警惕“互聯(lián)網(wǎng)+”的負(fù)面影響

（《財(cái)經(jīng)》2015年第14期“落地‘互聯(lián)網(wǎng)+’”）

“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車正呼嘯而來?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅意味著新一代信息技術(shù)發(fā)展演進(jìn)的新形態(tài)，也意味著經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇，有利于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)邁入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”。

不過，在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”積極效應(yīng)的同時(shí)，也要警惕負(fù)面影響的出現(xiàn)。因?yàn)樵谡唢L(fēng)向與人為因素的作用下，各地打著“互聯(lián)網(wǎng)+”名頭的項(xiàng)目勢必一哄而上，一些假借“互聯(lián)網(wǎng)+”名頭的項(xiàng)目，很可能擾亂正常市場秩序。比如，在沒有“政策保護(hù)”下，一般企業(yè)在市場環(huán)境中會優(yōu)勝劣汰，但進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”后，可能會被“保護(hù)”起來，不讓其倒下。如此，保護(hù)性政策會催生一批“僵尸企業(yè)”，有悖于“快生、快長、快死”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)。

因此，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與各產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，需要從技術(shù)、政策等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的充分對接，讓好的政策產(chǎn)生好的效應(yīng)。

南昌 李新紅

加大海外并購 促投資轉(zhuǎn)型升級

（《財(cái)經(jīng)》2015年第14期“提升海外并購能力三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”）

林毅夫曾指出，投資轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該加大海外并購，去海外招商引資。如果發(fā)達(dá)國家有同樣產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，可以考慮并購一些技術(shù)水平和物價(jià)價(jià)值較高的企業(yè)，這是投資轉(zhuǎn)型升級的一種方式。

對于如何提升中國企業(yè)海外并購能力，本文指出：1.厘清戰(zhàn)略。2.有效執(zhí)行。3.能力建設(shè)。長期來看，要讓并購成為助推公司發(fā)展的強(qiáng)力引擎，企業(yè)需要培養(yǎng)和提升與海外并購相關(guān)的戰(zhàn)略、組織、流程和管控等一系列核心能力。

北京 左川

掌控核心技術(shù) 回歸產(chǎn)品本身

（《財(cái)經(jīng)》2015年第14期“國產(chǎn)手機(jī)破局之道”）

近來，國產(chǎn)手機(jī)正在不斷提升市場占有率，鉚足勁展示著各自在技術(shù)、設(shè)計(jì)和營銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新。而國產(chǎn)手機(jī)還存在不足之處：一是終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境仍有待提升，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)及重點(diǎn)企業(yè)品牌化建設(shè)有待加強(qiáng);二是關(guān)鍵元器件缺失，目前手機(jī)核心芯片、傳感器等的研發(fā)制造能力相對薄弱。

一個(gè)品牌若銷量廣泛、口碑優(yōu)良，決定因素一定不在營銷手段或依賴人口紅利，而是回歸產(chǎn)品本身，掌控核心技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。只有在后兩者基礎(chǔ)之上完善商業(yè)模式、培育生態(tài)鏈系統(tǒng)，才可獲得品牌溢價(jià)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)變革。

天津 劉利