胡可　朱光杰　張穎新

摘 要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中也存在一些風(fēng)險。企業(yè)要合理控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，才能應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能對企業(yè)財務(wù)造成的風(fēng)險。文章分析了造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素和風(fēng)險類型，提出了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國家擴(kuò)大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時面臨國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭，建筑市場相對萎縮。個別企業(yè)為了生存不惜降低施工價格，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。而經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對國家宏觀調(diào)控對企業(yè)財務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更多。企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進(jìn)行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場情況對合同進(jìn)行臨時調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險增加。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的工作周期時間長，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，資金風(fēng)險高。大量的墊付資金會造成企業(yè)資金流動緩慢，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)更加無力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動力和原材料價格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)對資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

3.籌資、投資風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中還包括銀行利率風(fēng)險和籌資、投資風(fēng)險以及管理風(fēng)險，這些都會造成企業(yè)的運(yùn)營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟(jì)糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測和避免經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、識別以及評估可能給企業(yè)帶來的各種財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建時要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風(fēng)險預(yù)警體系首先要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評估出企業(yè)的重要財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警閥值，對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險點及時發(fā)現(xiàn)和報警，建立企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理體系。風(fēng)險預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)預(yù)警指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)等。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警責(zé)任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)構(gòu)要對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員以及審計人員結(jié)合一些經(jīng)驗豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的制定。風(fēng)險管理制度要將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任落實到個人，以提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)報和監(jiān)測能力。企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行責(zé)任劃分，明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門，確定風(fēng)險預(yù)警等級和責(zé)任。風(fēng)險預(yù)警管理人員要及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警，及時將風(fēng)險信息反饋到相關(guān)部門，以便及時制定風(fēng)險應(yīng)對方案。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警要進(jìn)行等級劃分，不同的風(fēng)險預(yù)警要由不同的人員來處理。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警處理制度。（1）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)會計信息進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵審核點，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場的變化情況，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析。通過對原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對審核的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，明確風(fēng)險預(yù)警。（2）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析和應(yīng)對。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標(biāo)的各要素，準(zhǔn)確評估出財務(wù)風(fēng)險的類型和大小，對財務(wù)風(fēng)險的敏感性做出準(zhǔn)確的判斷，找出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警出現(xiàn)的原因，對可能給企業(yè)造成的損失進(jìn)行評估。首先進(jìn)行關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險防控，再逐步擴(kuò)展到其他財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定財務(wù)風(fēng)險的處理方案，通過相應(yīng)的措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險處理責(zé)任具體落實到具體部門和個人，監(jiān)督風(fēng)險處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時限內(nèi)化解財務(wù)風(fēng)險。（3）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門要將風(fēng)險處理的具體流程及時公布，使全體員工明確財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告要包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的運(yùn)轉(zhuǎn)、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施、財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風(fēng)險預(yù)警平臺，建立風(fēng)險預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度增加。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進(jìn)行正常的經(jīng)營活動。因此，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以有效的預(yù)測和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

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