焦點視界
李河君和他的漢能薄膜發(fā)電集團的驚險故事,并沒有嚇壞中國內(nèi)地的投資者。5月22日,中國A股市場的成交量達到1.9948萬億元,刷新了全球股市單市場的單日成交紀錄。就在此兩天前,漢能在香港股票交易所的市值在一天內(nèi)下跌了190億美元。它的股價在過去兩年上漲了約600%,但泡沫破得慘烈。
這一事件沒有對中國內(nèi)地投資者構(gòu)成應(yīng)有的警示。近半年,中國內(nèi)地資本市場迎來了“牛市”。這種財富水平的相對變化—起碼聽起來是很大的變化——也改變了大多數(shù)人的財務(wù)行為。
賺錢效應(yīng)混雜著嫉妒心態(tài)讓人難熬。公司人開始在手機里加入股票行情的App,在任何時候都能看一下紅紅綠綠的數(shù)字。那些急匆匆的新加入者,開始極有耐心地請假到證券公司開戶窗口排隊。在這個過程中自尊心滿足度增加值最高的可能是證券公司的保安,他們控制著證券公司大廳里唯——臺復(fù)印身份證的復(fù)印機,那些原本高傲的公司人像待哺小羊一樣聽候召喚。按動“開始拷貝”的手指,似乎就是希臘神話里邁達斯王的點金之指。
許多批評者認為,樂視最擅長的事情是開新聞發(fā)布會,喜歡“講故事”。他們眼中,樂視實力還不夠雄厚,無法把這么多的超級產(chǎn)品——落地,逐個做大。樂視領(lǐng)導(dǎo)人卻不以為然,他們覺得外人“不懂”,不懂樂視的格局,不懂樂視的商業(yè)模式。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭挺喜歡給員工寫內(nèi)部信——然后這種信都在有意無意間成了公開信。最近的一封信中,賈躍亭重申樂視的商業(yè)模式是一個生態(tài):“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”。
大意如下:在樂視的商業(yè)生態(tài)中,樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂采購和生產(chǎn)內(nèi)容;電視、手機和汽車等終端呈現(xiàn)內(nèi)容,服務(wù)用戶;貫穿各個終端的是智能操作系統(tǒng)eUI,也就是樂視的平臺;然后,各種第三方應(yīng)用可以呈現(xiàn)于電視界面、手機界面、汽車界面,與用戶交互。
單個企業(yè)之上是產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈之上是平臺,平臺之上是生態(tài)。
這個生態(tài)能形成開放的閉環(huán),不會像小米一樣去盡可能多地與其他企業(yè)合作,而是將更多環(huán)節(jié)掌握在自己手中。
6月1日兒童節(jié),女性消費者似乎也得到了一份消費紅包。財政部關(guān)稅司宣布,自6月1日起進口護膚品關(guān)稅由5%降至2%。這意味著中國對護膚品、服裝、鞋靴等日用消費品的進口關(guān)稅稅率,平均降幅超過50%。
同一天,中韓自貿(mào)協(xié)定的簽署明確規(guī)定在未來5年內(nèi),洗發(fā)水、沐浴露和護膚品等化妝品部分降稅20%到35%左右,這意味著韓國品牌化妝品或?qū)⒈阋?0%左右。
降稅紅包有多大?500元可省3元
“降低關(guān)稅是一種政策的信號,在實際意義上對于終端市場的影響不是很大,目前經(jīng)濟下行壓力較大,需要消費的貢獻,降稅可以促進消費回流。”財富品質(zhì)研究院院長周婷對記者表示。
他熱愛跑步,從跑馬拉松中領(lǐng)悟生命哲學(xué)。在跑完一次馬拉松之后,他開始了創(chuàng)業(yè);在跑完一次馬拉松之后,他開始了有組織的公益事業(yè)
北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街,匯聚著新一代創(chuàng)業(yè)者,來去匆匆的人都張揚著激情和力量。在此處的一家咖啡店,優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長毛大慶站在桌邊,不知疲倦地跟其他創(chuàng)業(yè)者討論著創(chuàng)業(yè)項目。之前他參加了一個關(guān)于跑步的分享會,不斷有人拿著《朝圣波士頓馬拉松》一書,向其索要簽名。該書由毛大慶翻譯。
47歲的毛大慶,剛剛辭去萬科集團副總裁、北京萬科董事長,轉(zhuǎn)身為創(chuàng)業(yè)者。成立商業(yè)公司的同時,他又聯(lián)合地產(chǎn)、金融界熱愛跑步的朋友發(fā)起成立公益機構(gòu)“毛線團”。這不是他的第一次有創(chuàng)意的公益行動,早在汶川地震時,他就獨自跑到汶川救人,后來又救助了一位孤殘兒童,將其培養(yǎng)成為“21世紀的張海迪”。
“我做公益不只是為了幫助別人,而是為了讓自己從中獲得快樂,不求捐多少錢,而是實打?qū)嵉刈鲆恍┦虑?,聽從?nèi)心,幫助真正需要幫助的人。”毛大慶說。
沈南鵬投下一個BAT?!皬慕裉煜蚝罂?0 年,如果中國的500 強企業(yè)中,能有那么10 家、20 家行業(yè)指標型公司是紅杉投資的,那就是我們最大的成功?!?/p>
游走于美國、中國之間,他發(fā)掘著各行各業(yè)最新的商業(yè)模式;穿梭于歷史、現(xiàn)狀和未來之中,他帶領(lǐng)團隊一起尋找最具潛力的投資機會。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬最大的工作,就是幫助各個領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)快速成長。
從創(chuàng)業(yè)者的角度來看,成功的基礎(chǔ)是將某件事情做到極致,把一個行業(yè)、一個更加細分的領(lǐng)域的商業(yè)運維做到盡善盡美。和自己的投資對象相比,沈南鵬則需要付出更多的精力,去熟知各個關(guān)注的投資領(lǐng)域的機會與風險,融合資本與技術(shù),嫁接資本和企業(yè)家。
于是他的行程表像越冬的松鼠巢一樣爆滿。在接受記者采訪之前,他剛從飛機場匆匆趕來;談話結(jié)束后,他又開始一路小跑,準備接待即將來訪的創(chuàng)業(yè)者。但在整個溝通過程中,他的思緒卻完全沒有被這些散亂的事務(wù)所打擾,清晰縝密。
近期,阿里和騰訊旗下兩家依托互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)的民營銀行陸續(xù)開業(yè),無論是攪局者還是創(chuàng)新者,手持銀行牌照的網(wǎng)絡(luò)銀行都已經(jīng)成為金融體系中一種不可忽視的存在。
相較于首批成立的另外3家民營銀行,騰訊旗下的微眾銀行和阿里旗下的網(wǎng)商銀行因其各自強大的發(fā)起人背景,以及在互聯(lián)網(wǎng)渠道上積累多年的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,開業(yè)之初就受到關(guān)注。“一些傳統(tǒng)銀行無法開展的業(yè)務(wù)模式,網(wǎng)絡(luò)銀行可能會帶來突破,是對未來金融的試水?!币晃槐O(jiān)管人士道出業(yè)界對網(wǎng)絡(luò)銀行的期待。
但是,互聯(lián)網(wǎng)背景亦是一把雙刃劍。尤其是在遠程“刷臉”開戶技術(shù)并未獲得監(jiān)管層認可的情況下,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)——“存、貸、匯”中的存款業(yè)務(wù)暫時無法在網(wǎng)絡(luò)銀行實現(xiàn)。帶著一出生就有的短板,兩家網(wǎng)絡(luò)銀行紛紛發(fā)力小額貸款業(yè)務(wù),并通過平臺化發(fā)展模式,尋求與傳統(tǒng)銀行合作。
同樣是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,同樣是持牌的網(wǎng)絡(luò)銀行,阿里與騰訊因不同背景鑄就的各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,也注定了網(wǎng)商銀行與微眾銀行略有差異的金融玩法。只是如何完成國務(wù)院總理李克強考察微眾銀行時提出的期許——“用你們的方式來倒推傳統(tǒng)金融的改革”,兩家銀行任重且道遠。
烏魯木齊城北華源熱力公司二廠,中國最大的燃氣鍋爐供暖站,站在監(jiān)控大廳的大屏幕前,供熱范圍內(nèi)十幾萬戶家庭的溫度可即時顯示、調(diào)整。
在監(jiān)控大廳隔壁,4臺國內(nèi)最好的燃煤鍋爐靜靜佇立——如今它們已被6座百萬噸級的燃氣鍋爐替代。自2012年以來的持續(xù)改造,使擁有數(shù)百萬人口的烏魯木齊市成為中國唯一的“氣化”省會城市。
雖然名字意為“優(yōu)美的牧場”,但在全國省會城市中,烏魯木齊曾以大氣污染嚴重聞名。尤其在每年入冬后長達6個月的供暖期內(nèi),城市上空如同頂著一只“黑鍋蓋”,霧霾籠罩、黑雪遍地、空氣污濁。
2000年時,烏魯木齊空氣質(zhì)量2A級和好于二級的天數(shù)僅112天。次年它被列為全國十大污染城市之一,此后多年在全國重點城市空氣質(zhì)量排名中位列倒數(shù)第一。
中藥提取物行業(yè)的混亂,給公眾用藥安全帶來很大隱患,揮向銀杏葉的刀鋒,意在將行業(yè)整體推向規(guī)范。
2015年6月12日,國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱食藥監(jiān)總局)發(fā)布通知,決定在北京、吉林、江蘇、廣東、四川、陜西等六地開展銀杏葉藥品專項監(jiān)督抽驗。這給本已充滿不安的銀杏葉制劑行業(yè),再次投下一枚重磅炸彈。
自5月中旬以來,食藥監(jiān)總局組織銀杏葉藥品的專項治理行動后,使銀杏葉提取物生產(chǎn)領(lǐng)域“潛規(guī)則”——擅自改變提取工藝曝光。
銀杏葉制劑主要來自銀杏葉提取物,多用于治療胸痹心痛、中風、半身不遂、冠心病穩(wěn)定型心絞痛及老年癡呆癥等,在國內(nèi)使用非常廣泛,用量很大。擅改提取工藝,將會影響藥品的療效。