陳茜浙江華遠(yuǎn)主業(yè)為汽車用異型緊固件和座椅鎖，廣泛應(yīng)用于汽車車身底盤及動(dòng)力系統(tǒng)、汽車安全系統(tǒng)、汽車智能電子系統(tǒng)、汽車內(nèi)外飾系統(tǒng)等。2022年上半年，浙江華遠(yuǎn)營收合計(jì)為1.99億元，其中緊固件業(yè)務(wù)收入為1.24億元，占比為62.24%；鎖具業(yè)務(wù)收入為7516萬元，占比為37.76%。從收入結(jié)構(gòu)來看，緊固件是公司的第一大主業(yè)。下游競爭承壓浙江華遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展與下游汽車行業(yè)密切相關(guān)，而2023年的汽車行業(yè)是不同尋常的一年。年初的1月6日，特斯拉中國官網(wǎng)顯示，特斯拉國

的。本文通過分析華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資本結(jié)構(gòu)，找出該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題并提出解決措施，以此來給具有相似問題的企業(yè)提供借鑒。一、華遠(yuǎn)地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（一）華遠(yuǎn)地產(chǎn)簡介華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司創(chuàng)立于1983年，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)最早創(chuàng)立的品牌之一。公司業(yè)務(wù)已拓展至我國西部、華中、華南、京津冀四大區(qū)域，開發(fā)了許多知名項(xiàng)目，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。（二）資本結(jié)構(gòu)的概念資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本價(jià)值的構(gòu)成及其比例關(guān)系；狹義的資本結(jié)構(gòu)是

哈佛分析框架下的華遠(yuǎn)地產(chǎn)分析(一) 戰(zhàn)略分析1.華遠(yuǎn)地產(chǎn)基本情況介紹華遠(yuǎn)地產(chǎn)是A股上市公司，控股股東北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司為西城區(qū)國資委全資企業(yè)，擁有強(qiáng)大的國有資本背景，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。華遠(yuǎn)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略快速推進(jìn)，區(qū)域布局明確。在十三五期間，公司堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，在維持房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模、公司盈利能力以及品牌實(shí)力等方面穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，積極尋求機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。華遠(yuǎn)地產(chǎn)在京津冀、西部、華中華南區(qū)域投資開發(fā)了多個(gè)精品房地產(chǎn)項(xiàng)目，并于 2016 年開始

博覽會(huì)召開之際，華遠(yuǎn)陸港一畝田“燈塔計(jì)劃”啟動(dòng)儀式在晉中國家農(nóng)高區(qū)山西省農(nóng)產(chǎn)品國際交易中心正式舉行。“燈塔計(jì)劃”最早是北京一畝田新農(nóng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)起的面向全國農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣域開展的推動(dòng)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的服務(wù)項(xiàng)目，是一畝田探索鄉(xiāng)村振興的具體實(shí)踐。2021 年4 月28 日，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)與北京一畝田新農(nóng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合資成立華遠(yuǎn)陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送有限公司（以下簡稱華遠(yuǎn)陸港一畝田公司）。本期“燈塔計(jì)劃”，華遠(yuǎn)陸港一畝田公司將充

節(jié)上班后第一天，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)召開2021年目標(biāo)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)會(huì)暨“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”安排部署會(huì)。在2月6日召開的2021年度工作會(huì)上，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)就提出“十四五”時(shí)期打造全省轉(zhuǎn)型出雛型“華遠(yuǎn)樣板”：即陸港空間布局體系基本形成、立體化大物流格局基本形成、現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成、陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成、高水平對(duì)外開放局面基本形成、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍基本形成、效益規(guī)模齊頭并進(jìn)局面基本形成、改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)指出，這“

型升級(jí)的新動(dòng)能。華遠(yuǎn)陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園作為山西省第一家國有獨(dú)資跨境電商產(chǎn)業(yè)園，將對(duì)全省跨境電商產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展產(chǎn)生巨大的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。以匯集全球優(yōu)質(zhì)跨境電商資源為核心要素，積極構(gòu)建最優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園的華遠(yuǎn)陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園，必將成為山西買遍全球、賣向世界的最靚麗的一道窗口。位于跨境電商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的陸港匯網(wǎng)購保稅新零售體驗(yàn)中心（下簡稱“體驗(yàn)中心”）設(shè)置了“賣全球·晉品出?！鄙唐氛故緟^(qū)，區(qū)域內(nèi)陳列了國宴汾酒、翼壺好茶、小米海參粥、祁縣玻璃制品四大類典型產(chǎn)品

判決——駁回郎溪華遠(yuǎn)固體廢物處置有限公司（以下簡稱“華遠(yuǎn)公司”）的上訴，維持原判。根據(jù)原判，華遠(yuǎn)公司將與寧波高新區(qū)米泰貿(mào)易有限公司（以下簡稱“米泰公司”）、黃德庭、薛強(qiáng)于判決生效之日起十日內(nèi)，連帶賠償非法進(jìn)口固體廢物（銅污泥）的處置費(fèi)1053700元。案情回顧2015年初，華遠(yuǎn)公司法定代表人錢衛(wèi)東與黃德成、薛強(qiáng)等人在昆山見面，錢衛(wèi)東提出自己有購買進(jìn)口銅污泥的需求，薛強(qiáng)說他可以想辦法。在與韓國外商聯(lián)系組織了一批貨源后，薛強(qiáng)于同年9月將一份名為《錢總貨物清單2

華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司黨委高度重視《習(xí)近平談治國理政》第三卷學(xué)習(xí)落實(shí)工作，各級(jí)黨組織精心組織、周密安排，充分利用網(wǎng)、微、報(bào)、屏、端等新老媒體平臺(tái)，開展集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題研討、輔導(dǎo)報(bào)告、黨日活動(dòng)等多種形式，加強(qiáng)理論傳播和宣傳報(bào)道，并把學(xué)習(xí)貫徹情況納入黨建工作考核檢查、意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)情況監(jiān)查、文明單位考評(píng)等各項(xiàng)工作之中，力求把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。華遠(yuǎn)陸港黨委書記、董事長武強(qiáng)指出，《習(xí)近平談治國理政》第三卷生動(dòng)記錄

技術(shù)含量?！闭憬?span id="j5i0abt0b" class="hl">華遠(yuǎn)汽車零部件有限公司（下稱“華遠(yuǎn)汽車”）的總經(jīng)理唐朋拿出一枚鋁合金緊固件放到辦公桌上，給我們做演示。1983年生的唐朋工科背景，2015年加入溫州民營企業(yè)華遠(yuǎn)汽車之前，任職于世界五百強(qiáng)的李爾，曾經(jīng)是華遠(yuǎn)汽車的客戶。唐朋手中的這枚緊固件是汽車儀表板上用于零部件裝配時(shí)的間隙補(bǔ)償。別小看這枚緊固件，“這枚零件花費(fèi)了我們兩年時(shí)間的開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)證，對(duì)我們意義重大?！碧婆蠼榻B說，它需要在整車設(shè)計(jì)的前期就考慮進(jìn)去，而過去像日系車這樣的外資整車廠一般是

郝勝發(fā) 資料圖片華遠(yuǎn)集團(tuán)原董事長任志強(qiáng)被調(diào)查據(jù)北京紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)4 月7 日消息，北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)原黨委副書記、董事長任志強(qiáng)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受北京市西城區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。1981 年10 月至1984 年9 月，任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理；1984 年9 月至1985 年2 月，任北京市華遠(yuǎn)人才交流開發(fā)公司經(jīng)理；1985年2 月至1987 年12 月，任北京華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部代理經(jīng)理；1988 年1 月至1993 年6 月，任北京華

4 月8 日，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司揭牌儀式在太原舉行，中共山西省委書記樓陽生出席并講話。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”，緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，牢牢把握改革重組的戰(zhàn)略機(jī)遇，努力打造一流國際陸港綜合運(yùn)營服務(wù)商、國內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的旗艦勁旅，為全省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。省領(lǐng)導(dǎo)廉毅敏、王一新出席。華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司由山西能源交通投資有限公司整體改組設(shè)立，是山西省委推進(jìn)國資國企布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組的重要舉措。上午9

斗力更強(qiáng)的人才。華遠(yuǎn)地產(chǎn)重倉華南板塊預(yù)計(jì)新增貨值逾百億元3月21日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)以15.53億元的總價(jià)成功競得佛山市三水區(qū)云東海街道塘西線三期西側(cè)地塊二，至此，華遠(yuǎn)在華南板塊已布局兩大城市。在此之前，華遠(yuǎn)進(jìn)駐廣州的首個(gè)項(xiàng)目華遠(yuǎn)·麉和墅，正在積極準(zhǔn)備入市銷售。據(jù)了解，該項(xiàng)目占地約15萬平方米，隸屬華遠(yuǎn)高端住宅產(chǎn)品線“和墅系”，預(yù)計(jì)其上半年的入市將為華遠(yuǎn)帶來百億元新增貨值。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，基于華遠(yuǎn)地產(chǎn)的品牌影響力、過硬的操盤實(shí)力以及華遠(yuǎn)·麉和墅高端和稀缺的產(chǎn)品屬性

世紀(jì)90年代末，華遠(yuǎn)地產(chǎn)借道華潤在香港上市，任志強(qiáng)700萬港元（當(dāng)時(shí)約合750萬元人民幣）年薪的上市公司公告一披露出來，國內(nèi)馬上炸了鍋。當(dāng)時(shí)全國職工月平均工資不到1000元。700萬港元不光讓任志強(qiáng)成了新聞焦點(diǎn)，也成了政治焦點(diǎn)，驚動(dòng)了中紀(jì)委。時(shí)任中紀(jì)委書記尉健行親自批示要求北京市把這件事情查清楚。最后，北京市委帶著組織部以及華遠(yuǎn)所在的西城區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長一塊兒，到華遠(yuǎn)專門調(diào)查這件事。從華遠(yuǎn)的經(jīng)營情況看，任志強(qiáng)的700萬港元年薪在當(dāng)時(shí)的香港市場(chǎng)其實(shí)不算太離譜

雕作品，此人名叫華遠(yuǎn)鵬，是當(dāng)?shù)刂牡駧?。突然，傳來叩門之聲，華遠(yuǎn)鵬打開房門，只見外面站著一個(gè)精瘦的老者。老者一拱手，說道：“華兄弟，小老兒也喜歡冰雕，十分欣賞老弟的技藝，特來拜會(huì)！”華遠(yuǎn)鵬聞言，惶恐不迭，忙將老者請(qǐng)入房中。華遠(yuǎn)鵬問其姓名，老者笑而不語，伸出右手，他竟長著六根手指，說：“小老兒的賤名不值一提，你就叫我六指先生吧！”二人寒暄一番后，六指先生說：“華兄弟，幾日后，就是冰雕大賽，你將再度斬獲‘冰王頭銜，并榮封為皇家藝師，小老兒特來向你賀喜呢！”華

年12月21日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)（600743.SH）披露，公司與廣東中力集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，以13.79億元受讓后者持有的廣州高雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%股權(quán)及債權(quán)，獲得廣州高雅名下土地及項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，收購此類存量項(xiàng)目，關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)挖掘項(xiàng)目的潛在價(jià)值。目前對(duì)于存量資產(chǎn)盤活比較成功的企業(yè)類似融創(chuàng)等公司，通過收購而非直接拿地，在短期內(nèi)快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而且盈利空間也比較大。華遠(yuǎn)也面臨不進(jìn)則退的困境，并購不失為實(shí)現(xiàn)彎道超車的有

國貿(mào)、任志強(qiáng)曾任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長時(shí)期的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，就是這樣的例子。在中國，董事長往往被視為企業(yè)的“一把手”，正如央企中國恒天集團(tuán)董事長張杰對(duì)《董事會(huì)》表示：“如果公司搞不好，市場(chǎng)很少會(huì)去說總經(jīng)理的不是，往往會(huì)認(rèn)為董事長才是公司的最高經(jīng)營者，而追究董事長的責(zé)任”。集團(tuán)董事長兼任上市公司董事長，客觀上有利于理順母子公司之間的關(guān)系、減少雙方的摩擦、提高母子公司管控效率。格力電器曾和大股東格力集團(tuán)發(fā)生紛爭，重要的原因就是集團(tuán)、上市公司董事長由兩個(gè)人擔(dān)任，后上市公司董事

作價(jià)26億元收購華遠(yuǎn)國旅100%股權(quán)。雖然公司復(fù)牌后股價(jià)遭遇補(bǔ)跌，連續(xù)兩個(gè)跌停板，但是就此次收購來說，還是有相當(dāng)亮點(diǎn)的。孔銘兄怎么看？孔銘：眾信旅游其實(shí)早在2月底就發(fā)布了相關(guān)公告，當(dāng)時(shí)我就看到很多的券商已經(jīng)發(fā)布了相關(guān)的研報(bào)，對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。就方案來看，首先，本次收購交易的支付方式分為兩個(gè)部分：一是以新增股份的方式支付全部收購價(jià)款的90.3846%，即以35.82元/股的價(jià)格向上海攜程等11名交易對(duì)方合計(jì)發(fā)行6560.58萬股，共計(jì)支付價(jià)款23.

業(yè)模式6月25日華遠(yuǎn)匯成國際珠寶主題購物中心盛大開業(yè)華遠(yuǎn)匯成珠寶MALL“濃情共此時(shí)，溫暖話家?！奔已缁顒?dòng)大合照2015年7月7日，由中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國首家國際珠寶主題購物中心—華遠(yuǎn)匯成珠寶MALL承辦的“中國珠寶地產(chǎn)資本湘江高峰論壇”盛大舉辦。600位來自政界珠寶地產(chǎn)資本領(lǐng)袖人物出席此次論壇，深度解讀未來中國珠寶、地產(chǎn)、資本跨界合作可能，成為業(yè)界盛事。歷經(jīng)近一年的籌備與沉淀，2016年6月25日，面積超2萬㎡的華遠(yuǎn)匯成珠寶MALL實(shí)現(xiàn)百分

盛放萃華金店長沙華遠(yuǎn)店盛大開業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)營推動(dòng)品牌新發(fā)展6月25日，百年皇室尊典品牌萃華金店長沙華遠(yuǎn)匯成直營店盛大開業(yè)。活動(dòng)當(dāng)天，萃華金店與華遠(yuǎn)匯成國際珠寶主題購物中心同期開業(yè)， 典禮過后，國土資源部原部長、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長徐德明先生便在深圳市萃華珠寶首飾有限公司副總經(jīng)理陳曉海先生的陪同下，來到位于華遠(yuǎn)匯成國際珠寶主題購物中心二樓的萃華金店店內(nèi)進(jìn)行參觀。陳曉海先生向徐德明先生介紹了萃華金店入駐華遠(yuǎn)匯成的品牌戰(zhàn)略意義，并向其詳細(xì)解說了國家非物質(zhì)文化

?深圳華遠(yuǎn)微電企業(yè)科協(xié)舉辦創(chuàng)新交流活動(dòng)2015年12月18日，深圳華遠(yuǎn)微電科技有限公司舉行創(chuàng)新項(xiàng)目學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。深圳市科協(xié)孫楠、陳志遠(yuǎn)，軍民融合發(fā)展協(xié)會(huì)段忠、黃明亞及振華興科技有限公司等科協(xié)企業(yè)代表和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員共20余人受邀參加。華遠(yuǎn)微電總經(jīng)理王寧稱企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮企業(yè)科協(xié)在企業(yè)創(chuàng)新主體中的作用，提供必要的工作條件和經(jīng)費(fèi)保障，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和主動(dòng)性，讓企業(yè)科協(xié)“活”起來；企業(yè)科協(xié)要找準(zhǔn)工作定位，明確工作目標(biāo)，積極發(fā)揮作用。華遠(yuǎn)微電企業(yè)科協(xié)在20

權(quán)之爭熱鬧時(shí)，前華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)發(fā)多文評(píng)價(jià)。有意思的是，任志強(qiáng)同樣存在國資依賴。同時(shí)，與王石有著重大區(qū)別：他原本有非常好且合法的機(jī)會(huì)將集團(tuán)變成民企。1983年成立時(shí)，華遠(yuǎn)集團(tuán)的注冊(cè)資金并非北京市西城區(qū)政府出的，而是從區(qū)聯(lián)社這個(gè)集體所有制企業(yè)借的，任志強(qiáng)次年入職華遠(yuǎn)。他稱，一年后連本帶息全部償還后，公司名義上帶著全民所有制的“紅帽子”，卻沒有全民的資本注入，也從來都是自己在市場(chǎng)上找食吃。1992年，華遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)現(xiàn)自己沒有級(jí)別，沒有在編制委員會(huì)辦公室列編，按

會(huì)上漲幾乎成了原華遠(yuǎn)地產(chǎn)（華遠(yuǎn)九都匯）董事長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長任志強(qiáng)的標(biāo)簽?！八麄兛傆X得我是開發(fā)商，所以會(huì)說房價(jià)上漲，但人們恰恰忽視的是供求關(guān)系?！?月20日在三亞，任志強(qiáng)對(duì)記者說，關(guān)于房價(jià)上漲的判斷，是基于供求關(guān)系的變化。如果按眼下的趨勢(shì)判斷，2016年房價(jià)又會(huì)上漲。短期政策無法熨平市場(chǎng)的波動(dòng)。如果說房價(jià)問題這些年是永恒的關(guān)注點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)終于出現(xiàn)了一些新的變化。談宏觀遠(yuǎn)多于談公司的任志強(qiáng)被記者們追問了很多關(guān)于眾籌和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的問題。但他認(rèn)為變化還不

014年10月，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司（600743）啟動(dòng)董事會(huì)換屆，董事長任志強(qiáng)不在董事候選名單。11月24日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股東大會(huì)選出新一屆董事會(huì)，任志強(qiáng)稱“我終于卸任了。從宣布臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束，走出會(huì)場(chǎng)起，我自由了”。自由的背后是，他身家過億，這在國企高管中非常少見，而這得益于發(fā)展混合所有制，尤其是員工持股：助力企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”取得了相當(dāng)?shù)某煽?，國資、員工等獲得共贏。不后悔的錯(cuò)過者作為混合所有制改革的受益者，早先任志強(qiáng)是混改的“錯(cuò)過者”。1983年成立時(shí)華

不掩飾。他就是原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)。食之無味，棄之可惜對(duì)于任志強(qiáng)，大多數(shù)人只知道他是一個(gè)十分狂傲的房地產(chǎn)商，卻不知他的背景還是受人擁戴的軍人吧？任志強(qiáng)出生在一個(gè)高干家庭，他的父親任泉生解放后擔(dān)任過商業(yè)部副部長，任志強(qiáng)兩三歲的時(shí)候，隨父母落戶北京。1969年任志強(qiáng)參軍，經(jīng)歷了11年的軍旅生涯。在軍隊(duì)中他表現(xiàn)優(yōu)異，入黨提干，先后任排長、參謀等職，榮立過1次二等功、6次三等功。此外，他還得到一個(gè)“雞肋”的綽號(hào)，因?yàn)樗?jīng)常不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，但在某些方面又確實(shí)不錯(cuò)，“

。10月22日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)表示，即將卸任上市公司董事長一職。10月21日晚，華遠(yuǎn)地產(chǎn)公告了新一屆董事會(huì)候選人名單，現(xiàn)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理孫秋艷等9人在列，任志強(qiáng)并未入圍。在媒體見面會(huì)上，任志強(qiáng)透露，退休后會(huì)在房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織和環(huán)保、公益組織任職。現(xiàn)年63歲的任志強(qiáng)，自1993年北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司改組成立，就擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，創(chuàng)建了“華遠(yuǎn)”品牌，推動(dòng)國內(nèi)第一家中外股份企業(yè)上市。相比華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長的頭銜，任志強(qiáng)為公眾熟悉的是他對(duì)樓市的“驚人

24日，上市公司華遠(yuǎn)地產(chǎn)召開股東大會(huì)，任志強(qiáng)從公司董事長崗位上離職的議案獲得通過，這意味著，63歲的任志強(qiáng)，就此退休。從公司角度來看，曾經(jīng)打著“任氏烙印”的華遠(yuǎn)地產(chǎn)已正式告別“任志強(qiáng)時(shí)代”。最后一次以董事長的身份出席股東大會(huì)，任志強(qiáng)雖然表面顯得十分平靜，但一舉一動(dòng)，仍透露出內(nèi)心的小激動(dòng)。一般來說，上市公司股東大會(huì)都是由董秘主持的，而當(dāng)天華遠(yuǎn)地產(chǎn)的股東會(huì)全程由任志強(qiáng)親自主持，并誦讀了相關(guān)文件。對(duì)于華遠(yuǎn)地產(chǎn)來說，任志強(qiáng)是旗幟宣明的一個(gè)符號(hào)，其在房地產(chǎn)行業(yè)的影響

的媒體見面會(huì)上，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)最后一次以這個(gè)身份面對(duì)多家媒體，宣布了自己要退休的消息。2011年，任志強(qiáng)卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長時(shí)，還表示自己是“退職不是退休”，自己還有上市公司的職務(wù)。但這一次，任志強(qiáng)確實(shí)要離開了。然而任志強(qiáng)只是離開了華遠(yuǎn)，在房地產(chǎn)這個(gè)世界里他并未走遠(yuǎn)。“不要以為我離開了華遠(yuǎn)就閑著沒事了”10月22日，潘石屹對(duì)友人說，以后多給任總打打電話，人退休了，最怕寂寞。事實(shí)上，潘石屹可能多慮了。在媒體見面會(huì)上，任志強(qiáng)就說：“你們不要以為我離開了華遠(yuǎn)

任志強(qiáng)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長，愛較真，以敢于直言批評(píng)時(shí)局聞名， 人稱“大炮”的任志強(qiáng)有個(gè)口出狂言愛“放炮”的嗜好，每遇出頭露臉的機(jī)會(huì)，都放出一段驚人的語錄，大樹“語不驚人死不休”的狂妄品牌。他直言不諱，“年輕人就該買不起房”；他坦言，“30年來房子沒漲價(jià)”；他好像就是要和窮人過不去。他在中國房地產(chǎn)界里頗有“任我行”的味道，年過半百仍展示強(qiáng)悍的“憤青”作風(fēng)。2001年歲末，任志強(qiáng)一句“我不玩了”，就從京城最大的地產(chǎn)公司華遠(yuǎn)集團(tuán)掛冠而走，除了“華遠(yuǎn)”品牌

年前從任職多年的華遠(yuǎn)地產(chǎn)退休了。這兩年里，他大部分時(shí)間都忙著寫作，并于近日出版了自己的首部自傳體回憶錄——《野心優(yōu)雅：任志強(qiáng)回憶錄》。他在書中再現(xiàn)他的“傳奇”經(jīng)歷：“紅二代”背景，年輕時(shí)插隊(duì)下鄉(xiāng)，以販賣兔皮的小商販起家，蒙冤入獄，最后又在大時(shí)代下創(chuàng)立華遠(yuǎn)地產(chǎn)。任志強(qiáng)坦誠地說，在決定寫回憶錄之前，一直在糾結(jié)：是否該將自己的私生活及內(nèi)心的真實(shí)感受公布于眾？是否該明智地避免對(duì)心靈的拷問？是否會(huì)因?yàn)椤斑^度”回憶而變成一種“表白”？是否該將一些“糗事”掩藏在心，永不

點(diǎn)，任志強(qiáng)從位于華遠(yuǎn)總部二層的辦公室踱到一層的演播廳。這里馬上要開始一場(chǎng)讀書會(huì)，由任志強(qiáng)和金融博物館聯(lián)合主辦。現(xiàn)場(chǎng)500個(gè)預(yù)約座位，全部坐滿。任志強(qiáng)對(duì)讀書會(huì)的重視，等同于王石癡迷登山。兩年內(nèi)，讀書會(huì)已經(jīng)辦了28期，現(xiàn)在每期報(bào)名人數(shù)超過7000。一年前，任志強(qiáng)投資1000萬，按“央視標(biāo)準(zhǔn)”將辦公樓一層改造成演播廳。俞敏洪、馬云等忙碌的企業(yè)家愿意來老朋友的讀書會(huì)，這讓他的場(chǎng)子顯得很高檔?！芭耸傧雭?，我沒讓來，我認(rèn)為他在讀書的級(jí)別上分量還不夠?！痹谌沃緩?qiáng)的理想

委拖欠的年薪?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">華遠(yuǎn)地產(chǎn)的股東大會(huì)決定給我年薪700多萬，但國資委不同意我拿那么多，每年只給我60多萬，去年獎(jiǎng)勵(lì)我5萬元，是74萬。按理今年國資委在宣布退職命令之后就會(huì)告訴我，能不能拿上市公司給的錢，同時(shí)還要告訴我以前的那些錢我能不能拿？”根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事會(huì)決議，任志強(qiáng)年薪為758萬元。據(jù)任志強(qiáng)介紹，他任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長以來，此前的年薪，還有1300多萬元未領(lǐng)。700多萬年薪，要交45%的稅即300多萬元，3%的黨費(fèi)，以及退休退養(yǎng)基金等，總共52%，“而剩下

”任志強(qiáng)即將離任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長一職，對(duì)此，他表示，“組織部通知我可以退職了，不是退休。這也不等于下命令，因?yàn)閲Y委還沒有履行手續(xù)，并任命接班人。到月底公示完，國資委手續(xù)履行完了，才能正式離任?！倍遥瓮寺毜穆殑?wù)是指華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長，該集團(tuán)旗下除華遠(yuǎn)地產(chǎn)外，還包括西單購物中心、華遠(yuǎn)旅游等資產(chǎn)。任的另一個(gè)職務(wù)是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的董事長，“由于是上市公司，所以組織部不管，目前職務(wù)仍繼續(xù)?！比沃緩?qiáng)說，“今年10月上市公司董事會(huì)改選，我可通過華遠(yuǎn)集團(tuán)或通過第二大股東華遠(yuǎn)浩利

部副經(jīng)理 朱虹由華遠(yuǎn)物流案例想到的文/中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司人力資源部副經(jīng)理 朱虹雖是初見華遠(yuǎn)物流的案例，但那種從躊躇滿志轉(zhuǎn)入挫折困惑的感覺卻一點(diǎn)也不陌生。合卷思之筆者認(rèn)為：“華遠(yuǎn)”案例是由于他們?cè)趯?duì)“人”（經(jīng)理人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)員工等）的考核管理中出現(xiàn)了失誤。失誤一：變革前的準(zhǔn)備工作不足，對(duì)被考核者的心理發(fā)動(dòng)不夠。企業(yè)在實(shí)施變革性舉措之前，一定要做好充分的思想發(fā)動(dòng)，使其深入人心并獲得大多數(shù)人的真心認(rèn)可與全力支持，如此，方有較大的成功把握。否則，水能覆舟，

文/瑾湖作為華遠(yuǎn)物流的掌門人，馬駿一直以來都力求在行業(yè)內(nèi)樹立華遠(yuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)形象。華遠(yuǎn)物流創(chuàng)建于2001年，起步于公路運(yùn)輸，經(jīng)過9年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為一家集公路陸運(yùn)、特種運(yùn)輸、倉儲(chǔ)與配送、第三方物流、國際貨代為一體的民營企業(yè)集團(tuán)，在全國的30個(gè)城市設(shè)有7個(gè)分（子）公司和23個(gè)辦事處。近年來，華遠(yuǎn)物流的業(yè)務(wù)范圍急劇擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力也在不斷增加，并自2008年開始躋身全國物流百強(qiáng)企業(yè)行列。然而，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，馬駿也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)今

就是任志強(qiáng)，北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，一個(gè)北京市政協(xié)委員、曾當(dāng)選北京市勞動(dòng)模范，并榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡牡禺a(chǎn)商人。為什么他的話語總是激起軒然大波?如果他談?wù)摰脑掝}，遠(yuǎn)離大眾的生活，還會(huì)引發(fā)如此關(guān)注嗎?我們的一些名流，早就不關(guān)心紅塵冷暖了?？善@樣一個(gè)關(guān)注我們所關(guān)注目標(biāo)的人，其言論卻如此讓很多人難以接受。喜歡“放炮”的老總2008年7月，北京華遠(yuǎn)被評(píng)為“中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值排行榜”上的北京房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)之一，評(píng)委會(huì)對(duì)任志強(qiáng)的頒獎(jiǎng)詞便是：“作為公司的掌舵人，任

筆交易。彼時(shí),在華遠(yuǎn)集團(tuán)工作了近10年的任志強(qiáng)，已是這家國有房企的總裁；而初出茅廬的潘石屹則是萬通地產(chǎn)總經(jīng)理——這家民營企業(yè)靠海南地產(chǎn)熱起家，剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，急需土地。15年后，當(dāng)年那個(gè)不知什么是“七通一平”的潘石屹，已是身價(jià)200億元的上市公司董事長。他所領(lǐng)導(dǎo)的SOHO中國，盡管開發(fā)的項(xiàng)目絕大多數(shù)都集中在北京的CBD商圈，卻因其將SOHO概念植入商業(yè)地產(chǎn)而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。當(dāng)然，更加聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的是潘石屹本人。他常為自己開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目做代言，效果勝過任何一個(gè)明星的影

華潤收購后，就與華遠(yuǎn)同在一個(gè)陣營里，外界對(duì)萬科與華遠(yuǎn)的關(guān)系，你和任志強(qiáng)的關(guān)系揣測(cè)比較多，萬科天津分公司經(jīng)理還被調(diào)到華遠(yuǎn)任老總，你們現(xiàn)在的關(guān)系是不是比較微妙，將來會(huì)如何定位？王石：這里有兩個(gè)巧合，一是任志強(qiáng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，剛好在萬科與華遠(yuǎn)整合期，二是聘請(qǐng)的總經(jīng)理是萬科的人，絕對(duì)是巧合。我不能肯定萬科派的人就一定適合這個(gè)職位，或者不是萬科派的人就不能整合，這不是前提。任志強(qiáng)不在萬科物色也會(huì)在社會(huì)上其它地方物色，萬科是被動(dòng)的。這3年來，任志強(qiáng)一直扮演著積極促成萬

在北京做房地產(chǎn)的華遠(yuǎn)才開始股改，但是華遠(yuǎn)一步到位，由香港上市公司直接控股從而登陸香港資本市場(chǎng)。"一步到位體現(xiàn)在什么地方？就是我10年集的資，不如它一次集的資多。它一次集資就是8個(gè)億，我一次擴(kuò)股充其量也就是4到5個(gè)億，十多年來最多也就集17到18個(gè)億，辛苦10年不如人家集兩次。這對(duì)我的刺激太大了！"王石至今耿耿于懷。在相當(dāng)多的中國企業(yè)連明晰產(chǎn)權(quán)這一層尚未完全突破時(shí)，王石決意要進(jìn)行二層資本突破--置換股東。1997年，王石正式提出更換大股東的想法。起落但深特發(fā)