田玉+楊守杰

摘 要：世界貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的改進(jìn)，起到了巨大的作用。本文主要論述了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和特點，并提出了相應(yīng)的解決措施和創(chuàng)新成本管理的理念，開拓新的觀念和新的方法來降低成本，為提高高新技術(shù)企業(yè)的成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；管理模式

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)階段，創(chuàng)新是當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的理念，與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理思想相比，注重對各種資源的不斷投入，特別是專業(yè)技術(shù)的大力支持，突破性的專利技術(shù)要加大投資力度，增加局部壓力，才能實現(xiàn)突破，形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)高附加值的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.財務(wù)管理的重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，財務(wù)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展最重要的因素之一，它成為企業(yè)管理的重中之重。目前，高新技術(shù)企業(yè)逐漸開始對工藝、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改造，最終目的是將材料消耗、能源消耗和產(chǎn)品成本降低到最低限度，保證經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)注重產(chǎn)品差異化和集中戰(zhàn)略，重點注重研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，知識經(jīng)營是當(dāng)前全新的管理模式，其中技術(shù)將成為新的資本形式，對知識資產(chǎn)的管理越來越重要。

3.高新技術(shù)企業(yè)成本控制，主要是通過以下相關(guān)的方法，如標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值的方法，確定整體的成本標(biāo)準(zhǔn)的方法，制定產(chǎn)品的成本降低率，或者監(jiān)控中心的成本監(jiān)控等。新階段的高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險導(dǎo)致了其籌資的困難。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點

1.高新技術(shù)企業(yè)是科技的前沿，產(chǎn)品具有投資風(fēng)險較高、成本耗費較高的特點，更有使用壽命短，更新速度快，投入資金高的特點。生產(chǎn)出的技術(shù)產(chǎn)品科技含量高，相關(guān)成本較高，更加需要資金的投入，導(dǎo)致投資資金的缺乏，成本難以控制、使得籌集資金是當(dāng)前的關(guān)鍵問題，高新技術(shù)企業(yè)采取的方法是最好建立產(chǎn)品開發(fā)投資基金，從利潤中提取，保證產(chǎn)品開發(fā)資金，增強企業(yè)開發(fā)的能力。

其次論證制定詳細(xì)的產(chǎn)品可行性方案，做成本效益分析，完成整體的、全面的成本控制。做新產(chǎn)品的前景分析，儲備技術(shù)知識，開發(fā)新產(chǎn)品的能力，人員配置優(yōu)化管理，對其成本進(jìn)行有效的評估，努力使風(fēng)險減少到最小。例如高科技含量的產(chǎn)品開發(fā)，需要與相關(guān)研究機構(gòu)的聯(lián)合，縮短開發(fā)的周期，減少成本消耗，才能不斷的提高開發(fā)投資的成功率。

2.實施人力資源成本控制戰(zhàn)略，加強人力資源成本控制，充分發(fā)揮人才方面的優(yōu)勢，知識和人才是成本控制的核心，將“人本管理”的思想逐漸的運用到成本的控制中，充分的運用好人才和知識，發(fā)揮最大的作用。對外引進(jìn)科研機構(gòu)的高學(xué)歷人才，對內(nèi)積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才隊伍，必要時進(jìn)行出國深造，培養(yǎng)專業(yè)知識水平，給予一定的薪資待遇。員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，擴(kuò)大新員工的招聘途徑，加強人員招聘環(huán)節(jié)管控。

針對人力成本控制的評價標(biāo)準(zhǔn)要全面。針對財務(wù)指標(biāo)的評價是重點，全面的、充分的考慮顧客的滿意度、員工的成就感、以及員工的智力投入。同時，綜合考核成本控制評價指標(biāo)，提供各種非貨幣評價表，才能正確和完整的做出成本控制和績效分析。

3.成本控制的方法和手段更加的完善和先進(jìn)。伴隨著科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的庫存模型和Logistic模型，都受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，出現(xiàn)了“零存貨”的控制模型，此模式受到越來越多的企業(yè)歡迎，充分實現(xiàn)了作業(yè)成本管理。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)壽命短、生產(chǎn)批量較小、注重技術(shù)的創(chuàng)新，還不斷的開發(fā)和引進(jìn)新的技術(shù)。

現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的特點是制造成本低、期間費用高。高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)能力、營銷能力的提高，導(dǎo)致相應(yīng)成本費用也高，所以可采取靈活、柔性的制造系統(tǒng)，其制造成本相對較低。高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭能力是由產(chǎn)品的設(shè)計決定的，管理的重心就會轉(zhuǎn)移到研究開發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。

4.產(chǎn)業(yè)價值鏈生命周期的成本控制是關(guān)鍵，缺乏戰(zhàn)略成本管理措施的執(zhí)行。成本控制的關(guān)鍵是產(chǎn)品生命周期成本和材料消耗成本，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生命周期短，具有現(xiàn)實可操作性。一般較大的資本投資，主要體現(xiàn)在研究開發(fā)階段、中間試驗階段和小批試制階段，在售后方面同樣投入較大，要求財務(wù)管理的技術(shù)含量要更加的全面，戰(zhàn)略成本管理措施的執(zhí)行力度要加強，相關(guān)因素的消耗及核算的成本控制要求較高，許多事出于價值評價和價值分配制度要進(jìn)行創(chuàng)新考慮。

5.風(fēng)險意識增強即成本控制意識的強化。高新技術(shù)企業(yè)的特點是高收益、高風(fēng)險。應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理預(yù)測、決策、計劃、分析、評價、做好風(fēng)險防范工作，以正確的方法規(guī)劃，從而推斷出對企業(yè)的影響。加強成本控制意識，對企業(yè)的成本控制管理是一項風(fēng)險管理，突出前瞻性，堅持以戰(zhàn)略的眼光，提高風(fēng)險防范意識，才能實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

高新技術(shù)企業(yè)面對激烈的競爭，市場需求的快速變化，產(chǎn)品成本較高的風(fēng)險，所以要求高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行柔性管理，如要制定成本方案、預(yù)算計劃要較靈活，成本管理上強調(diào)快速反應(yīng)，成本管理上采用價值鏈管理理念下的作業(yè)成本法，強調(diào)技術(shù)的領(lǐng)先和市場承受，這樣才能應(yīng)對激烈的市場競爭，并保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

1.推動高新技術(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)深化改革，實行產(chǎn)品開發(fā)可行性論證，建立產(chǎn)品開發(fā)投資基金解決籌資問題，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，加強成本監(jiān)督管理，科學(xué)優(yōu)化管理，做到成本管理手段多元化，充分的運用會計知識和管理工程學(xué)的知識，減少成本風(fēng)險。例如改進(jìn)對無形資產(chǎn)的核算方法，將無形資產(chǎn)具象化，計算相關(guān)的費用，將其計價入賬。又如企業(yè)的品牌、企業(yè)的商譽等，都可以劃分分?jǐn)偟狡髽I(yè)的管理成本費用中去，隨時調(diào)整攤銷的期限，保證對無形資產(chǎn)的核算，提高知識產(chǎn)品成本計算的正確率。

2.對人力資源成本控制的實施，建立人員激勵制度，鼓勵創(chuàng)新和積極參與。高質(zhì)量的人才和專利技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，歸根到底是由人進(jìn)行的，因此提高人的素質(zhì)進(jìn)行成本管理是關(guān)鍵。堅持以人為本，不斷挖掘員工的潛力，充分調(diào)動員工的積極性，這是保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的根本。為了規(guī)范化管理，減少績效評估與每個員工的相關(guān)成本，要大力宣傳責(zé)任意識，推廣成本管理的思想和方法，對員工要樹立企業(yè)文化，激發(fā)參與意識，進(jìn)行廣泛的參與成本管理。

在激勵對象上，應(yīng)注重骨干員工的會計處理方式，關(guān)注核心技術(shù)骨干員工的激勵，管理人員和員工分別采用利潤分配觀及費用觀。員工股票期權(quán)費用化處理，即員工服務(wù)換取股票期權(quán)的形式，實現(xiàn)人工成本的有效控制，并鎖定人工成本的變化所帶來的成本風(fēng)險。

3.采用先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行成本控制方法的改進(jìn)，加強預(yù)算管理。對參與預(yù)算管理決策的人員進(jìn)行優(yōu)化管理，將整個過程即涉及到的決策、管理、基礎(chǔ)作業(yè)等，全部操作納入到成本預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)平臺。進(jìn)行一個深入全面的了解，從經(jīng)營研發(fā)項目、所需資源、人員實際需求等方面，進(jìn)行預(yù)算列表編制、預(yù)算清單編制，在人員編制上進(jìn)行新老混搭的人員編制，還要注意的是薪酬福利預(yù)算不能局限于在職人員的工資、獎金和其他福利，要用發(fā)展的眼光將離退休人員的養(yǎng)老金、福利等，統(tǒng)統(tǒng)納入預(yù)算編制管理體系，只有這樣才能使預(yù)算計劃更有價值。

4.加強價值鏈分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可以明確定位產(chǎn)業(yè)價值鏈，透過產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，能夠充分了解企業(yè)的優(yōu)點和缺點，有助于充分理解商業(yè)環(huán)境，樹立戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，推動戰(zhàn)略的有效實施。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立信息渠道，加快信息的采集和傳輸速度，加快價值鏈分析系統(tǒng)的建立，并根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。通過價值鏈分析，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，可以使企業(yè)了解在成本管理中存在的不足，找尋降低成本的方法，可以提高企業(yè)在市場中成本管理系統(tǒng)的響應(yīng)靈敏度。

戰(zhàn)略成本管理措施的執(zhí)行，有三種方式：一是實現(xiàn)減少日常成本管理方法，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗等措施，是主要的控制方法，例如定額標(biāo)準(zhǔn)制度、責(zé)任成本制度。二是以成本為基礎(chǔ)條件，例如價值鏈的重構(gòu)、驅(qū)動因素成本控制等。三是實行三維戰(zhàn)略，它是根據(jù)空間戰(zhàn)略內(nèi)容出發(fā)，按空間、時間和業(yè)務(wù)流進(jìn)行展開節(jié)約，例如建立保障措施、績效評價體系、成本預(yù)警分析系統(tǒng)等。

5.強化成本控制意識以及風(fēng)險防范意識。高新技術(shù)企業(yè)高技術(shù)含量的特點即更新?lián)Q代技術(shù)較快、產(chǎn)品新穎等，都會給高新技術(shù)企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，選擇合適的成本管理方法，加強價值鏈管理，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，制定發(fā)展的成本戰(zhàn)略管理措施，才能使之更加優(yōu)化。

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