鄧在

建筑設(shè)計(jì)費(fèi)10年不漲價(jià)背后的“背后”

鄧在

這十年中其實(shí)絕大多數(shù)苦逼的設(shè)計(jì)公司其實(shí)挺專業(yè)的，基本都是為開發(fā)商服務(wù)的，其中九成以上都是做住宅設(shè)計(jì)的，您把大家稱作開發(fā)商的專業(yè)住宅院也不為過。這種情況下，設(shè)計(jì)費(fèi)為何不漲反降？?jī)r(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下只有一個(gè)鐵打的法則：供需關(guān)系。

劉明先生在ikuku上的文章《建筑設(shè)計(jì)費(fèi)10年不漲的背后！》，比較了2005年與2015年這些年中價(jià)格的變化情況，拿來比較的有肉夾饃、煎餅果子、理發(fā)和房?jī)r(jià)，都漲了3倍以上，而設(shè)計(jì)費(fèi)卻木有漲。他列舉不漲的理由5條，分別是：

1）行業(yè)不夠細(xì)分不夠?qū)I(yè)。

2）房地產(chǎn)及其下游行業(yè)整體混亂，占市場(chǎng)份額分散。

3）設(shè)計(jì)單位規(guī)模偏大。

4）國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)落后，比如Autocad圖層管理不統(tǒng)一。

5）整個(gè)行業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)，溝通低效。

其實(shí)5條都可以合并成1條，不專業(yè)。

如上觀點(diǎn)我不是十分同意，盡管我贊成他對(duì)其他都漲就是設(shè)計(jì)費(fèi)不漲這一現(xiàn)象的描述。他把設(shè)計(jì)費(fèi)不漲歸結(jié)為我們不夠?qū)I(yè)，那意思是如果我們變成專業(yè)公司了，設(shè)計(jì)費(fèi)就該漲了？

現(xiàn)實(shí)是，這十年中其實(shí)絕大多數(shù)苦逼的設(shè)計(jì)公司其實(shí)挺專業(yè)的，基本都是為開發(fā)商服務(wù)的，其中九成以上都是做住宅設(shè)計(jì)的，您把大家稱作開發(fā)商的專業(yè)住宅院也不為過。這種情況下，設(shè)計(jì)費(fèi)為何不漲反降？?jī)r(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下只有一個(gè)鐵打的法則：供需關(guān)系。別聽老馬瞎說社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這是忽悠，KarlPopper一針見血地指出這是老馬心中的形而上學(xué)在作祟。您堅(jiān)持30元一平米，人家縣城的設(shè)計(jì)院5元錢。您說您技術(shù)含量高，戶型經(jīng)典，立面時(shí)尚。開發(fā)商說我付給你方案費(fèi)5元，給老子滾！這還是講理的開發(fā)商，木有騙你方案，回頭把滾了10遍都不滾的5元設(shè)計(jì)院叫過來賞給他做施工圖，人家還感激涕零地“喳！”開發(fā)商成本少了20元。

為什么有5元設(shè)計(jì)院？因?yàn)橐环矫嬗写罅康膹臉I(yè)人員，另一方面木有行業(yè)保護(hù)。近十七八年來高校盲目擴(kuò)招，建筑學(xué)早已不是稀缺專業(yè)乃至工民建一夜間就能搖身一變而為建筑師?，F(xiàn)在是個(gè)學(xué)校就辦建筑系，為啥？因?yàn)橹袊?guó)建筑的盤子大，大到老外都來?yè)尰睢５墙逃偸歉簧鲜袌?chǎng)的節(jié)奏，至少要慢半拍。清華建筑學(xué)一直屬于收分最高的那檔。但是朱總理上臺(tái)后搞宏觀調(diào)控，樓堂館所下馬，建筑業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬。結(jié)果，90年代末00年代初，建筑學(xué)就有從其他專業(yè)調(diào)檔來的，聞所未聞吧？居然還有這種好事。工大建筑學(xué)也一直在全校收分最高之一，那幾年也掉了好幾個(gè)檔次，學(xué)生畢業(yè)了找不到工作。估計(jì)建工學(xué)院好些，因?yàn)橹挥薪ㄖW(xué)是一本，但肯定相對(duì)最風(fēng)光的時(shí)候也是個(gè)低谷?，F(xiàn)在的在校學(xué)生形勢(shì)很嚴(yán)峻，尤其他們是在瘟相4萬億刺激下的十年，打雞血的十年。這些學(xué)子一出校門，會(huì)加劇目前業(yè)已嚴(yán)峻的供需形勢(shì)。建筑學(xué)不像其他專業(yè)，能說改行就改行，數(shù)學(xué)忒差了，人家不要。所以，今后若要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的話，要加強(qiáng)數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，別再跟外語(yǔ)系一個(gè)檔次了，免得將來想改行到華為當(dāng)個(gè)最低檔的編程員都來不及了。

日本80年代末90年代初泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，東京房?jī)r(jià)能買下整個(gè)米國(guó)，也是是個(gè)學(xué)校就辦建筑學(xué)，結(jié)果后來，大部分畢業(yè)生都轉(zhuǎn)行了。這是前車之鑒啊！為了行業(yè)健康發(fā)展，要保證最低的收費(fèi)和相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這事誰(shuí)管？在正常的國(guó)家，前者由獨(dú)立的行會(huì)來主持公道，后者由政府相關(guān)部門來管理。但是在我天朝，前者早被取締了，代之以不獨(dú)立的建協(xié)，是d的乖兒子，其實(shí)根本也不管事，最多是喉舌。管事的某某部最近又出臺(tái)了取消最低收費(fèi)的文件。也許是好意，表面上可以允許你更高設(shè)計(jì)費(fèi)，但實(shí)際操作中，卻是限制高價(jià)中標(biāo)。那么這個(gè)文件的出臺(tái)只有一個(gè)結(jié)果，而且還是在本已不景氣的行業(yè)大的頹勢(shì)下。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事，哎！在我天朝說多了都是淚。褚老師那本書《建筑的材料語(yǔ)言》賣得很好，一再加印，但有天賣盜版的賣到他辦公室里了。我的那本書《建筑設(shè)計(jì)原理16講》，據(jù)說市場(chǎng)反映也很好，去年出的，今年已經(jīng)第2次印刷了。聽說有稿費(fèi)的，我還信誓旦旦地說要捐一半給維基百科，結(jié)果到今天我連人民的b影兒都木見著。在正常的國(guó)家，像褚老師那樣出了暢銷書，下半輩子神馬都不用干了，現(xiàn)在說不定就在環(huán)游地球中；而我至少這兩年不用拼命干了，國(guó)外奢侈了，搞搞國(guó)內(nèi)游調(diào)查調(diào)查民居還是可以的。中紀(jì)委推薦的威爾·杜蘭特寫的《歷史的教訓(xùn)》翻譯成中文在京東上賣17.10元，原版書TheLessonsofHistory則要賣到130元。就算是中國(guó)知識(shí)分子價(jià)值等于零，翻譯工作白忙活了，拿到國(guó)內(nèi)來賣也好比打了1.3折。所以，在這個(gè)偉大的朝代，您會(huì)忙著去搞研發(fā)和寫書嗎？所以，也不要去埋怨中國(guó)的制造業(yè)技術(shù)落后德國(guó)100年、美國(guó)日本n年。

專業(yè)化在市場(chǎng)上有木有影響？肯定還是有的。我老婆她原來的設(shè)計(jì)公司是做恒溫恒濕的，設(shè)計(jì)費(fèi)能收到300元每平米，是普通公司的十倍，my god！但幾乎都是就一錘子買賣，為啥？因?yàn)樽鐾暌粋€(gè)項(xiàng)目，連開發(fā)商自己都會(huì)了?？梢姡谀居兄R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的社會(huì)，走專業(yè)化路線以維持不低的設(shè)計(jì)費(fèi)也只是個(gè)傳奇。

在設(shè)計(jì)費(fèi)不漲的局面下，建筑師的收入又腫么樣？

在設(shè)計(jì)費(fèi)不漲的局面下，這些年來建筑師的收入如果略有增長(zhǎng)，那是正常的，因?yàn)殡S著自己工作年限的增加經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，本事也在增長(zhǎng)，在設(shè)計(jì)公司里的位置也在提升。很少看到誰(shuí)的收入是顯著增長(zhǎng)，那就是說收入基本上木有長(zhǎng)。假如考慮肉夾饃、煎餅果子、理發(fā)、房?jī)r(jià)等成倍上漲的因素，結(jié)果就是建筑師收入的實(shí)際購(gòu)買力不僅木有維持住，反而是下降了。那有木有可能收入顯著提高呢，從而維持住購(gòu)買力甚至上漲呢？當(dāng)然有可能，那就要看工作效率的提升了。從90年代到21世紀(jì)，建筑師的收入增長(zhǎng)較快，其因素除了整個(gè)行業(yè)產(chǎn)量爆炸式增長(zhǎng)而外，不排除繪圖方式的改變帶來的繪圖效率的提高。正是這期間，全國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)迅速?gòu)氖掷L時(shí)代進(jìn)入電腦制圖的時(shí)代。我工作的設(shè)計(jì)院辦公室里有兩名專設(shè)的描圖員，電腦制圖后這個(gè)設(shè)置木有了。工作效率提高的體現(xiàn)除了省了一些人員外，重復(fù)勞動(dòng)的工作大大提高了效率；比如樓層平面圖與標(biāo)準(zhǔn)層相比略有變化，原來手繪圖的時(shí)代就得重新畫張新圖，而現(xiàn)在，在標(biāo)準(zhǔn)圖基礎(chǔ)上稍微修改下就齊活了。此外，修改的工作也變得異常容易。總之，建筑師畫圖的效率成倍地提高了。但近十年來，依然是電腦畫圖，隨著計(jì)算機(jī)硬件的逐漸提升和軟件版本更新，效率在之前基礎(chǔ)上略有提高，但顯然不是顯著的和成倍的，只是持平而已，幾乎可以忽略不計(jì)。

那么，目前的情況下，有可能成倍地提高效率或者降低成本嗎？可能性是有的，但難度很大，并且依賴于建筑業(yè)整個(gè)行業(yè)的脫胎換骨。比如，建筑完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化，建筑師的工作與其是在做設(shè)計(jì)，不如說是在做選擇，選擇各個(gè)廠家的產(chǎn)品，即使廠家木有現(xiàn)成的產(chǎn)品，也可以與廠家溝通，完全可以只畫草圖。前后這兩情況，如需正式圖紙，也可以轉(zhuǎn)嫁給廠家。如此情況，建筑師的效率可以大大地、顯著地提高。顯然，在短期內(nèi)，暫時(shí)還只能是個(gè)中國(guó)夢(mèng)。

互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)呢？就像電商一樣，能夠大大提高效率或者降低成本？另外，現(xiàn)實(shí)的可能性呢？先看第一個(gè)問題?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是直接面對(duì)，省掉了中間環(huán)節(jié)，也省了租店鋪的成本。對(duì)于商家而言，租金和銷售人員的費(fèi)用是個(gè)大頭。但是，對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，中間環(huán)節(jié)幾乎就木有，除了少了給介紹人的好處費(fèi)以及專門從事經(jīng)營(yíng)推銷的人員的設(shè)置，這個(gè)費(fèi)用能減少5%左右。但有筆費(fèi)用如果原本有仍然少不了，那就是回扣。房子的租金就省不了了。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)是各工種分工合作的，必須同時(shí)在一起討論、協(xié)調(diào)。辦公室必須有，只不過您可以不必在租金高的城市中心，似乎可以省點(diǎn)錢，但偏僻的郊區(qū)員工上班不方便，招人會(huì)很困難。所以，這項(xiàng)成本省得有限。再看第二個(gè)問題，現(xiàn)實(shí)嗎？建筑是大工程、大產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到施工再到落成周期比其他日常產(chǎn)品長(zhǎng)得根本木有可比性，驗(yàn)證效果得若干年，有些工程光施工就十年，比如庫(kù)哈斯的西雅圖圖書館。它絕不是一雙鞋、一件家具或者一頓飯；買錯(cuò)了，損失也不大，因此允許試錯(cuò)。建筑是大家伙，大到不允許犯錯(cuò)。正常的情況下的正常人，會(huì)把這個(gè)一大筆錢的大家伙交給一個(gè)未曾謀面的網(wǎng)上的設(shè)計(jì)公司或建筑師？我看懸。所以，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)也只是個(gè)噱頭。會(huì)不會(huì)吸引風(fēng)投和股市的圈錢者呢，像電商開始那樣零利潤(rùn)甚至賠錢賺吆喝、人氣擠垮傳統(tǒng)商家，命大的再內(nèi)部淘汰？這我看也懸，因?yàn)轱L(fēng)投并非瘋子。理由就是不像電商與傳統(tǒng)模式相比，有著明顯的好處。

目前看來，靠技術(shù)手段的提升或者產(chǎn)業(yè)模式革命來達(dá)到提高效率或降低成本短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的。那么如何改善目前處境呢？俺吃地溝油的操點(diǎn)中南海的心，認(rèn)為最好做到下面幾點(diǎn)：

1）各設(shè)計(jì)院頭頭腦腦聯(lián)號(hào)抵制這個(gè)取消收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的文件，因?yàn)榻Y(jié)局很明顯，不是共贏而是共輸。

2）建筑師協(xié)會(huì)逐漸向獨(dú)立的中立的民間行會(huì)靠攏，制定一些保證公平的游戲規(guī)則，誰(shuí)違反誰(shuí)出局。

3）還是這個(gè)協(xié)會(huì)學(xué)學(xué)人家香港，每年做些技術(shù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)行業(yè)有多少產(chǎn)量，需要多少職位，再反饋給學(xué)校，根據(jù)情況制定招生人數(shù)。

以上3點(diǎn)其實(shí)都是從規(guī)范市場(chǎng)來說的，其目的是為保證公平，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，以利行業(yè)健康發(fā)展。行會(huì)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由來已久，正常國(guó)家都這么干，從古希臘、羅馬、文藝復(fù)興，乃至今天都是的。即使在行會(huì)維持正常秩序的保護(hù)下，建筑師一直也不是個(gè)高收入職業(yè)，在文藝復(fù)興的意大利和法國(guó)，建筑師光靠建筑設(shè)計(jì)甚至都不能養(yǎng)活自己，必須再兼職搞點(diǎn)別的，或者在宮廷中某個(gè)職位，或者是個(gè)多面手，或者趁著房市好搞點(diǎn)低價(jià)買高價(jià)賣的投機(jī)生意。福斯特除外，后來富得跟趙本山一樣有私人飛機(jī)，甚至比本山大叔強(qiáng)的是飛機(jī)直接就停在自己公司的樓頂上。但是要知道丫也有慘的時(shí)候，差點(diǎn)就要破產(chǎn)倒閉了，關(guān)鍵時(shí)刻咱們中國(guó)人救了他，香港匯豐銀行給了他一筆大單子，從此不僅活了過來，而且穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈呦蚋灰淮?/p>

真正的市場(chǎng)是有規(guī)則的，規(guī)則如何形成？一靠自律，就是所謂的春秋時(shí)代的貴族精神，就是被老毛一再嘲笑的宋襄公，而戰(zhàn)國(guó)時(shí)代則是無規(guī)則的叢林社會(huì)，為了生存和勝利而不擇手段。二靠獨(dú)立的中立的行會(huì)。而行會(huì)就是規(guī)則的制定者，假市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的裁判往往都是黑哨，就跟中國(guó)足協(xié)一樣，不獨(dú)立不中立。保證競(jìng)爭(zhēng)公平，不僅僅是限制起碼的低價(jià)，還得保證杜絕暗箱操作。對(duì)這一條我朝建筑師各個(gè)心里都有數(shù)，就不說了吧。行會(huì)不僅制定管理內(nèi)部的規(guī)則，還是建筑師的工會(huì)，能保證合理權(quán)利免得受到外部如政府惡政等的侵害。

第三點(diǎn)其實(shí)是調(diào)整供需關(guān)系的有效手段，香港就有效果很好的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。

可惜各行各業(yè)的行會(huì)在49年后逐漸被取締而消失殆盡，要恢復(fù)它不是件容易的事，有兩種渠道。一種是重新成立，民間團(tuán)體合法化在我朝非常困難，也幾乎相當(dāng)于敏感詞。另一種就是由官方色彩的建筑師協(xié)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變成民間性質(zhì)，這不是不可能的，不僅不是而且據(jù)說也是克強(qiáng)總理支持的事。脫離官方色彩的建協(xié)如何構(gòu)成？當(dāng)然應(yīng)該由市場(chǎng)中的實(shí)際參與者來推選而不是政府指派，就像當(dāng)年提出的中超公司以取代足協(xié)一樣，目的還是公平服眾。規(guī)則不能為了規(guī)則而規(guī)則，不是越多越好，而是應(yīng)該盡量精簡(jiǎn)少到不能沒有。以前的無行會(huì)保護(hù)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使得中國(guó)的建筑師在設(shè)計(jì)上的效率舉世著名，乃至于有了庫(kù)哈斯那句名言，大意是中國(guó)建筑師人數(shù)是美國(guó)的1/10，卻干著10倍的工作，拿著1/10的工資。庫(kù)哈斯說這句話其實(shí)是深受文丘里《向拉斯維加斯學(xué)習(xí)》的影響，他本意是“SB的西方建筑師應(yīng)該向中國(guó)建筑師學(xué)習(xí)”，其實(shí)他肯定特別是說給他OMA的職員們聽的。但卻透露出一重要信息，中國(guó)建筑師在價(jià)格上占有巨大的優(yōu)勢(shì)，只有美國(guó)建筑師的千分之一。那為什么，世界的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)不被巨大優(yōu)勢(shì)的中國(guó)建筑師占領(lǐng)呢？除了他們都有行會(huì)保護(hù)，從而咱們很不對(duì)等而吃虧外，也多少側(cè)露出，在設(shè)計(jì)這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)并非真正的優(yōu)勢(shì)。一平米多出30元錢對(duì)于踏破鐵鞋的真正買房者來說是個(gè)事兒?jiǎn)幔?/p>

2015年06月11日

初稿于成都

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