邵萍

雖然在去年年末他已宣布“卸甲歸田”，距離現(xiàn)在也已有時(shí)日，但是想必大家對(duì)那位叱姹風(fēng)云、言辭犀利、被稱為“大炮”的焦點(diǎn)人物依然記憶猶新，始終不能忘懷吧？盡管議論不斷，有褒有貶，但他始終在做自己，從不掩飾。他就是原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)。

食之無(wú)味，棄之可惜

對(duì)于任志強(qiáng)，大多數(shù)人只知道他是一個(gè)十分狂傲的房地產(chǎn)商，卻不知他的背景還是受人擁戴的軍人吧？

任志強(qiáng)出生在一個(gè)高干家庭，他的父親任泉生解放后擔(dān)任過(guò)商業(yè)部副部長(zhǎng)，任志強(qiáng)兩三歲的時(shí)候，隨父母落戶北京。

1969年任志強(qiáng)參軍，經(jīng)歷了11年的軍旅生涯。在軍隊(duì)中他表現(xiàn)優(yōu)異，入黨提干，先后任排長(zhǎng)、參謀等職，榮立過(guò)1次二等功、6次三等功。此外，他還得到一個(gè)“雞肋”的綽號(hào)，因?yàn)樗?jīng)常不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，但在某些方面又確實(shí)不錯(cuò)，“食之無(wú)味，棄之可惜”?？磥?lái)，有些性格真是與生俱來(lái)的。

1981年任志強(qiáng)復(fù)員后，并沒(méi)有去什么非常高大上的單位，而是去了在北京青年服務(wù)社，后改名為怡達(dá)。任志強(qiáng)在此開了個(gè)小商店，還有洗衣部、冰箱修理、做模型等。

那時(shí)他可以說(shuō)是見縫插針，能干什么就干什么，“商業(yè)頭腦”發(fā)揮得淋漓盡致，之后于1981-1984年任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理。

與華遠(yuǎn)地產(chǎn)相遇是在1984年。當(dāng)年年初，國(guó)企華遠(yuǎn)公司招兵買馬，任志強(qiáng)決定投身華遠(yuǎn)。之后，從1984年到1988年任志強(qiáng)便一直擔(dān)任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理。不過(guò)期間，發(fā)生了一件可以說(shuō)影響他一生的事件。

1985年，因?yàn)槿沃緩?qiáng)給自己和員工發(fā)了一大筆獎(jiǎng)金，雖有上級(jí)批準(zhǔn)，但在領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單據(jù)上只有簽名，沒(méi)有數(shù)額，任志強(qiáng)便以“貪污罪”被關(guān)進(jìn)看守所，一關(guān)就是14個(gè)月。之后，由于此事存在較大爭(zhēng)議，任志強(qiáng)拒絕認(rèn)罪，便于1986年無(wú)罪釋放。

在看守所里，一向狂妄不羈的任志強(qiáng)心有不甘，他竟在這樣的環(huán)境中啃下了《法學(xué)概論》。出去后，他就去中國(guó)人民大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《民商法學(xué)》，取得了碩士學(xué)位，打下了堅(jiān)實(shí)的法律功底?！叭淌яR，焉知非福？”他就是這樣不鳴則已，一鳴驚人。

1991年到1993年，任志強(qiáng)分別任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，1993年8月起任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。2000年5月至2001年9月兼任北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)。

2000年8月，當(dāng)時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)成為萬(wàn)科的第一大股東，為了進(jìn)一步控股萬(wàn)科，華潤(rùn)向萬(wàn)科承諾華遠(yuǎn)不得開發(fā)北京以外的房地產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)華遠(yuǎn)或萬(wàn)科在北京新增住宅項(xiàng)目雙方都有優(yōu)先合作權(quán)。華潤(rùn)犧牲了華遠(yuǎn)，這讓任志強(qiáng)曾憤而辭去華遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事長(zhǎng)一職。不過(guò)，他卸任的僅是集團(tuán)職務(wù)，地產(chǎn)上市公司職務(wù)仍不變，所以仍擔(dān)任地產(chǎn)上市公司董事長(zhǎng)，并且也可以自由兼職非法人的盈利性職務(wù)和社會(huì)職務(wù)。

穿自己的鞋，你們?nèi)尤グ?/b>

人稱富霸的任志強(qiáng)，或許是一個(gè)狂妄的、張揚(yáng)的人，但也可以說(shuō)是一個(gè)十分率真的人。他說(shuō)話從不吞吞吐吐，對(duì)于問(wèn)題，他不僅有問(wèn)必答，而且鋒芒畢露。雖然少了一點(diǎn)人情味，卻敢于說(shuō)真話。

也許正是因?yàn)槿绱诵愿?，他總是成為輿論的焦點(diǎn)，更是遭遇了常人少有的奇葩事，他也自稱自己是“全國(guó)人民最想揍的第三個(gè)人”。

2010年5月7日，任志強(qiáng)應(yīng)邀在大連富麗華酒店參加住宅與房地產(chǎn)高峰論壇，場(chǎng)下有一個(gè)男子從身上背的包中拿出兩只運(yùn)動(dòng)鞋，朝著任志強(qiáng)扔過(guò)去，并自己給自己鼓掌，當(dāng)時(shí)全場(chǎng)嘩然，。之后，那男子在大家還沒(méi)有回過(guò)味來(lái)時(shí)快速離開。

而任志強(qiáng)在臺(tái)上依然鎮(zhèn)定自若，并調(diào)侃道：“看來(lái)我的待遇能比得上總統(tǒng)了?！彪S后，現(xiàn)場(chǎng)騷亂很快平息，演講正常進(jìn)行。據(jù)悉，之后的演講時(shí)長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)。

“穿自己的鞋，讓別人扔去吧”。即便是罵聲一片，都不能阻擋他做自己。但是，太張狂，是非總是比較多。

2012年4月22日，有報(bào)道稱：“任志強(qiáng)在一次論壇上公開表示，房?jī)r(jià)在一年半到兩年后，將不會(huì)一般地漲，而是暴漲。任志強(qiáng)還聲稱，現(xiàn)在還是負(fù)利率時(shí)代，有條件不做房產(chǎn)投資那才是傻瓜。”這次，他被赤裸裸地“大炮”了，雖不是他本意，但又究于何處呢？

但讓人悲憤，確切地說(shuō)是讓屌絲們悲憤的是在2014年第十一屆中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)年會(huì)上，他表達(dá)的觀點(diǎn)是：“一個(gè)商人，不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，作為一個(gè)企業(yè)的管理者就是錯(cuò)誤的。因?yàn)橥顿Y者是讓他拿這個(gè)錢去賺錢，而不是去救濟(jì)窮人?！?/p>

這確實(shí)惹火了一大片人，但是，他依舊穿著自己的鞋，走著自己的路，孤傲的做著自己。

用不同的思想管理不同員工

任志強(qiáng)認(rèn)為不同員工需要用不同的思想進(jìn)行管理。普通員工最重要的是有較強(qiáng)的責(zé)任心，能干好交給他們必須完成的基礎(chǔ)工作。這些員工也許只要求企業(yè)能給一個(gè)較高的收入、工作相對(duì)穩(wěn)定，且盡可能少地承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，不能要求他們對(duì)企業(yè)絕對(duì)的忠誠(chéng)。而且他們會(huì)有較大的流動(dòng)性，所以法家刻板的監(jiān)督與嚴(yán)格的紀(jì)律成為最主要的管理方式。

中層管理人員除了要有責(zé)任心之外，還要有上進(jìn)心。他們已不再是以個(gè)體為單位獲取激勵(lì)與榮譽(yù)了，也不僅僅是為個(gè)人的所得而為唯一目標(biāo)了。所以，以其為善而出發(fā)的儒家管理才能給他們一定的自由空間，并發(fā)揮他們特有的積極性與創(chuàng)造性。

高級(jí)管理人員希望能管理、控制更多的社會(huì)資源，個(gè)人與企業(yè)的聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益上的刺激，個(gè)人的價(jià)值已與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相關(guān)了。于是他們就從經(jīng)理人的角度變成了企業(yè)主人的角色，所以無(wú)為而治則最能讓他們展示自己。

他坦承：“言而有信”對(duì)于企業(yè)家、對(duì)于社會(huì)都極為關(guān)鍵，而實(shí)際上契約精神簡(jiǎn)單說(shuō)就是來(lái)自于誠(chéng)信。如果現(xiàn)有的法律不以私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)為主，權(quán)力可以任意干預(yù)就變成了沒(méi)有契約精神;如果政府不能嚴(yán)格地遵守法律，行政可以對(duì)市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行任意地破壞，即當(dāng)政府成為一個(gè)商人的時(shí)候，就失去了公共權(quán)力服務(wù)和公共權(quán)力分配的一個(gè)前提，就當(dāng)然不會(huì)有契約精神。政府既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，而中國(guó)企業(yè)沒(méi)有權(quán)力的制衡，因此不會(huì)對(duì)政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)則管理。

任志強(qiáng)簡(jiǎn)介：

2001年12月—2002年12月兼任北京市華遠(yuǎn)新時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

2002年12月起兼任北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

任志強(qiáng)曾當(dāng)選為西城區(qū)人大代表，現(xiàn)任北京市政協(xié)委員。他還分別在多個(gè)社團(tuán)組織、大學(xué)等機(jī)構(gòu)任顧問(wèn)、理事、兼職教授、副主席等職務(wù)，在華遠(yuǎn)集團(tuán)持有股權(quán)的合資公司或下屬公司擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職。endprint