劉 洋

（山東管理學(xué)院 經(jīng)貿(mào)學(xué)院，山東 濟南 250357）

一、我國勞動力成本的現(xiàn)狀及其對紡織企業(yè)的影響

不論與國內(nèi)其他行業(yè)相比，還是與國外紡織從業(yè)人員的平均收入相比，我國紡織行業(yè)職工的收入一直都非常低。德國Werner公司對全球58個主要紡織品生產(chǎn)國進行的勞動力成本調(diào)查結(jié)果顯示，我國紡織業(yè)勞動力成本從1996年的第52位上升到2000年的48位，僅上升4位，處在相當(dāng)落后水平。收入絕對值僅為日本的2.6%，美國的4.8%。[1]這主要是由于我國是人口大國，勞動力充足。勞動力成本低使我國企業(yè)在國際市場的競爭中處于優(yōu)勢地位。但是，隨著近幾年我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，勞動力成本逐漸提高，紡織業(yè)的成本優(yōu)勢正在逐漸喪失。單純地以勞動力成本作為競爭要素，并吸引外商投資的作法勢必不能長久，在招商和投資環(huán)境沒有改善的情況下，當(dāng)其他國家、地區(qū)能夠提供更加低廉的勞動力時，外商就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)移投資，從而使地方經(jīng)濟陷入困境。近兩年的“民工荒”就給一些地方政府敲響了警鐘。

對紡織企業(yè)而言，勞動力價格的不斷提高，迫使企業(yè)以提高工資作為吸引勞動力的最直接的手段，這固然會在一定程度增加企業(yè)成本，但對企業(yè)的長久發(fā)展及社會的穩(wěn)定是有利的。如果勞動力長期低廉，企業(yè)就會把它視為永久的競爭優(yōu)勢，從而忽視研發(fā)投入及設(shè)備更新，并忽視對員工的技術(shù)、技能培訓(xùn)，勞動者素質(zhì)得不到提高，勞動生產(chǎn)率會始終徘徊在低水平，產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量也無法相應(yīng)提升，長久下去必將影響到企業(yè)的競爭力。勞動力成本上升會推動企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。地方政府也可借機改善投資環(huán)境。因此，勞動者收入的提高對于企業(yè)的長久發(fā)展，及社會的繁榮穩(wěn)定具有積極意義。

二、中國紡織品貿(mào)易現(xiàn)狀及對世界的貢獻

隨著全球紡織品貿(mào)易逐步實現(xiàn)一體化，中國紡織業(yè)發(fā)展勢頭強勁，在世界影響力越來越大。日本是我國紡織類服裝出口的主要市場，同時也是世界第三大經(jīng)濟體。由于日本本土生產(chǎn)的紡織服裝遠遠不能滿足其消費需求，日本市場上消費的紡織服裝產(chǎn)品絕大部分在中國制造，而后出口到日本，日本進口的紡織品服裝，中國產(chǎn)品占71.5%，具有很強的價格和質(zhì)量競爭力。2005年，中國的紡織品加工總量已達到2690噸，占全世界紡織品總量的1/3[2]。

隨著我國勞動力成本不斷上升，紡織企業(yè)不斷引進國外先進技術(shù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量保持競爭優(yōu)勢。“十五”期間，我國紡織設(shè)備的進口總值達到了187億美元，約占這五年紡織業(yè)投資的一半[3]。中國紡織業(yè)在增加就業(yè)，促進本國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也促進了國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。僅2005年，中國在紡機設(shè)備、棉花、羊毛、染料、化纖及材料等產(chǎn)品的進口金額就達到235億美元，目前，外資紡織企業(yè)的產(chǎn)品出口量占中國出口總額的1/3以上，這些企業(yè)在為中國經(jīng)濟增長做出貢獻的同時，也為各自投資母國賺取了可觀的利潤[4]。

三、紡織企業(yè)如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對勞動力成本上升

勞動力成本上升降低了紡織企業(yè)的出口產(chǎn)品競爭力，如果企業(yè)不及時調(diào)整管理模式、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模以消除勞動力成本提高所帶來的負面影響，企業(yè)的發(fā)展就會遇到困境。因此，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）重視品牌效益，增加產(chǎn)品競爭力

品牌效益在經(jīng)濟形勢下滑，成本上漲時可以幫助企業(yè)有效消化成本上漲的負面因素，有助于企業(yè)在產(chǎn)品議價上取得先機。首先，推進會商機制進程，積極反映企業(yè)訴求，爭取政府等各方對紡織企業(yè)品牌建設(shè)的政策支持，推動企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，推進文化創(chuàng)意和企業(yè)融合發(fā)展，著重在本國特色服裝、服飾方面豎立自主特色品牌，增強產(chǎn)品市場占有率。其次，加強產(chǎn)品領(lǐng)域跨界交流與合作，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新。積極舉辦各種企業(yè)展會，加強與服裝設(shè)計師互動合作，共同研發(fā)典型特色產(chǎn)品。主動與百貨企業(yè)建立長期合作關(guān)系，建立企業(yè)專柜，擴大企業(yè)品牌影響力。同時，要重視電商模式，加大企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)宣傳投入，建立企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)直銷模式，并大力推廣電子商務(wù)的普及及其他商業(yè)模式的創(chuàng)新，以加強品牌推廣，增強國際國內(nèi)行業(yè)話語權(quán)。

（二）加速企業(yè)設(shè)備更新，提高勞動生產(chǎn)率

加大對裝備更新?lián)Q代的投入，通過購買自動化程度高、節(jié)能降耗效果好的新型裝備來緩解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工成本上升的壓力，加速淘汰陳舊落后設(shè)備，提高紡織設(shè)備機電一體化水平，實現(xiàn)工藝參數(shù)在線監(jiān)測，以自動化、連續(xù)化和智能化替代傳統(tǒng)技術(shù)裝備，通過積極利用國內(nèi)外先進裝備優(yōu)化工藝，降低用工水平，提高產(chǎn)品競爭力和經(jīng)濟效益。

此外，先進的技術(shù)裝備還要有與之相匹配的管理模式，才能實現(xiàn)效益的最大化。一要實現(xiàn)操作崗位“傻瓜化”，紡織業(yè)的操作崗位占有很大比例，生產(chǎn)率的高低也主要取決于工人的熟練程度，但是，工人的流動，很難保證企業(yè)有足夠的熟練工人。要采取降低操作難度、專業(yè)分工細化，用自動化、智能化減少對工人的依賴。二要實現(xiàn)維修崗位“灰領(lǐng)化”，用好用足先進設(shè)備，淡化工號概念，通過技能培訓(xùn)，使維修崗位的員工懂技術(shù)，會操作，用好用足先進設(shè)備，充分發(fā)揮先進設(shè)備的效能。三要實現(xiàn)崗位程序化，充分利用新技術(shù)，固化工藝、流程和方法。紡織業(yè)的管理是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，相比較而言，我國紡織業(yè)的基層管理過多的偏向人治，按經(jīng)驗辦事，科學(xué)性、規(guī)范性不足。企業(yè)要依靠信息技術(shù)，將工作流程固化處理，一旦出現(xiàn)違規(guī)會自動報警和鎖定，形成標準化的作業(yè)流程，才能提高勞動生產(chǎn)率。

（三）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品市場競爭力

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須以提高國內(nèi)外市場占有率作為根本目標，以國內(nèi)外市場空間作為平臺，圍繞企業(yè)產(chǎn)品這條主線，持續(xù)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，企業(yè)才能增強應(yīng)變能力，提高產(chǎn)品競爭能力，繼而在國外市場上增加產(chǎn)品出口。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要從宏觀上把握，從系統(tǒng)工程層面上著手。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及技術(shù)環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、行業(yè)及消費結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場劃分的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該積極面對國內(nèi)整體產(chǎn)能過剩、中低檔產(chǎn)品所占比例高的現(xiàn)實，要積極遏制產(chǎn)能過剩，重視加大創(chuàng)新投入，對于契合滿足市場需求、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)品增加產(chǎn)量，以此來增強企業(yè)市場競爭力和提高整體效益，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這個宏觀框架下，制定企業(yè)的近期目標和長遠戰(zhàn)略性目標，并將兩者進行有機結(jié)合，然后進行詳細的市場調(diào)研，只有充分分析市場需求和消費方向才能預(yù)測產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、把握趨勢。在細節(jié)上要將現(xiàn)代化信息手段，如ERP技術(shù)引入到企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)實施上來，還要根據(jù)企業(yè)目前設(shè)備現(xiàn)狀、資源的配置、既有的工藝技術(shù)和管理水平進行分層次合理調(diào)整。壓縮老舊產(chǎn)品、長線產(chǎn)品，著力發(fā)展短生產(chǎn)周期產(chǎn)品并推出新產(chǎn)品。努力提高產(chǎn)品的精細度，注重產(chǎn)品細節(jié)，重視產(chǎn)品口碑，加快產(chǎn)品換代周期。對市場消費群體進行合理精細劃分，統(tǒng)一規(guī)劃，建立數(shù)據(jù)庫。對不同消費層次產(chǎn)品進行科學(xué)的比例配置，既要努力發(fā)展節(jié)省原料、附加值高的高檔產(chǎn)品，也要發(fā)展?jié)M足廣大消費者日常生活的必需品，同時，積極開拓海外市場，隨著紡織產(chǎn)品的流行周期日益縮短，在高附加值、高技術(shù)含量的出口產(chǎn)品上增加研發(fā)投入，立足國內(nèi)市場的同時，積極擴大出口創(chuàng)匯，提高企業(yè)在國際市場上的知名度和口碑，提高企業(yè)產(chǎn)品海外市場占有率及海外市場品牌占有率。由于不同時期海外市場的需求也不一樣，因此要堅持盡快交貨的原則，務(wù)必在盡短的周期內(nèi)生產(chǎn)出令客戶滿意的高質(zhì)量、品質(zhì)齊全的產(chǎn)品。同時，努力把握國際潮流，結(jié)合自身的產(chǎn)品特色，開發(fā)出能同時適應(yīng)國內(nèi)外市場、覆蓋面大、影響力廣、有發(fā)展空間的新產(chǎn)品。對于傳統(tǒng)出口產(chǎn)品，要重視客戶的意見反饋，做好溝通，保持企業(yè)在國際市場中已有的份額和市場地位。要留意競爭對手及業(yè)內(nèi)動態(tài)，不斷加大在國際市場前景好的高端產(chǎn)品的投入及向高端市場的滲透。加強功能保健及環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，迎合市場喜好，大力發(fā)展綠色產(chǎn)品

（四）運用先進信息技術(shù)，建立高效的管控模式

運用先進的信息技術(shù)改變管控模式，信息化使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理更為透明、及時、準確，提高了管理的效能，便于企業(yè)科學(xué)決策，特別是可以對設(shè)備運行狀態(tài)、員工的工作狀態(tài)進行及時的跟蹤分析，對市場的掌控，有利于準確分析評價，激勵員工進行改進提高。企業(yè)主要是通過傳感網(wǎng)，感知生產(chǎn)，實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，目前，傳感網(wǎng)已經(jīng)覆蓋全領(lǐng)域，通過ERP感知領(lǐng)域，創(chuàng)建高效的生產(chǎn)程序，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化管理。通過電子商務(wù)感知客戶，感知市場，形成一個快速反應(yīng)機制。

（五）充分利用地緣優(yōu)勢，注重產(chǎn)業(yè)鏈完整轉(zhuǎn)移

我國東西部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡，發(fā)展水平不同，相關(guān)的配套設(shè)施的完善度有較大差別。東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平較高，在配套設(shè)施的建設(shè)方面較為完善，對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，而且東部沿海地區(qū)技術(shù)、資金充足，這些都是西部地區(qū)無法比擬的。東西部的差別主要反映在一是市場集中度不同，東部地區(qū)的市場集中度較高，而中西部地區(qū)市場集中度相對較低；二是市場渠道分布狀況不同，東部地區(qū)市場渠道分布的覆蓋面較廣，并達到一定深度，而中西部市場渠道覆蓋面有限。但是，隨著經(jīng)濟日益迅猛發(fā)展，東部地區(qū)呈現(xiàn)出勞動力緊缺、可用土地不足等狀況，這些都成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于紡織企業(yè)而言，為保持正常的生產(chǎn)運作，通常需要庫存部分原料，而原料的價格波動會直接影響企業(yè)的利潤。中西部靠近棉花產(chǎn)區(qū)，企業(yè)如果在當(dāng)?shù)亻_廠可以有效掌握原料即棉花資源。并且中西部地區(qū)資金缺口大，有強烈的引資需求，這些優(yōu)勢均未得到充分發(fā)揮。

因此，應(yīng)該充分利用地緣、地域等優(yōu)勢推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（六）堅持節(jié)能減排，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)主要目標，而節(jié)能減排又是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。特別是在行業(yè)發(fā)展增速下降、出口形勢嚴峻等情況下，節(jié)能減排成為行業(yè)發(fā)展的突破口。目前紡織品水耗、能耗高居不下，污染問題突出且污染物超標排放現(xiàn)象嚴重，我國印染業(yè)的單位產(chǎn)品耗水量是發(fā)達國家的3倍左右，同時水重復(fù)利用率低。要達到節(jié)能減排必須改進生產(chǎn)工藝、縮短工藝流程，采用低能耗、低污染排放工藝，從工藝、助劑、設(shè)備等多渠道著手，注重生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)生態(tài)問題，達到高效、環(huán)保目的。推行清潔生產(chǎn)、注重循環(huán)利用。將環(huán)境保護的觀念融于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次、各個領(lǐng)域、各個方面，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。這既順應(yīng)了人類追求可持續(xù)發(fā)展的趨勢，也適應(yīng)了世界各國對環(huán)境保護的日益重視。

綜上所述，勞動力成本的上升對于企業(yè)的長久發(fā)展是有益的。中國的企業(yè)特別是紡織企業(yè)只要與時俱進、不斷改革，加快產(chǎn)品的品牌化建設(shè)，加速設(shè)備改造更新，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并運用信息技術(shù)建立高效管控模式，就一定能夠適應(yīng)國內(nèi)、國外的大經(jīng)濟環(huán)境，就一定能夠讓“中國制造”、“中國創(chuàng)造”更好的走向世界、服務(wù)世界。

[1]李敏.我國紡織企業(yè)勞動力成本上升的現(xiàn)狀分析[J].山東紡織經(jīng)濟，2013，（3）.

[2]廣州市紡織印染業(yè)專項規(guī)劃報告[R].2014，（5）.

[3]周寶玉.淺析紡織品出口退稅率下降的利弊[J].中國科技信息，2013，（9）.

[4]當(dāng)勞動成本不再是優(yōu)勢，是否值得擔(dān)憂？[EB/OL].新浪微博，2007，（4）.