徐英吉

摘 要：油田企業(yè)二級機(jī)關(guān)是采油廠改革與發(fā)展的首腦機(jī)關(guān)，也是原油生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的“心臟”，加強(qiáng)油田企業(yè)二級機(jī)關(guān)黨建，強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍思想動態(tài)分析，穩(wěn)定好黨員干部和職工隊(duì)伍，努力打造和諧團(tuán)隊(duì)。本文從以下個四個方面進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：黨建創(chuàng)建；干部隊(duì)伍；動態(tài)分析

油田企業(yè)二級機(jī)關(guān)黨委在抓機(jī)關(guān)黨建和黨員干部隊(duì)伍思想動態(tài)分析過程中，要全面掌握個體信息，做到心里有數(shù)，把思想工作做好做實(shí)。

一是緊貼服務(wù)，全面把握基礎(chǔ)信息。俗話說得好：工欲善其事，必先利其器。要想做好“一人一事”的思想動態(tài)分析工作，清楚每一名機(jī)關(guān)黨員干部的家里家外的事，掌握機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍各類信息。在具體操作中，通過下發(fā)各種調(diào)查問卷、家庭走訪、個別談心等形式，摸清職工個人信息，建立《機(jī)關(guān)干部信息檔案庫》，為思想動態(tài)分析搭建平臺。在信息庫中，不僅將機(jī)關(guān)干部個人的基本信息、個人興趣愛好等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還將其家庭成員、身體狀況以及自己的理想等項(xiàng)信息進(jìn)行錄入，并特別增加干部、班長、周圍職工對每名職工的個人寄語，使《機(jī)關(guān)干部信息檔案庫》更加詳實(shí)，同時信息庫還設(shè)有專人進(jìn)行管理，確保及時動態(tài)更新。機(jī)關(guān)各黨支部要建立《機(jī)關(guān)干部思想動態(tài)信息檔案》，每月定期開展一次“思想動態(tài)分析會”，結(jié)合每名機(jī)關(guān)干部的日常表現(xiàn)，分析可能引起思想變化的環(huán)境因素、家庭因素等等，發(fā)現(xiàn)問題、對癥下藥，通過及時家訪、談心等面對面的交流方式，疏通機(jī)關(guān)干部思想變化的“經(jīng)絡(luò)”，對存在的問題，機(jī)關(guān)黨委組成幫團(tuán)隊(duì)，結(jié)合個體案例，建立手拉手對子，努力不使一名機(jī)關(guān)干部掉隊(duì)。

二是把握基調(diào)，提升主流思想教育質(zhì)量。油田企業(yè)二級機(jī)關(guān)各黨支部在分析干部職工隊(duì)伍思想動態(tài)方面，把握企業(yè)先進(jìn)文化導(dǎo)向，用勝利精神、勝利文化去教育疏導(dǎo)職工，強(qiáng)化“占領(lǐng)”意識，堅(jiān)定理想信念，培育形成健康向上的主流價(jià)值觀，堅(jiān)持不懈地用黨的創(chuàng)新理論占領(lǐng)思想陣地的制高點(diǎn)。采取分組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題調(diào)研、討論交流和實(shí)踐教學(xué)等形式，持續(xù)深化“有正氣”教育、群眾觀念教育、懂規(guī)矩守規(guī)矩教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀，確立正確的人生坐標(biāo)，不斷提升引領(lǐng)發(fā)展、駕馭全局、服務(wù)群眾的水平和能力。對廣大黨員，要突出加強(qiáng)“信仰、信念、信心”教育，引導(dǎo)廣大黨員忠實(shí)履行自己的責(zé)任和義務(wù)。采取送黨課下基層、黨員人人上講臺、專家輔導(dǎo)助學(xué)、政策理論巡回宣講等形式，不斷強(qiáng)化宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，自覺貫徹落實(shí)油田企業(yè)各項(xiàng)決策部署。要牢牢占領(lǐng)文化陣地，對廣大職工群眾，要突出加強(qiáng)“幸福觀”教育，積極營造用先進(jìn)文化導(dǎo)向、激勵和育人的良好環(huán)境。大力弘揚(yáng)時代主旋律，用身邊人、身邊事來教育人、引導(dǎo)人，讓職工群眾正確理解幸福。始終保持職工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精氣神，自覺投身勝利油田和純梁采油廠的“二次創(chuàng)業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中。

三是盯住焦點(diǎn)，準(zhǔn)天確把握敏感問題分析主動權(quán)。針對機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍和員工的思想反映的焦點(diǎn)問題，應(yīng)在主動宣傳超前引導(dǎo)上下功夫。針對職工群眾高度關(guān)注的收入、福利、住房、崗位調(diào)整等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持“不回避、不敷衍、主動宣傳、超前引導(dǎo)”的工作原則，及時將政策宣傳到位，凝聚職工思想共識。要特別重視網(wǎng)絡(luò)管理工作，組織建立高效精干的網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和不良信息查處，強(qiáng)化不利于總廠的網(wǎng)絡(luò)輿情的分析研究和應(yīng)急處置，精心組織網(wǎng)絡(luò)正面輿論宣傳，形成輿論強(qiáng)勢，把握網(wǎng)絡(luò)工作主動權(quán)。同時，拓寬渠道，多角度掌握思想動態(tài)變化。貼近貼近工作實(shí)際，在激活科室班組能動性上下功夫。以科室或班組為單位，設(shè)立思想政治工作信息源點(diǎn)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)關(guān)科室長作用，便于溝通的優(yōu)勢，及時收集掌握一線干部職工的思想動態(tài)，做到“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間匯報(bào)、第一時間化解”，形成以科室、班組為主體、上下互動貫通、融入機(jī)關(guān)全過程的工作網(wǎng)絡(luò)。干部職工的思想動態(tài)分析工作雖然單一，但是卻不簡單，只靠三兩個人的力量是不夠的。因此，機(jī)關(guān)各黨支部在黨員干部、科室長實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，即黨員、干部、科長、班長不但有組織生產(chǎn)管理的責(zé)任，也有解決職工思想問題的責(zé)任。這就要求企業(yè)機(jī)關(guān)基層黨支部采取必要措施，利用一切機(jī)會掌握職工思想動態(tài)變化情況。

四是建立機(jī)制，強(qiáng)化思想動態(tài)分析規(guī)范運(yùn)作。油田企業(yè)二級機(jī)關(guān)干部、職工來自五湖四海，由于家庭出身、教育、經(jīng)歷等方面各有不同，每名干部職工的個性及價(jià)值觀千差萬別，尤其是企業(yè)二級機(jī)關(guān)部門多，干部隊(duì)伍年齡和文化程度差異大的特點(diǎn)。這就要求二級機(jī)關(guān)黨委在組織各黨支部在干部、職工隊(duì)伍思想動態(tài)分析方面必須增強(qiáng)針對性，做到對癥下藥、因勢利導(dǎo)。結(jié)合每名職工所處的不同環(huán)境，企業(yè)基層管理者的信息來源、周圍干部職工的“評語”等，將機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍思想動態(tài)進(jìn)行分類管理，建立起“不穩(wěn)定因素預(yù)警機(jī)制”，使思想動態(tài)分析工作走上了規(guī)范化軌道。在實(shí)際工作中，根據(jù)職工個體的性格、特點(diǎn)大致分為樂觀開朗、積極向上、爭強(qiáng)好勝、膽大心細(xì)、謹(jǐn)小慎微等十種類型，不同個性建立不同的預(yù)警預(yù)案。同時，還要把握脈膊，強(qiáng)化責(zé)任意識教育。油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必須強(qiáng)化“以人為本”的責(zé)任意識和為民服務(wù)理念。堅(jiān)持在措施上求實(shí)，在執(zhí)行上求嚴(yán)、在運(yùn)行上求穩(wěn)，在業(yè)績上求新”確保職工隊(duì)伍大局穩(wěn)定。油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必須強(qiáng)化全員責(zé)任。油田職工群眾對油田企業(yè)的改革與發(fā)展感受最直接，對企業(yè)基層建設(shè)與管理方面存在的突出問題最清楚，也最有辦法解決問題、堵塞漏洞。特別是對油田的發(fā)展倍加關(guān)注，為油田的生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。但是應(yīng)該看到，個別職工存在著瑕疵暗流，思想觀念和價(jià)值追求出現(xiàn)偏差，這就要強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化黨支部的思想動態(tài)分析，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的主體地位。如果“主人翁”出了問題，我們還能依靠誰、服務(wù)誰。因此，要最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工群眾中的一切積極因素，努力營造人人參與管理、人人共創(chuàng)發(fā)展、人人共享和諧的濃厚氛圍，這是我們加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想動態(tài)分析的關(guān)鍵所在。