王運(yùn)啟

年近不惑的王總幾乎費(fèi)了九牛二虎之力終于開(kāi)了家以自己名字命名的小公司，注冊(cè)資金只有五十萬(wàn)元。雖然是家總計(jì)還不到十號(hào)人的小公司，但王總感覺(jué)非常滿足。

王總給自己公司的戰(zhàn)略定位是“外腦公司”，他做的是培訓(xùn)和管理咨詢公司，主要承接企業(yè)管理、營(yíng)銷咨詢服務(wù)以及企業(yè)的培訓(xùn)。接下來(lái)，王總的公司就開(kāi)始拓展自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)公司上上下下的努力，在第一年當(dāng)中，企業(yè)也承接了十幾樁業(yè)務(wù)，運(yùn)作的還不錯(cuò)，效益基本上能夠保證，除去正常開(kāi)支，王總還賺了一些。但令人難以置信的是，王總的公司好景不長(zhǎng)，僅僅開(kāi)了一年零十個(gè)月的時(shí)間，也像中國(guó)每年成千上萬(wàn)破產(chǎn)倒閉的公司一樣“猝死了”。

小富即安 決策失誤

王總作為企業(yè)的當(dāng)家人，眼光短淺，小富即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)（這也是諸多小企業(yè)犯的通病），比如到底是做管理咨詢還是專業(yè)做培訓(xùn)，沒(méi)有分得太清，總覺(jué)得什么都想做，都會(huì)做，結(jié)果做得很不專業(yè)。

雖然頭一年賺了些家底，但沒(méi)能非常積極的去拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的在業(yè)內(nèi)的知名度，總覺(jué)得公司運(yùn)作得沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)。并且，由于對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些策略性錯(cuò)誤，使幾個(gè)重要項(xiàng)目成為泡影。

未得支持 資金瓶頸

由于開(kāi)公司沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，王總開(kāi)公司既沒(méi)爭(zhēng)取到政府的政策支持，也沒(méi)有找到一些投資公司或?qū)嵙^強(qiáng)企業(yè)的合作支持。王總一個(gè)人苦苦支撐著公司的全盤運(yùn)作，同時(shí)也沒(méi)有發(fā)動(dòng)公司所屬人員的投資合伙，最后導(dǎo)致了在王總后來(lái)決策失誤后，幾個(gè)重要項(xiàng)目沒(méi)有有效銜接上時(shí)，資金遇到瓶頸，未能形成良性的現(xiàn)金流，加之王總的公司給員工開(kāi)的都是高工資，各項(xiàng)費(fèi)用支出龐大，到后來(lái)連工資都無(wú)法兌現(xiàn)，負(fù)擔(dān)過(guò)重是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下、捉襟見(jiàn)肘。沒(méi)有錢還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這是許多的中小企業(yè)者所面對(duì)的共同的問(wèn)題?，F(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來(lái)企業(yè)還得宣布破產(chǎn)。

危機(jī)意識(shí) 松散淡泊

對(duì)于王總這類的公司，注冊(cè)起來(lái)本身就不難，但如果將業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)很是不易，而恰恰是他的公司剛起步時(shí)發(fā)展較順利的緣故，使得王總危機(jī)意識(shí)松散淡泊，當(dāng)臨渴時(shí)才掘井，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了。生于憂患、死于安樂(lè)、居安思危、未雨綢繆是危機(jī)管理理念所在。而大多數(shù)中小企業(yè)中，企業(yè)高層決策者、管理者缺乏這種理念，或者由于危機(jī)管理思想落后，企業(yè)危機(jī)管理僅停留在吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的層次上，而缺乏危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而使企業(yè)全員抵御危機(jī)的能力低下，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，往往措手不及。

制度飾物 管理粗放

雖然王總也和相關(guān)人員一起制定了一些企業(yè)的規(guī)章制度，由于他采取的是粗放式的管理，即你只要把工作做完，玩游戲、回家休息等等都可以（創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)這樣做無(wú)異于自掘墳?zāi)梗?。?dǎo)致公司考勤、獎(jiǎng)罰等制度形同飾物。王總的公司就是企業(yè)缺乏治理機(jī)制，他們?yōu)樵S多企業(yè)做著管理咨詢，自己這樣小的一個(gè)公司卻不知如何管理，真是一種“諷刺”（很多小公司都類似于此）。

分配混亂 人才不濟(jì)

當(dāng)王總的公司運(yùn)轉(zhuǎn)還算正常時(shí)，當(dāng)時(shí)也稱得上是兵強(qiáng)馬壯，但王總對(duì)公司人員的分配混亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的按勞取酬和分配。只憑他對(duì)個(gè)人的感情與印象，并沒(méi)有按照能力與業(yè)績(jī)分配。使得一些人才不滿，不斷抽身走人，而且運(yùn)作的一些項(xiàng)目無(wú)人負(fù)責(zé)，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人能力不濟(jì)，對(duì)客戶常常失信和無(wú)法對(duì)接，造成不良影響和較嚴(yán)重?fù)p失。

自我設(shè)限 難辭其咎

王總的公司之所以猝死，王總本人難辭其咎，有著不可推卸的責(zé)任。這也就等于是王總自己把自己的路走死了。王總本人自我設(shè)限，這不敢碰，那不敢做，感覺(jué)到處是“雷區(qū)”，而且王總自己的剛愎自用和一意孤行使得他無(wú)法聽(tīng)得進(jìn)去不同意見(jiàn)和建議。最后公司員工就不愿意自己多動(dòng)腦筋去解決一些問(wèn)題，無(wú)論王總是對(duì)是錯(cuò)，都惟命是從，或者干脆來(lái)個(gè)徐庶進(jìn)曹營(yíng)——一言不發(fā)。