楊靜華

河南安陽鋼鐵股份有限公司財務部 河南 安陽 455004

管理會計在企業(yè)應用中的現(xiàn)狀與思考

楊靜華

河南安陽鋼鐵股份有限公司財務部 河南 安陽 455004

管理會計是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科。它以現(xiàn)代管理理論為基礎,運用一系列的方法和技術,對會計信息等資料進行確認、計量、整理、對比和分析,對企業(yè)當前和未來的經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核,為管理層對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學的依據(jù)。具體的說,它能為企業(yè)領導者和管理人員提供全面經(jīng)營管理信息,使其能動地參與經(jīng)營決策,通過對內部責任單位的績效考評,強化內部管理提高經(jīng)濟效益。

一、當前管理會計在我國企業(yè)應用中存在的諸多問題

1、不能適應當前現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)需要,無法解決實際問題

傳統(tǒng)管理會計在制定企業(yè)經(jīng)營目標、進行決策分析或成本控制時,通常關心企業(yè)內部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品,采取降低成本提高生產(chǎn)效率的方法,追求短期內實現(xiàn)利益的最大化,忽視了新產(chǎn)品的設計與開發(fā)及服務創(chuàng)新,忽視外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響與樹立企業(yè)長期發(fā)展的目標。長期下來,企業(yè)逐漸失去市場的競爭力,陷入隨時被市場淘汰的危險處境。傳統(tǒng)管理會計的理論依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境建立起來,隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善,已不能適應當前現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)活動,無法解決實際應用中遇到的問題。

2、在企業(yè)應用的范圍有待擴展,程度有待深入,過程有待完善

管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應用,應用的部分企業(yè)僅是初步參考應用了一些理論與方法,責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等加強企業(yè)內部管理、提高經(jīng)濟效益很有益的管理會計方法并未得到應用,使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到初步應用,但基本還是處于零星分散的狀態(tài),彼此缺乏有機和緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng),管理會計的應用范圍、程度和過程都有待加強。

3、企業(yè)領導的管理會計意識不強,專業(yè)人員的綜合素質不高

管理會計是一門綜合性和專業(yè)性很強的學科,要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會計基礎知識、技能及較高的心理素質,現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家懂經(jīng)營懂管理,企業(yè)領導對管理會計的不重視,缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提。目前我國管理會計人員的知識結構層次和職業(yè)水平等參差不齊,多數(shù)企業(yè)管理者管理停留于傳統(tǒng)的財務會計輔助管理的局面,嚴重影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。

二、提升管理會計在企業(yè)應用中的對策和建議

1、建立行之有效的管理會計體系

管理會計理論研究,一定要適應現(xiàn)代化發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)狀,以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展,提高企業(yè)的管理水平,有利于管理者和會計人員的運用。從企業(yè)本身管理的需要出發(fā),為企業(yè)管理者正確地進行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù),必須有自身獨立適應企業(yè)發(fā)展需求的的應用體系。如吸收高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等技術方法,不斷融合到管理會計的概念體系中去,使之系統(tǒng)化;成立專門的管理會計研究組織,使之規(guī)范化等等。

2、強化高層管理者意識,提高專業(yè)管理人員素質

高層領導者對管理會計的重視程度,決定著會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。實踐應用中,如果領導沒有管理會計意識,他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用,即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來。領導者不妨從企業(yè)文化入手,結合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系,以價值最大化為目標,最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。會計人員的綜合素質也直接影響著管理會計的運用效果。提高專業(yè)會計人員素質,建立一支高素質的管理會計人員隊伍,加強會計人員的教育是關鍵。在會計人員的后繼教育和實際工作中,要充實作業(yè)成本法、平衡計分卡及戰(zhàn)略管理會計等內容,增強管理會計實用性,提高會計人員對管理會計的認識應用。特別在涉及重大決策時,管理會計提供的會計信息可有效提高決策的科學性和正確性,將更高知識層次和更全面的知識結構應用于現(xiàn)代管理會計實踐中。

3、加快企業(yè)信息化建設,推廣管理會計應用

科學技術的迅猛發(fā)展、電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用使得管理會計的一些較復雜的計算方法和分析模型得以應用。當前,我國企業(yè)管理會計系統(tǒng)應用不足,難以發(fā)揮管理會計進行會計分析、財務規(guī)劃和預測決策、企業(yè)經(jīng)營活動與效益評估、內部責任會計的作用。管理會計的信息化,是會計工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,管理會計人員可以更加便捷地獲得有關企業(yè)情況的信息。同時,企業(yè)管理者依靠量化數(shù)據(jù)進行科學的預測和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)的經(jīng)營風險。

4、引入現(xiàn)代成本管理理念,提高成本管理水平

單元成本法解決了成本核算扭曲的問題,提供了相關資源耗費、成本動因等信息,為企業(yè)進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎,豐富成本管理內容,使其更加全面。成本管理的內容既包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理,又包括供應成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。完善成本管理方法,使其更加科學。積極引入和借鑒國外先進的管理理念和方法,提高科學管理水平?？茖W的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹,減少意外風險的發(fā)生。事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證。事后分析和考核則為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓。

5、加強戰(zhàn)略管理會計的應用,拓展企業(yè)管理范圍

建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內外部各種的管理資源,將傳統(tǒng)的管理會計提升到戰(zhàn)略管理會計的高度。推廣先進信息技術的應用,加大相關應用軟件的研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略管理會計信息庫。營造適合戰(zhàn)略管理會計的運用環(huán)境,優(yōu)化市場環(huán)境,促進國有企業(yè)經(jīng)營機制地轉變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會計管理制度,為企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應企業(yè)機制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會計的運行提供良好的文化氛圍。在戰(zhàn)略管理會計模式下,企業(yè)著眼內部環(huán)境管理,關注企業(yè)外部環(huán)境的變化,決策時充分考慮競爭對手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關者動態(tài)等。強化戰(zhàn)略管理會計意識,培養(yǎng)外向型的整體觀念,樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。戰(zhàn)略管理會計從長期的競爭地位的變化來控制企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的取得和保持,樹立可持續(xù)發(fā)展的理念,樹立以人為本的觀念,有效激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,獲取最大的人力資源價值。

三、結語

管理會計在企業(yè)的應用是一項極其復雜的系統(tǒng)工程,需要實務界與理論界的積極參與,需要大量人力物力的投入及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。雖然我國的管理會計在企業(yè)應用中目前存在不少問題,但是,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理會計體系的完善, 我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法,結合我國企業(yè)的實際管理經(jīng)驗,加強管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。相信管理會計必將成為我國企業(yè)的內在要求,在我國企業(yè)中發(fā)揮更大重要的作用。