論綠色建筑全壽命周期成本控制管理

孫康平

（郎溪縣衡正招標(biāo)代理有限公司安徽郎溪242100）

論綠色建筑全壽命周期成本控制管理

孫康平

（郎溪縣衡正招標(biāo)代理有限公司安徽郎溪242100）

首先，本文從傳統(tǒng)定量成本分析和非傳統(tǒng)定量成本分析兩個角度，對綠色建筑影響成本因素進(jìn)行了探究；接下來，則對綠色建筑在全壽命周期中的成本控制要素展開分析，包括設(shè)計階段的成本控制、施工階段的成本控制以及后期運營階段的成本控制三個方面；最后，又提出了加強(qiáng)綠色建筑成本控制管理的對策建議，包括構(gòu)建完善的綠色建筑成本控制體系、出臺合理的綠色建筑限額標(biāo)準(zhǔn)以及實行綠色建筑的激勵措施。

綠色建筑；全壽命周期；成本控制

前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期的到來，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的雙贏越來越成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍追求。我國“十二五”期間，更是明確提出要大力發(fā)展綠色建筑，使其成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。與傳統(tǒng)建筑理論相比，綠色建筑更多地考慮建筑的全壽命周期，從建筑材料的開采，到原料加工及使用方式，再到后期的維護(hù)改建等一系列環(huán)節(jié)中，力求使建筑與整體環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而降低對環(huán)境和資源的依賴，使建筑及周邊環(huán)境形成一個良好的生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)展綠色建筑，對我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展道路、改善民生等都具有重要的意義。

1　綠色建筑影響成本因素探究

1.1傳統(tǒng)定量成本分析

從全壽命周期原則出發(fā)，綠色建筑的傳統(tǒng)定量成本因素較多，既包括項目施工所產(chǎn)生的一切支出，如土地購置支出、設(shè)計支出、人員支出、材料支出、設(shè)備支出以及不可預(yù)知因素所產(chǎn)生的支出等等，還包括后期運營維護(hù)或改建所需的支出，如維修支出、擴(kuò)建支出等。

1.2非傳統(tǒng)定量成本分析

與傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑由于更多地考慮了環(huán)境保護(hù)和資源消耗等因素，因而必然會造成成本的增加，所增加的成本稱為非傳統(tǒng)定量成本。非傳統(tǒng)定量成本又具體分為必然成本和偶然成本兩類。其中，必然成本主要包括中間商資質(zhì)審定、報告和記錄、監(jiān)控和測試、循環(huán)或廢料管理、設(shè)施調(diào)試及拆除等，偶然成本則包括滿足新的綠色標(biāo)準(zhǔn)的費用、損壞費用、維修費用、未知危險品的應(yīng)對費用以及生產(chǎn)受影響或停工的費用[1]。

2　綠色建筑在全壽命周期中的成本控制要素

2.1設(shè)計階段的成本控制

工程設(shè)計階段應(yīng)綜合考慮各項因素，包括技術(shù)、人員、合同等多個方面，以便及時對當(dāng)前的投資方向做出調(diào)整，保證設(shè)計方案的科學(xué)合理。從建設(shè)場地的自然地理條件出發(fā)，應(yīng)在開發(fā)利用的基礎(chǔ)上，保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，提高土地的利用率，降低環(huán)境負(fù)荷，選擇環(huán)保材料，設(shè)計綠色產(chǎn)品并加強(qiáng)管理，同時也要注重產(chǎn)品的可拆卸性及可回收性等。在對設(shè)計方案進(jìn)行審評時，應(yīng)注意發(fā)揮價值工程的作用，對功能與成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要保證經(jīng)濟(jì)性，同時也應(yīng)體現(xiàn)一定的技術(shù)性，并對未來成本進(jìn)行預(yù)算管理。應(yīng)對設(shè)計方提出更高的要求，實行必要的考核及制約，通過設(shè)立合同來保證建筑質(zhì)量，這樣就可最大程度地避免因設(shè)計更改而導(dǎo)致的成本管理困境，應(yīng)根據(jù)價值工程原理，實行限額設(shè)計，以功能與成本兩個因素為核心，對設(shè)計做出宏觀的考核和評定[2]。同時還需提出優(yōu)化措施，保證在不超出投資額度范圍的前提下，對設(shè)計方案的成本進(jìn)行有效控制，促進(jìn)建設(shè)資金的合理使用。

2.2施工階段的成本控制

通過約束承包商的具體行為，完成對應(yīng)的控制目標(biāo)，可實現(xiàn)對工程施工階段的成本控制。為了在施工階段體現(xiàn)出綠色建筑的要義，應(yīng)從全壽命周期的角度考慮，制定科學(xué)的管理理念及方法，對施工項目的全壽命周期所需成本進(jìn)行考量。合理安排施工場地，減少不必要的環(huán)境負(fù)荷，尤其應(yīng)注重保護(hù)當(dāng)?shù)氐乃南到y(tǒng)，使施工組織方案更趨合理，方案應(yīng)一次成型，盡量減少變更，同時積極采用生態(tài)友好型的技術(shù)手段或工藝，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。在材料的用量確定上，應(yīng)對最大使用限額進(jìn)行科學(xué)劃定，選擇價格合理的材料，并遵循國家規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對施工廢料加以回收并循環(huán)利用，這樣就可減輕后期運營維護(hù)的負(fù)擔(dān)。應(yīng)完善合同管理，同時加強(qiáng)索賠管理，做好竣工決算，從而為工程的運營管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3后期運營階段的成本控制

建筑作為一種特殊的商品，必須注重后期的維護(hù)。只有將后期維護(hù)落實到位，才能提高物業(yè)管理質(zhì)量，改善居住環(huán)境，做到以人為本，進(jìn)而提升居民的幸福指數(shù)。為實現(xiàn)運營維護(hù)階段的成本控制，應(yīng)構(gòu)建完善的信息化運營管理平臺，并通過管理平臺對建筑是否達(dá)到環(huán)保綠色指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)測，主要包括節(jié)能指標(biāo)、節(jié)水指標(biāo)以及空氣質(zhì)量幾個方面。為保證上述指標(biāo)順利實現(xiàn)，可考慮實行耗材管理制度，采用綠色建材，并對材料性質(zhì)進(jìn)行檢測，對不符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)及時淘汰，以新型環(huán)保建材代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料使用。需要注意的是，工程項目的運營管理成本控制不僅僅發(fā)生在后期階段，此前的設(shè)計階段或施工階段也起著舉足輕重的作用[3]。因此，在遵循全壽命周期造價最低原則的前提下，應(yīng)在項目進(jìn)入運營階段之前，事先對項目后期可能需要的維護(hù)方案進(jìn)行分析，并將后期成本管理與當(dāng)前執(zhí)行的措施結(jié)合起來考慮，應(yīng)避免當(dāng)前的設(shè)計思路、實施重點與未來成本最低化的原則相矛盾。而當(dāng)項目進(jìn)入運營及維護(hù)階段后，同樣也應(yīng)根據(jù)所建項目的特點，制定有針對性、切實可行的維護(hù)方案。

3　加強(qiáng)綠色建筑成本控制管理的對策建議

3.1構(gòu)建完善的綠色建筑成本控制體系

近幾年來，我國逐漸走上了新型工業(yè)化道路，對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識，環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正逐漸成為主流。因此，綠色建筑必將成為未來工程建筑領(lǐng)域的熱點。為促進(jìn)綠色建筑的快速發(fā)展，就必須對綠色建筑的成本控制加大研究力度，提出切實可行的成本管理方法，構(gòu)建完善的綠色建筑成本控制體系。同時，綠色建筑通過與新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)水產(chǎn)業(yè)等其他行業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，可從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完善自身的成本控制，還可實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)我國向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.2出臺合理的綠色建筑限額標(biāo)準(zhǔn)

推廣綠色建筑的根本目標(biāo)在于通過減少對環(huán)境資源的消耗，以及對居住環(huán)境的改善來獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。綠色建筑取代傳統(tǒng)建筑，將有利于生態(tài)系統(tǒng)的維護(hù)，緩解溫室效應(yīng)，遏制氣候變化，可獲得豐厚的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益。因此，為保證綠色建筑經(jīng)濟(jì)合理化運行，國家應(yīng)在深入分析綠色建筑特點及優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，出臺相應(yīng)的成本限額標(biāo)準(zhǔn)。這樣在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，對綠色建筑所產(chǎn)生的外部效應(yīng)進(jìn)行量化處理將成為可能，使其收益規(guī)范化，充分發(fā)揮綠色建筑的優(yōu)勢，為其全壽命周期管理提供可靠的技術(shù)依托。

3.3實行綠色建筑的激勵措施

目前，綠色建筑的大范圍推廣仍面臨一定的困境，表現(xiàn)為參與主體的積極性不高，控制管理松散，難以開展有效的協(xié)調(diào)配合。同時，成本控制管理的意識不足，在綠色建筑的設(shè)計或施工階段，未能從成本控制的角度對項目方案的各個細(xì)節(jié)展開分析。因此，為順利實現(xiàn)綠色建筑的大范圍推廣，國家的激勵措施就顯得勢在必行。國家應(yīng)當(dāng)在財政、金融等方面實行政策激勵手段，鼓勵開展綠色信貸，改進(jìn)綠色建筑的金融服務(wù)，積極引導(dǎo)綠色建筑的消費。

4　結(jié)論

在推行綠色建筑的過程中，實行全壽命周期的控制方法，有利于對成本與功能的有效平衡，避免一味地追求經(jīng)濟(jì)性而忽略了技術(shù)性，具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。本文通過對綠色建筑全壽命周期成本控制管理進(jìn)行分析和探究，指出了綠色建筑的良好發(fā)展前景，對綠色建筑影響成本因素進(jìn)行了說明，并通過對綠色建筑在全壽命周期中的成本控制要素進(jìn)行論述，提出了加強(qiáng)綠色建筑成本控制管理的對策建議。

[1]劉玉明，劉長濱.基于全壽命周期成本理論的既有建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益評價[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2014，20（03）：190～191.

[2]李云舟，何少劍，朱惠英，陶尚儒.綠色建筑住宅小區(qū)的建造成本增量控制分析[J].建筑科學(xué)，2013，12（04）：145～146.

[3]陳偲勤.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析綠色建筑的全壽命周期成本與效益以及發(fā)展對策[J].建筑節(jié)能，2012，19（10）：123～125.

F275.3

A

1673-0038（2015）16-0138-02

2015-3-29

孫康平（1968-），男，中級，主要從事工程造價工作。