電影院線

家向農(nóng)村數(shù)字電影院線公司全面配發(fā)了數(shù)字電影流動放映設(shè)備。院線公司享有國家配發(fā)電影放映設(shè)備的經(jīng)營使用權(quán)，享受農(nóng)村公益版權(quán)影片供給及農(nóng)村數(shù)字電影放映的政府場次補貼。以上為農(nóng)村院線公司主要運營資產(chǎn)，本文擬探索適應(yīng)企業(yè)個性發(fā)展需求的資產(chǎn)管理模式，建立行之有效的資產(chǎn)管理體系，以提升農(nóng)村電影院線資產(chǎn)運營能力，增強公司健康發(fā)展內(nèi)力。1 農(nóng)村數(shù)字電影院線的資產(chǎn)特點1.1 農(nóng)村數(shù)字電影院線的行業(yè)特點1.1.1 以資本為紐帶，形成了四級全覆蓋的數(shù)字電影發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村數(shù)字電影

。財務(wù)部門是電影院線公司的重要職能部門，發(fā)揮著會計核算、資金保障與資金運營管理、投融資業(yè)務(wù)與利潤分配等重要作用。長期以來，財務(wù)管理工作為電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了日常會計保障、專業(yè)財務(wù)咨詢和決策參謀支撐，為電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。一、受全媒體時代多重因素疊加影響，電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)電影院線是由眾多影院以特殊的資本形式組建而成，來統(tǒng)一管理排片及供片的機構(gòu)，是電影分發(fā)銷售中的重要一環(huán)。近年來，宏觀經(jīng)濟下行壓力增大，新技術(shù)、新媒體對電影院線的沖擊以

開始推行農(nóng)村電影院線制。農(nóng)村數(shù)字電影院線公司是在全國農(nóng)村電影改革時代背景下，被推出的發(fā)行放映一體化的新型農(nóng)村電影市場經(jīng)營主體,走農(nóng)村電影放映數(shù)字化、規(guī)?；缆?，用以繁榮新農(nóng)村電影事業(yè)。農(nóng)村數(shù)字電影院線行業(yè)，經(jīng)營主體及運營機制以全新的面貌獨立于原計劃體制中的電影發(fā)行放映機制，具有鮮明的運營特色和行業(yè)戰(zhàn)略目標，而配套行業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理體系建設(shè)則是該行業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)的重心。一、農(nóng)村數(shù)字電影院線公司組建模式及其財務(wù)管理體系特點（一）農(nóng)村數(shù)字電影院線公司組建模式

。中國最早的電影院線是20世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯（Ramos）在上海建立，由虹口、維多利亞等七家電影院組成的電影院線。解放后，國家成立電影公司，實行統(tǒng)一的電影公司制度。2002年，中國電影實行院線制改革，2003年開始，中國電影進入高速增長的黃金階段。十多年來，隨著市場化的發(fā)展，國內(nèi)電影院線取得了長足的進步，這當中既有國有院線，也有民營參股、控股的混合所有制院線，還有純民營投資新建的獨資院線。電影院線迎來了史無前例的發(fā)展機遇，院線數(shù)量

展。但對我國電影院線發(fā)展的等級規(guī)模結(jié)構(gòu)和時空演變進行研究的仍然較少。因此，本研究利用城市地理學(xué)的首位度和等級鐘兩個經(jīng)典方法，對我國電影院線發(fā)展的等級規(guī)模結(jié)構(gòu)進行了探索性的研究。結(jié)果表明：（1）我國電影院線的等級規(guī)模結(jié)構(gòu)分布整體而言呈現(xiàn)出明顯的“位序—規(guī)模”分布特征，大公司的集聚效應(yīng)有限;（2）電影院線的等級距離在高排位的變化相對較小，頭部院線之后的時變線變化相對較大，整個系統(tǒng)的活躍度較大;（3）我國電影院線產(chǎn)業(yè)近十年內(nèi)的活躍度較高，呈現(xiàn)出越好越高、活躍度顯

個背景下中國電影院線的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：電影院線;流媒體《囧媽》正文：電影院線區(qū)別于我們常去的具體的電影院，電影院線是以資本為基礎(chǔ)，旗下?lián)碛斜姸嗤顿Y以及加盟電影院，并進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的具有壟斷性的產(chǎn)業(yè)。中國最早的電影院線是20世紀初期，由西班牙電影商人在上海建立的，隨后中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成了相當規(guī)模的電影院線。其后因國情變化，我國電影院線的發(fā)展跌宕起伏。直到2002年，我國才正式確立院線制的發(fā)展模式，打破了單一電影院管理體制的混亂，電

為例，探討了電影院線品牌的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電影院線;品牌發(fā)展;萬達中圖分類號：J943 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2019）08-0276-01基于如今中國電影院的發(fā)展，對比中國院線的現(xiàn)狀和歷史現(xiàn)狀，結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，同時借鑒外國院線的發(fā)展模式，提出對于具有中國特色院線制發(fā)展的一些策略性建議。院線品牌發(fā)展就是各個娛樂發(fā)展方式相結(jié)合，以一種院的方式呈現(xiàn)，這種多元娛樂方式和場所能夠吸引大量的顧客，人流密集。院線的品牌發(fā)展更加容易，也

好地發(fā)揮高校電影院線在大學(xué)生思想政治教育、人文素質(zhì)培養(yǎng)和校園文化建設(shè)等方面的積極作用，根據(jù)河南省首家高校電影院線鐵道警察學(xué)院的起步運營情況來進行有針對性的調(diào)研，結(jié)合受眾學(xué)生的意見反饋，探索形成一套有深度、有維度、有創(chuàng)新意義且行之有效的高校電影院線實施發(fā)展對策。關(guān)鍵詞：高校校園;電影院線;觀影現(xiàn)狀;路徑一、引言高校電影院線是集思想政治教育教、文化育人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、生活服務(wù)為一體的大學(xué)生綜合服務(wù)平臺，促進學(xué)生全面發(fā)展的教育新平臺，是通過視覺、聽覺多感官體驗為我們

是我國首次對電影院線公司實行退出機制?！兑庖姟饭膭?span id="j5i0abt0b" class="hl">電影院線公司并購重組，鼓勵跨地區(qū)、跨所有制進行院線整合。與此同時要求并購重組須報國家電影局審批，各級電影主管部門應(yīng)依法依規(guī)進行審核，為院線并購重組提供便利和保障。尤為值得注意的是，此次《意見》規(guī)定將對電影院線公司每兩年進行年檢，跨省院線由國家電影局負責(zé)年檢，省內(nèi)院線由省級電影主管部門負責(zé)年檢。對于嚴重違法違規(guī)經(jīng)營且整改不力的院線公司及影院，將依法取消其電影發(fā)行放映資質(zhì)。（消息來源：《北京青年報》）

費文化和藝術(shù)電影院線這一實體本身是相互矛盾的兩方，消費文化本質(zhì)是商業(yè)性，而藝術(shù)電影院線本質(zhì)追求藝術(shù)性，對于豐富影片和文化的多樣性發(fā)展有著不可替代的作用，這二者似乎有不可調(diào)和的矛盾。但是，眾所周知，電影是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合最好的產(chǎn)物，院線處于電影產(chǎn)業(yè)鏈下游的放映環(huán)節(jié)，對一部影片的社會價值和經(jīng)濟價值起到重要的推動作用。同樣，藝術(shù)的文化價值只有當它被使用時才能實現(xiàn)。在消費文化和消費主義的市場環(huán)境下，藝術(shù)電影院線依然有其極強的可能性和良好的發(fā)展前景。消費文化的發(fā)展趨勢

近些年，我國電影院線市場化的競爭將更加激烈，那么目前我國院線市場結(jié)構(gòu)是否合理，院線行業(yè)壟斷和競爭水平如何，院線發(fā)展方向和經(jīng)營策略該如何選擇，成為了亟待研究和解決的問題。通過對電影院線行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)進行分析并提出發(fā)展對策，有利于激發(fā)院線行業(yè)的市場活力、發(fā)揮渠道優(yōu)勢、保持電影市場的穩(wěn)定增速。一、中國電影院線行業(yè)的存在問題(一)進入及退出壁壘1.規(guī)模經(jīng)濟壁壘我國電影院線行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟主要是指隨著院線經(jīng)營規(guī)模的擴大，成本不斷降低，收益增加的趨勢。龍頭院線和大型院線

線和中新青年電影院線。剛剛成立的中教華影電影院線股份有限公司作為全國校園院線的項目運營方剛剛組建，還沒有形成規(guī)模。（一）北京二十一世紀校園電影院線該院線成立于2007年，是由共青團中央直屬、中國國際青年交流中心主辦的北京二十一世紀影音公司申請，經(jīng)國家廣電總局批準建立的全國首條高校數(shù)字電影院線。目前已有自己的網(wǎng)站和線上購票系統(tǒng)，采用二輪放映模式。雖然較為活躍但是由于前期投入太大，資金回籠速度較慢，直接制約了其后續(xù)的發(fā)展和擴張。（二）中新青年電影院線中新青年電

日），奧斯卡電影院線7天分賬票房合計1.26億元（不含服務(wù)費），較2017年春節(jié)檔增長0.48億元，增幅61.5%。其中，大年初一（2月16日）票房報收2655萬元，刷新院線單日票房紀錄。得益于春節(jié)檔的大爆發(fā)，奧斯卡院線2月下半月放映9.9萬場，觀影人次533萬人，環(huán)比增長379%，半月票房1.9億元，環(huán)比增長513%?！短迫私痔桨?》6327萬元登頂冠軍；《捉妖記2》緊隨其后，以5077萬元名列亞軍；《紅海行動》持續(xù)發(fā)力，收獲4461萬元，排名第三；深受

航天未來數(shù)字電影院線為點播院線及點播影院提供了端到端的系統(tǒng)平臺整體解決方案，系統(tǒng)平臺采用“衛(wèi)星+互聯(lián)網(wǎng)”天地一體化設(shè)計，包括了內(nèi)容發(fā)行平臺、總部運營管理平臺、影院管理系統(tǒng)、數(shù)字電影放映系統(tǒng)等。航天未來數(shù)字電影院線在CIT2017展會期間“動作頻頻”，開幕第一天，航天未來數(shù)字電影院線便召開了“攜手航天，領(lǐng)航未來”戰(zhàn)略發(fā)布會，表示出其在點播影院市場規(guī)范化的前提下，加速推動點播院線和點播影院行業(yè)的整體提升，共同為中國電影市場的蓬勃發(fā)展做出貢獻的決心。在202B展

建設(shè)大學(xué)校園電影院線，充分發(fā)揮其在講好中國故事和傳播好中國聲音中的作用。大學(xué)校園電影院線作為新時代校園文化建設(shè)工作一個新的平臺，應(yīng)堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，通過精選優(yōu)秀的影片，在生動的故事演繹和電影藝術(shù)呈現(xiàn)中，突出鮮明的政治性、藝術(shù)性、教育性和互動性，充分發(fā)揮其在思想政治教育、中華民族優(yōu)秀文化傳承、大學(xué)生第二課堂建設(shè)、藝術(shù)交流以及文化展示等方面的作用。突出鮮明的政治性，充分發(fā)揮其思想政治教育功能新時代的青年人大都與電影相伴成長，電影以其內(nèi)在的矛盾沖突

周立雪中國電影院線市場集中度分析周立雪自從我國開始實行電影院線制以來，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。本研究采用產(chǎn)業(yè)組織理論中的市場集中度分析工具，測算2002-2016上半年之間我國電影院線市場集中度。研究發(fā)現(xiàn)，我國電影院線市場集中度較高，屬于寡占型結(jié)構(gòu)，但近幾年行業(yè)集中度呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢；電影院線呈“金字塔結(jié)構(gòu)”，第三梯度競爭激烈。研究提出加強院線集中度、院線差異化和品牌化，拓展二三線市場的策略來進一步優(yōu)化我國電影院線的發(fā)展。電影院線；市場集中度；寡占型市場結(jié)

大眾文化中的電影院線品牌發(fā)展路徑研究 ——以湖北電影院線為例吳天勇 李媛媛電影院線是中國電影產(chǎn)業(yè)形勢起起伏伏的見證者與參與者，電影院線的發(fā)展與電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展唇齒相依，是電影產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)。作為票倉大省的湖北，湖北地方院線的發(fā)展對整個湖北的電影產(chǎn)業(yè)乃至全國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大都有重要的意義。在對湖北本土電影院線的建設(shè)歷程和原生品牌發(fā)展展示的基礎(chǔ)上，分析了湖北電影院線品牌發(fā)展面臨的問題，力求為湖北電影院線品牌化發(fā)展提供一些有價值的建議。湖北 電影院線 品牌 發(fā)

場網(wǎng)飛與傳統(tǒng)電影院線之爭，又從法國轉(zhuǎn)向韓國?！队褡印穼⒂诒驹?9日在韓國70多家中小型電影院和網(wǎng)絡(luò)同步上映，而不久前，占韓國電影銀幕數(shù)九成以上的三大電影院線CJCGV、樂天、Megabox均以“在網(wǎng)絡(luò)和影院同步上映將破壞電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”為由，抵制該片?！俄n國經(jīng)濟》15日評論稱，韓國大型電影院線集體抵制《玉子》，背后折射出的是傳統(tǒng)電影院線面臨的危機感。事實上，韓國院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展已近三年處于停滯狀態(tài)。而隨著智能手機的普及，韓國流媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻十分迅猛。韓國《周刊

進“全國校園電影院線”建設(shè)的通知》（以下簡稱《通知》），要求各高校將校園院線建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃?！锻ㄖ诽岢觥叭珖@電影院線”建設(shè)的五項主要任務(wù)：將校園院線作為加強和改進大學(xué)生思想政治教育的新方式、新平臺；各高校要將校園院線建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃；各地教育工作部門和各高校要研究將項目實施與勤工助學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實踐育人工作有機結(jié)合；各級新聞出版廣電行政部門在片源策劃與調(diào)度等方面予以宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)支持；積極探索校園院線與支持中小學(xué)生觀影政策相銜接的機

架理論對我國電影院線進行產(chǎn)業(yè)組織分析。將重點從市場結(jié)構(gòu)和市場行為兩方面進行分析并結(jié)合市場績效的影響，提出個人對電影院線產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和改善的政策建議，從而為我國電影院線產(chǎn)業(yè)今后的研究發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：電影院線產(chǎn)業(yè)組織市場結(jié)構(gòu)市場行為市場績效一、產(chǎn)業(yè)界定（一）產(chǎn)業(yè)概況我國的“院線制”于2001年起在國家行政引導(dǎo)下起步，引入市場化機制，由院線直接對接發(fā)行制片單位，確立了院線為電影發(fā)行放映的主體渠道地位。在政策推動下，我國院線行業(yè)穩(wěn)健增長，票房保持年均30

一次出現(xiàn)跨國電影院線集團，以前所有電影院線公司都是區(qū)域經(jīng)營，從沒出現(xiàn)過跨國院線集團。”這意味著，歷史上從未出現(xiàn)的成績，王健林帶領(lǐng)萬達做到了。3年前，王健林曾表示，到2020年萬達集團要占據(jù)全球票房20%的目標。截至2016年底，萬達全球累計擁有影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。在年會上，王健林公布了萬達2016年營收——2549.8億元，其中，55%的收入來自服務(wù)行業(yè)，歷史上首次超過房地產(chǎn)收入，而其中文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團整體

深入分析中國電影院線產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀，對調(diào)整和改善目前的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出合理的建議和對策，從而促進中國電影院線產(chǎn)業(yè)的良性競爭和健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織 電影院線 市場結(jié)構(gòu)一、產(chǎn)業(yè)界定電影院線產(chǎn)業(yè)是依托影院，以資本和供映影片能力為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和多個電影院配合而形成的一種電影發(fā)行放映機制進而獲取利益的產(chǎn)業(yè)[1]。我國目前存在的電影院線形式主要有三種：第一種是影院投資公司，比如中影影院投資有限公司；第二種是連鎖影院管理公司，比如大地影院連鎖

倩北京新影聯(lián)電影院線4月下半月放映影片3.9萬場，觀影人次135.5萬人，票房5345萬元?！端俣扰c激情7》勢頭依舊強勁，以3216萬元穩(wěn)居第一；4月最引人關(guān)注的國產(chǎn)片是披著“青春”外衣的《左耳》與《萬物生長》，兩片均以優(yōu)質(zhì)IP為基礎(chǔ)，從《速7》狂潮中虎口奪食，以644萬元和539萬元分列第二、第三，證明觀眾既需要特技、特效和大場面的刺激，也需要細膩的情感感動；作為本期唯一一部動畫片，《瘋狂外星人》滿足了合家歡觀影剛需，以7天票房219萬元成績排名第四；《

月，中影南方電影院線放映14.5萬場，吸引超過250萬人次觀影，總票房8371萬元。迪士尼童話大片《灰姑娘》毫無懸念以1884萬元坐上頭把交椅；國產(chǎn)影片《失孤》聚焦“打拐”話題，劉德華顛覆形象詮釋尋子父親，獲得觀眾強烈共鳴，助力影片奪得票房榜眼；《王牌特工：特工學(xué)院》勢頭強勁，以1365萬元成為探花。清明節(jié)小長假開啟的4月是國產(chǎn)片沃土，《咱們結(jié)婚吧》《念念》《左耳》《萬物生長》等愛情、文藝片，和《戰(zhàn)狼》《暴瘋語》《沖鋒車》等動作片均值得期待。

于“全國校園電影院線”會商備忘錄》，啟動建設(shè)全國校園電影院線。教育部黨組副書記、副部長杜玉波，國家新聞出版廣電總局副局長童剛代表雙方簽署備忘錄并講話。全國校園電影院線由中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F、中國教育電視臺、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)起成立，教育部、國家新聞出版廣電總局共同支持。目標是經(jīng)過3至5年的努力，在高校建設(shè)6000塊銀幕，主要覆蓋大學(xué)校園并輻射中小學(xué)，使之成為加強社會主義核心價值觀教育，推進校園文化建設(shè)的重要平臺，成為講好中國故事、傳播好中國聲音的重

后勤集團數(shù)字電影院線項目建設(shè)完成，主樓禮堂影院6月8日正式面向全校師生員工及家屬開放，這在東北三省尚屬首例。校園數(shù)字電影院線是在共青團中央、教育部指導(dǎo)下，面向全國高校開展校園數(shù)字電影推廣工作，目前清華、人大、北師大、上交大等20余所高校已經(jīng)建立了校園院線?！安怀鲂ｉT就能夠觀賞到國內(nèi)外檔期內(nèi)精彩影片，重拾哈工大人‘在主樓禮堂看電影’的眷愛，說不出的開心?！惫ご髮W(xué)生王曉麗說。據(jù)悉，活動中心還將結(jié)合哈工大特色，組織開展豐富多彩的電影文化活動，如哈工大電影節(jié)、影

業(yè)；引導(dǎo)省內(nèi)電影院線在大中小城市合理布局；注重行業(yè)協(xié)會建設(shè)，完善教育培訓(xùn)體系，為電影院線培養(yǎng)更多的電影人才。電影院線應(yīng)通過兼并、收購和聯(lián)合，打造具有全國影響力的電影院線；與制片方等合作，制作并提供優(yōu)秀的電影產(chǎn)品；既要充分利用傳統(tǒng)媒體，又要學(xué)習(xí)運用新興媒體，加大技術(shù)和服務(wù)的投入，提升顧客的觀影體驗等措施以促進遼寧影院產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。遼寧??；影院產(chǎn)業(yè)；電影院線；票房一、問題的提出迄今，中國已成為僅次于美國的全球第二大電影市場。2013年中國電影總票房達217.6

全國校園電影院線建設(shè)啟動近日，教育部與國家新聞出版廣電總局在京簽署《關(guān)于“全國校園電影院線”會商備忘錄》，啟動建設(shè)全國校園電影院線。教育部黨組副書記、副部長杜玉波，國家新聞出版廣電總局副局長童剛代表雙方簽署《備忘錄》并講話。全國校園電影院線由中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F、中國教育電視臺、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)起成立，教育部、國家新聞出版廣電總局共同支持。目標是經(jīng)過3年至5年的努力，在高校建設(shè)6000塊銀幕，主要覆蓋大學(xué)校園并輻射中小學(xué)，使之成為加強社會主義核心

——農(nóng)村數(shù)字電影院線公司不斷涌現(xiàn)，目前全國已有200多院線。農(nóng)村數(shù)字電影放映工程是政府推出的一項文化惠民項目，其原則為“企業(yè)經(jīng)營、市場運作、政府購買、農(nóng)民受惠”?，F(xiàn)在放映員的工資、購買片源和數(shù)字電影放映設(shè)備等雖全部由國家財政補貼或直接免費提供，但作為市場主體的農(nóng)村數(shù)字電影院線公司的運作依然要走市場化之路，才能更有利的發(fā)展和壯大。為了回收成本和盈利，農(nóng)村數(shù)字電影院線公司必須市場運作，尋找盈利點。其中最可行的也是大多數(shù)院線公司正在實施操作的“影企聯(lián)姻”，即院線

險。對于商業(yè)電影院線來說，影院硬件的高端化與地理位置的核心化，是其在激烈競爭中得以立足的基本保障，但這也意味著巨額投入和時間成本。盡管各有一本難念的經(jīng)，但作為電影產(chǎn)業(yè)的兩端，雙方都試圖通過削弱對方來贏得更多的商業(yè)回報，而不是謀求一種合作共贏的可能性，這本身也凸顯了中國電影業(yè)的某些體制弊端。從本世紀初期商業(yè)電影體系初建至今，中國電影迅速從一種文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢杂谜娼鸢足y衡量的娛樂商品，這使得一度淪為家具展廳的電影院再度復(fù)蘇，重新成為城市生活的休閑中心。近十年

82上海聯(lián)和電影院線 銀幕數(shù)：217 影院數(shù)：79北京新影聯(lián) 銀幕數(shù)：211 影院數(shù)：84上海大光明院線 銀幕數(shù)：25 影院數(shù)：17北京萬達院線 銀幕數(shù)：45 影院數(shù)：17四川峨嵋院線 銀幕數(shù)：110 影院數(shù)：35廣東珠江院線 銀幕數(shù)：98 影院數(shù)：36世紀環(huán)球電影院線 銀幕數(shù)：50 影院數(shù)：15雁蕩電影院線 銀幕數(shù)：43 影院數(shù)：22武漢天河院線 銀幕數(shù)：73 影院數(shù)：26浙江星光電影院線 銀幕數(shù)：27 影院數(shù)：10湖北銀興院線 銀幕數(shù)：117 影院數(shù)：

24日，萬達電影院線與IMAX公司在北京萬達索菲特大飯店舉行簽約儀式，宣告兩家公司結(jié)成“緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”。雙方約定，萬達電影院線將成為IMAX公司目前在中國的唯一緊密戰(zhàn)略合作伙伴。至2014年，萬達電影院線將與IMAX公司合作建設(shè)至少75個IMAX影廳，加上目前已開業(yè)和在建的IMAX影廳，屆時，萬達電影院線將擁有超過100個IMAX影廳，成為亞洲第一、全球第二的IMAX運營商。國家廣電總局電影局副局長毛羽、萬達集團董事長王健林、IMAX公司CEO 理

常巨大。亞洲電影院線的翹楚嘉禾娛樂受到香港電影市場萎靡不振的影響，近些年來一直表現(xiàn)乏力，在2009年更是因為金融危機的原因被內(nèi)地的橙天娛樂一舉收購。然而收購并沒有給這只股票帶來良好的收益。投資者對于其投資的幾部電影的質(zhì)疑，令橙天嘉禾的股價一直在低位徘徊。與上市公司跌宕起伏的股價形成對比的是近幾年來中國電影票房市場的火爆。從阿凡達的瘋狂到《唐山大地震》的熱映，根據(jù)媒體的報道，2010年內(nèi)地的電影票房有望達到100億元人民幣，同比增長60%。相比較投資電影的高