本刊記者/羅娜

萬科館成為米蘭世博會第一的秘訣

本刊記者/羅娜

How Vanke Pavilion Became the First to 2015 Milan Expo

2015米蘭世博會開幕進入倒計時。世博園區(qū)內(nèi)，工人們正在緊張地施工。就在人們紛紛猜測許多場館在開幕時可能無法如期完工的時候，來自中國的萬科館身披閃亮的紅色鎧甲，猶如一條盤龍冉冉升起，掀開了它神秘的面紗，成為世博園區(qū)內(nèi)第一個順利完工的場館。

從容籌備　淡定亮相

萬科館的工程建設(shè)進度一直領(lǐng)先于園內(nèi)其他場館，同時作為中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，它早就成為意大利媒體以及其他西方媒體關(guān)注的焦點。繼2010年上海世博會后，萬科出征意大利，開創(chuàng)了中國首家企業(yè)獨立海外自建場館參與世博會的先例。

萬科集團高級副總裁丁長峰說：“米蘭世博會是萬科與意大利乃至歐洲建立關(guān)系的良好契機，能讓更多西方游客了解萬科，對在歐洲地區(qū)提升品牌形象有積極作用。與此同時，萬科也能通過這個平臺觀察歐洲投資形勢，學(xué)習(xí)如何在歐洲做生意?！?/p>

在被問到萬科館為何能夠成為首家亮相的場館時，丁長峰表示，在中國國際貿(mào)易促進委員會及我駐意使領(lǐng)館的大力支持下，萬科館項目團隊細化并嚴(yán)格遵守工程進度，充分預(yù)估工程風(fēng)險，控制造價預(yù)算，“實現(xiàn)‘第一’并不是件難事”。

精確定位　呼應(yīng)主題

世博會是展示宣傳各國經(jīng)濟實力和軟實力的窗口，就好比一個巨大的集市。如何跟別的場館競爭，策略和定位顯得尤為重要。

“如果場館不能給游客特別強烈鮮明的印象，沒有傳播性，不吸引人，游客就不會選擇你，”丁長峰說，“萬科的做法是以市場競爭為導(dǎo)向，定位于‘做最好的企業(yè)館’?！?/p>

萬科館的建筑設(shè)計靈感源自國畫藝術(shù)以及梯田這一農(nóng)業(yè)符號，呈現(xiàn)出的盤龍造型蘊含了農(nóng)耕社會祈求風(fēng)調(diào)雨順、豐衣足食的寓意，盡管建筑風(fēng)格十分現(xiàn)代，表現(xiàn)的卻是中華5000年文明的積淀和傳承。

從展覽內(nèi)容上看，中國國家館以“天、地、人、和”作為設(shè)計理念展現(xiàn)了縱深5000年的燦爛農(nóng)耕文化，萬科館則通過200塊屏幕調(diào)諧播放的視頻短片凝固了漫漫歷史長河中的一個橫切面：以“食堂”為載體，通過普通社區(qū)居民的生活，表達以食物為主題的樸素故事，賦予建筑物理屬性以外的情感屬性，借助西方的視角喚起游客的情感共鳴。這不僅是國家館主題的有益補充，也是對米蘭世博會“滋養(yǎng)地球、生命能源”主題的呼應(yīng)。

入鄉(xiāng)隨俗　全球融合

萬科館作為一個企業(yè)館，在建造過程中遇到不少困難與挑戰(zhàn)，例如機構(gòu)注冊、土地取得、稅金繳納以及雇員聘用等法律和財務(wù)問題。從某種程度上講，這些都是“走出來”的中國企業(yè)在歐洲會遇到的典型問題。

“萬科的經(jīng)驗是‘入鄉(xiāng)隨俗’，充分理解當(dāng)?shù)匚幕瓦\作規(guī)律，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，”丁長峰說。

館內(nèi)家具由中國人設(shè)計、意大利工廠制作，建筑師和策展公司來自美國，財稅事務(wù)由荷蘭公司處理，法律事務(wù)、項目管理、工程總包和材料供應(yīng)商都來自意大利，全球資源的整合在萬科館身上得以充分體現(xiàn)。

丁長峰認(rèn)為，現(xiàn)在越來越多中國企業(yè)走向海外，在各個領(lǐng)域崛起。原來，中國都是學(xué)習(xí)西方的先進經(jīng)驗，現(xiàn)在西方的企業(yè)、學(xué)者逐漸把目光轉(zhuǎn)向成功的中國企業(yè)。未來，中國制造、中國創(chuàng)造甚至是中國管理，也會在世界擁有一席之地。

2015年米蘭世博會萬科館設(shè)計方案在意大利米蘭正式亮相，萬科館以“中國人的食堂”為主題，從普通社區(qū)居民的視角向世界展示一幅真實、完整的中國城市生活景象，以及企業(yè)對于“以食堂構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)系”的思考與實踐

2010年上海世博會萬科館資料照片