■張銳 本刊特約撰稿人

臨危中授命

無(wú)論是在日本還是全球，索尼的名字都是如雷貫耳和家喻戶(hù)曉。這一在東京轟炸后廢墟上起步的日本最大消費(fèi)電子企業(yè)，不僅成為了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)興的標(biāo)志性符號(hào)，而且其以龐大的創(chuàng)新能力先后推出的世界上第一臺(tái)特麗瓏顯像管彩色電視機(jī)和世界上第一部可攜帶式卡帶音樂(lè)播放器Walkman，曾風(fēng)靡全球并成為眾多國(guó)際企業(yè)追捧的楷模。不僅如此，索尼的旗下還匯聚了便攜式攝像機(jī)Betamovie、VAIO筆記本電腦、索尼照相機(jī)以及掌上游戲機(jī)PSP、家庭游戲機(jī)Play Station，這些堪稱(chēng)世界一流的產(chǎn)品，托起了索尼在全球范圍電子行業(yè)的王者地位，也讓索尼高、大、優(yōu)的“巨無(wú)霸”形象出落得格外清晰。

然而，被鮮花和掌聲裹圍的索尼最終強(qiáng)大到了不可一世和固步自封的程度。伴隨著后來(lái)以MP3、蘋(píng)果iPod為先發(fā)陣營(yíng)的數(shù)字音樂(lè)的興起，索尼的Walkman依然仰昂著自己高傲的頭顱；伴隨著液晶和等離子面板技術(shù)與產(chǎn)品的問(wèn)世，索尼的臺(tái)特麗瓏依然躺在CRT彩色顯像管上不停地自我欣賞；而伴隨著移動(dòng)技術(shù)的到來(lái)，索尼的VAIO更是后知后覺(jué)，麻木處然。最終，蘋(píng)果iPod以設(shè)計(jì)新穎、體驗(yàn)新潮以及時(shí)尚美觀的力量終結(jié)了Walkman的輝煌；三星、海爾等亞洲電視新銳將CRT送進(jìn)了歷史的博物館；蘋(píng)果、小米等一款又一款的智能手機(jī)將索尼的同類(lèi)產(chǎn)品打入如履薄冰的深淵。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)在日本著名企業(yè)家出井伸之主政索尼的期間，索尼有續(xù)創(chuàng)輝煌與東山再起的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)的出井伸之已經(jīng)敏感地覺(jué)察到了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)的最大威脅，提出了向“索尼媒體”轉(zhuǎn)型的方案。因此，除了投入一萬(wàn)億日元開(kāi)發(fā)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和其他科技之外，出井伸之還計(jì)劃三年內(nèi)裁掉2萬(wàn)名員工，關(guān)掉部分工廠，調(diào)整電子業(yè)務(wù)部門(mén)并且投入45億美元用于研發(fā)新型芯片。可惜的是，當(dāng)時(shí)索尼董事會(huì)依然認(rèn)為只有制造業(yè)才能固本強(qiáng)基，出井伸之的后續(xù)動(dòng)作也被無(wú)奈叫停和嘎然終止，及至2005年索尼出現(xiàn)第一次財(cái)政赤字時(shí)，出井伸之被迫卸任。

霍華德·斯金格是索尼董事會(huì)從美國(guó)請(qǐng)來(lái)的接替出井伸之的CEO,也是索尼歷史上的第一個(gè)“外援”掌門(mén)人，索尼董事會(huì)的目的很明確，希望斯金格能帶領(lǐng)索尼成為一家具有美國(guó)企業(yè)風(fēng)范的公司。的確，斯金格在任上也曾力推索尼朝著硬件與內(nèi)容“軟硬結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)型，而且斯金格也令索尼在美國(guó)的影業(yè)制作和推放邁入了一個(gè)新的水平，然而，斯金格最終并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)索尼的止血，三年過(guò)去后，索尼的財(cái)務(wù)窟窿越捅越大，股價(jià)腰斬大半。危機(jī)重壓之下，70歲的斯金格在交出了高達(dá)4567億日元的年度虧損大單后慘淡下課。

其實(shí)，63歲的斯金格進(jìn)入索尼主政的時(shí)候，索尼的董事會(huì)就開(kāi)始物色斯金格的后繼人選，為此，由時(shí)任執(zhí)行副總裁吉岡浩、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人石田佳久和鈴木國(guó)正以及分管索尼電腦娛樂(lè)公司的副總裁平井一夫組成的索尼“四劍客”納入到了索尼掌門(mén)人候選者的名單上，最終，索尼董事會(huì)選中了平井一夫。2012年初，平井一夫正式從斯金格手中接過(guò)總裁兼CEO的權(quán)杖，成為索尼歷史上繼井深大和盛田昭夫兩位創(chuàng)始人之后最年輕的總裁。

平井一夫的出位其實(shí)并不奇怪。從日本國(guó)際基督教大學(xué)畢業(yè)后，平井一夫就進(jìn)入索尼，并先后在索尼美國(guó)分公司擔(dān)任要職，具有良好的國(guó)際化視野。更重要的是，從人稱(chēng)“Play Station之父”的久多良木健手中接掌索尼娛樂(lè)總裁之職后，平井一夫不僅領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)出了威震全球的Play Station 3，而且令連續(xù)五年虧損的索尼游戲業(yè)務(wù)重回大幅營(yíng)收增利的軌道。當(dāng)然，執(zhí)掌了CEO帥印的平井一夫沒(méi)有絲毫的釋然去流連往日職業(yè)生涯的精彩，在就任CEO的一個(gè)月后，平井一夫?qū)ν夤剂怂髂岙?dāng)年財(cái)年的賬單：虧損4567億日元。

揚(yáng)起變革之帆

平井一夫上任后的第一件事，就是花了1/4的時(shí)間親身前往索尼集團(tuán)在全球16個(gè)國(guó)家超過(guò)45個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。由于自小與任職于銀行的父親奔波于美國(guó)及日本兩地，而且后來(lái)又長(zhǎng)期在美國(guó)工作，平井一夫能夠講得一口流利的英語(yǔ)，從而克服了與異國(guó)員工交流的語(yǔ)言障礙，進(jìn)而獲得了大量原汁原味的信息。也正是在親力親為的調(diào)研基礎(chǔ)上，平井一夫回國(guó)后迅速在索尼打出了一套變革組合拳。

日本式經(jīng)營(yíng)管理方式一個(gè)重要特點(diǎn)就是分散管理，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)擁有很大的自主性，這種管理模式使部門(mén)內(nèi)的所有人都會(huì)視部門(mén)以外的人為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而向?qū)κ滞嘎度魏渭夹g(shù)細(xì)節(jié)都被看作是極為愚蠢的行為，由此極大掣肘與羈絆了集團(tuán)集中決策的效果和部門(mén)協(xié)同效應(yīng)，并可能釀成不可挽回的結(jié)果。最典型的例子是，早在iPod問(wèn)世前，索尼就擁有足夠的資源開(kāi)發(fā)一款類(lèi)似的產(chǎn)品，但由于索尼的工程師抵制媒體部門(mén)，導(dǎo)致公司MP3音樂(lè)播放器最終痛失市場(chǎng)先機(jī)；無(wú)獨(dú)有偶，盡管卡片式數(shù)碼相機(jī)行業(yè)已經(jīng)被智能手機(jī)侵蝕殆盡，但卡片機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)卻始終不愿意主動(dòng)拿出Cyber-shot拍照技術(shù)供智能手機(jī)部門(mén)，及至iPhone問(wèn)世后，索尼“創(chuàng)新之王”的招牌也被無(wú)情奪走。

平井一夫無(wú)疑是索尼部門(mén)分割、各自為政的見(jiàn)證者，而且這種親身經(jīng)歷過(guò)的慘痛教訓(xùn)也一直銘刻在心。因此，上任不久，平井一夫就提出了“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略，目的就是讓索尼各個(gè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)打破藩籬，在不同的產(chǎn)品項(xiàng)目中拿出各自的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作，以形成整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。而對(duì)于那些不愿意接受“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的管理者與普通員工，平井一夫都給予了毫不留情的辭退與解聘。

“削藩”行動(dòng)取得了良好的效果，以索尼推出的旗艦智能手機(jī)XperiaZ為例，雖然其落地問(wèn)世要比iPhone晚了6年，但卻對(duì)于索尼自身而言卻是“超前”的，并具有劃時(shí)代意義。因?yàn)閄periaZ是一款整合了索尼所有部門(mén)最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，如手機(jī)中的影像傳感器來(lái)自索尼半導(dǎo)體部門(mén)的最新研發(fā)成果，相機(jī)功能集成了索尼數(shù)碼相機(jī)部門(mén)最好的逆光修正和夜景拍攝技術(shù)，優(yōu)秀的音樂(lè)播放效果則來(lái)自影音公司之手，清晰的屏幕技術(shù)子來(lái)源于液晶電視部門(mén)等等；同樣，索尼推出的新的Bravia4K電視也采用了音頻部門(mén)研發(fā)的高音質(zhì)“磁性流體揚(yáng)聲器”，并逐步與索尼電影展開(kāi)合作，與此同時(shí)，4K技術(shù)也被共享到消費(fèi)性數(shù)碼攝像機(jī)部門(mén)。

強(qiáng)力整合部門(mén)資源的同時(shí)，平井一夫也為索尼確定了數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)等三大新的核心業(yè)務(wù)方向，同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)重組和降低成本的需要，平井一夫啟動(dòng)了索尼歷史上少有的裁員行動(dòng)，截止目前的任職三年中，平井一夫裁去的員工數(shù)量高達(dá)一萬(wàn)五千人，并且面對(duì)眼前16萬(wàn)員工之眾，平井一夫可能還會(huì)拿起裁員的剪刀。在分析人士看來(lái)，終身雇傭制下的日本企業(yè)一直傾向于避免通過(guò)大規(guī)模裁員削減成本，確實(shí)希望削減冗余部門(mén)的公司更傾向于采用人員自然離職的方式，而非刻意進(jìn)行大裁員。以此觀之，平井一夫凌厲的裁員之舉的確了打破了傳統(tǒng)。

激勵(lì)創(chuàng)新是平井一夫的又一部重頭戲。為此，平井一夫親自操盤(pán)，在位于東京品川區(qū)的索尼御殿山技術(shù)中心成立了一個(gè)名為“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新試驗(yàn)室”的新組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大，100名成員背景各異，唯一相同的是充滿(mǎn)了奇思妙想。他們的任務(wù)就是將腦子里的各種天馬行空的想法拿出來(lái)充分討論--，變成可行的創(chuàng)新方案，一旦這些想法通過(guò)論證，進(jìn)入可行階段，就會(huì)獲得集團(tuán)最高層的批準(zhǔn)，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組獨(dú)立出去。另外，平井一夫還在索尼內(nèi)部發(fā)起了一個(gè)名為Seed Acceleration Program的創(chuàng)新項(xiàng)目，允許員工提出創(chuàng)意，并在公司內(nèi)外進(jìn)行融資，而在第一輪征集中，索尼就收到了187項(xiàng)申請(qǐng)，其中有80個(gè)已進(jìn)入實(shí)操程序。當(dāng)然，平井一夫也看到了創(chuàng)新激勵(lì)之下索尼產(chǎn)生的全新成果，除了智能手機(jī)Xperia Z之外，讓平井一夫可以經(jīng)常掛在嘴上還有 Play Station 4、智能眼睛Smart Eyeglass和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Project Morpheus。

不斷地做“減法”

在敲定了“三大核心”業(yè)務(wù)支柱后，為了進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本從而達(dá)到迅速地“止血”，同時(shí)更為了將有限的資源聚集到新的業(yè)務(wù)身上，繼霍華德·斯金格將索尼面板公司悉數(shù)出售給韓國(guó)三星且完全剝離化學(xué)業(yè)務(wù)之后，平井一夫開(kāi)始了更大規(guī)模而且頻率更強(qiáng)的業(yè)務(wù)裁剪行動(dòng)，而且這種持續(xù)的“減法”還會(huì)愛(ài)超乎人們預(yù)料之中持續(xù)。

砍掉以“VAIO”為品牌的PC產(chǎn)品是平井一夫最徹底同時(shí)可能是最心痛的無(wú)奈之舉。資料顯示，“VAIO”是1996年索尼和微軟、英特爾攜手開(kāi)發(fā)的個(gè)人電腦品牌，也是索尼走出家電領(lǐng)域進(jìn)軍IT領(lǐng)域的象征，曾為索尼帶來(lái)巨大利潤(rùn)。但受到智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的沖擊，索尼公司PC業(yè)務(wù)在平井一夫就任CEO的當(dāng)年已出現(xiàn)財(cái)年赤字，而且全球市場(chǎng)份額被壓制不到1.9個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)落已成定局。據(jù)悉，索尼將PC業(yè)務(wù)的95%股份出售給了投資基金Japan Industrial Partners。

在出售PC業(yè)務(wù)的同時(shí)，平井一夫還剝離了索尼的電視業(yè)務(wù)，但與完全脫手PC不同，平井一夫沒(méi)有壯士斷腕，而是將電視業(yè)務(wù)以獨(dú)立子公司即索尼視覺(jué)產(chǎn)品公司的形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，比砍掉“VAIO”這個(gè)金字招牌更為悲壯的是，在就任CEO一年之后，平井一夫甩賣(mài)東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國(guó)總部大樓讓人驚訝，雖然兩座大樓換回了23億美元的真金白銀，也使得當(dāng)年的財(cái)報(bào)出現(xiàn)了令人激動(dòng)的微弱紅字，但卻很快被接下來(lái)更大的財(cái)務(wù)虧損黑字所覆蓋。

當(dāng)然，虧損的警報(bào)并沒(méi)有阻止平井一夫斷臂求存的腳步。就在前不久，索尼宣布從音樂(lè)播放器（隨身聽(tīng)）市場(chǎng)撤退，同時(shí)關(guān)閉了自己的在線音樂(lè)服務(wù)Music Unlimited，而根據(jù)平井一夫日前推出的全新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)版圖，索尼將在今年10月剝離移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)，據(jù)悉，剝離出去的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)將更名為索尼移動(dòng)通信公司，為索尼旗下自負(fù)盈虧的全資子公司。另外，與移動(dòng)業(yè)務(wù)同時(shí)剝離的還有視頻和音頻業(yè)務(wù)部門(mén)，索尼也將它們變身為自負(fù)盈虧的子公司。

相比其他業(yè)務(wù)而言，日益虧損的電視及手機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)是索尼心中一直的的痛，而對(duì)于這兩大業(yè)務(wù)的命運(yùn)，市場(chǎng)也給予了足夠的關(guān)注，人們頻繁猜測(cè)的是，平井一夫最終很可能像甩賣(mài)“VAIO”P(pán)C業(yè)務(wù)一樣無(wú)奈割去手機(jī)和電視業(yè)務(wù)。不過(guò)，令市場(chǎng)一頭霧水的是，平井一夫?qū)﹄娨晿I(yè)務(wù)的表態(tài)是，電視機(jī)在家庭中占據(jù)重要地位，在構(gòu)建與顧客的關(guān)系方面也非常重要，而且電視產(chǎn)品的影像處理技術(shù)對(duì)于智能手機(jī)等其他業(yè)務(wù)也有影響，因此，考慮到對(duì)其他業(yè)務(wù)的波及效果及品牌效應(yīng)，索尼需要將電視業(yè)務(wù)持續(xù)下去。

索尼也的確還在電視產(chǎn)品上勤耕不輟，在今年年初的美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展會(huì)上，索尼推出了最新款A(yù)ndroid超薄電視機(jī)，同時(shí)，美國(guó)知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Display Search發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年三星和LG在歐洲平板電視市場(chǎng)的份額分別達(dá)39.7%和22.7%，分列第一和第二位，而索尼則以9.2%的占比緊跟二者之后；無(wú)獨(dú)有偶，在北美市場(chǎng)上，去年三星和LG的市場(chǎng)份額接近50%并保持老大與老二的位置，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)Vizio排名第三，索尼則位列第四。在平井一夫的眼中，索尼電視可能還沒(méi)有到日落黃昏的程度。

不過(guò)，市場(chǎng)的血腥般的殘酷性的確存在。論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)10個(gè)財(cái)年虧損，而根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司Display Search的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在全球電視機(jī)市場(chǎng)，索尼的份額僅有8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后三星電子的27%和LG電子的15%。對(duì)于這一虧損連連而且舉步維艱的業(yè)務(wù)，分析人士的看法是，平井一夫若能趁早出售則是最為明智的選擇。

對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)，平井一夫有著如同對(duì)待電視業(yè)務(wù)那樣難以割舍的情懷。其最新看法是，索尼正在考慮和外部公司設(shè)立合資公司運(yùn)營(yíng)的可能性。然而，過(guò)去的一年中，索尼卻在不斷地下調(diào)自己的智能手機(jī)銷(xiāo)量預(yù)期，最終預(yù)估值從起初的5000萬(wàn)部下調(diào)到了4100萬(wàn)部。而一個(gè)客觀事實(shí)是，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的最新報(bào)告，2014年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了11.67億部，較上年同比增加了25.9%，索尼在全球的市場(chǎng)站位從往年的第6滑落至第8，同期市場(chǎng)占有率由4.1%下滑至3.9%。TrendForce預(yù)測(cè)，2015年索尼智能手機(jī)將繼續(xù)下滑至全球第10位，市場(chǎng)占比僅為3.1%。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)被蘋(píng)果、三星等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D下車(chē)的產(chǎn)品棄兒，索尼Xperia究竟能在平井一夫的懷抱中呆多久真的很難難說(shuō)。

沒(méi)有兌現(xiàn)的承諾

擔(dān)任索尼首席執(zhí)行官三年時(shí)間以來(lái)，平井一夫很少有輕松與高興的時(shí)候，以致今年54歲就須發(fā)全白。的確，作為索尼的掌舵人，平井一夫不僅面臨著董事會(huì)的壓力，而且還要接受市場(chǎng)幾乎挑剔般的責(zé)難，即便是在自己就任CEO當(dāng)年索尼錄得了25.38億美元收入并已經(jīng)盈利，市場(chǎng)依然沒(méi)對(duì)平井一夫投去鮮花和掌聲，因?yàn)樘蕹?dāng)年賣(mài)樓收入，索尼還是只是盈虧平衡。特別令平井一夫如今倍感尷尬的是，自己上任時(shí)所作出的承諾幾乎沒(méi)有一件能夠完美兌現(xiàn)。

帶著“三大核心業(yè)務(wù)”方案走馬上任時(shí)，平井一夫樂(lè)觀地描述了2012財(cái)年集團(tuán)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)將扭虧為盈的遠(yuǎn)景，然而事實(shí)是，這項(xiàng)為索尼集團(tuán)創(chuàng)造60%收入的業(yè)務(wù)，當(dāng)年制造了1344億日元巨大虧損窟窿。為此，以平井一夫?yàn)槭椎?0名高管放棄了當(dāng)年的獎(jiǎng)金。據(jù)估算，這筆獎(jiǎng)金總額高達(dá)10億日元（約合980萬(wàn)美元），相當(dāng)于這批高管前一年薪酬的30%～40%，而且也是迄今為止索尼高管們放棄的最大一筆獎(jiǎng)金。

電視業(yè)務(wù)是平井一夫履新時(shí)依然看好的商業(yè)板塊，而且平井一夫也表示不會(huì)輕易放棄或削減電視業(yè)務(wù)，并夸下了到2014年索尼電視業(yè)務(wù)將重新開(kāi)始盈利的?？?。如今豪言猶在耳邊，但索尼電視依然在虧損的泥潭中苦苦掙扎。同樣，移動(dòng)業(yè)務(wù)是平井一夫布局的重頭戲，而索尼出售VaioPC業(yè)務(wù)就是為了專(zhuān)注和支持移動(dòng)產(chǎn)品。在平井一夫看來(lái)，自己親身督制的XperiaZ智能手機(jī)會(huì)成為電子產(chǎn)品集團(tuán)增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，并在2013財(cái)年結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，繼而在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1.5萬(wàn)億日元，同時(shí)擁有4%的利潤(rùn)率。然而，XperiaZ只在面試之初作出了曇花一現(xiàn)的展示外，緊接著就是潰不成軍。公開(kāi)資料顯示，2014年索尼移動(dòng)事業(yè)的虧損額度達(dá)到2150億日元，比先前預(yù)期增加了110億日元。

最令平井一夫頭疼的恐怕還是自己任職以來(lái)索尼的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不僅沒(méi)有出現(xiàn)絲毫的逆轉(zhuǎn)，而且還在繼續(xù)惡化。按照索尼的官方報(bào)告預(yù)測(cè)，截止今年3月底的2014年財(cái)年，公司將出現(xiàn)2300億日元的虧損，而這也是索尼連續(xù)第八年陷入虧損。無(wú)奈，索尼對(duì)外發(fā)布了取消年終分紅的消息，這也是索尼上市以來(lái)首次取消分紅。不僅如此，為了能夠開(kāi)源節(jié)流，索尼提前停止了對(duì)世界杯的贊助。公開(kāi)資料顯示，索尼是世界足聯(lián)六大“官 方合作伙伴”之一，二者之間的合同將于今年年底到期，其中索尼的合同贊助金額高達(dá)330億日元。出于對(duì)索尼并不樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期，標(biāo)準(zhǔn)普爾已將索尼的債信評(píng)級(jí)調(diào)降至“BBB-”，這是傳統(tǒng)上對(duì)公司債務(wù)信用的最低水平評(píng)級(jí)，預(yù)示著下一步還有可能跌至“垃圾級(jí)”。

外界對(duì)于平井一夫“一個(gè)索尼”的戰(zhàn)略也提出了質(zhì)疑。不少人認(rèn)為，“一個(gè)索尼”與霍華德·斯金格強(qiáng)調(diào)的“Sony United”如出一轍，因此毫無(wú)新意。重要的是，平井一夫如今大做“減法”，電視、移動(dòng)、音頻等部門(mén)都成為了獨(dú)立的子公司，各個(gè)業(yè)務(wù)獲得了更大的“自治權(quán)”，索尼重返了諸侯割據(jù)和各自為政的時(shí)代，意味著平井一夫“一個(gè)索尼”的整合戰(zhàn)略以失敗而告終。

還令平井一夫倍感忐忑的是，索尼內(nèi)外有關(guān)“倒平”的情緒一直廣泛存在。在不少人看來(lái)，在當(dāng)年作為索尼接班人的“四劍客”中，平井一夫是唯一一位沒(méi)有技術(shù)工程師經(jīng)驗(yàn)的高管，同時(shí)平井一夫從小生活在美國(guó)和加拿大，直到上大學(xué)才回到日本，畢業(yè)后又回到了北美工作。而且據(jù)說(shuō)平井一夫平時(shí)愛(ài)與下屬小酌，卻只喝紅酒、威士忌、香檳這類(lèi)洋酒，幾乎從來(lái)不碰日本工薪階層喜愛(ài)的啤酒以及日本傳統(tǒng)的清酒。在那些希望索尼重回英雄領(lǐng)袖時(shí)代的人眼中，平井一夫并不是一個(gè)出自日本的“正統(tǒng)索尼造”，因此將其拉下馬來(lái)宜早不宜遲。

布局新戰(zhàn)略

公正地評(píng)價(jià)，要想讓平井一夫僅僅通過(guò)三年時(shí)間就能將老氣橫秋或千瘡百孔的索尼帶回健康和快行之道真的過(guò)于苛刻和勉強(qiáng)。但問(wèn)題是，無(wú)論是索尼董事會(huì)還是公司股東和投資者，都已經(jīng)沒(méi)有足夠的耐心等待下去。拯救索尼就是營(yíng)救自己，平井一夫拿出了令市場(chǎng)信服并且未來(lái)非常清晰的全新戰(zhàn)略藍(lán)圖。

按照日前出臺(tái)的索尼未來(lái)三個(gè)財(cái)年發(fā)展規(guī)劃，平井一夫放棄了原先以移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲?yàn)橹е鶚I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)而將部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂(lè)三大業(yè)務(wù)作為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)索尼官方報(bào)告，在2014財(cái)年里，索尼游戲網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入12900億日元、部件業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入為8900億日元。按照平井一夫的設(shè)想，未來(lái)三年，PlayStation和相機(jī)傳感器業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)25倍的純利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)，而通過(guò)以上三大全新業(yè)務(wù)，到2017年最后一個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)，索尼的整體股權(quán)收益率要超過(guò)10%，整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過(guò)5000億日元。

策應(yīng)新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，平井一夫?qū)⒅匦抡{(diào)整組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，側(cè)重啟用那些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和具備獨(dú)立管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，新的企業(yè)管理架構(gòu)將明確每個(gè)業(yè)務(wù)單元及總部運(yùn)營(yíng)部門(mén)的清晰職責(zé)，而在每一個(gè)業(yè)務(wù)單元，索尼將建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。借助新的管理團(tuán)隊(duì)，索尼將繼續(xù)通過(guò)投資增加影像傳感器的產(chǎn)能并提升研發(fā)能力，同時(shí)繼續(xù)發(fā)展PlayStation和PlayStation網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的安裝用戶(hù)數(shù)量，并將通過(guò)提高收視率及增加頻道數(shù)量來(lái)擴(kuò)大其媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的用戶(hù)群，加強(qiáng)電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)。

以索尼影視娛樂(lè)有限公司(SPE)為核心的影視業(yè)務(wù)是索尼旗下依然倍顯強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)商業(yè)板塊。公開(kāi)資料顯示，SPE擁有哥倫比亞電影公司、米高梅電影公司和聯(lián)藝電影公司等好萊塢的著名影視企業(yè)，其中米高梅囊括了170座奧斯卡金像，數(shù)量為好萊塢八大制片公司之首。借助強(qiáng)大的影視節(jié)目制作和發(fā)行能量，SPE先后推出了《阿蓮正傳》、《黑衣人》、《空中一號(hào)》、《蜘蛛俠》以及《達(dá)芬奇密碼》等多部風(fēng)靡和震撼全球的鴻篇巨著。正是如此，索尼影視已經(jīng)連續(xù)18年盈利，而且一直保持著穩(wěn)定的盈利狀態(tài)。按照計(jì)劃，未來(lái)三年，索尼影視業(yè)務(wù)將保持7～8%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，其中音樂(lè)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額將從48億美元增至52億美元，并保持10.5～11.5%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。至2017年財(cái)年結(jié)束，索尼影視及音樂(lè)業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售額將增至100億美元到110億美元，營(yíng)收增幅達(dá)到36%。

作為索尼部件業(yè)務(wù)的核心，索尼圖像傳感器無(wú)論是從技術(shù)還是市場(chǎng)影響力，都具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)研究公司Techno System發(fā)布的研究報(bào)告，索尼目前控制著全球CMOS傳感器市場(chǎng)約40%的份額，美國(guó)OmniVision和三星合計(jì)控制著約16%的市場(chǎng)份額，而且索尼生產(chǎn)的傳感器應(yīng)用在蘋(píng)果iPhone和其他智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和平板電腦等設(shè)備上。最新資料顯示，影像傳感器去年形成的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增加10.5%，成為索尼集團(tuán)增幅達(dá)到2位數(shù)的三大業(yè)務(wù)之一。

特別需要關(guān)注的是，索尼的圖像傳感器并不僅僅適配在數(shù)碼照相機(jī)、智能手機(jī)以及電腦設(shè)備上，就在日前，索尼推出的智能眼鏡SmartEyeglass實(shí)現(xiàn)全面商業(yè)化，該款產(chǎn)品配備了300萬(wàn)像素?cái)z像頭以及多種位置和環(huán)境傳感器。無(wú)獨(dú)有偶，索尼不久前投資約1億日元收購(gòu)了日本初創(chuàng)企業(yè)ZMP大約2%股份，而ZMP是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)機(jī)器人汽車(chē)的公司，兩家企業(yè)的最終希望是將索尼在影像傳感器方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)融合到ZMP的機(jī)器人技術(shù)中，從而開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)技術(shù)；按照計(jì)劃，索尼將于2015年底前為無(wú)人駕駛汽車(chē)攝像頭規(guī)?；a(chǎn)CMOS圖像傳感器。

游戲業(yè)務(wù)是平井一夫最為拿手的功夫，也代表著平井一夫的看家本領(lǐng)。在前不久舉行的第66屆艾美獎(jiǎng)上，平井一夫因“成功經(jīng)營(yíng)索尼PlayStation業(yè)務(wù)”而獲得了終身成就獎(jiǎng)。據(jù)悉，艾美獎(jiǎng)是全球最至高無(wú)上的科技與娛樂(lè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，當(dāng)然，捧回大獎(jiǎng)的同時(shí)，平井一夫也看到了索尼游戲的王者氣勢(shì)。資料顯示，索尼初代PS狂銷(xiāo)1億臺(tái)并由此改寫(xiě)全球游戲主機(jī)的市場(chǎng)生態(tài)；PS2銷(xiāo)量1.55億臺(tái)，打敗了世嘉、任天堂，索尼一躍而成新生代游戲巨頭；PS3出貨8200萬(wàn)臺(tái)，雖然銷(xiāo)量下降，但已嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)構(gòu)建出一個(gè)穩(wěn)固的索尼游戲帝國(guó)；如今的PS4正氣勢(shì)如虹，開(kāi)售至今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1850萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。另外，索尼家庭游戲機(jī)的月間網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)已超過(guò)了6400萬(wàn)人，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics公布的最新調(diào)查報(bào)告，索尼在全球視頻游戲市場(chǎng)從一開(kāi)始所保持的領(lǐng)先勢(shì)頭，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)保持，到2019年，PS4的銷(xiāo)量將達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)。果真如此，平井一夫也許會(huì)讓索尼以一個(gè)全新的巨人形象站立起來(lái)?！?/p>