朱煒

摘 要：建筑工程項(xiàng)目包括競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)比較繁雜的過(guò)程，需要專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理，可見(jiàn)建筑工程管理的管理特性是綜合的、專業(yè)的。而建筑工程成敗的主要決定因素之一是建筑工程管理，所以需要多方給予關(guān)注，尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，一些私營(yíng)的建筑企業(yè)也在不斷壯大，因此，建筑企業(yè)格局變得多樣化，造成建筑工程管理不按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行模式運(yùn)作，直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理局面混亂，與現(xiàn)代化要求有差距。所以建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)人才、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、建立完善的管理機(jī)制，使建筑管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升“產(chǎn)品力”。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

強(qiáng)化工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)而言是非常重要的，從現(xiàn)在起，我們要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，從成本、質(zhì)量、安全等方面做針對(duì)性改進(jìn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，雖然施工單位越來(lái)越意識(shí)到工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)的意義重大，從多方面進(jìn)行改進(jìn)，在管理中擇取適宜的方式，但受其人員配備、技術(shù)水平制約，建筑工程管理尚有不足，下面將詳細(xì)闡述不足的表現(xiàn)。

1.1 安全管理薄弱

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全專業(yè)知識(shí)掌握不到位，不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工，如存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度小，隱患排查有效性差等問(wèn)題。由于缺乏系統(tǒng)的安全教育，導(dǎo)致施工工人對(duì)安全操作及管理制度不了解，安全意識(shí)淡薄，會(huì)出現(xiàn)建筑設(shè)備違章放置，管理制度執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。以上因素的存在，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給工程建設(shè)等帶來(lái)阻力。

1.2 材料管理不到位

優(yōu)化材料管理，可以提升建筑工程質(zhì)量。但實(shí)際建筑施工過(guò)程中，在材料管理方面還有諸多不足。（1）缺少對(duì)材料供應(yīng)商的管控。未做好材料的源頭把關(guān)工作，沒(méi)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。（2）入廠檢驗(yàn)不正規(guī)。不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材料的入廠抽檢，入廠質(zhì)量管控走形式，導(dǎo)致不合格材料的入廠與使用，工程質(zhì)量得不到保證。

1.3 其他方面的不足

管理部門未發(fā)揮管理效能，如質(zhì)量監(jiān)管部門在管控工程質(zhì)量時(shí)不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)，不利于工程質(zhì)量的提升。另有對(duì)成本、技術(shù)、進(jìn)度的管理不夠，這些都直接或間接的影響著建筑工程建設(shè)的進(jìn)步，尤其是建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題與不足，作者認(rèn)為我們需要有針對(duì)性的采取創(chuàng)新管理策略，以此推動(dòng)工程管理水平提升，保證工程建筑質(zhì)量，具體內(nèi)容如下文。

2.1 安全的創(chuàng)新管理

（1）完善人員配備。聘用安全專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的施工安全管理。（2）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)要注重針對(duì)性和實(shí)用性，以迅速提升人員的安全意識(shí)和安全專業(yè)知識(shí)水平。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，促進(jìn)制度落地，使操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以上措施的實(shí)施可為有效降低事故發(fā)生率，為施工順利進(jìn)行提供助力。

2.2 創(chuàng)新質(zhì)量管理

高的建筑工程質(zhì)量，可以為建設(shè)工程創(chuàng)造更多的綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第一，建立建筑工程質(zhì)量保證體系是關(guān)鍵。構(gòu)建管理架構(gòu)、明確職責(zé)職責(zé)，建立相關(guān)的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。具體如，在建筑工程施工之前，要人員明白各自的職責(zé)，及各自工作應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量要求。在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格責(zé)令整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，從而提高工程質(zhì)量。工程結(jié)束后，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)處繼續(xù)整改至合格后交付。第二，專注施工人員的素質(zhì)提升。教育與獎(jiǎng)懲雙管齊下。為使施工人員將質(zhì)量放在重要位置考慮，進(jìn)行工程規(guī)范化管理，需要不斷的對(duì)其實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)教育。建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以獎(jiǎng)為主，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)建設(shè)工程整體的進(jìn)步。另外施工用材料也要進(jìn)行有效管控。采買前進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄，從合格供應(yīng)商處采買，提升來(lái)料安全性。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定頻次和方法檢驗(yàn)，不合格堅(jiān)決不使用，做其他處理，保證使用材料的安全。第三，控制工程驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，對(duì)工程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收，分環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，按工藝流程逐個(gè)比對(duì)排查，在末端做好質(zhì)量管控工作。

2.3 進(jìn)度的創(chuàng)新管理

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)依托在工程大小、工序過(guò)程、工程質(zhì)量等的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。評(píng)估實(shí)際情況，制定進(jìn)度計(jì)劃。招標(biāo)期間建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，提供計(jì)劃工期。同時(shí)，編制后的進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)監(jiān)督控制，保證施工過(guò)程按計(jì)劃實(shí)施，在預(yù)定的期限內(nèi)如期完成工程施工及交付工作。

2.4 創(chuàng)新成本管理

提高成本管理水平，創(chuàng)造高建筑工程效益。成本管理創(chuàng)新策略之一，保證成本最低化。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格明確施工定額，施工定額要隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而變動(dòng)。成本管理創(chuàng)新策略之二，成本全面管理。成本管理全員參與，上至最高管理人員，下至施工人員，人員各司其職，降低成本。全面還包括對(duì)全過(guò)程都要進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到降本增效，控制成本的目的。成本管理創(chuàng)新策略之三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則。對(duì)建筑施工的每個(gè)階都要進(jìn)行成本管理，開(kāi)始前以及結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行成本預(yù)算及核算，做到有比較，促進(jìn)成本管理提升。成本管理創(chuàng)新策略之四，目標(biāo)管理。目標(biāo)是“靶心”，要想使成本這只“箭”不偏離，需要通過(guò)調(diào)整“射擊姿勢(shì)”等來(lái)控制，即多樣有效方法控制成本不超目標(biāo)值。成本管理創(chuàng)新策略之五，不能忽視初始核算對(duì)于成本管理的作用，精準(zhǔn)的核算可以使建筑工程效益最大化，其中標(biāo)準(zhǔn)的單獨(dú)核算可以確保成本核算的合理性，深入的市場(chǎng)調(diào)研，全面不漏項(xiàng)核算是核算精準(zhǔn)性的保證。根據(jù)核算，將材料、人工、損耗等費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，有依據(jù)的進(jìn)行成本控制與管理，為工程增加效益。

2.5 創(chuàng)新工程驗(yàn)收管理

建筑工程完工，交工資料齊全并歸檔，滿足驗(yàn)收規(guī)范是竣工驗(yàn)收的前提，滿足后可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的步驟依次是分項(xiàng)、分部、單位驗(yàn)收。順序是施工單位先自檢，合格后報(bào)監(jiān)理管理人員驗(yàn)收，監(jiān)理負(fù)責(zé)者組織人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，并以施工合同及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，得出是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)體系，必須對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，才可更大程度的提高工程質(zhì)量，使工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樾б媸枪こ套铌P(guān)注的內(nèi)容之一，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益。管理需要有針對(duì)性，針對(duì)不許進(jìn)行管理才更有效，管理需要有創(chuàng)新性，創(chuàng)新才能有改變，才可促進(jìn)建筑工程整體的長(zhǎng)足進(jìn)步。加強(qiáng)建筑工程管理要有目標(biāo)、有方法，在日后的實(shí)際工作中實(shí)施，為建筑施工業(yè)的輝煌做出貢獻(xiàn)。

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