柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

李文娟　戴春穎　徐康

摘 要：在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中，有一種特殊的管理方式，稱(chēng)為柔性管理。這樣的企業(yè)在管理方式上更加人性化，能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感。本文將從柔性管理的角度出發(fā)，深入探析它在企業(yè)管理中的作用，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；作用

一、引言

柔性管理是企業(yè)在新時(shí)代管理方式上的變革，在管理方式上關(guān)注企業(yè)員工的身心變化規(guī)律，采取更加人性、民主和科學(xué)的管理方式，以實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，它的管理方法也受到了空前的重視。柔性管理在現(xiàn)代管理模式中，以它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被企業(yè)學(xué)習(xí)和利用。

二、柔性管理的本質(zhì)

柔性管理是新興的一種企業(yè)管理方式。它與傳統(tǒng)的剛性管理相比較，有其明顯的優(yōu)越性。剛性管理以“服從制度為準(zhǔn)”強(qiáng)制性的方式，讓員工在行動(dòng)力上服從命令，在工業(yè)發(fā)展的初、中期被眾多企業(yè)所采用。然而，21世紀(jì)，柔性管理的實(shí)行，真正的實(shí)現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化價(jià)值，能夠有效地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)力。

三、柔性管理方式的產(chǎn)生

1.企業(yè)管理方式的演變

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，柔性管理一開(kāi)始是很不被重視的。在20世紀(jì)初，工業(yè)發(fā)展迅猛發(fā)展，企業(yè)為了當(dāng)前利益的發(fā)展，采用了經(jīng)驗(yàn)管理到剛性管理的方式的過(guò)渡，員工的身心自由受到了極大的限制，工作上缺少積極性和興趣。在20世紀(jì)末期，原有的剛性模式開(kāi)始出現(xiàn)了弊端，員工消極的進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)人員缺乏凝聚力，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在這種矛盾下，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到管理方式上的缺陷，應(yīng)當(dāng)更關(guān)注企業(yè)文化以及員工的切身利益。由此，柔性管理應(yīng)運(yùn)而生。

2.柔性管理模式

柔性管理更加注重企業(yè)的人員管理。“以人為本”成為柔性管理的宗旨。在員工管理技巧方面，重點(diǎn)挖掘員工潛能，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，真心實(shí)意的為企業(yè)的發(fā)展做出努力。知識(shí)與信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要合作，柔性管理更加巧妙的應(yīng)用了這一點(diǎn)。將制度化的管理模式改變成團(tuán)體員工內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，能更加有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，團(tuán)隊(duì)的勝利代表著個(gè)人，共同為企業(yè)發(fā)展做出努力。良好的企業(yè)關(guān)懷也是一種柔性管理。企業(yè)通過(guò)不同的方式的激勵(lì)方式來(lái)滿(mǎn)足員工的合理需求。以往的激勵(lì)方式較多使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為對(duì)員工工作的激勵(lì)，這種方式無(wú)法從根本上滿(mǎn)足員工內(nèi)心的需求。現(xiàn)有的柔性管理從制定出多種機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，更加著重精神層面的鼓勵(lì)，以滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求。例如，有的員工在自身發(fā)展方面要求較高，企業(yè)可安排專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)深造來(lái)鼓勵(lì)員工發(fā)展方面的需求。這些管理方式在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。

四、柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性

科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，人才的作用在企業(yè)的發(fā)展中極其重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法逃避，人才的關(guān)注卻可以選擇。企業(yè)只有重視員工的價(jià)值，發(fā)揮其創(chuàng)造力，讓員工保持良好工作態(tài)度，才能提供給企業(yè)更好的工作效益和品質(zhì)。柔性管理科學(xué)合理地掌握員工的心理發(fā)展規(guī)律，極大的鼓舞了員工的戰(zhàn)斗力。柔性管理在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上也體現(xiàn)了它特有的人文關(guān)懷。不同的員工有其自身的不同需求，企業(yè)根據(jù)員工所處職業(yè)范圍，定制了不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真正的站在員工的角度著想，保證員工的個(gè)人利益。隨著人才發(fā)展的需要，員工對(duì)自身的要求也有了明顯的提高。合理有效的管理方式，能讓員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙贏，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)。琳瑯滿(mǎn)目的商品讓消費(fèi)者難以選擇，如何在眾多同類(lèi)產(chǎn)品中在市場(chǎng)中脫穎而出，并獲得消費(fèi)者的青睞，需要企業(yè)引起重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下條件下，如何及時(shí)獲得商品的認(rèn)可，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這也需要市場(chǎng)柔軟管理。這種管路的特點(diǎn)是能夠及時(shí)反饋消費(fèi)者需求，根據(jù)訂單來(lái)分析商品的產(chǎn)量，具備多樣式、小批量、價(jià)格適中等特點(diǎn)，不會(huì)產(chǎn)生貨品囤積無(wú)人問(wèn)津的情況。企業(yè)在這種生產(chǎn)軟文化的管理下，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)率也得到了提高，最終將促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在多方面的綜合作用下體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣強(qiáng)調(diào)將強(qiáng)制性的管理色彩削弱，利用柔性的方式形成人文關(guān)懷，向著更為高級(jí)的管理方向，體現(xiàn)科學(xué)化、合作化、平等化的方向發(fā)展。這樣能夠鍛煉企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提高自身管理的靈活度和適應(yīng)性。尤其要在管理戰(zhàn)略、職能、方式等方面實(shí)現(xiàn)柔性管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力上的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要富有創(chuàng)造力的使用柔性管理，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)自身得以發(fā)展的保障。在企業(yè)發(fā)展中，要及時(shí)總結(jié)企業(yè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極吸取良好的人文管理方式，將柔性管理最優(yōu)化。在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部文化的影響，把握投資的方向的合理化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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