王新業(yè)

有時(shí)不得不承認(rèn)，很多企業(yè)家敢于撥弄娛樂大轉(zhuǎn)盤，實(shí)際上他是有著獨(dú)立審美取向符號(hào)的。當(dāng)然大佬們的做法各不相同，有的就是發(fā)自肺腑，娛樂本就是個(gè)人愛好，只是現(xiàn)在搞得更加不亦樂乎;有的就是純粹投資，談不上喜好，但從不討厭。這兩種思維無可厚非，更無對(duì)錯(cuò)之分。不過有一點(diǎn)是肯定的，輕而易舉地把錢給掙了。

不舍的情結(jié)，未完待續(xù)

眾所周知，馬云的娛樂情結(jié)起源于金庸。他熟讀金庸武俠小說，阿里巴巴自己的辦公室叫“桃花島”，會(huì)議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”。而阿里的每個(gè)員工都有“花名”，均出自武俠或玄幻小說中的正面角色。馬云是“風(fēng)清揚(yáng)”，《笑傲江湖》里獨(dú)孤九劍的傳人，無招勝有招的世外隱者。

自然，馬云的行事風(fēng)格也夾帶武俠氣息。作為阿里的舵手，他旗下的阿里巴巴影業(yè)等公司也早就在經(jīng)營電影和視頻點(diǎn)播（VOD）業(yè)務(wù)了。去年阿里在美國甫一上市，馬云就迫不及待與幾家好萊塢電影公司的首腦會(huì)面，其中包括索尼影視娛樂、環(huán)球影業(yè)、二十世紀(jì)福克斯、派拉蒙以及獅門娛樂等娛樂翹楚，這每一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿植幻庾屓寺?lián)想，馬云的娛樂情結(jié)剛剛拉開帷幕。

“他山之石，可以攻玉。比如電影有樂趣，能讓人看清楚立異永遠(yuǎn)在業(yè)外。你取舍的永遠(yuǎn)是你自己感興致的。就像我看金庸小說，曉得什么是設(shè)想力，把棍法揉進(jìn)在刀法里面，那是頂厲害的，棍打得像刀一樣，那才對(duì)了。你使棍，他研討你的棍法，你能贏到哪里去。在娛樂行業(yè)里，看到它的發(fā)展，你可能學(xué)到很多所謂翻新，你可以控制到年青人的未來，把握未來的流行趨勢。”馬云這樣說。

和馬云一樣，從未放棄過娛樂情結(jié)的人算是老牌酷哥張朝陽了。“自從1995年回國，我就有著娛樂媒體的夢想。尤其作為在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較悠久的人，在多少年之后不希望像足球替補(bǔ)運(yùn)動(dòng)員一樣到場外，我還是希望站在舞臺(tái)中央?！焙唵蔚囊痪浔磉_(dá)，承載張朝陽依舊不死心的明星夢。如今，張朝陽的個(gè)人愛好，儼然變成了搜狐的一種理念和品牌的載體。

從2006年發(fā)展至今，張朝陽就讓搜狐視頻開始可以承載和實(shí)現(xiàn)更大的夢想，而體現(xiàn)之一就是自制內(nèi)容方面的全面發(fā)力。目前搜狐視頻的原創(chuàng)自制能力可提供年產(chǎn)超2000小時(shí)原創(chuàng)視頻節(jié)目內(nèi)容，涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評(píng)論、行業(yè)資訊在內(nèi)等25檔原創(chuàng)視頻節(jié)目，并輸出至各大電視臺(tái)播放。搜狐視頻不斷創(chuàng)下網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容播放的最高紀(jì)錄，引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)水準(zhǔn)?！秾沤z男士》系列，已經(jīng)突破3億播放量，覆蓋用戶群超過6000萬，保持中國視頻行業(yè)最高紀(jì)錄，還走上過電影院線。比如《我的極品是前任》的單集播放數(shù)字則超過1000萬等。

張朝陽說，搜狐首先是一個(gè)具有媒體基因的公司，媒體表現(xiàn)是現(xiàn)在影像媒體成為一個(gè)重要的應(yīng)用的階段，所以必須做視頻。視頻又非常超前，如果搜狐視頻不成功，整個(gè)公司的盈利狀況就會(huì)特別的糟糕。重要的是，搜狐視頻不只是一般性媒體，是娛樂媒體，其使命是人民娛樂。

賺錢的生活，必須參與

任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受“外部性”的影響多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)具有替代性的競品，就更遭干擾，企業(yè)所付出的成本也將會(huì)大幅增加。因此，現(xiàn)代市場環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代早已結(jié)束，新思維新目標(biāo)才是現(xiàn)實(shí)活法。此時(shí)，假如你敢跨界，那么它背后彰顯出的是一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合，讓那些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透，這將帶給自己一種立體感和縱深感，增強(qiáng)對(duì)自身、對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的吸引力和凝聚力。

自打挖角新浪前總編輯陳彤之后，根本不安心只做手機(jī)的小米“教父”雷布斯，恐怕不單單只是玩一把娛樂那么簡單。

“小米的商業(yè)模式核心是做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，賣到成本價(jià)，不是偷工減料，搭一個(gè)巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，內(nèi)容就很重要了。陳彤第一期的任務(wù)要在半年內(nèi)讓小米盒子和小米電視的內(nèi)容產(chǎn)生翻天覆地的變化。我們是軟硬件內(nèi)容高度結(jié)合的產(chǎn)品，要把內(nèi)容增強(qiáng)到與我們軟硬件同等的高度。我們在突破手機(jī)之后，還要突破電視和平板這些需要內(nèi)容的領(lǐng)域?！?/p>

其實(shí)，雷軍進(jìn)軍娛樂影視是必然的。從很早之前投資迅雷，將其視頻資源與小米盒子打通開始，就能發(fā)現(xiàn)雷軍的目標(biāo)就是通過資本的運(yùn)作，悄然打造娛樂帝國，以抗衡BAT。

要么不做，要做就做最好的。雷布斯的雄心壯志王健林能和他有一拼?！拔覀兩w購物中心，電影院是相關(guān)的行業(yè)，想獲得超額利潤，想贏得比別人更快的發(fā)展步伐，一定要敢于去做別人不敢做的事情。所有人都認(rèn)為能賺大錢的行業(yè)你一定不能進(jìn)，只有少數(shù)人認(rèn)為能做、多數(shù)人認(rèn)為不能做的事情你才能獲得超額利潤，真理掌握在少數(shù)人手里。萬達(dá)未來要成為全球前十的文化企業(yè)?！蓖踅×终f。

自收購世界第二大院線集團(tuán)——美國AMC影院公司開始，萬達(dá)已增加了380家影院和5000塊屏幕。加上萬達(dá)在國內(nèi)的1000余塊銀幕，目前不僅是全亞洲最大的院線，也是全球最大的院線，銀幕總數(shù)約占全球總量的10%。

實(shí)際上，在2005年王健林打算進(jìn)軍電影行業(yè)、開設(shè)影院時(shí)，99%的股東是反對(duì)，稱這樣的投資不會(huì)獲得回報(bào)，但他當(dāng)時(shí)下定決心追逐夢想，目前來看這一市場的前景相當(dāng)廣闊。

信念是偉大的情感，一種創(chuàng)造力量。強(qiáng)烈的信念會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。正因?yàn)槿绱?，在?jiān)強(qiáng)的人腦海中不會(huì)回蕩狄蘭·托馬斯的詩：不要溫和地走進(jìn)那個(gè)良夜。他們更多是順勢而為，是對(duì)一種新的精神價(jià)值觀以及一種對(duì)新生活方式的發(fā)現(xiàn)。

毫無疑問，無論是未完待續(xù)的娛樂情結(jié)，還是必須參與的賺錢方式，商界的大佬們只要玩起了“娛樂”這個(gè)大轉(zhuǎn)盤，就是個(gè)有情懷的人。不管別的，活出你的信念，你就能轉(zhuǎn)動(dòng)世界。