建筑企業(yè)信息化管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制

李清華

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷進(jìn)步，國際化水平也不斷提高。在建筑企業(yè)國際化水平不斷提高的過程中，信息化水平的管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營水平，輔助建筑管理企業(yè)提高市場競爭力，尤其是國際市場上的競爭力。當(dāng)下，我國在建筑企業(yè)信息化管理上仍存在某些不足、不規(guī)范之處，我們需要進(jìn)一步健全和完善建筑企業(yè)信息化管理，以下筆者從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提出如何提高建筑企業(yè)信息化管理水平的措施，做好風(fēng)險(xiǎn)以及控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息化水平；措施；風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、改革開放不斷深入，我國的建筑項(xiàng)目尤其是基礎(chǔ)建筑項(xiàng)目大量增加。建筑企業(yè)的發(fā)展速度驚人，由于建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭，尤其是國際競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷地提高自身的綜合管理水平。由于建筑企業(yè)的信息化管理水平是提高建筑生產(chǎn)技術(shù)以及管理的重要方式及手段，建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理過程中，仍然存在著某些風(fēng)險(xiǎn)，我們要提高措施、加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

1.建筑企業(yè)信息化管理的重要意義

在建筑企業(yè)信息化管理的過程中，信息化管理作為新的生產(chǎn)力的表現(xiàn)，對建筑企業(yè)的人、財(cái)、物以及信息能夠進(jìn)行綜合化的管理。因此，能夠合理規(guī)范建筑企業(yè)的各項(xiàng)流程，降低建筑企業(yè)的勞動(dòng)成本，改變傳統(tǒng)的工作模式，提高建筑企業(yè)綜合工作的效率以及量。所以，隨著經(jīng)濟(jì)科技水平的不斷提高，信息化已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)在市場競爭中的重要方式。建筑企業(yè)的信息化水平必須得到全面的提高，才能夠有助于建筑企業(yè)市場競爭力的提高。改善經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化辦公自動(dòng)化以及監(jiān)管信息化，從而能夠完善建筑企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)，提高我國建筑企業(yè)信息化的程度，有助于增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的整體競爭力，完善不足之處、促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.建筑企業(yè)信息化管理中的風(fēng)險(xiǎn)

首先，忽視建筑企業(yè)信息化管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)信息化管理的過程中，由于忽視了信息化管理的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，在工作中沒有按照原有的工作計(jì)劃開展工作，容易忽略建筑企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及基本要求。所以，沒有依照相關(guān)的規(guī)章、制度進(jìn)行管理容易導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

第二，缺失人才，管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)進(jìn)行信息化管理的過程中，由于缺失專業(yè)性的信息化人才，不能對建筑企業(yè)進(jìn)行足夠的了解，各項(xiàng)工作無法深入，因此在技術(shù)管理上容易出現(xiàn)各種各樣問題，嚴(yán)重影響了信息化管理水平的提高。

第三，機(jī)制不夠完善，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)信息化管理的過程，由于建筑企業(yè)管理的機(jī)制不健全，容易出現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施方案與實(shí)際狀況不符的情況。信息化管理系統(tǒng)又不能及時(shí)、全面地做出相應(yīng)的改變，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，從而嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的實(shí)施與開展，給建筑企業(yè)帶來一定的損失。

3.建筑企業(yè)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

首先，統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息化管理的意識(shí)。作為建筑企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要作用。在企業(yè)內(nèi)部，樹立信心，才能夠有效地實(shí)施信息化管理。建構(gòu)信息化體系對整個(gè)工作流程進(jìn)行重新梳理，提高工作的方式與方法，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)工作效率。

其次，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在企業(yè)信息化管理過程中，只有標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能夠促進(jìn)各個(gè)系統(tǒng)之間的兼容，實(shí)現(xiàn)信息的共享，才能夠有效的避免由于不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要明確企業(yè)信息規(guī)范化管理的重要意義，統(tǒng)籌管理。建筑企業(yè)的總部、分部以及項(xiàng)目部實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)化管理。只有通過嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一結(jié)算，從而準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，更好地做出企業(yè)投入產(chǎn)出分析，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，不斷提高我國建筑企業(yè)信息化管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展信息化管理工作。不能夠?qū)σ酝Ｊ竭M(jìn)行照搬。要在實(shí)際的工作中，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建筑企業(yè)要合理分析，討論出適合自身發(fā)展的信息化管理模式，按照自身的特點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，客觀、理性地制定相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保信息化管理的針對性及實(shí)用性。在制定信息化管理實(shí)施方案時(shí)，要立足長遠(yuǎn)、滿足建筑企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，以效益為中心，確立信息化管理的主要模式。進(jìn)行信息化管理軟件認(rèn)證，提高整個(gè)軟件系統(tǒng)的兼容性以及安全穩(wěn)定性。

結(jié)論：由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷進(jìn)步，國際化水平也不斷提高。在建筑企業(yè)國際化水平不斷提高的過程中，信息化水平的管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營水平，輔助建筑管理企業(yè)提高市場競爭力，尤其是國際市場上的競爭力。我們需要正視我國建筑企業(yè)在信息化管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息化管理的意識(shí)、加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高我國建筑企業(yè)信息化管理水平。從而，促進(jìn)各個(gè)系統(tǒng)之間的兼容，實(shí)現(xiàn)信息的共享，才能夠有效的避免由于不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。立足長遠(yuǎn)、滿足建筑企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，解決建筑企業(yè)目前信息化管理過程中所遇到的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控提高建筑企業(yè)的信息化管理水平，提高建筑企業(yè)的市場競爭力！

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