謝昕

摘 要：當前，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)也發(fā)生著巨大的變化和改革，企業(yè)團工作的環(huán)境和任務也發(fā)生了一定的變化，面對新的發(fā)展形勢、發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應積極做好團工作，統(tǒng)一思想認識，緊跟時代步伐，加強企業(yè)的改革創(chuàng)新，促進企業(yè)共青團工作實現(xiàn)良好的效果。本文就新形勢下企業(yè)團工作建設進行思考。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；團工作建設；思考

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中堅力量是青年員工，企業(yè)應積極做好青年員工的工作，穩(wěn)定員工的思想、內(nèi)心認識，打造高素質(zhì)的青年員工隊伍，促進企業(yè)實現(xiàn)良好、持續(xù)的發(fā)展。因此企業(yè)要做好共青團功能，提高團組織的學習和服務能力，為青年職工提供更多的服務，提高團員青年的工作能力和素質(zhì)，同時發(fā)展更多青年職工加入團組織中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)團工作建設的現(xiàn)狀

1、企業(yè)共青團建設日漸弱化

青年是企業(yè)發(fā)展的希望與未來，加強共青團工作有助于提高青年人員的素質(zhì)能力，但是目前企業(yè)的共青團工作開展受到極大的制約，由于企業(yè)的資金有限，對共青團工作的定位和認識還不到位，企業(yè)將主要的精力投入到經(jīng)濟效益的實現(xiàn)上，對團工作開展不夠重視，企業(yè)的團組織沒有專門的工作人員，是一種自發(fā)性的組織，沒有工作以及活動的經(jīng)費，工作開展比較困難。加之企業(yè)人員的流動性比較大，團組織的工作對象逐漸變化，團工作很難取得良好的效果。[1]

2、員工思想認識以及行為價值的變化

當前社會不斷發(fā)展，人們的思想認識以及價值觀念等也逐漸發(fā)生變化，青年人的變化是最為突出的，他們的理想信念不堅定，以自我為中心，忽視集體的利益，尋求外界的刺激。他們認為團工作對于自己沒有影響，不愿意參與到團工作中，而且團組織的活動與工作形式比較陳舊，無法滿足青年員工的多樣化需要，使得團組織工作的效果受到很大的削弱。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式的變化

企業(yè)為了實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，積極創(chuàng)新管理理念與方式，學習和借鑒西方的先進管理模式，但是這種模式中沒有共青團工作的位置和身影，很多企業(yè)為了實現(xiàn)自身的改革與發(fā)展，撤銷團組織、減少團工作，青年人沒有了才華施展的平臺，團組織的地位逐漸下滑。[2]

二、新形勢下企業(yè)團工作建設的思考

1、加強對團工作的重視程度

目前企業(yè)發(fā)展改革正處于關鍵時期，團組織應積極發(fā)揮作用，組織廣大青年員工積極參與到企業(yè)發(fā)展建設中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應加強對團組織工作的重視程度，團組織也要努力得到企業(yè)黨政部門的關注，在黨政部門的帶領下，為企業(yè)的發(fā)展服務。主動向黨政領導請示工作，尋求政策上的支持，積極發(fā)揮橋梁作用，加強青年員工與企業(yè)領導之間的溝通，使企業(yè)領導了解青年員工的實際需要，為青年員工的工作和成長提供良好的環(huán)境，促進工作的高效開展。[3]

2、以企業(yè)發(fā)展的目標開展團工作

共青團工作應圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和任務展開，在工作中幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。團組織緊緊圍繞在企業(yè)的經(jīng)濟工作周圍，為企業(yè)出謀劃策、挖掘新員工，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。同時，開展青年員工喜愛的、黨政部門認可的活動，引導青年員工更好的了解企業(yè)文化，營造企業(yè)文化氛圍，將青年員工的成長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，增強團組織的凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

3、全面了解青年人的思想認識，促進團工作的開展

要使企業(yè)的團工作取得好的效果，就需要全面的了解和掌握青年員工的思想認識和行為，并有針對性的開展活動，使團組織保持生機與活力。目前企業(yè)中團組織的工作與青年員工的思想認識、行為規(guī)范等存在一定的差距，管理模式也不利于青年員工的成長與發(fā)展，企業(yè)若是不能準確的了解這些影響因素，團工作的開展就會偏離對象的實際需要。以此團組織要全面的了解企業(yè)青年員工的實際情況，掌握他們的思想觀念以及動態(tài)，了解青年員工對企業(yè)發(fā)展管理方面的意見和想法，加強與青年員工之間的溝通與交流，以青年員工為基礎開展團組織工作。

4、構(gòu)建良好的青年團隊

團組織應努力構(gòu)建青年團隊，增強凝聚力，促進青年員工發(fā)揮積極的作用。培養(yǎng)員工形成良好的道德品質(zhì)，良好的道德品質(zhì)是青年員工積極成長的前提和基礎，也是青年員工人格的重要體現(xiàn)，團組織應積極加強青年員工的教育培訓工作，使員工在學習中提升自己的知識和境界，鼓勵員工從身邊的小事做起，體現(xiàn)青年員工的精神風貌。同時，加強青年員工的思想教育，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對青年員工進行職業(yè)道德、競爭意識、安全意識的引導與教育，尊重青年員工的主體地位，加強青年員工與企業(yè)領導之間的交流與溝通，共同分析和探討問題，提高青年員工的責任感，積極的融入到企業(yè)工作中。對典型的青年人才進行宣傳，樹立榜樣，企業(yè)內(nèi)部開展青年杰出員工、青年團員的評選，發(fā)揮模范帶頭作用，凝聚更多的青年員工，打造青年團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

結(jié)束語：企業(yè)要加強團工作的建設，就需要提高對團工作的重視程度，為共青團工作營造良好的企業(yè)氛圍，使團工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標，全面了解青年員工的思想認識和觀念，做好青年員工的教育工作，發(fā)揮廣大青年員工的積極作用，打造高素質(zhì)的青年團隊，在新形勢下促進團組織工作的順利開展。

參考文獻：

[1]侯莉莎.企業(yè)共青團工作要義[J].管理觀察.2013.3（30）：37-38.

[2]蔡晶.新形勢下加強企業(yè)團青思想工作的幾點思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化.2013.10（14）：100-101.

[3]張軍.新形勢下國有企業(yè)共青團工作的繼承與創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務.2012.7（2）：76-77.