婁景波

中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司中原塔里木鉆井公司 河南 濮陽 457001

鉆井公司成本控制管理探討

婁景波

中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司中原塔里木鉆井公司 河南 濮陽 457001

本文針對(duì)當(dāng)前鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀的常見問題進(jìn)行分析,結(jié)合成本控制管理理論,依據(jù)傳統(tǒng)作業(yè)成本管理模式,探討解決的措施及方法,以便適用于當(dāng)下公司的管理思想,提速油氣勘探開發(fā),實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

成本管理 成本控制

1 、前言

油田公司的鉆井施工是一項(xiàng)多工序、多部門、層層分解的系統(tǒng)工程。具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)。隨著鉆探區(qū)塊含油率逐步減少,鉆采工藝多樣化發(fā)展,鉆井成本管理的難度也逐步增加。

2 、問題與措施

2.1 缺少有效的政策扶持與制度保障,員工參與成本控制管理的主動(dòng)性積極性沒有被調(diào)動(dòng)

主要問題有只重口號(hào),卻不注重落實(shí);執(zhí)行者重視行政手段,輕視思想引導(dǎo);獎(jiǎng)懲制度浮于表面,員工難以各盡其能。企業(yè)成本管理的目標(biāo)過少,過窄,考核的對(duì)象過于狹隘,只是偏中對(duì)降低成本 指標(biāo)的考核,卻忽略對(duì)成本效益的全面管理。

措施:加強(qiáng)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作,設(shè)置鉆井各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的考核指標(biāo),然后進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)企業(yè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施控制,及時(shí)向責(zé)任人反饋信息,調(diào)整相關(guān)成本管理措施,適時(shí)激勵(lì)等。

2.2 成本管理的手段和方法較為落后

如今科學(xué)技術(shù)日新月異,信息技術(shù)發(fā)展迅速,鉆井公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是鉆井作業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量,還有鉆井管理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,不僅面臨著來自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),也面臨著國(guó)際石油大公司的競(jìng)爭(zhēng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)具有現(xiàn)代的企業(yè)管理理論和方法,其中也包括成本管理的理論和方法。戰(zhàn)略成本管理借鑒、吸收一切先進(jìn)的成本管理思想,并將新的手段和方法運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中。

措施:運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,強(qiáng)化成本控制。

（1）價(jià)值工程原理:鉆進(jìn)作業(yè)過程中,價(jià)值工程原理的運(yùn)用,可以找到降低鉆井成本的方法,是進(jìn)行成本事前控制的重要手段之一。鉆井從開始設(shè)計(jì)到順利完工,都可以使用價(jià)值工程分析方法來避免無效的功能和無償?shù)暮馁M(fèi)。例如井隊(duì)搬遷時(shí),如何選擇最佳搬遷路線和合理調(diào)度車輛,可以節(jié)省運(yùn)費(fèi);泥漿的配制,有時(shí)可采用廉價(jià)的替代材料;鉆頭的合理選型可以避免盲目的使用昂貴的引進(jìn)鉆頭;隨季節(jié)的變化及時(shí)更換油品標(biāo)號(hào),能降低油料成本等。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)成本動(dòng)因分析,實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。生產(chǎn)成本動(dòng)因是一種處于微觀層次上的成本動(dòng)因,它就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體作業(yè)而論,是在戰(zhàn)略成本動(dòng)因既定的情況下,分析具體作業(yè)而引致成本發(fā)生的因素。通過成本動(dòng)因基礎(chǔ)因素的分析,可以確定各作業(yè)環(huán)節(jié)的核心成本動(dòng)因以及各動(dòng)因之間的相關(guān)性,揭示成本控制的切入點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化鉆井作業(yè)價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。

2.3 忽略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

大多數(shù)公司只注重自己的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,卻忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

措施:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為油田公司和技術(shù)服務(wù)公司帶來3個(gè)好處,首先它降低了油田公司和技術(shù)服務(wù)公司的開發(fā)成本;其次大大縮短施工的工期,加快了資金的周轉(zhuǎn);最后提高了油氣生產(chǎn)能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟還有一個(gè)重要的作用,在油田公司和技術(shù)服務(wù)公司之間建立合作機(jī)構(gòu),在具體項(xiàng)目上合作,油田公司決定企業(yè)投資戰(zhàn)略,技術(shù)服務(wù)公司來執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略,以使油田公司獲得最低成本最有效的服務(wù),是油田公司的投資回報(bào)率最大化。

2.4 鉆井設(shè)備更新不及時(shí),鉆井技術(shù)不發(fā)達(dá)

多數(shù)鉆井公司沒有及時(shí)更新設(shè)備,老化問題嚴(yán)重,鉆井的新技術(shù)新方法不能及時(shí)掌握。

措施:加快技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技降本的作用。

為了滿足油氣公司勘探開發(fā)方面的新需求,鉆井公司就必須相應(yīng)的提高技術(shù)服務(wù)水平,提供鉆井公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與優(yōu)勢(shì)。具體措施有,助攻鉆井設(shè)備研發(fā),創(chuàng)新老技術(shù),吸收新技術(shù),生產(chǎn)新產(chǎn)品,并且組織相關(guān)技能培訓(xùn),適員工掌握新技術(shù),新方法,通過對(duì)自己的產(chǎn)品和技術(shù)的推廣,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 管理體系不完善,沿用傳統(tǒng)管理模式,缺乏全局性系統(tǒng)性

公司存在戰(zhàn)略管理目標(biāo)與鉆井生產(chǎn)活動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象,自上而下或自下而上的相互溝通機(jī)制不夠暢通。決策層存在脫離鉆井開發(fā)的情況,執(zhí)行層自成體系,難以形成強(qiáng)大的整體合力。缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策 中會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)。使其戰(zhàn)略成本管理脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,不能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需求。

措施: 拓寬思路,實(shí)行全要素成本管理。

戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)一切可能影響成本的因素進(jìn)行管理和控制,不僅要控制企業(yè)的管理費(fèi)用,對(duì)作業(yè)過程中的成本消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性的眼光,密切關(guān)注資本的風(fēng)險(xiǎn)成本機(jī)會(huì)成本等。不但要控制好每一個(gè)單項(xiàng)的成本要素,還要深入了解各要素之間的關(guān)系,以及要素間的配合關(guān)系,才可以從整理控制企業(yè)成本。

在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,拓寬在時(shí)間和范圍上的管理空間。

（1）加強(qiáng)投資管理,降低折舊成本。（2）加強(qiáng)資金管理,降低資金成本。（3）加強(qiáng)員工管理,降低人工成本。（4）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,降低操作成本。

2.6 思想認(rèn)識(shí)不到位

打造鉆井公司成本管理文化被忽視,成本管理文化的重要性沒有被管理層所認(rèn)可。認(rèn)識(shí)存在偏差的原因是領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣于粗放式管理,對(duì)鉆井前線的認(rèn)識(shí)不夠了解,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理效率低,鉆井成本虛高。二是習(xí)慣于中庸之道,思想固話。三是缺乏完整系統(tǒng)的理念,只看眼前利益,不看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。由于大多數(shù)鉆井公司的成本管理運(yùn)作機(jī)制原來主要是依靠行政手段,加強(qiáng)成本管理的外在約束力,所以很難較好的調(diào)動(dòng)鉆井職工的積極性和創(chuàng)造性,從而不能在公司內(nèi)部建立全員管理的理念。因此,如何在開展成本管理活動(dòng)的過程中累積成功的管理經(jīng)驗(yàn),并將其理論華為公司員工的行動(dòng)綱領(lǐng),進(jìn)一步形成公司獨(dú)有的成本管理文化,是成本管理活動(dòng)的重要方面。

措施:進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理工作的開展。

對(duì)企業(yè)整體鉆井作業(yè)進(jìn)行HSE管理,保障員工工作環(huán)境健康安全的同時(shí),在保證鉆井質(zhì)量的基礎(chǔ)上,又可以保護(hù)環(huán)境,把對(duì)生態(tài)環(huán)境的損失降到最低。另一方面,通過HSE管理工作,可以減少環(huán)境的污染,降低事故發(fā)生概率,最終形成鉆井公司長(zhǎng)久的低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）加大HSE費(fèi)用投入。（2）實(shí)行多元化籌資,深入實(shí)施HSE體系。（3）多環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理。（4）研究控制HSE投資。

3 、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的需要,如何使石油公司立足于國(guó)際市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng),是公司必須考慮的問題。為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,對(duì)公司的鉆井成本進(jìn)行控制管理,實(shí)施新辦法,提升新工藝已然勢(shì)在必行。