推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央在媒體格局深刻變化背景下，著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論所作出的重大戰(zhàn)略部署。浙江湖州長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)敢于謀思路之變、視野之變，從區(qū)域考量向全局視野轉(zhuǎn)變、從縣城理念向全國(guó)眼光轉(zhuǎn)變，給我們提供了一個(gè)縣市級(jí)傳統(tǒng)媒體迎接挑戰(zhàn)、浴火重生的媒體融合發(fā)展樣本。

長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)媒體融合發(fā)展的探索

（一）跨媒體整合

目前我國(guó)縣級(jí)傳媒集團(tuán)仍然屈指可數(shù)，融合了報(bào)紙、電視、廣播、雜志、網(wǎng)站、移動(dòng)終端的全媒體長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)（縣級(jí)）算是走在了媒體融合發(fā)展的前列。早在2011年4月15日，浙江省長(zhǎng)興縣縣委縣政府將長(zhǎng)興廣播電視臺(tái)、原長(zhǎng)興宣傳信息中心、縣委報(bào)道組、“中國(guó)長(zhǎng)興”政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（新聞版塊）等進(jìn)行跨媒體整合，組建了長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)。集團(tuán)實(shí)行全媒體、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，下屬有15個(gè)媒體平臺(tái)：長(zhǎng)興人民廣播電臺(tái)太湖之聲、新聞交通之聲、長(zhǎng)興電視臺(tái)新聞?lì)l道、文化頻道、家庭頻道、《長(zhǎng)興新聞》報(bào)、《太湖晨報(bào)》、《畫(huà)溪》雜志、《財(cái)智》雜志、長(zhǎng)興新聞網(wǎng)、“中國(guó)長(zhǎng)興”政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、長(zhǎng)興網(wǎng)視、長(zhǎng)興汽車(chē)網(wǎng)、“無(wú)線長(zhǎng)興”手機(jī)臺(tái)、《體育大周末》等，同時(shí)擁有20余萬(wàn)戶(hù)數(shù)字電視用戶(hù)，總資產(chǎn)7億多元。2012年，集團(tuán)廣告收入3800多萬(wàn)元；2013年，集團(tuán)的廣告創(chuàng)收突破5000萬(wàn)元。如今，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)不斷推進(jìn)新聞宣傳和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為一家整合廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等資源的縣級(jí)全媒體傳媒集團(tuán)。

（二）“新聞立臺(tái)”戰(zhàn)略

傳媒集團(tuán)做好主流業(yè)務(wù)，最主要的是做好新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)從一開(kāi)始就制定了“新聞立臺(tái)”戰(zhàn)略。集團(tuán)的“新聞立臺(tái)”戰(zhàn)略要求集團(tuán)盡最大的努力和限度采集新聞，不僅僅是當(dāng)?shù)匦侣劊L(zhǎng)興傳媒集團(tuán)將視野放在了全國(guó)范圍內(nèi)。集團(tuán)電視臺(tái)新聞?lì)l道從2013 年4月以來(lái)，打造了電視新聞?lì)l道，晚間不播電視劇，打通7小時(shí)（其中3小時(shí)為重播）不間斷新聞帶。大型直播節(jié)目《紅綠燈前見(jiàn)文明》，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)每天同步直播一個(gè)小時(shí)。廣播頻率每個(gè)整點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行新聞直播連線，每次連線報(bào)道數(shù)量2至3條，每天直播連線近30條次?！　堕L(zhǎng)興新聞》報(bào)A版對(duì)開(kāi)大疊每天8個(gè)版面，B版四開(kāi)瘦報(bào)每天16個(gè)版面。長(zhǎng)興新聞網(wǎng)“全媒體即時(shí)報(bào)”每天及時(shí)推送來(lái)自第一線的即時(shí)新聞30余條。傳媒集團(tuán)利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志等傳媒宣傳報(bào)道優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新舉辦和協(xié)辦本土“三農(nóng)”活動(dòng)，通過(guò)會(huì)展、農(nóng)事節(jié)慶等活動(dòng)進(jìn)行新聞策劃與報(bào)道，有效地滿(mǎn)足了傳媒集團(tuán)全時(shí)段新聞播出量的需求。

（三）建設(shè)公眾賬號(hào)和新聞客戶(hù)端

在整合多個(gè)網(wǎng)站資源、打造長(zhǎng)興新聞網(wǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)通了“無(wú)線長(zhǎng)興客戶(hù)端”，集團(tuán)各媒體通過(guò)新媒體平臺(tái)隨時(shí)隨地傳送本土新聞及生活資訊。截至2014年底，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)新媒體平臺(tái)用戶(hù)總量已達(dá)到14萬(wàn)，其中微信用戶(hù)近7萬(wàn)、無(wú)線長(zhǎng)興APP近2萬(wàn)。微信閱讀量公開(kāi)以來(lái)，集團(tuán)所屬的微信公眾號(hào)的閱讀量有了明顯的提升，文章最高單條新聞閱讀量接近10萬(wàn)。此外，傳媒集團(tuán)通過(guò)“長(zhǎng)興新聞網(wǎng)、長(zhǎng)興新聞報(bào)、太湖晨報(bào)、無(wú)線長(zhǎng)興、長(zhǎng)興電視新聞?lì)l道、長(zhǎng)興電視文化頻道、長(zhǎng)興廣播、曉彤熱線、說(shuō)吧說(shuō)吧、長(zhǎng)興拍客、長(zhǎng)興畫(huà)溪雜志”等二維碼群，開(kāi)展“掃二維碼看新聞?lì)l道”“掃二維碼聽(tīng)太湖之聲”“掃二維碼讀長(zhǎng)興新聞報(bào)”等推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)受眾手機(jī)實(shí)時(shí)看電視、聽(tīng)廣播、讀報(bào)紙。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)媒體平臺(tái)間的相互融合，通過(guò)微信、微博等加大對(duì)重要節(jié)目和活動(dòng)的推廣，擴(kuò)大了本土媒體的影響力。

（四）新聞生產(chǎn)流程再造

1.全媒體采訪部。傳媒集團(tuán)于2011 年5月成立全媒體采訪部，由集團(tuán)編輯委員會(huì)委員直接領(lǐng)導(dǎo)。全媒體采訪部的職責(zé)是將新聞供給集團(tuán)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮資源整合與優(yōu)質(zhì)資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各大平臺(tái)新聞資源要素的融合提升。遇到重大活動(dòng)和突發(fā)事件時(shí)，一個(gè)融圖片、文字、視頻的采訪小組能在第一時(shí)間微信發(fā)回圖片報(bào)道，然后是文字新聞，最后是視頻報(bào)道。集團(tuán)要求全媒體采訪部的記者在完成一篇稿件以后，根據(jù)不同的供稿平臺(tái)，能對(duì)原稿件進(jìn)行修改加工，以適應(yīng)不同的平臺(tái)要求。

2.“全媒體即時(shí)報(bào)”。2013年7月9日集團(tuán)推出“全媒體即時(shí)報(bào)”，其構(gòu)想是用戶(hù)遇到身邊的新聞事件時(shí)，只要在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)將新聞內(nèi)容通過(guò)手機(jī)發(fā)到“@長(zhǎng)興新聞網(wǎng)”新浪官方微博，集團(tuán)新媒體部的網(wǎng)編經(jīng)過(guò)篩選采納，修改編輯后迅速推送至長(zhǎng)興新聞網(wǎng)首頁(yè)?！叭襟w即時(shí)報(bào)”日均推送新聞量可超過(guò)30條。遇到重大活動(dòng)和事件，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)及時(shí)調(diào)整播出安排，啟動(dòng)臨時(shí)播出方案，廣播、電視、網(wǎng)站等第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道。“全媒體廣播連線”“全媒體即時(shí)報(bào)”在事發(fā)幾分鐘內(nèi)可實(shí)現(xiàn)刊播，隨后電視也在短時(shí)間內(nèi)跟進(jìn)報(bào)道。

3.打造融媒體。推動(dòng)各媒體平臺(tái)充分的融合，達(dá)到現(xiàn)實(shí)意義上的全媒體高效運(yùn)作，將新聞采編播各個(gè)平臺(tái)的單打獨(dú)斗向集約式的采編流程方式轉(zhuǎn)變，也就是打造好融媒體。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)從集團(tuán)層面成立全媒體信息采集平臺(tái)、全媒體采訪平臺(tái)、全媒體編審平臺(tái)、全媒體刊播平臺(tái)等四個(gè)融平臺(tái)，充分整合資源，探索放射狀全媒體運(yùn)營(yíng)模式：一次采寫(xiě)，多次編輯，多平臺(tái)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)新聞傳播及時(shí)化、宣傳效果最大化。在具體運(yùn)作中，傳統(tǒng)媒體主動(dòng)靠前配合新媒體，新媒體積極支持服務(wù)傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體和新媒體相輔相成、各展所長(zhǎng)。全媒體記者獲取突發(fā)事件信息后第一時(shí)間連線廣播、發(fā)送網(wǎng)站；抵達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)后第一時(shí)間傳送圖片、并再次連線廣播發(fā)布最新情況；采集完成后提供影像、文稿至全媒體編審平臺(tái)，供各媒體選用。

（五）發(fā)展有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)

有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在廣播電視節(jié)目傳輸、通訊、社會(huì)服務(wù)等領(lǐng)域有著較高的發(fā)展?jié)摿?，也是一個(gè)具有較高投資價(jià)值的行業(yè)。從2008年開(kāi)始，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)共投資2億多元，對(duì)全縣城區(qū)和農(nóng)村的有線電視進(jìn)行改造升級(jí)，2011年7月31日，集團(tuán)便全面完成數(shù)字電視平移和網(wǎng)絡(luò)改造任務(wù)，全縣數(shù)字電視用戶(hù)超過(guò)20萬(wàn)戶(hù)，終端超過(guò)30萬(wàn)個(gè)。2012年，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)收入8400余萬(wàn)元；2013年，集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)收入約達(dá)9000萬(wàn)元。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)對(duì)這兩大產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)速度和質(zhì)量位列浙江省前列。

（六）擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，拓展增值業(yè)務(wù)

近幾年來(lái)，傳媒集團(tuán)不斷拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)一步壯大傳媒綜合實(shí)力，努力拓展網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)（視頻監(jiān)控、視頻會(huì)商系統(tǒng)等），開(kāi)拓電視營(yíng)銷(xiāo)加盟店、戶(hù)外電子顯示屏等。2012年，傳媒產(chǎn)業(yè)等相關(guān)增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收1500余萬(wàn)元；2013年，集團(tuán)打造以車(chē)博會(huì)、婚博會(huì)、房博會(huì)、購(gòu)博會(huì)、童博會(huì)為平臺(tái)的“五博會(huì)”活動(dòng)，總計(jì)有7場(chǎng)大型活動(dòng)，利潤(rùn)在500多萬(wàn)元。

長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)媒體融合發(fā)展的啟示

媒體融合不僅是企業(yè)行為，更具有廣泛的社會(huì)效益。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展是一項(xiàng)艱巨的工程，單靠個(gè)別主流媒體集團(tuán)自我投入、自我循環(huán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)以“小而全、小而專(zhuān)”的成功發(fā)展，在思想觀念、組織機(jī)制、內(nèi)容生產(chǎn)、資金、人才等方面，為當(dāng)前我國(guó)區(qū)域性的報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)等媒體融合發(fā)展有著一定的啟示意義。

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維

有沒(méi)有真正樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，是決定媒體融合發(fā)展能否成功的核心問(wèn)題。一種流行的觀點(diǎn)，媒體融合就是各種媒體形態(tài)的兼容并包，只要打破不同媒體形態(tài)之間的技術(shù)壁壘，就可以自然而然地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。這是將媒體融合簡(jiǎn)單理解為多種媒體的簡(jiǎn)單堆積，而沒(méi)有準(zhǔn)確把握在新的傳播技術(shù)基礎(chǔ)上推進(jìn)內(nèi)部資源整合和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的重要性，其效果難以持續(xù)，而且在某種程度上也回避了改革這一融合發(fā)展的核心議題。尤其是在新媒體盈利前景不明的情況下，長(zhǎng)興縣管理層敢于下決心徹底打破原有的組織架構(gòu)、采編流程、人事格局去集中資源，進(jìn)行全媒體、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，這本身就是一種“小媒體、大視野”的互聯(lián)網(wǎng)思維。

（二）全媒體意識(shí)

基于互聯(lián)網(wǎng)的全媒體傳播打破了我國(guó)傳媒業(yè)的區(qū)域分割和行業(yè)分割，且具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這就要求傳統(tǒng)主流媒體加快業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)從新聞創(chuàng)意到技術(shù)制作再到內(nèi)容推廣的業(yè)務(wù)流程一體化，在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)深度融合。盡管我國(guó)傳統(tǒng)媒體也在積極探索，但在媒體內(nèi)部仍延續(xù)著傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)流程，只是在形式上按照全媒體的任務(wù)和要求，調(diào)整和優(yōu)化了局部采編流程；在運(yùn)作新興媒體時(shí)，也是采取傳統(tǒng)駕輕就熟的采編思路和新聞導(dǎo)向，而非按照新興媒體的要求來(lái)組織內(nèi)容和信息。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)樹(shù)立了真正的新聞生產(chǎn)意識(shí)，300多人的專(zhuān)職和兼職全媒體采訪團(tuán)隊(duì)使長(zhǎng)興本土新聞信息獲取、發(fā)布的全視角、全覆蓋等徹底的全媒體化運(yùn)作，也使新聞資源多次被利用，一人多用、一稿多用，有效降低了運(yùn)行成本。全媒體記者采集的新聞、信息資訊全部進(jìn)入“新聞中心”，能為“端”“網(wǎng)”“報(bào)”“刊”“臺(tái)”等各自的編輯提供素材，其功能和效率是真正意義上的傳媒集團(tuán)新聞中心。

（三）管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新

目前我國(guó)報(bào)業(yè)、廣電兩大主流媒體集團(tuán)實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)制度，集團(tuán)層面實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。從實(shí)踐來(lái)看，在形式上各傳媒集團(tuán)已改制成企業(yè)集團(tuán)，但事企關(guān)系仍未理順，尤其在組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理方式等方面。在集團(tuán)內(nèi)部，各單位之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確，既有事業(yè)法人，又有企業(yè)法人，集團(tuán)是一個(gè)兼有事業(yè)、企業(yè)法人的多法人混合體，企業(yè)法人的整體架構(gòu)遠(yuǎn)未真正形成。這直接導(dǎo)致了管理流程復(fù)雜、決策程序繁瑣、運(yùn)作效率低下、激勵(lì)機(jī)制扭曲、行政干預(yù)過(guò)多等弊端。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制上實(shí)行“一個(gè)主體、三大會(huì)”構(gòu)架和運(yùn)行模式。一個(gè)主體，即強(qiáng)化集團(tuán)一個(gè)法人主體地位；三大會(huì)，即黨委/董事會(huì)、編輯委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)基本上圍繞著“三大會(huì)”展開(kāi)，每一個(gè)“會(huì)”都對(duì)應(yīng)一個(gè)職能模塊，各個(gè)職能部門(mén)也在不同的“會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展具體的業(yè)務(wù)，使得管理、決策、運(yùn)作、激勵(lì)等促進(jìn)媒體融合發(fā)展的管理體制與機(jī)制更加優(yōu)化。

（四）資金和人才保障

當(dāng)前媒體傳播技術(shù)日新月異，媒體融合發(fā)展風(fēng)生水起，傳媒競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但歸結(jié)到底是資金和人才的問(wèn)題。尤其是當(dāng)前媒體輿論引導(dǎo)能力不斷增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張、集團(tuán)管理要求不斷提高，需要有核心領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)新興媒體產(chǎn)品、拓展新興媒體傳播業(yè)態(tài)。從實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)廣電集團(tuán)、報(bào)業(yè)集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)從業(yè)人員為主，缺乏領(lǐng)軍人才、復(fù)合人才和高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的現(xiàn)實(shí)，是制約新老媒體深度融合的關(guān)鍵原因。長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)堅(jiān)持“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，堅(jiān)持唯水平面向全國(guó)引進(jìn)高端人才，敢于從鳳凰傳媒、湖南衛(wèi)視等高薪引進(jìn)人才，有效提升了長(zhǎng)興傳媒的整體水平；打破身份提拔干部，實(shí)施“兩年一聘一年一評(píng)”崗位競(jìng)聘制度，形成職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制。

（五）激勵(lì)與考核機(jī)制

新媒體的快速崛起和發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)上下改變傳統(tǒng)媒體的思維模式，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)的理念和思維，進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的良性互動(dòng)，形成你追我趕的媒體轉(zhuǎn)型濃厚氛圍。在這一過(guò)程中，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)針對(duì)性地改革分配制度，將所有聘用人員待遇定為五檔，注重向重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和主要管理崗位傾斜激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，尤其尊重年輕人的創(chuàng)造性。2014年7月以來(lái)，面向全集團(tuán)科室、個(gè)人開(kāi)展“媒體轉(zhuǎn)型，等你亮劍”競(jìng)賽活動(dòng)，撥出100萬(wàn)元對(duì)媒體轉(zhuǎn)型好的項(xiàng)目給予補(bǔ)助、孵化和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得成效的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以企業(yè)薪酬和激勵(lì)考核制度建設(shè)推動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型順利開(kāi)展。

（作者系浙江萬(wàn)里學(xué)院文化與傳播學(xué)院副教授，本文系2014年寧波市哲社規(guī)劃課題“寧波傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展對(duì)策研究”G14-2-02的部分研究成果。）