彭剛

（重慶先華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶400060）

房屋建筑施工管理的控制策略探討

彭剛

（重慶先華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶400060）

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)在建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)于建筑施工的管理和高質(zhì)量的控制都要做好充分的準(zhǔn)備工作，才能確保對(duì)建筑最后完成的質(zhì)量保障。本文就房屋建筑施工管理的實(shí)際案例，對(duì)其進(jìn)行探討。

房屋建筑；施工；案例

房屋的建筑施工管理是基于對(duì)建筑工程質(zhì)量合格的基本要求，為了更加經(jīng)濟(jì)、高效的建造客戶要求的建筑而形成的專門一項(xiàng)建筑管理性質(zhì)的工作[1]。建筑企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于建筑中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和階段都需要采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作。在一項(xiàng)建筑工程中，一旦出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問(wèn)題，輕者可能對(duì)建筑的使用結(jié)構(gòu)安全造成不良影響，重者可能會(huì)造成生命財(cái)產(chǎn)的損害，后果會(huì)十分嚴(yán)重，另一方面施工質(zhì)量也會(huì)對(duì)建筑的使用壽命造成直接影響。在建筑的施工項(xiàng)目中，不斷地提高對(duì)項(xiàng)目的施工管理，才能有效地加快工程的進(jìn)度，確保工程進(jìn)展水平，對(duì)企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化的獲取，也能在未來(lái)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳。

1　失敗的房屋建筑施工管理實(shí)例

1.1事故概況

2014年12月22日上午9點(diǎn)，在重慶華南城施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)垮塌事故，華南城施工場(chǎng)地澆筑4號(hào)地塊B區(qū)7棟與13棟連接處7.5m層，支模架發(fā)生垮塌，垮塌面積為160m2，造成2人受傷[2]。

1.2事故分析與反思

事故的當(dāng)時(shí)情況是澆灌工人在施工中，突然工程的腳手架出現(xiàn)坍塌，導(dǎo)致多人被埋所幸搶救及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)多的人員傷亡，經(jīng)過(guò)現(xiàn)骨干人員的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，主要的原因是當(dāng)時(shí)施工方案中對(duì)模板支架的設(shè)計(jì)過(guò)于隨意，沒(méi)有進(jìn)行精確的分析計(jì)算，從而導(dǎo)致施工中架體的承載能力預(yù)計(jì)不足，穩(wěn)定性差，在外力的總用下十分容易發(fā)生模板支撐系統(tǒng)的坍塌。

進(jìn)一步分析事故的原因后，對(duì)事故的發(fā)生就不會(huì)感到意外，對(duì)于施工的質(zhì)量問(wèn)題是一方面，但更主要的原因是施工中的管理控制的不到位。在沒(méi)有進(jìn)行精確計(jì)算設(shè)計(jì)圖紙力學(xué)平衡的情況下就對(duì)圖紙加以實(shí)施，才導(dǎo)致了這一事故的發(fā)生，如果在當(dāng)時(shí)的建筑施工管理上能夠有規(guī)范的要求，對(duì)圖紙的科學(xué)合理性進(jìn)行分析計(jì)算，那么也就能避免這樣的事故發(fā)生，這體現(xiàn)出了當(dāng)時(shí)施工管理的不晚上，在設(shè)計(jì)上的疏忽大意，另外施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)對(duì)建筑各個(gè)部位的受力有一定的把握，這即是對(duì)施工項(xiàng)目的要求，也是對(duì)自己人身安全的保證?？偠灾鞘┕す芾淼目刂粕系牟蛔銓?dǎo)致了故事的發(fā)生。

2　我國(guó)房屋建筑施工管理常見(jiàn)問(wèn)題和相應(yīng)分析

在目前社會(huì)形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于利潤(rùn)最大化的追求是每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，所以一些總想著投機(jī)取巧的建筑企業(yè)和開(kāi)發(fā)商就會(huì)通過(guò)一些不法手段來(lái)牟取更多的利益，如大幅度降低工程成本、使用不合格的工程建筑材料等，造成我國(guó)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所謂的“豆腐渣”工程，當(dāng)然這也只是一方面，下面通過(guò)分類，對(duì)當(dāng)下常見(jiàn)的建筑施工管理問(wèn)題作出簡(jiǎn)要分析：

2.1管理措施的不到位

盡管現(xiàn)在，一些企業(yè)單位在以往的建筑施工中也意識(shí)到管理工作的重要，但是在實(shí)際的執(zhí)行管理上還沒(méi)有找到正確的方法，沒(méi)有科學(xué)有效的管理方法和健全的管理制度依舊會(huì)給建筑的施工帶來(lái)很多不必要的麻煩[3]。即使是一些單位有制定相關(guān)的規(guī)章制度，但在落實(shí)上沒(méi)有做好相應(yīng)的工作，或是制度的本身存在各種漏洞，加上管理的不到位，導(dǎo)致整個(gè)的工程項(xiàng)目缺少必要的監(jiān)控管理，使工程的實(shí)際施工方面無(wú)章可循，甚至出現(xiàn)混亂的想象，從而拖累工程進(jìn)度。

2.2監(jiān)管工作的發(fā)揮不顯著

在部分施工單位的監(jiān)管工作上，相關(guān)的工作人員沒(méi)有做到公平公正、恪盡職守的工作原則，對(duì)于一些較為復(fù)雜的事情處理往往草草了之，不能對(duì)監(jiān)管工作做到真正的落實(shí)，比如在對(duì)鋼材、水泥等建筑材料的檢測(cè)方面，沒(méi)有認(rèn)真按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)；在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，沒(méi)有詳細(xì)的分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理性；更有甚者對(duì)竣工的工程在驗(yàn)收時(shí)也馬馬虎虎，這一系列的監(jiān)管問(wèn)題對(duì)建筑施工項(xiàng)目的完成都會(huì)造成或大或小的麻煩，對(duì)企業(yè)在今后建筑行業(yè)的發(fā)展起到消極的作用。

2.3高素質(zhì)人才的缺乏

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雇傭高素質(zhì)的管理人才往往需要花費(fèi)更多的成本，所以很多的企業(yè)對(duì)于這一方面的選擇就會(huì)比較保守，相對(duì)于在建筑材料和一線施工人員上花費(fèi)了大量的成本，對(duì)于管理人員卻是能省就省的態(tài)度，這樣的行為在實(shí)際上是對(duì)工程的開(kāi)展不利的。只有科學(xué)有效的管理才能讓施工地開(kāi)展進(jìn)入正常的軌道，如果管理人員的素質(zhì)不夠高，甚至缺乏道德素養(yǎng)，那么在管理上就很難做到抵制不正之風(fēng)，很容易的受到個(gè)人利益的誘惑，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)利益的受損，也給建筑工程帶來(lái)安全隱患。

2.4工作人員安全意識(shí)的欠缺

就像上面的案例中所提到的，對(duì)于一線的施工人員來(lái)講，安全問(wèn)題始終是放在第一位的，但是就目前我國(guó)的施工管理現(xiàn)場(chǎng)而言，一線施工人員對(duì)于安全意識(shí)一直處于欠缺的狀態(tài)，為盡早的完成眼前的施工任務(wù)，往往忽略很多會(huì)帶來(lái)安全隱患的問(wèn)題，如施工中不佩戴安全帽、使用已經(jīng)有安全隱患的電梯等等。殊不知不在施工安全上做好保障，對(duì)于施工工程的展開(kāi)是不利的，如上述的施工事故，這樣也會(huì)導(dǎo)致很多的嚴(yán)重后果，也可能出現(xiàn)民事的糾紛，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響[4]。

3　房屋建筑施工管理的控制措施

3.1管理制度的完善

對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，首要的任務(wù)就是施工工程相關(guān)管理制度的確立。只有在管理制度做到規(guī)范要求，才能通過(guò)這些要求來(lái)制約工作人員的工作態(tài)度，讓他們?cè)趯?duì)待自己的工作時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而一定層度上杜絕了相關(guān)人員對(duì)工作處理不到位的情況[5]。在確立管理制度的同時(shí)，也可以添加相對(duì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作完成好甚至超額完成任務(wù)量的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成的人員給予一定的懲罰，這樣對(duì)于每個(gè)工作人員自身也有了適量的壓力，讓他們能夠積極的完成自己的工作任務(wù)。

3.2監(jiān)管工作的加強(qiáng)

對(duì)監(jiān)管部門工作的加強(qiáng)是順利實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目完成的基本保障，對(duì)于監(jiān)管部門工作的加強(qiáng)力度一定要大，這樣才能真正實(shí)際的發(fā)揮監(jiān)管工作的效果。在建筑施工的前期籌備工作中，對(duì)與建筑材料的檢測(cè)一定要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜多次的對(duì)一些重要的材料進(jìn)行反復(fù)抽樣調(diào)查，一旦在其中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，或者與工程圖紙的設(shè)計(jì)存在差異，就需要立刻匯報(bào)，然后再進(jìn)行解決方法的商討。對(duì)于圖紙的檢測(cè)也要反復(fù)多次的進(jìn)行，更重要的是仔細(xì)，對(duì)于每一個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算都要精準(zhǔn)，在竣工后的檢測(cè)方面也要面面俱到，杜絕一切在今后建筑的使用上可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患。

3.3對(duì)工作人員的素質(zhì)提高

這需要指出的不僅是對(duì)管理人員要求高素質(zhì)，對(duì)于整個(gè)的工程施工人員都需要在素質(zhì)上得到提高。雇傭高素質(zhì)且專業(yè)性強(qiáng)的管理人員是進(jìn)行有效管理控制的基礎(chǔ)，工程建設(shè)一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，所以施工中的每一個(gè)人都需要一定的素質(zhì)教育，在工程的施工中可以不定期的開(kāi)展相關(guān)討論會(huì)，對(duì)安全、責(zé)任等方面向施工人員做一定的教育和溝通[6]。讓他們既能在工作中端正工作的態(tài)度又能注意保障自己的人生安全，當(dāng)然對(duì)于施工的管理人員這些就更為重要。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，所負(fù)責(zé)建造的房屋在質(zhì)量上的好壞決定企業(yè)在建筑行業(yè)的口碑，所以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件。在施工的質(zhì)量上有很多的控制標(biāo)準(zhǔn)，著其中的工作存在一定的復(fù)雜性，這樣一來(lái)合理的控制和同類型的歸總共工就顯得重要，對(duì)于施工環(huán)境、原材料的選擇、機(jī)械設(shè)備的使用、施工工藝的好壞等方面都需要進(jìn)行檢測(cè)，然后在質(zhì)量上做到一定的控制。對(duì)于施工的技術(shù)人員也可以進(jìn)行定期的考核，然后針對(duì)其中的不足做出相應(yīng)的改變措施，在根本上解決一定的質(zhì)量問(wèn)題，從而提高工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的價(jià)值。

4　結(jié)束語(yǔ)

房屋的建筑施工管理是一項(xiàng)綜合多項(xiàng)任務(wù)的工作，需要良好的大局觀和應(yīng)變能力。本文通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的分析，以及一些在管理上的問(wèn)題分析，總結(jié)了一些可以在房屋建筑施工管理上進(jìn)行加強(qiáng)和控制的方法，對(duì)于整個(gè)的建筑行業(yè)做一個(gè)積極的參考。希望在今后的房屋建筑市工上，能夠看到更加健全的管理，對(duì)于施工中的各種不定因素做到有效控制。

[1]宗玲.關(guān)于土木工程房屋建筑施工管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，22（17）：1056.

[2]余潔，胡蓉蓉.房屋建筑施工安全事故成因及對(duì)策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，16（9）：306.

[3]劉朝華，李小舉.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究，2014，23（2）：120～121.

[4]喻克強(qiáng).房屋建筑施工管理的控制措施[J].中華民居，2014，34（21）：374. [5]朱雍哲.房屋建筑施工安全事故的人為因素及管理對(duì)策[J].美與時(shí)代·城市，2013，17（9）：25.

[6]董江松.房屋建筑施工中安全事故類型及解決措施探討[J].新材料新裝飾，2013，23（5）：282，284.

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1673-0038（2015）16-0127-02

2015-3-15

彭剛（1974-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理方面的工作。