張和幼

（神州建設(shè)集團(tuán)有限公司福建福州350001）

試論新形勢(shì)下建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

張和幼

（神州建設(shè)集團(tuán)有限公司福建福州350001）

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各類建筑工程拔地而起，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理面臨著新的形勢(shì)。建筑工程的施工技術(shù)與施工質(zhì)量越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注，因此對(duì)施工技術(shù)與項(xiàng)目的管理成為建筑行業(yè)面臨的緊迫性任務(wù)。加之，近些年由于施工技術(shù)與項(xiàng)目的管理不到位，造成建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題引發(fā)事故的案例屢見(jiàn)不鮮，這些早已為施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的優(yōu)化敲響了警鐘。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀作詳盡的分析，并提出優(yōu)化其管理的具體措施，以期提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；優(yōu)化措施

施工技術(shù)管理是建筑工程最核心的工作之一，它關(guān)乎整個(gè)建筑工程的施工成本、施工工藝、施工流程、施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等，對(duì)整個(gè)建筑工程起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理則主要是指對(duì)工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行有效管理，提高其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展相對(duì)的放寬了一些政策，使得建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須重視的問(wèn)題，本文就從上述兩方面的管理進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)和探討。

1　施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前，在我國(guó)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理內(nèi)容主要集中在：施工前的準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、施工后期階段。施工前的準(zhǔn)備階段即是做好施工過(guò)程中所需的材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、劃分施工范圍、配置各類資源、對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審、提出變動(dòng)和整改意見(jiàn)等；工程實(shí)施階段，為各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施提供作業(yè)環(huán)境，并加以規(guī)范，從而更好的落實(shí)到施工的具體環(huán)節(jié)。另一方面，對(duì)施工所需的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，要嚴(yán)格而及時(shí)的變更材料；施工后期則主要進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收及評(píng)定，同時(shí)，技術(shù)管理人員還要對(duì)工程的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行查驗(yàn)，在最后將竣工圖存檔歸案[1]。

在建筑工程項(xiàng)目的管理上我國(guó)相對(duì)起步較晚，改革開(kāi)放以后才逐漸被提上日程，在20多年的發(fā)展歷程中初步形成了一套系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法。但在項(xiàng)目管理過(guò)程中日益出現(xiàn)工程質(zhì)量事故、工程延期、成本超出預(yù)算等狀況，特別是近兩年內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重的生命安全事故大都是因?yàn)轫?xiàng)目管理不善而引起，當(dāng)中所表現(xiàn)出的問(wèn)題繼續(xù)解決，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面方面：①項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，管理方式陳舊；②項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高；③工程項(xiàng)目管理缺乏健全的管理規(guī)章制度和體系；④工程項(xiàng)目管理的范圍單一、狹??；⑤項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中過(guò)分重視價(jià)格的作用，缺乏規(guī)范的法律競(jìng)爭(zhēng)制度和環(huán)境。

2　優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的措施

（1）加強(qiáng)工程施工技術(shù)的管理，重頭戲應(yīng)放在施工準(zhǔn)備工作上。其具體做法有：①對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位質(zhì)量作深入的分析并加強(qiáng)理解，對(duì)施工圖紙的會(huì)審最好由建設(shè)單位委托監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位共同參與其中，避開(kāi)傳統(tǒng)的由施工單位單方面的會(huì)審局面。②對(duì)于施工圖紙中存在不合理或需要改進(jìn)的地方，施工單位與設(shè)計(jì)單位必須有效協(xié)商，在確保工程質(zhì)量和使用功能不變的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加以改動(dòng)。

除此之外，施工方必須對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行快速的理解和消化，及時(shí)找到施工項(xiàng)目的地質(zhì)勘測(cè)資料以便查詢和了解。同時(shí)還要熟記和了解圖紙上的幾何尺寸，確保在實(shí)際施工時(shí)與平面標(biāo)高一致，盡量保證電氣管道的科學(xué)布局與設(shè)計(jì)相適應(yīng)。

（2）要優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理，需要進(jìn)行及時(shí)有效的技術(shù)交底，明確工程的施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量[2]。其具體做法為：①施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)須將技術(shù)作文案簡(jiǎn)介化處理后，交給下級(jí)技術(shù)操作人員；②再由各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人在各個(gè)班組內(nèi)給予準(zhǔn)確的技術(shù)交底；③由各個(gè)班組的組長(zhǎng)向各個(gè)工段給予準(zhǔn)確的技術(shù)交底，按照這樣層層深入的遞進(jìn)方式，進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的技術(shù)交底工作，保證施工和技術(shù)人員對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)的運(yùn)用都能有個(gè)清晰的了解，從而對(duì)工程質(zhì)量加以控制，使施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用能夠按照合同要求保值保效地如期完成工作任務(wù)。

（3）完善基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施能有效推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展，這就需要建立并健全各類技術(shù)管理機(jī)制。完善基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施，需要企業(yè)設(shè)置最基本的辦公設(shè)施和設(shè)備，例如建立與施工工程相匹配的技術(shù)資料室以及技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等等，及時(shí)更新技術(shù)材料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工材料的新穎性、可用性及價(jià)值性。同時(shí)，還需建立并完善各類技術(shù)管理機(jī)制，將各級(jí)技術(shù)管理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，明確劃分各管理人員的職責(zé)范圍，按照施工發(fā)展的實(shí)際需要，籌措建立專項(xiàng)的技術(shù)管理研究資金，從而達(dá)到優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的目的[3]。

（4）借助信息化手段可以提高施工技術(shù)管理水平。目前，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化已進(jìn)入各行各業(yè)，且切實(shí)為其提供了極大的便利。建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，若想與世界經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)現(xiàn)其行業(yè)的信息化必不可少。例如：①對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)化操作，實(shí)現(xiàn)其智能信息化的開(kāi)展施工作業(yè)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行編程，寫(xiě)入相關(guān)程序，保證其在操作時(shí)的信息可視化效果；②對(duì)技術(shù)性施工現(xiàn)場(chǎng)建立信息化網(wǎng)絡(luò)，并且將其與室內(nèi)顯示屏終端進(jìn)行有效連接，對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的操作進(jìn)行可視化實(shí)施監(jiān)控。

3　優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度

對(duì)工程項(xiàng)目的管理離不開(kāi)對(duì)工程質(zhì)量的保證和完善的管理制度，即在工程竣工階段需對(duì)工程的各個(gè)部分作質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，這是對(duì)工程項(xiàng)目最基本的管理內(nèi)容之一。此時(shí)，需要將檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)作規(guī)范的制度化處理，得到工程質(zhì)量保證體系，依照體系來(lái)對(duì)工程質(zhì)量做有效的檢測(cè)與驗(yàn)收。

3.2嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果

嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程中的施工工序，并配以新型的科技成果的輔助，可以使施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素建立直接相關(guān)的關(guān)系，使施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的最終投入應(yīng)用的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的與時(shí)俱進(jìn)。

3.3做好施工全程質(zhì)量控制，科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)好壞關(guān)乎施工設(shè)計(jì)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，直接影響工程成本，及工程建設(shè)的綜合效益。目前施工組織設(shè)計(jì)僅局限于滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，但是，在滿足工程施工要求的前提下，還必須按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益來(lái)選擇施工方案。這就需要工程造價(jià)管理人員具備一定的造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)建筑材料及其市場(chǎng)價(jià)格有充分的了解[4]。例如2014年在建的上海市滬寧公路沙尾大橋時(shí)，對(duì)樁基的施工設(shè)計(jì)采用（φ1.8m、φ1.2m）的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原河采取30根鉆孔打樁的設(shè)計(jì)，最后節(jié)約了工程成本約30萬(wàn)元。

3.4編制施工預(yù)算，合理規(guī)劃資金支出

科學(xué)合理的編制施工預(yù)算，能夠有效提高施工技術(shù)，對(duì)施工資源和勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，其具體方法有：①編制工程分項(xiàng)施工預(yù)算。對(duì)施工全程實(shí)行分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，將施工編制成人工、材料、機(jī)械設(shè)備等三項(xiàng)來(lái)具體進(jìn)行預(yù)算核算，再結(jié)合市場(chǎng)工、料、機(jī)平均價(jià)格，對(duì)每一項(xiàng)作合理的編制施工預(yù)算。②以施工預(yù)算做為控制工程分包單價(jià)的依據(jù)。由于施工企業(yè)的施工技術(shù)水平參差不齊，會(huì)造成單項(xiàng)需進(jìn)行分包，而工程分包支出是工程成本開(kāi)支的要組成部分，因此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為砝碼，衡量工程分包單價(jià)。③按工程施工預(yù)算推進(jìn)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，完善工程成本計(jì)算，并按施工預(yù)算實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)值全額承包或效益指標(biāo)承包。④竣工結(jié)算。將竣工圖、竣工資料與施工簽證要協(xié)調(diào)一致，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行定額補(bǔ)充[5]。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，既給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下，對(duì)建筑施工技術(shù)的管理面臨著新的要求，必須順應(yīng)時(shí)代的洪流有效的對(duì)其施工技術(shù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平，確保工程質(zhì)量的同時(shí)使工程科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理，從而有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]吳厚偉.淺析新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2014（7）：12，13.

[2]馮剛偉，高紅軍.關(guān)于當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（28）：681.

[3]黃勇軍.淺談新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（12）：306.

[4]張小強(qiáng)，崔志鋼.淺談新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（19）：819，820.

[5]趙榮齋.現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理淺析[J].施工技術(shù)理論研究，2014（36）：20～21.

TU712

A

1673-0038（2015）16-0076-02

2015-3-28