèi)運(yùn)用BIM來參與項(xiàng)目全過程模擬分析的單位多為設(shè)計(jì)院、工程公司及建設(shè)單位，項(xiàng)目的建設(shè)多采用EPC模式，這三方是應(yīng)用BIM模式進(jìn)行成本管理的最大受益方［2］，但BIM參與項(xiàng)目的深度多為通過控制項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量來進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目全壽命周期各階段的控制還缺乏相應(yīng)的管理模式與實(shí)踐性支持［3］，特別是在項(xiàng)目施工階段的成本管理還缺乏相應(yīng)的管理流程與方法，導(dǎo)致目前采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法會(huì)與實(shí)際施工成本產(chǎn)生較大的偏差，出現(xiàn)項(xiàng)目成本無法精確控制的狀況．

2 BIM在EPC成本管理要素中的具體應(yīng)用

EPC的成本管理圍繞著項(xiàng)目從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始直至項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，與非EPC模式的工程項(xiàng)目類似，也需從項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析及成本考核這六個(gè)要素來考慮BIM的應(yīng)用價(jià)值［4］．

2.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是根據(jù)一定的資料和數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目后期實(shí)際成本及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)．通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，管理人員可以在項(xiàng)目開展的前期充分掌握項(xiàng)目的成本發(fā)展變化趨勢(shì)，為項(xiàng)目的決策提供一定的指導(dǎo)，便于多方案的比選．基于BIM的EPC成本管理模式在成本預(yù)測中的價(jià)值如下：

a．基于BIM的算量方法相對(duì)傳統(tǒng)的算法自動(dòng)化程度大大提高．隨著BIM平臺(tái)綜合技術(shù)的逐步成熟，目前三維建模軟件、模型轉(zhuǎn)換軟件及BIM軟件接口均已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，可以實(shí)現(xiàn)從PKPM結(jié)構(gòu)建模直接導(dǎo)入BIM軟件自動(dòng)生成結(jié)構(gòu)模型，同時(shí)BIM軟件平臺(tái)可以實(shí)時(shí)提取工程量與構(gòu)件參數(shù)．

b．基于BIM的算量方法相比于以前的算量精度有較大提高，大大減少手工算量的工作量與不可避免的誤差，工作效率也得到了極大提高，同時(shí)依賴于三維模型的立體算量相對(duì)于傳統(tǒng)算法更加實(shí)際．

c．基于BIM的算量模型采用電子化的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)．在進(jìn)行類似工程的成本估算中可以采用相似工程的模型數(shù)據(jù)進(jìn)行成本估算，為項(xiàng)目前期的項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供一定的參考．

2.2 成本計(jì)劃

成本計(jì)劃的編制主要是以施工項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施為主的書面方案．成本計(jì)劃作為一種指導(dǎo)性文件可以為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)，通過BIM的分析模型來嚴(yán)格實(shí)施成本計(jì)劃，落實(shí)成本管理責(zé)任制，可以大幅降低EPC項(xiàng)目的實(shí)際成本，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)如下：

a．通過直觀的模型展現(xiàn)設(shè)計(jì)成果，降低設(shè)計(jì)交底的難度與交底的重點(diǎn)偏差．以二維圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審都需要通過人工檢查的方式來發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題，整個(gè)過程復(fù)雜、繁瑣且效率較低，不易滿足EPC工程前期設(shè)計(jì)施工圖出圖的質(zhì)量與進(jìn)度要求；通過BIM平臺(tái)可以將項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一格式文件輸入平臺(tái)，在此平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)集成與參數(shù)修改，最終進(jìn)行各專業(yè)成果的自動(dòng)化校核，對(duì)校核的專業(yè)成果進(jìn)行整體碰撞檢查［5］，避免施工圖中出現(xiàn)無法用二維圖紙審核出的設(shè)計(jì)漏洞，減少后期發(fā)生因設(shè)計(jì)失誤帶來的變更工作量．

b．提高資金計(jì)劃制定的效率與同步更新的速度．在項(xiàng)目前期制定資金計(jì)劃的過程中，項(xiàng)目所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等施工參數(shù)的信息都以模型的形式存儲(chǔ)在BIM平臺(tái)中，項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)調(diào)取這些參數(shù)自動(dòng)生成整個(gè)EPC項(xiàng)目的資金計(jì)劃，在BIM平臺(tái)與項(xiàng)目管理軟件結(jié)合的基礎(chǔ)上，管理者可以輕易提取各月及各重要節(jié)點(diǎn)所需的人材機(jī)資源用量，為工程資源的合理調(diào)配提供指導(dǎo)，從而減少因資源調(diào)配不力而導(dǎo)致的人員窩工，有效降低工程管理成本．

2.3 成本控制

項(xiàng)目的成本控制是通過多途徑將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)的綜合管理工作．EPC項(xiàng)目的成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過事前、事中、事后三個(gè)階段的控制來達(dá)到控制項(xiàng)目總成本的目的.BIM在EPC項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

a．成本管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與信息同步．項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)調(diào)取項(xiàng)目的BIM數(shù)據(jù)庫，在項(xiàng)目運(yùn)行的每一個(gè)階段獲得想要了解和運(yùn)用的造價(jià)數(shù)據(jù)與指標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)信息的同步更新、全員共享、動(dòng)態(tài)控制的目的．

b．領(lǐng)料過程的實(shí)時(shí)管控．目前總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理最大的難點(diǎn)在于無法從龐大的工程數(shù)據(jù)中快速準(zhǔn)確地提取工程量，對(duì)資源計(jì)劃的把控仍以經(jīng)驗(yàn)控制為主，因此實(shí)際的限額領(lǐng)料很難保證產(chǎn)生效果；而通過BIM的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)管理人員可以快速準(zhǔn)確地獲取所需資源的工程數(shù)據(jù)，大大提高了制定材料供應(yīng)計(jì)劃的效率和精確度，有效減少資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制的實(shí)時(shí)控制提供了保證．

c．有利于成本的多算對(duì)比分析．項(xiàng)目管理人員通過提取BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)中的實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)，將實(shí)際施工的物資消耗數(shù)量、采購單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等成本相關(guān)數(shù)據(jù)與合同中的數(shù)據(jù)進(jìn)行多算對(duì)比，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目的盈虧與指標(biāo)超標(biāo)情況，采取相應(yīng)措施避免EPC項(xiàng)目的成本失控．

d．大大減少設(shè)計(jì)變更的數(shù)量．通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行相應(yīng)的碰撞檢查，創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫的精度越高，可以避免的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤也就越少，后期的簽證工作量也大大減低．BIM數(shù)據(jù)庫構(gòu)件級(jí)的數(shù)據(jù)粒度完全滿足及時(shí)提取項(xiàng)目各階段管理所需的成本數(shù)據(jù)，對(duì)施工管理效率的提升大有幫助，同時(shí)窩工的幾率也會(huì)相應(yīng)減少，對(duì)于發(fā)生的變更，通過BIM可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算量的過程，將變更后的成本直接顯示出來供管理者進(jìn)行決策，有效控制了變更的風(fēng)險(xiǎn)．

2.4 成本核算

項(xiàng)目成本核算是采用一定的方式方法對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的一種經(jīng)濟(jì)手段．正確的成本核算不僅能體現(xiàn)承包商施工過程中各項(xiàng)成本要素的實(shí)際消耗水平，還能及時(shí)控制成本計(jì)劃以確保計(jì)劃與實(shí)際不產(chǎn)生偏離．BIM在EPC項(xiàng)目成本核算中的價(jià)值主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

a．實(shí)現(xiàn)成本核算原始信息的收集與處理自動(dòng)化，提高成本核算的準(zhǔn)確性．通過創(chuàng)建基于5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）的成本BIM關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以快速將各成本項(xiàng)目單位工程量的人材機(jī)單價(jià)作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)入實(shí)際成本BIM中，在BIM數(shù)據(jù)庫中成本的匯總分析能力大大提高，工作量小，自動(dòng)化程度高，同時(shí)可以通過總量統(tǒng)計(jì)的方法來消除累計(jì)誤差的影響，使得成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性越來越高［5］．

b．通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享信息，便于項(xiàng)目管理人員更好管控成本．在企業(yè)總部建立存儲(chǔ)實(shí)際成本BIM模型的服務(wù)器，項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)對(duì)BIM的成本模型進(jìn)行更新，企業(yè)的成本管理人員、財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)共享實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，且可以掌握到構(gòu)件級(jí)的數(shù)據(jù)粒度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總部與項(xiàng)目管理部的信息對(duì)稱，增強(qiáng)了EPC承包商總部的成本管控能力．

2.5 成本分析

成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析影響成本的因素，研究降低成本的途徑．BIM在EPC項(xiàng)目成本分析中的作用主要體現(xiàn)在BIM數(shù)據(jù)庫中可以直接形象地表現(xiàn)成本變化的影響因子、影響程度以及單位工程成本和總成本，同時(shí)可以快速提取類似工程的單位工程成本進(jìn)行對(duì)比，分析出成本偏差的大小和主要影響因素，為改進(jìn)成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)．

2.6 成本考核

EPC項(xiàng)目的成本考核的目的在于徹底執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，保障成本管理工作的有序發(fā)展，更好地完成EPC項(xiàng)目的成本目標(biāo)．作為成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須按照事中、事后的考核要求嚴(yán)格執(zhí)行．BIM在成本考核中最大的價(jià)值在于其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、處理、匯總能力，分析的結(jié)果可以給施工過程的實(shí)際成本控制提供依據(jù)，為管理人員進(jìn)行成本計(jì)劃的考核提供了有力的支撐工具．

BIM在EPC項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用方法與流程如圖1所示．

圖1 BIM在EPC項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用方法與流程Fig.1 The method and process of BIM applied in EPC project cost management

3 結(jié)語

BIM作為建筑行業(yè)的一種新型技術(shù)力量為國內(nèi)EPC項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化與全過程管理提供了一條出路．BIM技術(shù)為項(xiàng)目的不同參與單位、不同參與人員提供了一個(gè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)分析控制的平臺(tái)．在此基礎(chǔ)上，EPC承包方應(yīng)順勢(shì)發(fā)揮BIM在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中的優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行BIM在EPC項(xiàng)目成本管理中的流程，積極參與EPC項(xiàng)目的BIM平臺(tái)建設(shè)，多學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)并積累相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)、力爭向管理規(guī)范化、精細(xì)化和信息化的方向邁進(jìn)，努力縮小與國際一流工程承包商的差距，才能在承包市場上取得更好的成績［6］．

［1］何關(guān)培．BIM總論［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011．

HE Guan－pei．General BIM［M］．Beijing：China Architecture＆Building Press，2011．（in Chinese）

［2］李恒，郭紅領(lǐng)，黃霆，等．BIM在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用模式研究［J］．工程管理學(xué)報(bào)，2010（10）：525－529．

LI Heng，GUO Hong-ling，HUANG Ting，et al．Research on the application architecture of BIM in building projects［J］．Journal of Engineering Management，2010（10）：525－529．（in Chinese）

［3］李頌東．EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理研究［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2012（7）：68－70．

LI Song－dong．Research on the design management of EPC general contracting pattern［J］．Construction Economy，2012（7）：68－70．（in Chinese）

［4］劉尚陽，劉歡．BIM技術(shù)應(yīng)用于總承包成本管理的優(yōu)勢(shì)分析［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2013（6）：31－34．

LIU Shang－yang，LIU Huan．Advantage analysis on the application of BIM in cost management of general contract［J］．Construction Economy，2013（6）：31-34．（in Chinese）

［5］張建平，李丁，林佳瑞，等．BIM在工程施工中的應(yīng)用［J］．施工技術(shù)，2012（8）：10－17．

ZHANG Jian－ping，LI Ding，LIN Rui－jia，et al．Application of BIM in engineering construction［J］．Construction Technology，2012（8）：10－17．（in Chinese）

［6］王淑嬙．國際工程EPC項(xiàng)目中應(yīng)用BIM的價(jià)值分析［J］.湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（12）：106－109．

WANG Shu－qiang．Value analysis on the application of BIM in EPC international engineering project［J］．Journal of Hubei University of Technology，2014（12）：106－109．（in Chinese）

Values of building information modeling in cost management of general contract engineering project

LUO Yong
China Bluestar Lehigh Engineering Corporation，Lianyungang 222004，China

Aimed at traditional construction project cost management existing unclear division of responsibilities，extensive management，lack of dynamic control，we proposed introducing the building information modeling（BIM）technology into the cost management of general contract project at different stages，by analyzing the application values of building information model in cost forecast，cost plan，cost control，cost accounting，cost analysis and cost examination．The process of cost management of general contract project is improved by the dynamic and meticulous sharing platform of BIM，which realizes the automate information processing and the component level of cost accuracy，and improve the efficiency of engineering procurement construction project in cost management．Meanwhile，the BIM platform can fully develop the participants′activation for the refined cost management．

engineering procurement construction；cost management；building information modeling；contractor；refined

TU311

A

10.3969/j.issn.1674-2869.2015.08.015

1674－2869（2015）08－0075－04

本文編輯：苗變

2015－05－28

羅勇（1987－），男，湖北松滋人，碩士．研究方向：工程項(xiàng)目管理．