□ 蘇鳳麟 江蘇時代建設工程有限公司

工程項目的施工質(zhì)量問題與管理措施

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［導讀］工程項目的施工質(zhì)量關系到整個建設項目的質(zhì)量，本文主要是對影響項目工程的施工質(zhì)量管理的因素進行分析，并且提出施工質(zhì)量管理措施。

隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，工程建設的質(zhì)量受到了人民群眾的關注，如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理也成為了社會關注的焦點問題。

工程項目施工質(zhì)量既要滿足業(yè)主和使用功能安全的要求，又要符合國家相關的法律法規(guī)以及合同規(guī)定的法定性文件。對于建筑項目工程來說，施工質(zhì)量就是生命，也是發(fā)揮使用功能和確保建筑安全性的前提。

一、工程項目施工質(zhì)量的影響方面

影響工程項目施工質(zhì)量的因素有很多，總的來說可以概括為人、機、料、法、環(huán)”點，也就是人為因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素。

（1）人為因素。人是工程項目建設的主體，其對施工質(zhì)量有著導向性的作用，其影響主要表現(xiàn)為施工人員的受教育程度、技術水平、管理水平以及組織能力等。對于施工人員的要求主要在于技術水平和操作能力，而對于管理人員的要求更多的在于決策能力和組織能力。雖然施工企業(yè)對現(xiàn)場安全越來也重視，但是在現(xiàn)實中仍然會發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。所以管理人員和施工人員都要嚴格按照規(guī)范進行，既要做好圖紙會審和技術交底工作，又要領會設計圖紙意圖、質(zhì)量技術要求以及安全要求，做好施工工作。（2）機械設備。機械設備是項目施工質(zhì)量的保證，先進的機械設備可以提高施工效率和工程質(zhì)量。在實際施工中，要先對機械設備的型號與建筑施工特點進行匹配，其次是檢查設備的性能和操作。另外，對于機械設備要做好日常的維修和養(yǎng)護，以避免在施工過程中機械設備發(fā)生故障，影響施工進度。（3）工程材料。材料是建筑工程項目施工的物質(zhì)基礎，主要有原材料、成品、半成品以及各類構件等，其質(zhì)量對施工質(zhì)量有著直接的影響。對材料進行選擇的時候，要以設計圖紙的要求為主，并檢驗材料是否具有相關的質(zhì)量合格證明。雖然鼓勵使用新型材料，但是也要根據(jù)施工工藝和施工現(xiàn)場的技術需求等方面綜合考慮。（4）技術方案。施工技術方案的好壞會對施工進度和成本有著重要的作用，施工方案的編制要根據(jù)施工的具體情況而定，其中會涉及到施工流程、施工工藝、人力以及物力。既要考慮空間和時間上的安排，又要考慮經(jīng)濟性和合理性的要求，這樣才能做到確保工程項目生產(chǎn)的節(jié)奏型和均衡性。（5）施工環(huán)境。環(huán)境因素具有復雜多變的特點，因為天氣氣候的千變?nèi)f化、溫度濕度的變化等都會對工程造成影響，甚至工程施工產(chǎn)生的噪音也會成為影響因素。所以筆者認為，要在施工之前對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行勘察，并提前制定具有針對性的施工方案和施工工藝，盡可能地將環(huán)境因素的影響降到最低。

二、提高工程項目施工質(zhì)量的方法

項目施工質(zhì)量管理主要是在于提高風險意識，具體的可以從事前控制、事中控制以及事后控制三個方面入手。

（一）事前控制

事前控制的工作要點主要有勘察工程、技術指導和崗位培訓、審核關鍵工種和特殊工種的施工人員的資質(zhì)以及機械設備等方面。

（1）勘察、設計方面。對于工程的勘察一定要在設計之前，并且禁止勘察、設計以及施工同時進行的情況，要求相關人員要保持高度負責任的態(tài)度，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前期的工作。工程勘察單位要對現(xiàn)場進行全面認真的勘察，要根據(jù)工程的需要做好勘察記錄和綱要等資料，做到真實記錄不弄虛作假。（2）人員教育培訓方面。首先要增強全體員工的質(zhì)量意識，以提高員工的責任心；其次要做好全體員工的崗位培訓，并定期考核，提高施工人員的業(yè)務水平；最后要求管理人員能夠綜合規(guī)劃施工的各個環(huán)節(jié)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和鑒別材料質(zhì)量的能力。（3）施工技術方案方面.施工技術方案的編制和審核要和工程實際相符合，并且要從施工工藝、組織管理以及經(jīng)濟性等多個方面入手考慮。在確保方案在技術上、經(jīng)濟上、工藝上都具備可實行性之后，即可正式投入使用。（4）機械設備管理方面.機械設備不僅要和施工現(xiàn)場的條件、建筑結構類型以及施工工藝等相符合，還要定期地進行檢修和養(yǎng)護，做到保證設備的完好率。（5）材料采購管理方面.對于現(xiàn)場原材料要進行跟蹤管理，從進場質(zhì)量檢驗開始，一直到在施工中投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，要立即放棄，決不能貪圖便宜而投入使用，不然會造成安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）秩序管理方面。在施工之前要做好施工現(xiàn)場的清理工作，其中主要是施工現(xiàn)場地表雜物的清理，同時要求非工作人員不得入內(nèi)，避免發(fā)生安全事故。（7）預檢管理方面。施工預檢的目的是防止偏差的出現(xiàn)，這是施工之前的最后一個環(huán)節(jié)。檢查的內(nèi)容包括樁基、鋼筋混凝土工程、主要管線工程等工程項目的主要環(huán)節(jié)，同時做好檢查記錄。

（二）事中控制

（1）材料質(zhì)量管理方面。對于進場的材料要做好質(zhì)量把關，由質(zhì)檢員抽樣檢查，并做好材料登記。進場后的材料要進行正確的存儲，防止材料被污染造成浪費。（2）機械設備管理方面。在施工過程中，施工人員要對機械設備進行維護和管理，以確保機械設備能夠正常運行。最好是采取專人制度，即安排專人對機械設備負責，為了提高員工的工作效率，可以將這項工作納入績效管理考核中。（3）施工工序管理方面。每一道工序之間都存在著相互影響的關系，對于工序的控制最主要是做好工序交接驗收工作。一道工序在驗收的時候發(fā)現(xiàn)不合格，要立馬進行調(diào)整和返工，直到合格為止，否則不能進入下一道工序。（4）施工現(xiàn)場管理方面.首先要加強現(xiàn)場檢查制度，加大現(xiàn)場巡視的力度；其次是做好成品工程的保護工作，避免浪費人力和物力進行返工；最后要做到實事求是，處理好施工人員的情緒。另外，定期召開工地例會，及時溝通施工中發(fā)現(xiàn)的問題并做出正確的解決方案。對于施工環(huán)境的變化，要提前做好應變措施，密切關注天氣變化，禁止在惡劣天氣下進行施工。

（三）事后控制

事后控制的重點在于做好項目收尾評估工作，應根據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理單位的整改意見進行調(diào)整，以確保整個項目的質(zhì)量。

三、結語

總的來說，項目工程的施工質(zhì)量管理要做好事前、事中以及事后三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并且要盡可能地降低五大因素對施工質(zhì)量的影響。

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［2］王明.房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理措施研究［J］.品牌（下半月），2014-09.