張利梅

中國(guó)北車集團(tuán)大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司

論如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理職能

張利梅

中國(guó)北車集團(tuán)大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司

隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn),企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù),已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 會(huì)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在逐步國(guó)際化,對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了許多新的要求?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)工作應(yīng)從過(guò)去單純的報(bào)賬制會(huì)計(jì)升級(jí)至管理型會(huì)計(jì)。

一、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)工作目前存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

根據(jù)我在公司工作的幾年時(shí)間中我發(fā)現(xiàn)因?yàn)闀?huì)計(jì)的管理職能的最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。同時(shí),我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（二）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

會(huì)計(jì)管理行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一、一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳,至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分,而管理職能屬于副業(yè),有精力和條件的零星分散的搞一些,否則干脆棄置不管。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的重視程度直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待提升,會(huì)計(jì)分析工作未能深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在很多缺陷和不足。會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年,但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷人員占著崗位,其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏,影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性,影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面,認(rèn)為將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)以后會(huì)計(jì)工作就完成了,而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的最終目的是將所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出對(duì)策和提出解決問(wèn)題的方法,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),也就談不上寫(xiě)出深層次、高時(shí)效、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

二、提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理職能的對(duì)策

（一）應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究,建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

目前在我國(guó),無(wú)論是學(xué)校教學(xué),還是理論研究,還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上,在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新。因此,在我國(guó)應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系,從而使會(huì)計(jì)工作能更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,使會(huì)計(jì)工作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更好更準(zhǔn)確的數(shù)字支持。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

（二）應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的環(huán)境因素

環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路,另一方面,也正因?yàn)闀?huì)計(jì)管理系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù),因此,公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善,勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。此外,還要深入研究在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題,既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì),又要使會(huì)計(jì)管理的技術(shù)、方法更加適合。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理的服務(wù)對(duì)象不僅僅是本企業(yè)內(nèi)的管理人員,而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關(guān)者。要滿足來(lái)自各方面的需要,僅具備會(huì)計(jì)知識(shí)是不夠的,還必須通曉其他方面的知識(shí),乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí),更重要的是要具有戰(zhàn)略的眼光、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問(wèn)題的能力。因此,在大力發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)歷教育的同時(shí),應(yīng)組織好大規(guī)模的會(huì)計(jì)在職教育,要不斷改進(jìn)培訓(xùn)渠道、組織形式、教材體系,提高培訓(xùn)工作的適應(yīng)性和超前性。同時(shí),要改革和完善的相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員管理制度,形成科學(xué)的會(huì)計(jì)人才選拔、評(píng)價(jià)機(jī)制,以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)多種途徑學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理制度

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的需要,建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。包括開(kāi)展會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核和會(huì)計(jì)分析等工作,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、成本和利潤(rùn)的管理,其中以資金管理為中心,實(shí)行目標(biāo)管理,以利潤(rùn)目標(biāo)為牽頭,或以成本目標(biāo)牽頭,做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,要積極推行各種現(xiàn)代管理方法。

（五）建立健全會(huì)計(jì)分析制度

提高分析水平,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和預(yù)警作用做好會(huì)計(jì)分析工作,是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督、服務(wù)職能的關(guān)鍵。首先,會(huì)計(jì)人員可根據(jù)日常的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,揭示企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的發(fā)展變化規(guī)律,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,起到預(yù)測(cè)和預(yù)警的作用。其次,要搜集市場(chǎng)及同行業(yè)的信息,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在本行業(yè)中所處的位置,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（六）實(shí)現(xiàn)稅收籌劃,進(jìn)行合理節(jié)稅

稅收籌劃指的是在稅法規(guī)定的范圍內(nèi),通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、現(xiàn)財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排,盡可能地取得“節(jié)稅”的稅收利益。企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為,必須從大局出發(fā),綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來(lái)絕對(duì)的收益。充分發(fā)揮稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

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