馮 牧

天津醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)院 天津 300070

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員如何貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度

馮 牧

天津醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)院 天津 300070

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際來看,財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要執(zhí)行者,對(duì)財(cái)務(wù)制度的認(rèn)識(shí)和把握,關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的整體推進(jìn)和實(shí)行。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有對(duì)財(cái)務(wù)制度引起足夠的重視,并結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在整體實(shí)效性上有所提高。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,滿足財(cái)務(wù)管理工作要求。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理人員 財(cái)務(wù)制度

一、前言

對(duì)于醫(yī)院而言,財(cái)務(wù)管理工作既是保證醫(yī)院有效運(yùn)行的關(guān)鍵,同時(shí)也是提高醫(yī)院經(jīng)營效果的重要手段,只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,并在實(shí)際工作中認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作,才能滿足醫(yī)院經(jīng)營管理需要。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的貫徹和落實(shí)是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有對(duì)財(cái)務(wù)制度引起足夠的重視,并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。由此可見,貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的重要手段。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變。

對(duì)于醫(yī)院收費(fèi)人員而言,收費(fèi)窗口作為財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),在收費(fèi)工作中,收費(fèi)人員只有認(rèn)清自身職責(zé),根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度明確自身職能,才能保證收費(fèi)工作取得實(shí)效。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,收費(fèi)工作是財(cái)務(wù)管理中資金管理的重要組成部分,收費(fèi)的規(guī)范性和收費(fèi)工作的效率直接決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的資金流動(dòng)性和資金安全性。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員,特別是收費(fèi)窗口工作人員,在實(shí)際工作中應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,并有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得到全面有效開展,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效果。由此可見,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,是貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵。

結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容為:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是,科學(xué)合理編制預(yù)算,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;健全財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部控制機(jī)制;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)行成本核算,強(qiáng)化成本控制,實(shí)施績效考評(píng),提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,合理配置和有效利用國有資產(chǎn),維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中，應(yīng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體要求,做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作,是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中,也應(yīng)將做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。

為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好以下工作。

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用。

除此之外,醫(yī)院收費(fèi)窗口工作人員,還要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算有所掌握,確保醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算得到有效執(zhí)行,保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作正常開展。因此,收費(fèi)窗口工作人員作為基層的財(cái)務(wù)管理人員,在落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中,應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的作用有足夠的認(rèn)識(shí),并積極推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行,保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中關(guān)于預(yù)算的規(guī)定如下。

預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定,根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

國家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。地方可結(jié)合本地實(shí)際,對(duì)有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。定項(xiàng)補(bǔ)助的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),由同級(jí)財(cái)政部門會(huì)同主管部門（或舉辦單位）,根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理,建立健全預(yù)算管理制度,包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定,對(duì)以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析,根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算年度收入的增減因素,測(cè)算編制收入預(yù)算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能,編制支出預(yù)算,包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中，應(yīng)正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,收費(fèi)窗口的工作人員是直接接觸現(xiàn)金流的主要人員,通過每天的收費(fèi)情況,能夠直觀的反映醫(yī)院現(xiàn)金收入情況,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)策略的制定有著重要的影響?；谶@一認(rèn)識(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中,特別是收費(fèi)窗口工作人員,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)行狀態(tài),合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,為醫(yī)院財(cái)務(wù)策略的執(zhí)行提供有力支持,保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中,應(yīng)做好以下工作。

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)。

與此可見,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中,應(yīng)學(xué)會(huì)正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,特別是收費(fèi)窗口的工作人員,應(yīng)掌握收入信息,并及時(shí)將收費(fèi)信息傳遞到管理層,供財(cái)務(wù)管理人員制定政策時(shí)使用。

結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員只有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度有較為深入的了解,并根據(jù)工作內(nèi)容制定具體的財(cái)務(wù)管理策略,同時(shí)做到熟悉并了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠在整體效果和水平上獲得全面提升。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí),并正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,是做好財(cái)務(wù)管理工作的根本,對(duì)滿足財(cái)務(wù)管理工作需要,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著重要影響。

五、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中，應(yīng)加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度

結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中,應(yīng)對(duì)內(nèi)控制度的建立和完善引起足夠的重視,只有加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度,才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效?；卺t(yī)院收費(fèi)窗口工作實(shí)際,收費(fèi)工作人員在現(xiàn)金管理中,只有嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度,才能保證收費(fèi)工作滿足財(cái)務(wù)管理需要。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制。

所以,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度過程中,只有對(duì)內(nèi)控制度有足夠的重視,并積極加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度,才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在規(guī)定的框架下執(zhí)行,為醫(yī)院的收費(fèi)工作提供有力支撐。

由此可見,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基本財(cái)務(wù)制度的理解,并做好結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度進(jìn)行深入了解,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠在實(shí)效性上獲得全面提高,充分滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在整體效果上得到有效提高。所以,深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。對(duì)此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有正確認(rèn)識(shí),應(yīng)將貫徹落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度作為日常工作的重要內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知,結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的貫徹和落實(shí)是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有對(duì)財(cái)務(wù)制度引起足夠的重視,并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。由此可見,貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度,是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的重要手段。

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