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      民辦高職院校畢業(yè)班輔導員的工作新思路

      2015-04-29 00:00:00胡雪婷
      學園 2015年25期

      【摘 要】本文從畢業(yè)班輔導員工作出發(fā),在班級管理、情感處理以及學生培養(yǎng)等方面開拓了新思路,畢業(yè)班輔導員的工作不是形式上的事務性工作,而是真正從“心”出發(fā)走到學生內心從而塑造學生,成為學生實現夢想的引路人。

      【關鍵詞】“走動式”教育 綠化心靈 把握需求 新媒體運用

      【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810(2015)25-0148-03

      民辦高職學校大三上期,辦理校外頂崗實習的人數達到80%以上,使畢業(yè)班級的輔導員在評優(yōu)評先中遇到困擾、工作開展無序、班級管理成果不顯著。一些人認為:畢業(yè)班級不需要輔導員;學生不在學校,不需要開展學生工作;學生出去實習,有單位參與管理,輔導員就可以不聞不問……

      在我看來,這是非常主觀且不正確的。學生雖然已在校外實習崗位,但絕不能認為輔導員的工作已經走向了輕松化和自由化,更應該在思想上走向緊張化,行動上走向高效化,意識上走向強效化。應強化“走動式”教育的魅力,將固定模式的辦公室教育搬到生活中,強化思想教育,這是保障學生校外實習安全穩(wěn)定的無形力量。

      以下將以民辦高職院校畢業(yè)班輔導員所帶班級為例,從幾個方向剖析畢業(yè)班輔導員工作的新思路:

      一 加強班級凝聚,著力團隊效能

      一部分步入大三的學生,對知識的探索逐漸走向平淡期,越來越關注外界的影響力。同時面臨著就業(yè)。繼續(xù)升學等多種事務的干擾,與其他年級的同學在意識形態(tài)上已經有了明顯的不同,再者由于學校教學計劃的安排,同學們相繼離開校園參加實習,對班級管理形成了一定的阻礙,在這個重要的階段,班級的凝聚和團隊的力量無疑是加強班級管理的主要方式。以下幾個方面可以作為主要的著力點:

      1.主題班會教育

      大三初期召開“就業(yè),你準備好了嗎”主題班會,意在培養(yǎng)學生正確的就業(yè)意識。在積極健康的班級文化中產生一種力量,潛移默化地感染班級學生,增強學生的就業(yè)意識。

      2.班委大檢討

      班委是班級中不可或缺的堅實力量,在班級出現班委違紀情況的之際,應及時指出班委不足,引導班委主動意識到自身的問題,以此為班級同學樹立榜樣,逐步提升學生個人素質,嚴于律己,引導學生學會面對與承擔,以班委帶動班級學生。這樣一來輔導員強化班委的教育,班委強化班級的管理,具有絕對的高效性。

      3.發(fā)揮黨員的先鋒作用

      學生黨員是提升班級凝聚力的中堅力量,積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,促進黨員的德智體全面發(fā)展以及品學兼優(yōu)的好品質,以此樹立標榜,促進班級的良好氛圍,引領班級進步。

      4.鼓勵班級活動

      積極參加班級活動,貼近學生生活,以學生的心態(tài)參加學生活動,用老師的素養(yǎng)帶動學生對生活、學習的正確認識。以素拓認證及綜合測評為切入點,與豐富校園生活密切結合,總結參與活動給學生帶來的切實好處。促進班級學生緩解就業(yè)壓力,發(fā)散學生思維達到正確的自我認識和自我剖析。

      二 重視思想教育,加強安全管理

      高校學生的思想教育是一項系統(tǒng)工程,一部分教育者只看到了畢業(yè)期的空隙,認為只要協(xié)助學生找到了稱心如意的單位就算是畢業(yè)班級工作的成功,而往往無意中滋長了學生散漫的情緒,在思想上和行動上無意地走向了懈怠。其實在此階段有兩項非常重要的工作,就是學生的思想教育和安全防范管理。

      1.堅持談話,“綠化”心靈

      堅持每天與學生談話,以自身魅力感染學生,引導學生有所學、有所思、有所悟。與違紀的學生深入談話,用真情觸動學生,與沉默的學生保持溝通,讓他們感覺被重視。

      以學生違紀為例,應第一時間積極與學生深入談話,努力引導其認識自身問題,找到改變方向,并以此為典型示范,警示班級學生切勿重蹈覆轍;進入實習期的學生會感到茫然無助,甚至有懊惱的情緒表現,在這個關鍵時刻,努力與各班就業(yè)困難的學生深入談話,采取“走動式”管理模式,走出辦公室,在活動與聚會中,協(xié)助學生分析存在的問題,尋找自身定位,尋求改變方向,并積極推薦實習單位,構建學生內心歸屬,促進情感交流,平靜學生情緒。

      2.鼓勵健康,保障安全

      學生在大三期間的違紀,一定程度上對正常畢業(yè)造成了影響,但往往在大三的客觀環(huán)境下,很容易放松了自我要求,這就必須要加強學生宿舍衛(wèi)生管理和在校安全穩(wěn)定的要求。每天進行留宿同學的值班制度,每周進行溫馨走訪的情感交流,每月開展違規(guī)電器的檢查,都在一定程度上保障了學生的在校穩(wěn)定和安全。

      3.網絡互動,平安跟蹤

      學生走向校外實習崗位,這個時候的“移動管理”顯得尤為重要,微博與微信的互動溝通方式,更貼近與學生的交流方式,更能完善班級文化建設。通過微信、微博等與學生密切溝通,關注學生就業(yè)心態(tài),了解學生就業(yè)情況;通過班群、群郵件等與學生緊密溝通,隨時發(fā)布招聘信息、班級動態(tài),讓學生不脫離學校的軌道,也時刻能知曉學生的實習狀況。

      三 把握學生需求,培養(yǎng)感恩意識

      深入學生工作第一線,關心學生思想、學習和工作并及時的給予指導,學生工作隨著學習階段的變化而產生了有形和無形的變化。這個學期,我意識到應該做到學生的重心在哪里,輔導員的重點就在哪里的快速轉移工作法,這樣的工作方法一來提高了現階段的工作效率,二來促進了師生情誼。

      1.面試經驗傳遞,學生積極響應

      設定本學期面試技巧學習日,每周帶五到十名班級學生進行面試情景考驗,每月設定往屆畢業(yè)生返校日,進行針對性的輔導,認真協(xié)助學生,從修改簡歷、特面試技巧、專業(yè)剖析等方面進行高強度培養(yǎng),提高學生就業(yè)面試的能力。

      2.催費工作中有愛,讓學生按時繳費

      催繳學費是一項愛心工程,必須用心去體會學生的難處,與學生耐心交流,與家長細心溝通,在助學補貼、助學金等多方面切實幫助他們,培養(yǎng)學生的感恩意識。

      3.助學工程中有情,引導學生感恩

      “國家三金”最終評定,應遵循公平、公正、公開的原則,以此鼓勵學生,作為榜樣激勵班級同學,培養(yǎng)學生感恩意識。真正做到落實每一位申請貧困認定學生的深入了解,通過日常生活,家庭了解和同學評價認真評定每一位學生的貧困情況,將每一筆愛心補貼送到每一個需要的學生手中。在公示期過后,召開集體會議,引導學生時刻感恩。

      四 啟發(fā)自主意識,鼓勵自我教育

      在大學學分制的模式下,如果輔導員還一味地一手抓,是很難適應當代大學生教育管理的,在一個輔導員同時負責幾個班級的情況下,是絕不能以超人的模式展開瘋狂且低效的工作模式。

      因此在此階段,輔導員應正確引導學生的意識,培養(yǎng)學生自主能動性,開展自主教育,引導學生學會自我管理。

      1.實習小組自主管理,培養(yǎng)學生自主能動性

      各班分小組自主管理各工地實習狀況。在每個節(jié)日給予問候,建立微博平臺,積極關注學生動態(tài),在工作與互動中,為班級構建良好的情感基礎,同學之間建立了深厚的友誼。

      2.實習情況自主匯報,引導學生自我完善

      事實上學生從被動接受教育到主動積極地進行自我完善,才是就業(yè)工作階段在學生工作中的真正成功,提倡學生主動通過網絡平臺匯報實習工作亮點,實習先進事跡,反而比強迫每一位學生上交實習報告的回收率更高。我一直強調,寫你所想,想你需做,做你所需。而往往我能收到很多真實的自我感受、自我剖析,這樣一來,學校也可以充分掌握學生的實習近況、安全問題,又能讓學生尋找到自身的閃光點。

      大三學年的學生工作,在班級管理、情感處理以及學生培養(yǎng)方面都應有更好的思路。畢業(yè)班輔導員的工作不是形式上的事務性工作,而是真正從“心”出發(fā)走到學生內心,從而塑造學生,成為學生實現夢想的引路人。這是一種思想的貫徹,一段不可缺之的人生歷程。

      畢業(yè)班級的優(yōu)秀,來源于班級的穩(wěn)定、個人的進步和成長。要讓原本想放棄自己,原本已沒有憧憬的學生建立自信,看到希望與未來。

      畢業(yè)班的輔導員要學會剖析自我,升華亮點。工作和生活一樣,有時候會歸于平靜,但往往平靜的故事更促就精華的提煉。

      參考文獻

      [1]閆永蘭.淺談民辦高職院校畢業(yè)班輔導員與就業(yè)指導工作[J].現代營銷(學苑版),2012(3):280~281

      [2]王磊.結合“三本教育思想”談高校畢業(yè)班輔導員工作[J].企業(yè)導報,2013(7):234~235

      [3]王琳、張博、李香.淺談畢業(yè)班輔導員的職業(yè)素質[J].廣東工業(yè)大學學報(社會科學版),2010(S1):259~261

      [4]馬軒.談新形勢下輔導員工作中的兩點思考[J].亞太教育,2015(5):36

      〔責任編輯:林勁〕

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