康翔

有人說：這個冬天格外冷。

無他。我想，說這句話的人和我一樣，一定是網(wǎng)絡(luò)視頻和字幕組的忠實(shí)擁躉，我們感同身受：大概是2014年11月下旬的時候，著名的字幕組網(wǎng)站射手網(wǎng)宣布關(guān)閉，不到一個月之后，人人影視也宣布關(guān)閉。

盡管兩個事件相隔僅20余天，但是兩方當(dāng)事人的臨別表態(tài)卻驚人的一致。射手網(wǎng)站長在網(wǎng)頁上喟嘆“需要射手網(wǎng)的時代已經(jīng)走開了”，人人影視則在微博中欷歔“需要我們的時代已經(jīng)離去”。

一時間，論壇上各種集體緬懷的帖子如雪片般鋪散開來。人們充滿了震驚與不信，傷感與不舍。然而，這是鐵一般的事實(shí)了。畢竟，在國際國內(nèi)最近幾年愈發(fā)正規(guī)和嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)面前，本該沒有任何的法外之地。未來，必然是沒有字幕組的日子。

那么，我們的視聽娛樂將通過何種渠道加以解決呢？

首先自然還是電影院線。作為一種具有某種壟斷性的經(jīng)營體制，在我們?nèi)粘５挠^影中，電影院線占據(jù)了非常重要的比重。舉例而言，成立于2005年的萬達(dá)電影院線，截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業(yè)影院150家，1315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊（最新消息是2014年9月12日達(dá)到了100塊）。畢竟，最新、最熱的影音大片，假如不到電影院觀看的話，就只有下載盜版一途了——效果差不說，以后更是沒了字幕，你還會去看？

在我看來，類似萬達(dá)這種院線和商業(yè)地產(chǎn)的良性互動模式，實(shí)際上已經(jīng)改變了許多人的日常和周末的娛樂方式，尤其是年輕人一族。高品質(zhì)的影城，為各類商業(yè)廣場帶來了穩(wěn)定的、高質(zhì)量的消費(fèi)性客流，商場的日?？土饕膊粩酁橛俺菐バ碌挠^眾，濃郁的文化娛樂消費(fèi)氛圍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會影響的相互促進(jìn)。有人就此打趣說，一些原本鳥不拉屎的地方，在這種操作模式下，居然成了本地區(qū)的文化和娛樂中心，先鋒和前衛(wèi)意味十足。

總有人說這是一個“后電視時代”，不經(jīng)意地表現(xiàn)出對于電視的不屑與睥睨。然而，傳統(tǒng)的電視巨頭們，絕不會甘心掉隊。就在最近幾天，我們聽到了一個新詞——電視院線。2014年12月23日，“影響中國電視共贏院線未來”中國電視院線峰會在北京舉行，由北京歌華有線牽頭，上海東方有線、天津有線、重慶有線、江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)等全國30余家省市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司共同發(fā)起成立了“中國電視院線聯(lián)盟”。

目前北美電影市場的院線收入只有30%，剩下的70%來自于院線之外的DVD、單片點(diǎn)播、包月觀看和電視頻道播出以及衍生品。而在中國電影市場，傳統(tǒng)電影院線收入占比仍高達(dá)80%，后電影市場發(fā)展空間和潛力巨大，而“中國電視院線聯(lián)盟”正是看準(zhǔn)了這個市場。此前，北京歌華有線在2014年1月曾經(jīng)推出影片點(diǎn)播產(chǎn)品，采用“好影片+低價格+后付費(fèi)+在家看”的方式，上線一年以來，將《變形金剛4》等共計400余部熱映大片呈現(xiàn)給北京用戶，取得了良好的效益。

雖然點(diǎn)播付費(fèi)現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個令人撓頭的問題，但是阿里影業(yè)的支持，對于“中國電視院線聯(lián)盟”仍是意義重大。這家阿里巴巴旗下的公司表示，計劃將8億支付寶注冊用戶植入其中。這些年輕支付寶用戶擁有支付能力和支付的習(xí)慣，將來可以把大量的支付寶用戶帶入電視點(diǎn)播市場，而且通過淘寶、天貓可以繼續(xù)出售電影的衍生品。

目前，這一聯(lián)盟覆蓋了超過2000萬高清雙向用戶和近2億有線電視用戶，其“打造全球最大的有線電視網(wǎng)絡(luò)觀影平臺”的雄心，或許會讓你我與它在未來更加熟絡(luò)。