□ ［1］楊琳　青島億聯(lián)置業(yè)有限公司

□ ［2］李　莎　青島山江建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺談土木工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理

□ ［1］楊琳青島億聯(lián)置業(yè)有限公司

□ ［2］李莎青島山江建設(shè)集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以滿足工程實(shí)際需求。本文對土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理體系建立進(jìn)行了分析，希望對施工質(zhì)量、進(jìn)度和管理方面有所幫助。

土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對項(xiàng)目施工所需時間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時間嚴(yán)格控制在預(yù)算時間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制監(jiān)督

（1）合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)施工現(xiàn)場具備的施工條件、施工方案和預(yù)算時間制定與實(shí)際情況相符的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃審批通過后，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。保證施工過程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督

土木工程施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時間和預(yù)算時間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。

（二）影響土木工程施工進(jìn)度的原因及解決措施

土木工程較為復(fù)雜，在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素。首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

面對上述情況，施工單位一定要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書，嚴(yán)格按照這個步驟實(shí)施，對各個部分工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。

二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。（2）針對質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對工序。方法和過程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。（3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。（4）將國外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工的效率。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個人員都存在一種質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

（三）加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求，施工隊(duì)伍組成是否合理。二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提供參考依據(jù)。

（四）加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)；三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

三、結(jié)語

今后，為了更好的實(shí)現(xiàn)對土木工程施工項(xiàng)目工作的優(yōu)化，從而確保施工效益全面有效和穩(wěn)定的發(fā)展，在當(dāng)前現(xiàn)代化的土木工程項(xiàng)目施工之中，需要全面和深入的明確相關(guān)施工質(zhì)量管理的核心原則，同時還需要更好的結(jié)合目前的狀況制定出完善的土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制措施，以更好的實(shí)現(xiàn)對土木工程項(xiàng)目管理效益的改進(jìn)。

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