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      新時期企業(yè)財務(wù)管理模式探究

      2015-04-18 11:46:00田軍平
      經(jīng)濟視野 2015年3期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)時期財務(wù)管理

      田軍平

      甘肅第三建設(shè)集團公司 甘肅 蘭州 730030

      新時期企業(yè)財務(wù)管理模式探究

      田軍平

      甘肅第三建設(shè)集團公司 甘肅 蘭州 730030

      在市場環(huán)境下,企業(yè)要想真正的適應(yīng)社會的發(fā)展,促進自身的不斷完善就應(yīng)該采用先進的管理模式加強企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是財務(wù)管理。因此本文針對新時期企業(yè)財務(wù)管理模式進行了有效的分析,希望有助于新時期我國企業(yè)的健康發(fā)展。

      新時期 企業(yè) 財務(wù)管理模式

      隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國企業(yè)也在迅速的發(fā)展起來,但是在當(dāng)今時代,社會競爭越來越激烈,因此企業(yè)要想在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,只有不斷的改善自己的管理模式,其中企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇對于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義,因此本文針對新時期企業(yè)財務(wù)管理模式進行了有效的探討。

      一、新時期我國企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

      隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國企業(yè)為了適應(yīng)市場的不斷變化也進行了有效的改革,并且取得了一定的成效,但是在當(dāng)今市場環(huán)境下,我國企業(yè)財務(wù)管理模式中仍然存在很多問題,這就嚴(yán)重的制約了我國企業(yè)的健康發(fā)展。

      1、預(yù)算管理水平較低

      預(yù)算就是對于企業(yè)整體進行資金的核實,然后對于企業(yè)接下來的措施進行資金的估算。預(yù)算有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人加強對于企業(yè)實際情況的把握,也有助于促進企業(yè)項目實施效率的提升,促進企業(yè)的快速、有序發(fā)展。由于我國企業(yè)缺乏有效地財務(wù)預(yù)算部門以及忽視財務(wù)預(yù)算的作用,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平較低,不能夠促進企業(yè)資金的合理利用。

      2、財務(wù)管理制度不完善

      制度是進行企業(yè)財務(wù)管理的重要憑仗,然而我國目前仍然有很多的企業(yè)缺乏有效地財務(wù)管理制度,從而致使企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)很多的空賬、假賬,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外,我國部分企業(yè)為了應(yīng)付國家審查,通常會設(shè)置財務(wù)管理制度,但是由于企業(yè)不同人員之間的利益糾葛,使得財務(wù)管理制度只是一種擺設(shè),根本不能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展提供有效的制度制約,因此完善企業(yè)的財務(wù)管理制度,促進企業(yè)的健康發(fā)展勢在必行。[1]

      3、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

      企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員一般都是半路出家,或者是通過“裙帶關(guān)系”進入的,因此這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量的不高,甚至過多的財務(wù)管理人員還在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)支出。并且,這些會計人員并不能夠解決財務(wù)管理中的復(fù)雜問題,這就進一步促使企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的下降,不利于企業(yè)的健康持久發(fā)展。

      另外,我們知道我國是一個“人情”大國,這樣就導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上成為很多企業(yè)高管人員的“家屬院”,一些真正有才能、高素質(zhì)的社會人員得不到企業(yè)的重視,不能夠充分的施展自己的才華,然而有背景有關(guān)系,素質(zhì)并不是非常高的一些人員混跡在企業(yè)中,這樣在一定程度上就影響了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

      二、新時期構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的策略

      1、綜合選擇企業(yè)財務(wù)管理模式

      在當(dāng)今時代,經(jīng)濟全球化速度逐漸的加快,世界不同國家以及地域之間的聯(lián)系更加的緊密,這在一定程度上使得世界企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在激烈的企業(yè)競爭中,WTO環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理模式、網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)財務(wù)管理模式以及ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理模式等成為企業(yè)財務(wù)管理的主要模式。在WTO環(huán)境下,我國與世界之間的聯(lián)系更加的緊密,我國企業(yè)財務(wù)管理的國際化所占的比重越來越大;在網(wǎng)絡(luò)時代,由于網(wǎng)絡(luò)的共享性以及開放性等在一定程度上影響了企業(yè)運行的具體的程序,客戶與企業(yè)之間的流程發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變,電子商務(wù)應(yīng)運而生;在ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)的相關(guān)系統(tǒng)更加的緊密,有助于企業(yè)管理人員對于企業(yè)的全面把握。

      我國改革開放以來,社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展,但是目前來說我國企業(yè)的財務(wù)管理模式仍然還很落后,這在一定程度上影響了我國企業(yè)的競爭實力的增長,因此在當(dāng)今時代,我國企業(yè)可以通過不斷的借鑒這幾種財務(wù)管理模式的優(yōu)勢,取其精華棄其糟粕,并且結(jié)合自身企業(yè)的特點進行改革、創(chuàng)新,從而推動我國企業(yè)的健康發(fā)展。[2]

      2、加大財務(wù)監(jiān)管力度

      財務(wù)監(jiān)管是新時期進行企業(yè)財務(wù)管理改革的重要舉措,我們只有加大財務(wù)監(jiān)管力度,才可能在一定程度上威懾企業(yè)內(nèi)部的一些違法違紀(jì)行為的發(fā)生,同時也給企業(yè)增加了壓力,有助于企業(yè)財務(wù)管理效率的提升,從而促進企業(yè)加快適應(yīng)社會發(fā)展的步伐。

      加大財務(wù)監(jiān)管力度,首先我們應(yīng)該不斷的完善企業(yè)財務(wù)部門的管理制度,為企業(yè)的正常、有序運營提供制度保障;其次我們應(yīng)該加強會計的核算功能,在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代,我們發(fā)揮電子計算機的優(yōu)勢,運用電子計算機促進企業(yè)會計核算的效率以及質(zhì)量的提升,從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。最后,企業(yè)可以采用先進的財務(wù)管理體制,將財務(wù)管理的責(zé)任落實到個人,這樣就有助于責(zé)任明確,增強每一個企業(yè)員工的責(zé)任意識,并且這有助于加強對于員工責(zé)任的監(jiān)督,促進員工工作效率的提升,也有助于節(jié)省資金,促進企業(yè)健康發(fā)展。

      例如,在當(dāng)今時代,隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及科學(xué)技術(shù)的不斷進步,我們可以進行企業(yè)扁平化的財務(wù)監(jiān)管。根據(jù)社會發(fā)展的實際需要不斷地裁撤冗雜的企業(yè)機構(gòu),削減不必要的人員,利用網(wǎng)絡(luò)、攝像機等方式加強對于企業(yè)員工責(zé)任的監(jiān)督,這樣就可以在一定程度上減少企業(yè)的財政支出,也有利于企業(yè)工作效率的提升。[3]

      3、加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制

      馬克思主義哲學(xué)觀告訴我們內(nèi)因往往是事物發(fā)展的根本原因,因此我們只有先做好企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制,我們才能夠從根本上掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

      加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制,首先便是完善財務(wù)管理的制度,為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障;其次是提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),我們可以通過引進先進的專業(yè)人才,以及定期的對于財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),從而不斷地提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),這樣就有助于提高會計工作的質(zhì)量,全面的掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動狀況,促進企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)管理具體情況的掌握;最后,我們應(yīng)該加強財務(wù)預(yù)算,我們可以通過編制詳細(xì)的預(yù)算計劃,真正的落實預(yù)算,從而有助于企業(yè)管理人員針對企業(yè)的具體情況進行正確的決策,從而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。

      結(jié)束語

      企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題已經(jīng)影響到了我國企業(yè)的健康運行,受到了社會的廣泛關(guān)注,因此本文針對企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的一些問題進行了分析,然后針對問題也提出了一些解決的措施,希望本文的寫作有助于我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷完善,促進我國企業(yè)的健康發(fā)展。

      [1]楊修.我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機理研究[D].吉林大學(xué),2014.

      [2]朱遠(yuǎn)萍.新時期如何構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,18:147.

      [3]于勇.新時期企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013, 01:152-153.

      田軍平(1974-),男,漢族,甘肅白銀人,現(xiàn)任職于甘肅第三建設(shè)集團公司,會計師,研究方向:會計學(xué),財務(wù)管理,經(jīng)濟學(xué)。

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