路明秀（中國(guó)鋁業(yè)青海分公司人力資源部，青海西寧 810108）

企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及策略

路明秀
（中國(guó)鋁業(yè)青海分公司人力資源部，青海西寧 810108）

企業(yè)中薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在充分調(diào)動(dòng)員工積極性和維護(hù)企業(yè)利益的方面具有重要的促進(jìn)作用。并且隨著企業(yè)科學(xué)化管理的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)的薪酬管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)的薪酬管理中還存在很多的問(wèn)題。本文將總結(jié)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)更好地發(fā)展提供理論依據(jù)。

企業(yè)薪酬管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。有效地薪酬管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才，有效地控制企業(yè)的運(yùn)行成本，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，制定科學(xué)合理的薪酬制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。目前，企業(yè)的薪酬管理中還存在很多的漏洞和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找出問(wèn)題的原因，并進(jìn)行補(bǔ)救，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

1　企業(yè)薪酬管理制度中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)中薪酬管理意識(shí)淡薄

盡管薪酬管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍舊沒(méi)有意識(shí)到薪酬管理對(duì)企業(yè)的重要作用。企業(yè)只是將薪酬的發(fā)放作為為員工發(fā)放報(bào)酬的方式，而沒(méi)有意識(shí)到薪酬制度對(duì)員工的促進(jìn)作用。然而，薪酬制度對(duì)員工的有著重要的激勵(lì)作用，它對(duì)員工來(lái)說(shuō)不僅僅代表貨幣，更是代表了一種精神的鼓勵(lì)。所以說(shuō)，采用正確的適當(dāng)?shù)男匠曛贫饶軌蛟诤艽蟮某潭壬霞ぐl(fā)員工的積極性，吸引更多優(yōu)秀員工的參與，能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)獲取更大的利益。但是，很多企業(yè)的薪酬意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用以及薪酬制度對(duì)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠科學(xué)合理地制定薪酬制度，員工的積極性也無(wú)法得到有效的調(diào)動(dòng)，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力降低。

1.2缺乏與外界的有效競(jìng)爭(zhēng)

在一些企業(yè)中，尤其是國(guó)有企業(yè)中，存在企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人員眾多的問(wèn)題。在這樣的機(jī)構(gòu)中人員繁雜，但是能夠真正干實(shí)事的人員很少，這樣企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很難得到提升，從而員工的薪酬也很難得到提升。此外，國(guó)企中還存在很多的補(bǔ)貼，而大量的補(bǔ)貼很可能存在濫用的嫌疑，這樣不僅沒(méi)有有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。最后，部分企業(yè)中還受到傳統(tǒng)“大同”思想的影響，在企業(yè)的薪酬制度中也受到這中思想潛移默化的影響，導(dǎo)致薪酬制度的制定不能夠以按勞分配的規(guī)則進(jìn)行分配，這直接阻礙了員工工作積極性的提升，從而抑制了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3制定的薪酬管理方式不規(guī)范

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)的管理方法是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要影響因素。很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。但是，一些企業(yè)中的薪酬管理方式?jīng)]有隨著企業(yè)的管理方式科學(xué)化，而是沿用傳統(tǒng)的薪酬制度，導(dǎo)致薪酬管理的方式單一，管理方式不規(guī)范不合理，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，也沒(méi)有重點(diǎn)的考察對(duì)象，這導(dǎo)致企業(yè)不能夠從對(duì)方考察員工，不能更好地了解怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)促進(jìn)員工的全面發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)中不能夠全面地考察員工，在發(fā)放工資時(shí)不能夠清楚地解釋員工對(duì)薪酬的困惑，這將直接導(dǎo)致員工不滿，造成不必要的人員流失。

1.4薪酬制度與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)

企業(yè)發(fā)展所采取的一系列制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)所采取的薪酬制度也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整薪酬制度，以保證企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段有很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清薪酬制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的重要性，只是簡(jiǎn)單地將企業(yè)的薪酬制度和發(fā)展目標(biāo)分離開(kāi)來(lái)，這樣的情況下制定的薪酬制度不能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙作用。

2　企業(yè)薪酬管理中問(wèn)題的解決措施

2.1完善企業(yè)的薪酬管理制度

薪酬制度在企業(yè)的管理中具有重要的作用。適當(dāng)?shù)男匠曛贫炔粌H能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且能夠吸引優(yōu)秀的員工加入到企業(yè)。此外，薪資不僅是對(duì)員工物質(zhì)需求的滿足，同時(shí)也是對(duì)員工精神需求的滿足。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)薪酬管理制度提高足夠的重視，并完善企業(yè)薪酬管理的制度，使企業(yè)和員工具有明確的薪酬共識(shí)，從而能夠共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除此之外，企業(yè)的薪酬制度要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。薪酬制度的實(shí)行應(yīng)簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)行，并且具有明確的等級(jí)，以符合按勞分配的原則。例如在簽訂合同時(shí)，應(yīng)將勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同相區(qū)分，使用不同的薪酬支付方式。最后，對(duì)于企業(yè)中有特殊情況的員工應(yīng)給予特殊的照顧，對(duì)于年老的員工給予一定的補(bǔ)助，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

2.2善于采用新型的薪酬制度

隨著科學(xué)管理逐漸深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，薪酬管理制度也逐漸豐富起來(lái)。例如，一些企業(yè)可以根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和職位等特定因素來(lái)確定員工的薪酬，還有一些企業(yè)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、職稱等因素來(lái)確定員工的薪資。所以，在市場(chǎng)化的環(huán)境下，有很多因素能夠影響企業(yè)的薪酬制度，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況來(lái)綜合的、全面的考察員工，制定薪酬制度。從而使薪酬制度能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。此外，薪酬的計(jì)薪的具體方式也變得多種多樣，為企業(yè)提供了更多的選擇，也提高了員工的自主性。其中，具體的薪酬計(jì)薪方式有年薪制、計(jì)時(shí)制和分紅制等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)調(diào)整企業(yè)具體的計(jì)薪制度，使企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行更加合理化和科學(xué)化。

2.3薪酬制度應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相適應(yīng)

企業(yè)制定薪酬制度旨在維持和促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)制定的薪酬制度不僅應(yīng)考慮到企業(yè)目前的實(shí)際情況，而且應(yīng)考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。切忌企業(yè)因?yàn)槎虝旱睦娑档托劫Y或者制定不合理的薪酬制度，從而降低員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，企業(yè)效益與企業(yè)的員工是息息相關(guān)的，當(dāng)企業(yè)獲得巨大效益時(shí)，應(yīng)到對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕仞?，保證員工的積極性。

3　結(jié)語(yǔ)

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是對(duì)員工工作的回報(bào)，更是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。所以，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮薪酬制度的優(yōu)勢(shì)，制定合理、科學(xué)的薪酬制度，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

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